研發人員管理

（1）組織建設（工程技術委員會、管理委員會、中心實行主任負責制等）

公司根據“人員業務精、素質高、知識結構合理、科研條件良好”的總體要求，組建汽車複合材料燃料箱工程技術中心，中心基本格局是二委（工程技術管理委員會、工程技術研究中心委員會），三給部門（財務管理、產品開發部、試驗檢測部）。中心設置主任兩名，副主任兩名，工程技術中心通過研發中心對各個部門進行統一調配管理。實行中心主任負責制的運行機制。

（2）研發機制

在加強技術中心組織架構建設的同時，公司也專門為技術中心編制了《新項目開發管理制度》公司級管理制度。

在項目研發上，進一步規範了新項目研發管理，確保新項目研發科學、嚴謹、規範、有序、高效運行，保證新項目研發的質量、進度和設計方案、成本的最優化，滿足顧客和相關法律、法規的要求。充分發揮新項目研發在企業調整產品結構、培育新的增長點、擴大市場份額、增加經濟效益等方面的作用。

（3）財務運作機制（中心與依託單位實行獨立的財務核算體系）

中心實行獨立的財務核算體系，科技三項費用：新產品試製費、中間試驗費、主要科學研究補助費實行獨立核算、按規定的開支範圍專款專用。根據“專項管理，分級負責，同行評議，簽訂合同”的原則，每年年初與項目負責人簽訂科研合同，以簽訂好的合同作為撥款依據，年終項目負責單位及負責人向工程技術管理委員會報送年度財務決算。項目完成或中止，向工程委員分別報送項目完成或中止財務決算及項目總結，項目完成後的結餘經費和多餘物資，作為項目單位的收入處理；項目中止後的結餘經費，按規定如數上交撥款部門，多餘的物資由撥款部門進行調撥處理。

（4）管理制度（人才、獎勵、財務等）

為積極配合項目開發進度，最大限度發揮人才優勢，調動研發人員積極投身於工作績效的飽滿熱情，公司編制了《研發人員項目績效考核辦法》，通過加強項目管理能力及對研發人員考核力度，確保項目開發每一階段都能順利高效推進。具體體現在以下幾個方面：研發人員項目績效考核辦法的主要內容有：公司成立項目評審小組，與項目負責人確定實施細節、簽訂項目績效責任書，依據項目績效責任書進行日常考核、月度考核、項目計劃里程碑考核、項目實施後實際獲得的效益考核，其中日常考核和月度考核與個人月度績效工資發放掛鈎，項目計劃里程碑考核與階段性成果獎金髮放掛鈎，項目實施後實際獲得的效益考核與年度績效獎金掛鈎。同時將項目績效考核的結果，與研發人員的年度增資、職稱評定、崗位層級晉升、外出培訓等相關聯，以進一步激勵研發人員。