水泥生產公司年度工作報告

一、2022年主要工作

1、以指導、督促相結合，提高各類會議“議事”和落實能力，樹立生產組織上下一盤棋的主導思想

公司注重內部信息流程管理，強化會議的落實，以日常督查、完期為重點，以辦公會為公司議事決策平台，採取民主集中制原則，對公司階段性大事、要事、難事、公司階段性工作重點，均以辦公會形式，班子成員採取民主集中原則進行研討，提高公司班子駕馭和防範能力。

強抓調度會及專業委員會會議質量，同時公司注重會議的時效和實效，對會議議題討論要求問題清楚，措施有力；對會議紀要落實要形成閉環，達到目的，切實發揮會議平台解決實際問題的作用。通過各層次會議，讓管理層和執行層都明白工作重點和要點，公司統一思想，提高工作效率。

公司早會注重落實好會議佈置的工作，不斷提高執行力，使生產組織更加順暢，各項工作有序推進。

2、加強供應、銷售兩個市場建設，提高研判能力

供應方面：受雨雪災害天氣及國家宏觀調控等不利因素影響，柴油等主要物資價格均有不同程度上漲，公司通過招標、洽談等方式，抑制了價格上漲趨勢，達到了少漲、遲漲或不漲的效果，降低了整體消耗，部分主要物資單耗和儲備控制在定額範圍之內。通過對市場調研，加大了銅渣和鐵礦石的採購量，確保了鐵質材料的正常供應；受電廠發電量不足，粉煤灰產量下降，混合材異常緊張，通過對周邊市場調研，開闢了廉價石灰渣資源的使用，確保了水泥的正常生產。

在緊迫的安全形勢下，火工材料的使用審批從以前的函件傳遞轉變成網絡傳遞，實行了“一位一機，一箱一碼”的審批制度，通過積極與省民爆公司和公安機關的溝通，圓滿的完成了生產所需火工材料的保供。

銷售方面：超前謀劃淡季銷售方案，根據淡季銷售方案，採取了相應的激勵機制來提高銷售人員的工作效率。一方面，增加了市場的跑動力度，加強市場拜訪的抽查工作，一方面開展日計劃管理工作，要求各區域申報日計劃，並將日計劃納入月度考核，銷售實現淡季不淡良好局面，為完成年度計劃奠定了基礎。

受房地產行業低迷，工程資金緊張，整體水泥市場需求增長緩慢。積極探索多樣化銷售政策的實施，積極開展了對客户的拜訪和市場調研，尋求提升銷量的有效政策。通過集體分析研討，實施承兑匯票掛牌價、以量定價合同、區域價等貼近市場的銷售政策，增強對銷量的調控力度，優化了公司的資金收取結構，避免了公司產品價格普降帶來的效益損失，而到達了拓展銷量的目標。

公司加強了競爭對手和市場的調研，通過調研，掌握真實有效的市場信息；六月份提前做好競爭對手成本調研工作，自8月份開展主要競爭對手浙江**和南方建材信息蒐集，並編制《浙江**月度信息簡報》。經常性的組織召開市場分析研討會，發揮集體的智慧，牢牢掌握市場發展趨勢，提高銷售政策執行的有效性，拓展銷量。

3、以技改為主線，推動節能減排，解決瓶頸問題

公司堅持以科學發展觀為指導，突出節能降耗，司全面完成1506風機變頻改造、1538風機葉輪改造、1819風機斬波三項技改，噸熟料綜合電耗下降3.93KWh/t，年內節約成本262.47萬元，同時對窯頭燃燒器、分解爐燃燒器、篦冷機推雪人裝置等進行多項技改，熟料質量穩步提高。

4、發揮專業管理作用，完善和推進“三個體系”保障機制，優化經濟技術指標

裝備管理方面：以基礎管理、運行管理為重點，努力解決制約生產運行的設備隱患和瓶頸難題，注重裝備體系的隊伍建設和人才培養，努力提高設備運行質量，提升裝備管理水平，完善檢修質量責任追究制度，延長主機設備穩定運行時間。對隱患設備制定整改方案和監控防範措施，重大設備事故為零。

積極籌劃，反覆論證，注重以迴轉窯為中心的檢修準備工作，根據不同時段窯系統運行狀況，不斷優化，多次組織召開專題會議研討，從時間安排、項目擬定、人員組織、備件材料工器具準備、後勤保障、外委廠家落實等多方面嚴密部署、制定詳細的檢修計劃和重大項目施工方案，同時也得到浙江區域委員會的大力支持與配合，

工藝管理方面：充分發揮公司工藝專業委員會帶頭作用，每月定期組織工藝環保專項檢查，對存在的問題及時提出整改措施，落實責任人，並對落實整改情況進行復查。將原每季度召開的工藝質量例會改為每月定期召開，提前對會議議題進行梳理篩選，選擇有針對性、代表性的議題進行研討分析，通過專業幫扶，解決生產中的難題。理順工藝管理思路，將工序管理轉變為自主管理，以月度檢查為平台，通過檢查反饋、跟蹤記錄，增強了工序間的互動交流，夯實基礎，逐步提高工藝管理水平。

培養人才，建立一支高素質的工藝專業隊伍是今年培訓的主要任務，隨着二期報批報建的開展，人才培養也同步開展，每月定期組織2次工藝專業培訓，配套建立培訓、驗證、檢查、考核反饋體系， 先後培養後備窯磨操作員6名，基本滿足二線關鍵崗位要求，為完善競爭擇優、激勵約束機制創造條件。

質量管理方面，建立原燃材料內部管理台帳，提高了對關鍵過程的監控力度，對外購原燃材料嚴格把關，減少原煤商檢與自檢結果的誤差，使用鐵礦石和石煤渣替代部分混合材工作，為水泥粉磨正常生產提供了質量支持。先後建立了原煤使用管理記錄，均化鏈巡檢OK表，派專人對進廠原燃材料進行監控取樣、封存台帳。逐步規範和完善了過程管理手段。探索了符合公司工藝條件和資源實際的熟料生產線配料方案，熟料總體實物質量水平和窯產量都有明顯改進和變化，得到下游粉磨企業好評。

確保公司利益。在新標準實施前，未雨綢繆，提前對相關文件和記錄、檢測進行了策劃和實施，新舊標準有效銜接。

5、按照公司發展總體佈局，克服多種困難，完成豎井平峒工程的設備安裝和調試、組織實施二期粉磨項目場平

石灰石礦山豎井平峒工程作為公司5000t/d熟料生產線配套的石灰石開採項目，是集團公司新型綠色礦山開採模式的典範,受到了集團（股份）公司各級領導的高度重視，3月份項目實現土建工程的順利俊工，具備良好的設備安裝條件，公司積極組織進行工程設備的安裝，由於原安裝合同簽訂江都安裝公司，受供電電源及短倒距離長等諸多原因影響，施工單位不願安裝，經協商無法達成共識，後經公司經理部與集團裝備部協商同意後改為神馬安裝公司進行安裝施工；4月份安裝神馬公司進廠後，克服了人員少、設備倒運難度大、山上DCS系統控制通訊困難等諸多不利因素，於9月份順利完成設備的安裝和調試並正式投產運行。

根據公司發展總體佈局，二期粉磨項目場平自營工程於2月下旬開始動工，因場地所處位置巖石較多，採準工作量大，且挖方量遠大於填方量，給場平施工進度帶來了較大的影響,後經研究決定將部分具備搭配生產條件的石灰石資源用於熟料生產搭配，實現了資源的高效利用。

為推進工程施工進度，針對部分崗位人員緊缺及運輸能力不足的實際情況，要求公司相關單位積極開展勞動競賽，加班加點搶場平進度，累計完成場平工作量45萬多噸，其中通過生產搭配14萬多噸，有效地緩解了小礦山的出礦壓力。

6、全力推進二期項目報批報建，取得突破性進展

年初，結合公司生產經營實際狀況及二期項目各項基礎工作的完成情況，公司組織從多方面論證二線窯、配套餘熱發電和水泥磨項目建設的良好外部條件，報請集團水泥投資管理委員會審查批准。3月份，申報餘熱發電項目立項。4月份，取得省經貿委對發電項目的立項受理，同意開展前期工作。5月份，取得二線窯和餘熱發電項目的用地規劃許可，取得水泥項目用地地質災害評估和壓覆礦證明。6月份，積極協調建德市政府出具項目新增用能平衡消化的意見。7月份，取得餘熱發電項目環評的批覆。8月份，取得浙江省電力總公司對發電項目的電力併網許可批覆意見。9月份，取得杭州市經委同意對二線項目能源消耗問題出具審查意見報省經貿委，建德市政府對項目新增用能拿出平衡消化的意見。10月份，取得浙江省經貿委對二線項目節能評估報告的審核意見，項目核准申請由省經貿委受理。11月份，積極與建德、杭州市及省經貿委有關部門銜接，取得建德市《關於建設4000噸/日熟料線和200萬噸/年水泥粉磨須等量置換落後水泥生產能力》的行業意見，並上報省經貿委行業辦。通過艱苦的努力，在浙江省水泥行業98家企業聯名抵制的背景下，在12月11日獲得了二線項目核准批文，12月24日取得省經貿委對200萬噸水泥項目的立項受理。

7、推進清潔生產，深化循環經濟工作，逐步完善節能政策，紮實推進節能減排工作的開展

公司積極開展清潔化生產與循環經濟工作，提供公司生產情況、生產數據以及設備技改的情況，為清潔化生產和循環經濟報告的編寫提供依據。5月份完成了公司在線監測系統的驗收工作，8月份公司順利的通過了杭州經貿委及專家組的審核，成為實施清潔化生產和循環經濟的試點企業。公司高度重視歷史遺留問題，對環保驗收、環保核查提出的水泥分廠衞生防護距離問題，通過環境後評價的途徑來解決。水泥分廠環保技工作，前期經組織地方政府部門相關人員到江蘇八菱海螺參觀環保治理效果，得到政府部門的認可。現水泥分廠環保技改方案已通過專家組評審， 9月17日正式開工，目前水泥庫頂已完成，原料片鋼結構已完成、EPS板完成70%。

8、解決歷史遺留問題

經過多年來的努力，依靠建德公司在當地逐年提高的影響力，藉助政協會議提案，促使當地政府完成公司出廠道路降坡、拓寬等歷史遺留重大問題。加強與地方協調完成洞山61户房屋拆遷清理工作，目前，諸家村17户拆遷工作在進一步協調之中。

9、加強人才輸送和培養，注重企業文化建設，樹立和提升企業形象

人才培養工作也取得了加好的成績。對外年初經過集團幹部考察，經過公司多年培養的3位部門負責同志走上了股份所屬子公司的領導崗位，支援省內基地、湖南區域和甘肅平涼公司的發展建設工作，並在各公司取得較好的成績。

對內，通過考評考察相繼提拔和培養後備幹部7人，分別從事各項專業管理工作。為公司全年的生產經營奠定堅實的保障。

同時在企業文化建設方面，公司大量收集集團最具代表性的CIS宣傳圖片資料，通過整理和合理佈局，先後對辦公樓，中控樓進行了全面的CIS規劃，並創新性地把海螺企業文化建設引入後勤宿舍，使得CIS的視覺教育深入人心，受到了好評，同時在《海螺報》、《海螺信息》、《海螺網站》、《OA內網》、《建德日報》和《建德新聞網》上發表文章，有效地樹立了建德公司的形象，提升了建德海螺公司在集團內外的影響。

為配合大礦山開拓，積極籌劃礦山食堂設施配置和人員培養及調配,確保了礦山食堂按時投運。全年來利用綠化季節特點，對公司廠區及員工生活區域綠化進行改造，移種600多顆楊樹、補種月季等花卉100多株，及時對綠化空白區進行綠化美化，做到品種搭配、合理佈局，營造了優美和諧的企業環境。

10、完善組織架構，落實減排目標，確保年度發電生產任務的完成

餘熱發電管理結合去年工作中的經驗和教訓積極採取改進措施，以全年生產任務為總目標，完善組織架構，深化基礎管理，強化班組建設，加快年青技術人員培養，全面提升部門管理水平的凝聚力，有效地保障了年度生產任務的完成，促使發電系統管理進一步走向正規化、制度化，努力解決現場制約生產力發揮的瓶頸問題。例如：對冷卻水藥品進行更換，解決了原先冷凝器兩個月後傳熱端差高，發電效率底問題；AQC鍋爐回灰系統改造，增設旁路，避免了迴轉閥停機必須甩爐處理的弊病，減少了頻繁動風對窯系統工況的影響；對PH鍋爐振打杆護套連接處理，避免了頻繁脱焊停機處理的問題。通過這些措施改善了發電系統的整體運行質量，也減少了對窯系統的影響。

餘熱發電發電量7993.9萬kWh，噸熟料發電量42.07kWh/t，各項經濟指標全面超越同期，名列集團前列。

11、積極尋找砂頁巖礦資源，實現砂頁巖礦的自備與開採

為解決建德公司硅鋁質材料供應問題，與建德市國土局及李家鎮政府多次溝通協商並報浙江省國土資源廳批准，在李家鎮政府工業園區徵用山地200餘畝，取得省國土資源廳批覆，建德市環保局環保批覆，建德市國土局儲量批覆，並取得砂頁巖採礦許可證。實現自備砂頁巖礦自主開採，年節約費用100萬元以上。