年醫院度工作報告多篇

【第1篇】醫院年度工作報告範例

各位領導、各位代表、同志們：

我受醫院黨委和行政的委託，向大會作工作報告，請予審議。

201x年主要工作回顧

201x年，在國家衞生計生委和中南大學的正確領導下，我院全面貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會精神，協調推進“四個全面”戰略佈局，積極落實學校首次醫院工作會議精神，深入開展“依法治院”主題年活動，帶領全體教職工，鋭意進取，轉變作風，同心協力，克難攻堅，全面推進醫院跨越式發展，取得了滿意的成效。

一、醫療服務能力持續增強

1.主要醫療指標再攀高峯。201x年門急診量增長3.7%；出院患者增長21.8%；手術增長9.2%；器官移植手術增長18.8%；完成健康體檢8.2萬人次。

2.改善醫療服務多措並舉。制定了醫院《進一步改善醫療服務行動計劃實施方案》；開展“關注患者感受，提升就醫體驗”主題競賽；增設湘雅名醫、知名專家“全時空”門診，滿足任意時段患者就醫需求；多學科聯動暢通急診綠色通道，成功救治危急重症患者1452例；完善投訴處理信息系統，全年共接待各種投訴820起，91.4%在第一時間得到處理；新版“雲端二院”app正式升級上線，聯合開啟網上支付方式，真正實現“零排隊”，進一步改善人民羣眾看病就醫體驗。

3.湘雅臨牀大數據建設縱深推進。配合學校信息安全和大數據研究院建立標準數據集；協助完成醫院現有主要系統數據標準化工作；加快數字化醫院建設步伐，解決部分信息孤島問題，實現主要醫技科室信息系統與臨牀科室信息共享；完成信息化建設配套設備維護工作,為臨牀大數據應用提供強有力支持。

4.優質護理工作深入開展。加強護理學科和服務體系建設，優化護理服務流程；開展“抓質量，促效益”護理服務勞動競賽；注重護士臨牀實踐能力培養，舉行護理情景模擬競賽和護士授課技能競賽，評選出技能競賽三十佳；全面開展護理質量改進品管圈活動，完成改進項目58項；舉辦國家級繼續教育項目護理培訓班8個，培訓學員近人次；靜脈治療專業護理小組在全國“循道杯”演講競賽中榮獲三等獎；獲省護理禮儀服務競賽“優秀表演獎”和“優秀組織獎”。

5.公益事業贏得讚譽。充分發揮大型公立醫院公益性和主體作用，積極投身國家醫藥衞生體制改革，勇擔社會責任。接到國家衞生計生委徵調令，第一時間組建6名醫務人員赴湖北監利馳援沉船事故，受到xx總理的親切慰問；貫徹落實中央關於西藏“雙百工程”精神，成功救治11位西藏複雜先心病患兒；牽頭組建的援塞醫療隊即將出徵；國家巡迴醫療隊赴廣西桂林開展巡迴醫療工作；新增6家聯盟醫院，舉辦第二屆醫療聯盟幹部培訓班；打造“空中醫院”，通過無縫對接基層醫院下沉優質醫療資源；“牽手樂東”，助力樂東縣第二人民醫院實現華麗轉身；精準幫扶6家對口支援醫院，免費接收進修學員98人，開展大型學術講座16場、診療餘人次、手術140餘台次、疑難危重病例會診50餘次；加盟民政部“明天計劃”，免費為貧困地區87名鄉村教師健康體檢，舉辦全國“大血管腔內技術培訓班”，受到社會高度評價。

6.醫技科室工作再續新篇。整合資源，設立醫學影像中心，更好服務於臨牀。放射科影像新區啟用，新增3台世界先進mri和1台高端ct,繼續推行“人休機不休”服務模式，最大限度縮短患者等候時間；檢驗科順利通過iso15189醫學實驗室國際認可；pet-ct中心率先將11c標記新型示蹤劑應用於臨牀，為惡性腫瘤準確診斷提供新的路徑。

7.醫保工作再創佳績。完成醫保、新農合聯網結算7.2萬人次，佔出院病人總量的54%，其中全省異地醫保聯網結算1.4萬人次，新農合聯網結算2.6萬人次，較去年分別增長27%和30%；新成立醫保新農合事務處理中心，啟用醫保審批系統；及時結算回籠各醫保局的醫保費用，減少醫院損失；被中國平安保險湖南分公司評為201x年度優秀定點醫院。

二、標誌性醫療新技術不斷突破

獲中南大學醫療新技術獎12項，其中一等獎2項，居各附屬醫院之首；“達芬奇”手術機器人系統投入使用，開展高難度手術30餘例；完成全球首例胸腔鏡下3d打印椎體置換術和門脈y型支架+碘125粒子條置入術；世界首創術式破解極低齡低體重兒雙腎移植難題；完成國內首例頸3半椎體切除術；建立肝豆狀核變性診斷新標準；多學科聯合成功搶救大鋼筋穿透胸腹腔患者和重症狼瘡腦病女大學生，成功診治一例罕見肝臟異位妊娠患者；dcd腎移植、肝移植分別居全國前五和前八。

三、教學工作成果豐碩

獲國家級大學生創新創業計劃項目、自由探索項目、省級教育教學改革項目各1項；主編的《精神衞生專業培養方案》被推為全國高等醫學院校精神衞生專業培養方案模板；獲校級教學成果一等獎２項；連續8年獲得校本科教學狀態評估優秀單位；成功舉辦2期脱產教師培訓班，6名教師獲校本科教學質量優秀獎；2名研究生獲省研究生科研創新項目；博士論文、碩士論文榮獲201x年湖南省優秀論文；先後選送24名臨牀八年制和五年制醫學生、19名研究生赴國際知名院校交流學習，接收10名國際交流生和5名國內院校學生來院交流實習或攻讀學位，承擔62名留學生教學實習；繼續完善並實施卓越醫師班和臨牀醫學八年制早期接觸臨牀課程；積極推進教師發展中心創建。

四、科技創新再上台階

1.科研成果持續領跑。加大科研公共平台建設力度，提高科技攻關效率。新增湖南省眼科臨牀醫學研究中心和骨科生物醫用材料湖南省工程實驗室；獲國家自然科學基金71項，其中國際合作重點項目1項，優秀青年基金項目1項，佔全校基金總數1/6；合同科研經費為9962萬元，進院科研經費為5019萬元，均創歷史新高。

2.臨牀科研斬獲頗豐。順應轉化醫學趨勢，大力開展臨牀應用和臨牀基礎研究，促進臨牀與科研高度融合。獲湖南省自然科學一等獎和科技進步一等獎各1項，連續五年獲湖南省科技一等獎，為今後衝擊國家獎打下堅實基礎；發表sci論文550篇，if值>;10論著、if值>;5論著3；高被引論文3，居學校各二級單位之首；“糖尿病免疫的基礎與臨牀研究”-教育部長江學者與創新團隊發展計劃順利結題；國家863計劃新材料技術領域課題《骨誘導bmp-c/c複合材料接骨板研製》順利啟動；新增發明專利2項。

五、人才隊伍建設喜結碩果

1.“湘雅名醫”排頭領軍。新增5位“湘雅名醫”，名醫總數達到42人，9位護士入選第三屆“湘雅最美護士”；2位名醫當選中華醫學會專科分會候任主委；“湘雅名醫”領銜科研團隊取得研究成果被英國路透社健康專欄專題報道；國際上首次命名新型紅斑狼瘡——blaschko線狀狼瘡；多項研究發表在國際醫學權威期刊《new england j of medicine》、《lancet》等雜誌；主編《中國大百科全書》第三版現代醫學精神病學分支和《內科學》、《臨牀精神病學》、《外科護理學》等9部國家級規劃教材；《精神病學》獲首批中國醫學教育慕課聯盟規劃課程。

2.人才隊伍喜獲壯大。1人被評為全國禁毒先進個人，受到xx等黨和領導人的親切會見；1人榮獲“湖南省先進工作者”；入選中組部第二批“萬人計劃”青年拔尖人才1人、201x年度湖南省“芙蓉學者”2人、湖南省普通高校青年骨幹教師1人；新增享受政府特殊津貼專家2名；獲評“首屆全國優秀護理部主任”和“全國優秀臨牀藥師”各1人；聘任中南大學客座教授7人、醫院特聘教授6人；入選中南大學“昇華獵英計劃”1人、“昇華育英計劃”2人。

六、對外交流深化拓展

擴大對外交流，與美國新澤西州立大學醫學院簽署合作協議；進一步密切與簽約國際院校的合作關係，並擬建立雙方合作臨牀科研中心；培訓印尼國家心血管中心和阿根廷8所大型醫療中心高級醫師團隊20餘人次；舉辦了20餘場大型國際學術會議，80餘場全國性學術會議，邀請海外專家來院講學210人次；45位中青年骨幹通過國家留學基金委資助、醫院資助和臨牀重點專科建設項目資助赴歐美等發達國家學習，50餘名青年技術骨幹赴國內高水平醫院進修；多名教授受邀主持或參與國際學術會議、赴他國指導或演示手術。

七、職工幸福指數全面提升

職工收入水平進一步提高；開設“健康大講堂”，推進職工健康促進計劃；舉辦第三屆文化藝術節、“醫路奔跑團”橘洲熒光夜跑；免費為職工子弟開辦硬筆書法培訓班，豐富假期生活；組織廣場舞、手工製作、依法治院視頻製作比賽，開展瑜伽班、籃球和羽毛球友誼賽，參與省教育工會“芙蓉花”微信攝影大賽等系列活動，全面提升職工幸福指數。

八、醫院管理創新發展

1.通過依法治院，狠抓落實，醫院精細化管理水平得到全面提升。國家緊急醫學救援隊首次舉行遠距離綜合急救演練並順利通過國家終期評估，得到省領導的充分肯定；堅持醫療管理（safe-care）重心前移，全面落實核心醫療制度，高分通過省衞生計生委醫院等級評審第二輪不定期重點評價；度全國醫院門診患者滿意度監測排名第一；第五屆哈佛院長論壇落户我院；獲批成立湖南省醫療救援動員中心；舉辦了1期醫院管理論壇和3場全院病例大討論；承辦首期全國縣級醫院管理能力培訓班和第九次全國醫院評價標準及實施細則修訂會；實施財務管理信息化，推進內部績效分配改革，啟動醫院資源信息系統（hrp）項目；開展“安全生產百日勞動競賽”，推動後勤保障工作制度化、規範化和科學化。

2.醫院影響力輻射全國。中央電視台全年就我院6個題材進行多次報道，在新華社、中新社、《健康報》等中央主流媒體發稿數；緊急醫學救援、全球首創技術、器官捐獻移植、臨牀科學研究、挺身救人義舉等受到各級報紙、電視、廣播、網站及官微、新聞客户端的廣泛關注；完善“兩微一端一報”的立體化宣傳格局，官方微信周排名進入全國前三；院報獲評全國優秀醫院報刊；獲評“全國三下鄉先進集體”、“改善服務創新醫院”；護士人文關懷手記《陽光裏的天使》出版；《陽光，温暖同行》在“改善醫療服務行動計劃—全國醫院擂台賽”中榮獲“深化優質護理服務”主題十大價值案例。

3.醫院環境改善成效顯著。五官科醫院大樓主體工程順利驗收；完成精衞樓和五官科醫院的深化設計；門急診醫技樓可行性研究報告已通過國家衞生計生委專家論證，科學制定門急診過渡方案；完成了內科樓花園及南元宮路改造，“花園式”醫院初見雛形，營造了良好的就醫環境。

九.黨建和羣團工作紮實推進

認真學習貫徹黨的xx屆五中全會精神，編制了醫院“十三五”改革發展規劃綱要。深入開展“三嚴三實”專題教育，查擺“修身不嚴、用權不嚴、律己不嚴、謀事不實”問題21項並積極整改；推進“三型”黨支部創建和黨支部建設年活動，積極探索黨總支設置，啟用《黨小組長工作手冊》；發展黨員22名，預備黨員轉正66名；完成中層業務幹部換屆，分別舉辦了1期中層幹部培訓班和黨務幹部培訓班，開展紀念抗日戰爭勝利70週年系列活動；開展第二輪“黨委出題、黨外調研”活動，完成調研報告1；推進文明單位創建工作，努力打造無煙醫院。加強依法治院工作，狠抓黨風廉政建設、行業作風建設和執紀問責力度，成立醫療作風建設辦公室；組織參觀警示教育基地、專題黨課、反腐倡廉講座等，與7000餘人簽訂黨風廉政建設責任書、廉潔承諾書、誠信服務承諾書；停用不合理用藥35種，查處違紀問題4起並及時處理。完成團支部換屆選舉工作，開展“公益活動人人蔘與”、“祖國在我心”主題教育和8期“社會開放日”活動。醫院榮獲中南大學先進二級黨組織、全國城市醫院思想政治工作先進單位等稱號，眼科獲評全國巾幗標兵崗。

歲月不居，時節如流。各位代表！一年來取得的成績，是各級衞生行政部門和中南大學統攬全局、科學決策的結果，是社會各界和兄弟單位大力支持和真誠關心的結果，是全院教職工共同努力、不懈奮鬥的結果。在此，我代表醫院4500餘名教職工，向所有關心、支持、幫助我院建設與發展的各級領導、各界朋友和離退休職工表示衷心的感謝，並致以崇高的敬意！

我們既要看到成績，更要看到前進中的困難和挑戰，如高水平傑出人才仍然缺乏，新型學科體系有待完善，醫院管理水平仍亟待提高，就醫環境有待改善等等。我們要深刻領會xx系列重要講話精神，直面問題，勇於擔當，以深化改革為主線，以學校醫院工作會議為契機，不斷推進“四個全面”戰略佈局，積極承擔公立醫院改革重擔，不辱歷史使命，不負人民重託，譜寫“百年湘雅”新篇章。

201x年工作思路與主要任務

各位代表，201x年是全面建成小康社會和推進健康中國建設的關鍵之年，也是貫徹學校醫院工作會議精神，全面深化醫院綜合改革元年，在國家加快推進城市公立醫院綜合改革，實行藥品零差率、降低大型設備檢查費和檢驗費、開展分級診療和推進醫師多點執業的新形勢下，我們的各項工作必將面臨巨大的壓力和空前的挑戰！

我們的工作思路是：深入貫徹黨的xx大及xx屆三中、四中、五中全會精神，主動融入國家創新驅動發展和醫療衞生服務體系建設，堅持以臨牀為龍頭，以改革和創新為動力，以學科建設和人才培養為抓手，加強管理和醫療核心制度建設，堅持內涵式發展，有序推進醫院綜合改革，促進醫院轉型發展。

在201x年，我們將重點做好以下工作。

一、全面深化綜合改革，實現醫院轉型發展

牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，加強頂層設計，研究制定深化醫院綜合改革意見，成立深化醫院綜合改革領導小組及若干工作小組；堅持醫教研緊密結合和“強質量、重學科、聚人才、優服務、樹品牌”戰略，加強資源整合；加大醫療高新技術的開發與臨牀應用，促進臨牀服務能力提升；研究建立科主任管理與主任醫師負責制相結合的管理模式，探索由科主任主導醫療資源逐漸轉變由主任醫師按照醫學特點和病人治療為中心的管理模式；全面推行績效管理，制定績效考核指標和辦法，向臨牀一線、艱苦崗位和臨牀教授傾斜；啟用節能監管平台，持續改進後勤服務，提高專業化水平，為實現醫院轉型發展提供良好保障。

二、進一步提升醫療質量，改善醫療服務

強化醫療工作的核心地位，提升醫療質量；深入開展“進一步改善醫療服務行動”，改善人民羣眾看病就醫體驗。一是全面落實核心醫療制度，切實實現規範化診療，加強病歷質量管理，推廣臨牀路徑，加強合理用藥，提高醫院感染控制水平；二是全面推廣應用safe-care體系，提高醫務人員的醫療安全意識，暢通患者投訴通道，健全安全目標責任制和糾紛處理多方聯動機制；三是加大對國家臨牀重點專科的支持力度，推動學科之間、學科內部各亞專科之間的協作，充分發揮大型公立醫院在急危重症和疑難病症診療方面的骨幹帶頭作用；四是優化服務流程，擴大預約診療比例，暢通危急重症“綠色通道”，持續改進護理服務，注重人文關懷；五是繼續完善便民惠民舉措，營造温馨就診環境，加強病區規範化建設與管理，嚴格執行探視和陪護制度，提升醫院整體精神風貌；六是推進精準醫療扶貧，加大對口支援力度，加強醫療聯盟建設，構建國內一流的國家緊急醫學救援體系，充分彰顯社會責任。

三、持續推進醫教協同，加大人才培養與引進

圍繞培養高素質複合型醫學人才目標，繼續深化教學改革，推進醫教協同，完善卓越醫師培養體系；改革創新臨牀醫學教學模式，繼續開展五年制本科生培養改革，創新八年制臨牀醫學人才培養模式；加強臨牀技能訓練中心平台建設，加大培訓力度，力爭在第七屆全國高等醫學院校大學生臨牀技能競賽中再創佳績；積極爭取學校支持，抓緊教師發展中心創建；全面推進醫院“創新人才工程計劃”，加大對海外優秀人才的引進力度，着力培養造就國家級學科領軍人才，為他們配資金、配助手、配設備；增加“長江學者”、“傑青”、“青年千人”和“優青”的數量，加快後備人才儲備；完善與國際接軌的住院醫師培訓制度和評價體系，實施住院醫師培訓“蝶變”計劃。

四、加大湘雅臨牀大數據建設，實現信息化管理

加強與中南大學信息安全和大數據研究院的配合，以此為契機，建立安全、可靠的湘雅臨牀大數據平台，推進互聯網+醫療建設；加快數字化醫院建設步伐，繼續推進醫院資源管理系統（hrp）的實施，實現對人、財、物的精細化管理；推行電子住院證和自助入院及結算系統，優化服務流程；廣泛運用移動護理系統，提升護理質量；藉助信息化手段拓展醫院管理深度和廣度，消除院內信息孤島，提高管理效率。

五、加強學科與平台建設，提升創新驅動能力

繼續建設和發揮國家級、部省級醫療研究平台的優勢和引領作用，促進多學科交叉與協同，實施學科建設“卓（越）超（越）攀（登）計劃”；加大科研項目申報力度，力爭出標誌性成果；鼓勵支持青年科研人員參與學校“創新驅動計劃”項目申報，繼續培育國家優秀青年科學基金項目的後備人才；推動精準醫療聯合實驗室的建立；推進esi後備學科建設，積極組織爭取順利通過教育部學位與研究生教育發展中心的第四輪學術學位以及學科水平評估；重視論文質量，更加註重科研成果的原創性和開拓性，努力衝擊國家級科技獎勵。

六、擴大國際交流，深化國際合作

加強與海外已簽約院校的交流與合作，擴大雙方醫療、教學、科研等方面的實質性合作；充分利用現有優勢學科的資源，積極主辦高規格國際會議，推動各臨牀專科的國際間合作；加強與海外校友和海外客座教授、特聘教授的聯繫，拓寬醫院職工進修和八年制學生聯合培養渠道。

七、加快基本建設，美化醫院環境

繼續落實醫院總體規劃，確保精衞樓和五官科醫院如期投入使用；全面啟動門急診醫技樓建設，實現門急診平穩過渡；在內科樓花園建立“功勛牆”、“名醫林”、“風範園”、“新星榜”等文化陣地，弘揚和傳播正能量，進一步打造高品質花園式醫院。

八、全面加強黨的建設和思想政治工作

踐行“三嚴三實”要求，全面從嚴治黨，不斷加強黨性教育，引導黨員幹部堅定理想信念；從嚴管理幹部，加大考核力度，培養一支忠誠擔當、業務精良、能力突出、作風過硬的幹部隊伍；探索新常態下黨建、羣團工作的新思路、新方法，將黨總支設置和黨支部調整工作做實做好，進一步在全院營造重視黨建、參與黨建的良好氛圍；切實履行黨風廉政建設主體責任和監督責任，推進廉政風險防控，構建科學嚴格防控體系；加強權力運行制約監督，嚴格執行《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，加大執紀問責力度和醫院考評力度，對違紀違規幹部一律嚴肅處理；重視團員青年的教育和引導；繼續抓好文明單位創建工作，完善門户網站改版工作，加強團隊和領軍人物宣傳，改進宣傳方式方法，講好二院故事，傳播美妙聲音，不斷提升醫院美譽度和知名度。

九、打造醫院特色文化，提升職工幸福指數

將醫院文化與百年湘雅精神相結合，營造和諧、團結、進取的醫院文化氛圍；進一步提高職工福利，推進健康促進計劃，完善健康管理檔案；繼續加強對離退休職工，特別是孤寡、殘疾老人的關愛工作；精心籌劃、組織舉辦醫院第三屆體育運動節，通過多種形式的活動進一步增強職工的歸屬感、凝聚力和幸福感。

東方欲曉，莫道君行早。各位代表，同志們，邁向“十三五”新的征程中，讓我們在中南大學黨委和行政的正確領導下，堅持以鄧x平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會及xx系列重要講話精神，鋭意改革，轉型發展，努力開創醫院發展新局面，實現醫院“十三五”的精彩開局！

謝謝大家！

從今年2月以來，此前落馬的中央委員xx、周本順、楊棟樑相繼被“雙開”，中央候補委員陳川平、**、王敏、楊衞澤、仇和、潘逸陽、餘遠輝也相繼被“雙開”。按照組織程序，本次五中全會，料將追認中央對上述10人開除黨籍的決定。

此外，今年10月7日，xx屆中央委員、福建省委副書記、省長蘇樹林被查。去年12月，中央候補委員、蘭州軍區原副政委範長祕因涉嫌違法犯罪，被軍事檢察機關立案偵查。目前官方尚未公佈對於上述兩人的處分決定。

同時，依照黨章規定，中央委員會委員出缺，由中央委員會候補委員按照得票多少依次遞補。

目前，xx屆中央候補委員中排名前三位的分別是劉曉凱(苗族)、陳志榮(黎族)、金振吉(朝鮮族)。劉曉凱現任貴州省委常委、統戰部部長，陳志榮現任海南省委常委、政法委書記，金振吉現任吉林省委常委、政法委書記。

【第2篇】醫院黨支部度工作述職報告

在市委、市政府的正確領導下，認真學習和貫徹黨的十八大精神，全面落實科學發展觀，積極開展創先爭優活動，堅持把心放在工作上，把工作放在心上，樹正氣、講團結，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務。

一、注重自身建設，不斷提高黨建工作能力

注重加強自身建設，深入學習實踐科學發展觀，努力提高黨建工作的領導能力和水平。工作中進一步解放思想，更新觀念、弘揚求真務實精神，注重發揮每個人的積極性，分工明確，努力工作，使支部及班子形成一個有力的戰鬥集體。

根據市委和局黨委的安排部署，帶領全院黨員中深入開展創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員活動，並結合醫院自身工作特點，組織開展了一系列主題教育，堅持黨建與業務工作兩不誤、兩促進，統籌兼顧、齊頭並進，將黨建活動與衞生工作緊密結合，以活動促進業務工作開展，以業務工作效果檢驗活動成效。

二、深入開展紮實推進醫院創先爭優活動

深入貫徹落實市委、局黨委關於創先爭優活動精神，紮實推進醫院創先爭優活動全面開展，把組織開展創先爭優活動作為一項重要的政治任務抓緊抓實抓好。制定了創先爭優活動實施方案，成立了創先爭優活動領導小組，宣傳發動，統一思想。加強理論學習, 採用集中學、個人學，書本上學、網上學等形式廣泛開展科學發展觀理論學習活動。每個黨員有學習筆記，撰寫了學習心得、黨性分析材料。為把活動同衞生服務工作更加緊密地結合起來，同促進醫患關係和諧更加緊密地結合起來，開展了一系列活動：

(一)黨性分析。採取黨員集體學習和自學相結合的形式，重點學習了《毛澤東、鄧小平、__________論科學發展》、《科學發展觀重要論述摘編》和黨章等，在深入學習的基礎上，每位黨員從思想、工作等方面進行了黨性分析，並撰寫了黨性分析報告，對自己做出了客觀公正的評價，查找出了存在的問題和不足，分析了產生的原因，明確了努力的方向，提高了廣大黨員的黨性觀念，增強了服務意識和宗旨觀念。

(二)活動到位 特色鮮明

6月28日院支部17名黨員在黨支部的帶領下，來到了一代偉人毛澤東同志的故鄉---韶山。同志們懷着崇敬、興奮、激動的心情到毛主席銅像廣場敬送花籃，重温入黨宣誓，敬拜主席銅像，參觀了毛主席故居、毛澤東同志紀念館、遺物館。通過一天的參觀學習，

在這次活動中，黨員們瞻仰了毛澤東同志栩栩如生的大型雕塑，瞭解一代偉人遇難呈祥的真實歷史故事，緬懷革命先輩的豐功偉績，同時參觀了劉少奇同志故居和瞻仰了賀龍銅像，接受了革命傳統教育和愛國主義教育。通過本次活動，讓大家的靈魂受到洗滌和淨化，讓大家切身感受到了我們黨創業的艱辛歷程，更加堅定了為黨和人民的事業奮鬥終身的理想信念。

(三)走訪慰問基層黨員活動。6月20日，院黨支部書記_____帶領黨員及駐村幹部關羣等黨員5人到感城鎮鳳亭村走訪慰問了老黨員、生活困難黨員。給他們送去了慰問品和免費送醫送藥，免費給老黨員和羣眾健康體檢共50多人次。在黨的91年華誕之日，把黨組織的温暖和關懷送到了普通黨員和羣眾的心裏。

三、效果明顯，責任強化

1、黨員素質得到提升。通過一系列的活動，使我院黨員同志的黨性意識明顯增強，思想覺悟進一步提高，創先爭優的意識明顯增強。更加堅定了為黨和人民的事業奮鬥終身的理想信念。

2、黨員現實責任感得到強化。通過活動的開展，全體黨員紛紛表示要在發展我院各項事業中發揮先鋒模範作用，不斷的提高自身素質和為人民服務的水平，為建設特色中醫醫院貢獻更大的力量。

醫院黨支部述職報告

【第3篇】醫院牙防科年度工作報告

在年的工作中，牙防科全體人員在縣衞生局和疾控中心領導的正確領導和指導下，在牙防科全體人員的共同努力下，增強了人民羣眾對牙病的認識，提高了診療水平，為進一步開創牙防新局面，奠定的紮實的基礎，基本完成了年初既定計劃。現將一年來的如下：

一、領導重視，組織得力

牙防中心作為一個剛剛起步的科室，離不開疾控中心的支持。為了加快牙防中心的發展，疾控中心藉助結核項目的宣傳，通過電視、廣播加大牙防知識的宣傳。

二、加強對工人和學生的宣傳

隨着宣傳教育的不斷深入，牙病防治的效果也日益明顯。今年我們分別對企業招工人員免費體檢一千多人，而且還和兄弟科室合作，對在校學生四千多人免費體檢，為他們發放宣傳資料五千多份，提高了這一層次人羣的牙病防治知識。這樣牙防中心不僅擴大了宣傳，而且也拉近了與牙病患者的距離，為以後牙防工作奠定了基礎。

三、加強節日宣傳

在今年的三八節、九月二十的愛牙日期間，我們組織牙防人員與電視台人員一起到國小舉行義診活動，製作牙病知識專欄新聞。開展免費的口腔檢查和口腔健康宣教工作。幫助他們掌握適合他們的口腔保健知識，並通過他們將我們宣傳到其家長中去，起到以點帶面的作用。

四、加強科室自身學習，是業務科室必不可少的工作。也是牙防中心必備的素質。因此：〈1〉積極鼓勵科室人員利用業餘時間多學習，參加各種學習班、培訓班，提高自己的知識水平。同時，積極參加國內舉辦的各種口腔新技術、新進展學習班同時，不斷探索改良傳統手術術式。〈2〉社會效益與經濟效益雙豐收：牙防科因服務態度好、技術水平高以及在口腔修復方面的成就已被大家認可。〈3〉完善的登記制度：做到一人一登記，記錄好患者的電話號碼，做到定期隨訪。

總之，在年牙防中心共接診患者達一千七百多人，基本做到人人滿意，沒有一例事故發生。所以在以後的工作中，牙防中心將會以更大的熱情投入到工作中去!

【第4篇】醫院牙防科的年度工作報告

在年的工作中，牙防科全體人員在縣衞生局和疾控中心領導的正確領導和指導下，在牙防科全體人員的共同努力下，增強了人民羣眾對牙病的認識，提高了診療水平，為進一步開創牙防新局面，奠定的紮實的基礎，基本完成了年初既定計劃。現將一年來的如下：

一、領導重視，組織得力

牙防中心作為一個剛剛起步的科室，離不開疾控中心的支持。為了加快牙防中心的發展，疾控中心藉助結核項目的宣傳，通過電視、廣播加大牙防知識的宣傳。

二、加強對工人和學生的宣傳

隨着宣傳教育的不斷深入，牙病防治的效果也日益明顯。今年我們分別對企業招工人員免費體檢一千多人，而且還和兄弟科室合作，對在校學生四千多人免費體檢，為他們發放宣傳資料五千多份，提高了這一層次人羣的牙病防治知識。這樣牙防中心不僅擴大了宣傳，而且也拉近了與牙病患者的距離，為以後牙防工作奠定了基礎。

三、加強節日宣傳

在今年的三八節、九月二十的愛牙日期間，我們組織牙防人員與電視台人員一起到國小舉行義診活動，製作牙病知識專欄新聞。開展免費的口腔檢查和口腔健康宣教工作。幫助他們掌握適合他們的口腔保健知識，並通過他們將我們宣傳到其家長中去，起到以點帶面的作用。

四、加強科室自身學習，是業務科室必不可少的工作。也是牙防中心必備的素質。因此：〈1〉積極鼓勵科室人員利用業餘時間多學習，參加各種學習班、培訓班，提高自己的知識水平。同時，積極參加國內舉辦的各種口腔新技術、新進展學習班同時，不斷探索改良傳統手術術式。〈2〉社會效益與經濟效益雙豐收：牙防科因服務態度好、技術水平高以及在口腔修復方面的成就已被大家認可。〈3〉完善的登記制度：做到一人一登記，記錄好患者的電話號碼，做到定期隨訪。

總之，在年牙防中心共接診患者達一千七百多人，基本做到人人滿意，沒有一例事故發生。所以在以後的工作中，牙防中心將會以更大的熱情投入到工作中去!

【第5篇】醫院年度工作報告

尊敬的各位代表、同志們：

大家好!

今天我們在這裏隆重召開肥東縣人民醫院20xx年度總結表彰大會暨三屆一次職工代表大會，參加這次會議的有全體職工代表、中層幹部、高級知識分子、20xx年度目標考核獲獎科室和醫院各類先進人物。召開這次會議意在總結回顧20xx年工作，謀劃安排20xx年工作。

剛才我們表彰了20xx年度目標考核獲獎科室和20xx年度院先進工作者、十佳醫生、十佳護士、十佳行管後勤、醫德醫風標兵、優秀論文，對以上獲獎的科室和個人表示熱烈的祝賀!

20xx年在縣委縣政府的堅強領導下，在上級主管部門的領導和指導下，醫院各項工作穩步推進，取得了可喜的成績，現從十二個方面總結如下：

一、積極投身醫療改革，試點工作穩步推進。

我院作為衞生部重點聯繫縣醫院，20xx年3月被確定為全省7個公立醫院改革試點醫院之一，11月又被列為全省21個縣級公立醫院改革試點醫院之一。經20xx年肥東縣政府第1次常務會議研究決定，我院自20xx年3月15日起全部實行藥品零差率銷售。並於20xx年2月1日起，藥品採購全部通過“安徽省醫藥集中採購平台”，統一採購，統一配送。根據省政府相關規定，嚴格執行省物價、衞生、人力資源和社會保障部門制定的公立醫院提高診療費、手術費、護理費等醫療技術服務價格和降低大型設備檢查價格。通過對16個手術病種實行單病種付費，使患者費用較此前平均降低了18.9%;實施單病種臨牀路徑管理，使進入管理病種的患者費用平均降低了13.6%;通過抗菌藥物專項整治活動，有效遏制濫用藥品現象，進一步降低了患者醫藥費用負擔。同時，降低了大型醫療設備服務價格，如ct檢查價格由原先的每人次240元，調整為每人次205元;門診費用納入醫保報銷範圍，普通門診患者只需自付2元的診察費。20xx年1月至12月，我院共有800個品種，1100個品規的藥品實行零差率銷售，已累計為患者節約費用1117萬元。門診294766人次，與去年同期相比人次上升33.1 %，次均門診費用198.27元，與去年同期相比費用下降14.77%;出院18945人次，與去年同期相比人次上升了0.33%，次均出院費用5123.69元，與去年同期相比費用下降2.55%。大型設備(ct)檢查了27337人次，與去年同期相比人次上升了2.35%，費用下降了95.7萬元。總共讓利1212.7萬元。

20xx年5月23日中央政治局委員、國務院副總理劉延東來安徽調研醫改，我院代表全省縣級醫院彙報醫改工作。自開展縣級公立醫院改革工作以來，各級部門和各級領導給予我院充分關注。多次接受國家、省、市相關部門調研、檢查、指導;多次接待中央、省、市、縣等媒體對我院縣級公立醫院改革工作進行宣傳報道。

二、全力以赴做好新院區建設的前期工作

新院區建設作為一項重大民生工程，不僅是肥東縣20xx年“十大重點項目”，同時又被列入合肥市“xx”時期國民經濟發展綱要。新院區建設的好壞，直接關係到肥東百萬人民的就醫，同時也會影響到醫院未來的發展。今年以來，在縣委縣政府的領導下，積極配合其它相關部門，全力做好新院區開工建設前期各項準備工作。特別是在新院區總體規劃方案設計環節，院領導班子高度重視，多次召開專題會議對規劃方案進行反覆研究修改，同時帶領相關職能科室和重點部門負責人不辭辛苦，先後趕往張家港市第一人民醫院、蘇州市中醫院、合肥市濱湖醫院、安醫大二附院、合肥市第二人民醫院參觀考察，力求使醫院的總體規劃方案設計符合現代化醫院發展的需要。目前新院區建設已完成項目建議書、建設項目選址意見書、環評、總體規劃設計方案、拆遷、施工圖設計等審批，正在實施工程建設招標階段。

新院區將按照三級醫院標準規劃設計，佔地177畝，建築面積約12.3萬平方米，總投資約6.5個億，開放牀位1000張。屆時將滿足人民羣眾的就醫要求，適應全縣經濟社會的發展，將為醫院發展奠定堅實的基礎。

三、攻堅克難，順利通過“二甲”複審。

20xx年醫院工作任務十分繁重，既是“二甲”複審年，又要完成全國醫改試點單位的任務，同時又要做好新院區的報批、立項、環評、設計工作。尤其是“二甲”複評標準的提高，評審方法的變化，給“二甲”複審迎評工作帶來很大的困難。全院上下克服了工作量大、任務重、事務多、時間緊等重重困難，齊心協力抓好二級甲等醫院複審工作。

根據市衞生局《關於開展二級綜合醫院複檢評審工作的通知》的要求，20xx年對所屬二級綜合醫院全部進行復審。我院於20xx年11月10日成立了二甲綜合醫院複審迎檢領導組，制訂了實施方案，並召開了動員大會，把等級醫院複審工作作為20xx年醫院的中心工作來抓。為推動“二甲”複審工作持續開展，我們嚴格對照《二級綜合醫院評審標準實施細則(20xx年版)》,逐條梳理，做到任務到科、到人，明確分工，不留空白。同時採用“三個一”機制，即每週一調度，每月一督查，兩月一自評。對在調度、督查、自評過程中存在和發現的問題不藏不掖，限時整改。9月10日至12日，市衞生局專家組對我院進行了等級醫院複審，根據專家組反饋的153條整改意見，院部立即召開專題會議，分析原因，制訂措施，提出要求，按照時間節點補缺補差整改到位，通過兩個月的有效整改，於12月5日順利通過“二甲”醫院複審。

如果説創建二甲醫院對我院是一個新的突破，那麼二甲醫院複審對我院來説就是一個質的飛躍，是對我院各項工作又一次大的提升。二甲醫院複審的目的不再是一個單純的檢查，而是通過複審使我們建立起一整套長效的工作體制機制，推動我們的工作更加制度化、科學化、規範化，從而提升醫院的管理水平，增強醫院的服務能力，提高醫院的醫療質量、護理質量和院感質量。

四、完善質量管理體系，強化質量管理。

醫療護理工作是醫院的中心工作，也是醫院發展的永恆主題。根據衞生部開展的“三好一滿意”、“創建平安醫院”活動和省廳的二甲複審等文件精神和要求，結合醫院工作實際，把此項工作牢牢抓住不放。

一是抓醫療質量不放鬆。加強自身建設和醫療管理制度建設，重新修訂與完善了各項醫療規章制度、診療常規和技術操作規範，並全部編印成冊;建立健全各種醫療質量管理標準與措施並編印成冊;加強科室質量與安全管理，促進科室管理逐步規範化;加強醫療技術管理和重點學科建設，開展新技術新項目五項;強化“三基三嚴”培訓和繼續醫學教育，提高了醫務人員的業務水平;編印應急管理預案手冊，規範應急管理。充分發揮院科兩級質控網絡的作用，重新完善了質控標準，強化質控管理。每月進行病歷質量督查與評比，全年共檢查病歷2200餘份，評出優秀病歷50餘份。每季度對科室管理、醫療核心制度執行情況、患者安全管理等進行全面督查，並進行全院通報，實施獎懲，促進了醫療質量持續改進。

二是抓護理質量不放鬆。深入開展優質護理服務，為患者實施病情觀察、治療和護理措施、生活護理、康復和健康指導等全程護理服務，每月對部分出院患者進行電話隨訪，實行人性化服務。加強制度建設，全年共修訂制度、職責23條、新增制度26條、新增預案20條。修訂和完善護理質量考核和評分標準，充分發揮護理部—護士長—質控護士三級質控網絡作用。加強護理考核常態化，進一步提升護理質量和水平，三級質控組每季度一考核，二級質控組每月一考核，科室質控護士每週一考核。實行護士分層級培訓，提高護士綜合素質。協辦了肥東縣第五屆護士技能比賽，在全院營造了良好的學術氛圍。

三是抓院感質量不放鬆。及時修訂和完善醫院感染管理制度及措施，調整充實醫院感染管理委員會和三級監控網絡。認真開展消毒效果、環境衞生學、院感病例、抗菌藥物使用情況、ⅰ類切口預防性用藥和多重耐藥菌等各項監測工作。加強對一次性醫療衞生用品、醫療廢物、污水處理和消毒藥械採購索證的管理。加大醫院感染知識教育與培訓工作，強化對重點環節、重點科室、重點人羣、院感高危因素的管理，進一步搞好多部門、多學科的聯合管理機制，確保醫院感染質量管理持續改進。

四抓醫療安全不放鬆。嚴格執行醫院各項規章制度、診療規範和常規。繼續抓好醫療安全教育及相關法律法規學習、教育與培訓。依法行醫，嚴格執行醫務人員准入及技術准入，對未取得執業醫師資格的人員一律不予單獨執業。加強醫療安全防範，嚴格執行《醫療糾紛、醫療事故處理及責任追究制度》，每季度召開醫療安全會議，通報醫療安全事件及醫療糾紛的處理情況，進行責任追究，吸取經驗教訓。加強患者安全目標管理，強化醫患有效溝通，全面落實“危急值”報告制度有效預防安全隱患。進一步完善投訴管理機制，建立了投訴管理辦法，進一步規範了投訴登記和“六個有”機制。積極開展創建“平安醫院“活動，今年7月我們與縣公安局積極聯繫，在我院設立了全省第一個縣級醫院警務室，有效地保護醫院的正常醫療秩序。

五抓抗菌藥物專項整治不放鬆。抗菌藥物專項整治是20xx年我們力抓的重點工作之一。根據《20xx年全國抗菌藥物臨牀應用專項整治活動方案》的精神要求，結合外院成功的經驗做法。經過臨牀科主任會議、院務會、院長辦公會多次徵求意見和反覆修改，我們出台了《關於實行日人均藥品費用限額管理暫行規定》(院辦〔20xx〕57號)文件，後期我們又對在實際操作過程中發現的問題進行及時修訂完善，通過對住院病人、門診病人實行藥佔比控制線和日人均藥品費用最高限額兩條線來抓抗菌藥物的臨牀使用，同時結合處方點評制度和抗菌藥物分級管理，有效降低抗菌藥物使用率和使用強度。自7月份這項工作開展以來，我院的藥佔比明顯下降，藥品次均費用也在逐步下降，目前已達到省內同級醫院水平。促進了抗菌藥物臨牀合理應用能力和管理水平持續提高。

六抓綜合目標考核不放鬆。加強質量考核，實行目標管理，是對科室整體工作進行全面評價的重要手段。經過院務會反覆討論醖釀，我們制訂了《肥東縣人民醫院科室年度綜合目標責任制考核實施方案》(院辦〔20xx〕110號)文件，成立了考核領導小組，下設目標考核辦公室，同時成立了醫療質量、護理質量、院感質量、防保工作、合理用藥、醫技科室、成本核算、工作量指標、行風建設九個考核小組，明確了分管領導負責，各職能部門具體考核，並將各職能部門考核細則裝訂成冊發放到各科室。同時對考核時間、方法、評分辦法、考核結果、獎勵、處罰作了具體規定。院部同職能和臨牀、醫技科室簽訂目標責任狀，實行獎優罰劣。

12月13日，國家衞生計生委檢查組來我院就20xx年“三好一滿意”活動開展情況進行督查指導，並對我院的“三好一滿意”活動給予了充分肯定和高度評價。

五、加強科研和人才工作，提高醫院軟實力。

科技是興院的基石，加強科研能力建設，提高科技創新水平，是促進醫院可持續發展的有力保障。醫院通過召開研究生研討會、設立科研資金、對取得科研成果予以重獎等措施使科研工作真正落到實處，同時召開了我院第一屆科技研討及院級課題開題報告會，共有9個科研課題通過了院級評審。強化學科發展，突出重點特色專科建設，通過申報評審，普外科獲得合肥市第四周期醫學重點學科建設“特色專科”。全年醫護人員共發表科研論文48篇，其中中華級系列2篇，cn級46篇。

人才工作是關係到醫院向更高層次發展的關鍵問題，只有解放思想、樹立科學的人才觀，大力營造有利於人才脱穎而出的環境，才能提高醫院綜合競爭力。為此，醫院出台了多項人才激勵措施，通過人才的引進、培養和使用來營造濃厚的學術氛圍。20xx-20xx年我院共引進研究生學歷29名。20xx年共招錄本科生18名，為醫院的人才隊伍建設輸入了新鮮血液和人才儲備。全年共選送22名醫護骨幹去上級醫院進修學習，選送80名醫護人員外出參加培訓學習;邀請省市級專家來院講座25次，開展院內學術講座46次;6名護士取得省級專科護士認證資格。20xx年我院韓玉龍、繆慧祥、陳昌翠三名同志通過了省高級職稱的省級考試和評審。

六、基礎設施建設

加大基礎設施建設和設備的更新添置，投資近5萬元擴建ct室，投資約4萬元對四户老平房進行全面翻新維修，投資1.2萬元對函授學校線路進行改造。全年爭取縣政府支持1000萬元購置了美國ge16排螺旋ct機、愛克法cr攝片機、飛利浦dr攝片機、奧林巴斯v70電子胃鏡、日機裝血液透析機、四套中央監護系統、膽道鏡等醫療設備，現在大部分設備已招標結束，20xx年將投入使用，將為臨牀診斷提供有力的支撐。

七、主要經濟技術指標

20xx年全年門診人次294766，增長33.1%，住院人次18945，增長0.33%，手術人次2958，開放牀日426，病牀使用率86.3%，治癒率29.9%，好轉率66.2%，病牀平均週轉次數人次44.7，出院者平均住院日7.0天，診斷符合率99.7%。

全年業務收入15551.2萬元，去除藥品零差率和大型設備檢查費降價的1212.7萬元影響，減少收入，頂着經濟下行壓力，加上財政補助合計收入約1.69億元，業務收入較去年增長3.67%。其中：各級財政補助1238.2萬元，縣級財政補助收入945萬元，省級財政補助收入293萬元。醫療收入8134萬元，藥品收入7417萬元，其他收入140萬元。全年業務支出合計約15272萬元，比去年增加764萬元。藥品收入佔業務收入比重47.69%。

八、20xx年財務狀況報告、20xx年財務預算

1、20xx年財務狀況報告

20xx年收入合計16929.3萬，各種各級財政補助1238.2萬元，其中縣財政補助945.2萬，省財政補助293萬。自身醫療業務收入15551.2萬，其他收入24.9萬。20xx年全年支出15272萬，其中人員支出4416萬(基本工資837.9萬、基礎績效627.9萬、獎勵性績效工資988萬、津補貼322.8萬、醫療保險費165.1萬、夜誤餐費118.8萬、春節過節費降温費290.5萬、離退休人員工資759.2萬、住房公積金305.8萬);公用支出部分項目9902.7萬(藥品費7314.8萬、衞生材料費2105.5萬、電費290萬、水費41.6萬、物業管理費87.2萬、公車運行維護費32.7萬、招待費30.9萬);收支結餘1657.1萬(收支平衡，略有節餘)。全年收支決算數與年初預算數基本符合，醫院的經濟運行平穩，能夠有效地保障醫院的正常健康發展。

2、20xx年財務預算

20xx年預算收入合計17000萬，其中醫療業務收入16000萬，財政補助收入1000萬，支出合計16500萬，收支結餘500萬。

九、20xx年取得的成績

20xx年全院上下創先爭優，爭當模範，蔚然成風,精神文明建設碩果累累。我院先後獲合肥市“廉政文化進企業示範單位”、合肥市“衞生先進單位”、肥東縣“文明單位”;我院在合肥市第三屆急診急救技能大賽中榮獲團體二等獎稱號;榮獲肥東縣第五屆護士技能比賽優秀組織獎、護理部獲優秀護理部獎;榮獲肥東縣中華經典誦讀展演賽優秀獎;我院心血管內科一病區獲肥東縣“青年文明號”稱號;我院被中共肥東縣委、肥東縣人民政府授予20xx年度志願服務“優秀集體”;我院團委獲合肥市20xx年度志願服務工作“先進集體”、20xx年度肥東縣“先進團組織”稱號;我院獲肥東縣青年籃球聯誼賽第二名。多人多次榮獲省市縣表彰。黃俊榮獲第九屆安徽省“青年志願者優秀個人”獎、肥東縣衞生系統優秀黨務工作者稱號;繆慧祥榮獲合肥市“金牌職工”稱號;談聲健榮獲合肥市“醫德醫風先進個人”稱號;吳東榮獲肥東縣衞生系統“十佳院長”稱號;孫繼林榮獲肥東縣衞生系統“十佳醫生”稱號;張家紅、宋羣翠榮獲肥東縣衞生系統“十佳護士”稱號;羅法錦等16名同志榮獲肥東縣衞生系統優秀共產黨員稱號;陳衞發等12個家庭獲肥東縣衞生系統“五好文明家庭”、黃俊獲“平安家庭”、袁金龍獲“廉潔家庭”;在肥東縣第五屆護士技能比賽中繆玲榮獲一等獎;張學梅獲二等獎;王文娟、程玉婷獲三等獎;童璐嫻、陳秋豔、張志勤、張芳麗獲優秀獎;陳維明等23名同志獲肥東縣衞生系統先進工作者稱號;陳曉慶等35名同志獲院先進工作者稱號;李光來等10名同志獲院“十佳醫生”稱號;樑躍鳳等10名同志獲院 “十佳護士”稱號;汪玉芹等10名同志獲院“十佳行管後勤”稱號;王仕傳等10位同志獲院“醫德醫風標兵”稱號;在今年開展的優秀論文評比活動中，程海林撰寫的《鷹嘴豆芽素a固體脂質納米粒的製備和表徵》、張修穩撰寫的《胃癌中抑癌基因krupple樣因子6 mrna與蛋白的表達及其意義》獲中華系列論文獎;談聲健撰寫的《微創清除術和小骨窗開顱術對高血壓腦出血的臨牀療效比較》、張育紅撰寫的《低分子肝素聯合酚妥拉明治療肺心病頑固性心衰的療效觀察》獲一等獎;孫繼林撰寫的《十二指腸殘端漏5例臨牀分析》、韓玉龍撰寫的《影響胃癌預後的相關因素研究》、黃小平撰寫的《乙肝五項自制外部對照質控血清的研究》、繆慧祥撰寫的《連續護理模式對慢性阻塞性肺疾病患者治療依從性的干預效果研究》獲二等獎;李光來撰寫的《左卡尼汀對促紅細胞生成素治療血液透析患者貧血的療效影響》、陳慧撰寫的《醫院常見耐藥菌臨牀分佈特徵及管理對策探討》、李鋭撰寫的《60例急性膽結石膽囊炎採用腹腔鏡膽囊切除術的臨牀分析》、袁海波撰寫的《內括約肌部分切斷術與縱切橫縫術治療肛裂臨牀效果比較》、陳昌粹撰寫的《護理干預在嬰幼兒霧化吸入中的臨牀應用》、王虎撰寫的《快速康復外科在老年腹腔鏡膽囊切除術中的應用》獲三等獎;25篇論文獲優秀論文獎。

十、抓好黨建、反腐倡廉工作、完成職代會換屆工作、推進民主管理。

抓黨建工作，認真組織學習黨的羣眾路線，深刻理解“中國夢”的思想精髓。積極開展豐富多彩的主題實踐活動，年初院黨委委員到青龍廠社區居委會和團結村慰問看望“1+1”結親對象，並每位送上慰問金500元;“3.5”學雷鋒日參加了由縣文明委、縣誌願服務支隊主辦的肥東縣“學習雷鋒、服務社會、奉獻他人”主題實踐活動啟動儀式，同時組織志願者到美好鄉村建設點梁園鎮東武村，開展了送診下鄉，慰問空巢老人、留守兒童等活動;“七·一”前夕院黨委召開了建黨92週年暨表彰大會，同時組織黨委委員、各支部委員參觀元疃鎮石灣村美好鄉村建設。

嚴抓懲治和預防腐敗體系建設，落實黨風廉政責任制。認真落實國家衞生部、省衞生廳、市、縣衞生局關於行風建設的有關規定，積極開展專項治理及廉政風險點的排查和防控，共查找風險點150條，針對風險點制定防控措施162條，制定權力運行流程13條，從源頭上預防和遏制不正之風和腐敗行為的發生。組織黨員幹部去合肥市人民檢察院預防職務犯罪警示教育基地接受警示教育。召開了崇尚職業道德，拒絕商業賄賂雙向承諾大會，會上我院同藥品、器械、設備供應商簽訂了雙向承諾書。由於工作出色，我院榮獲合肥市黨風廉政文化建設進企業示範點單位。

職工代表大會是職工參與醫院民主管理、民主決策的重要途徑，我院職工代表大會由於種種原因近二十年來一直沒有進行換屆。院黨委自成立以來就把職工代表大會換屆工作提上重要議程，經過精心籌劃，於20xx年4月17日成功召開了第三屆職工代表大會，選出了新一屆工會委員會，同時收到職工代表提案19條，答覆提案19條，有效地推動了醫院管理的民主化、科學化。

進一步發展和完善醫院文化，開展豐富多彩的職工文化活動，院工會組織離退休老同志院到濱湖新區(徽園、渡江戰役紀念館)參觀遊覽;組隊參加縣委宣傳部、縣文明辦舉辦的中華經典誦讀活動並榮獲優秀獎。組隊參加團縣委舉辦的肥東縣青年籃球聯誼賽，並榮獲第二名。組隊參加由縣委宣傳部舉辦的千人萬米長跑活動。通過開展豐富多彩的文體活動，職工的精神面貌煥然一新，凝聚力明顯增強，醫院文化建設日趨完善。

十一、存在不足

20xx年我院取得了許多的成績，但也存在諸多不足。

1、由於醫改政策不配套，藥品零差率和大型設備檢查費降價減少的1212.7萬元收入，75%部分得不到補足，造成醫院新的經濟壓力。

2、人才匱乏，科研能力薄弱。醫院長期以來學科領軍人物偏少，高級職稱少，人才結構不合理，科研工作一直是空白。20xx年剛剛起步，不能滿足醫院發展的需要。

3、合理用藥、合理檢查還有很大差距，由歷史形成的慣性思維，合理用藥問題難以很快治理好，還需多方面綜合治理。

4、醫療質量管理體系建設仍需進一步加強。

5、學風不濃的問題仍然較為突出，部分醫務人員對學習專業理論、專業知識、專業技能興趣不濃，得過且過敷衍工作。

6、行風建設、服務態度仍需常抓不懈，對待病人仍有生、冷、頂、硬、推現象，服務病人、成就自我、以病人為中心的理念沒有完全成為職工的自覺行動。

十二、20xx年的工作思路

1、深入學習貫徹落實黨的“十八大”和十八屆三中全會的精神和黨的羣眾路線教育實踐活動等大政方針，在縣委縣政府的堅強領導下，一以貫之地做好醫院各項工作。

2、在國家和上級醫改精神的指導下，繼續深化醫藥衞生體制改革。

3、在縣委縣政府的領導及上級有關部門的支持下，配合相關部門做好新院區的建設工作。

4、堅持不懈抓好黨風廉政建設，加強反腐敗力度，加大崇尚職業道德，反對商業的宣傳教育力度，堅決反對、拒絕任何形式的商業賄賂行為。繼續抓好黨建、黨務院務公開和行風建設，認真做好小金庫專項治理和廉政風險點防控排查工作。

5、加強科研和人才工作。着力提高科研能力，加大人才引進和培育力度，加強專科建設，大力開展三新項目，鼓勵醫護人員申報高級專業技術職稱以及市級以上科研項目，在全院營造深厚的學習氛圍。

6、繼續強化醫療質量和安全管理，進一步完善患者投訴管理機制，全面提高醫療、護理、院感質量，深入開展“三好一滿意”、平安醫院的創建工作。按照上級文件的要求，全力推進臨牀路徑管理和新農合按病種付費工作，以規範診療行為，減輕患者負擔。

7、進一步做好合理用藥、合理檢查工作，繼續嚴控日人均藥品最高限額和抗菌藥物專項治理以及藥佔比，努力降低藥品費用，讓老百姓真正得到實惠。

8、進一步加強醫院文化建設，以凝聚人心、振奮精神，增強醫院管理的活力。每季度在醫、護、技、行管後勤人員中評選“服務之星”和“醫德醫風之星”，年終繼續開展“十佳醫生”、“十佳護士”、“十佳行管後勤”、“醫德醫風標兵”、“先進工作者”、“優秀共產黨員”和先進科室的創建和評選工作，以及優秀論文的評選工作。

各位代表，各位同仁，同志們，20xx年在縣委縣政府的堅強領導下，全院上下共同努力，奮力而為，克服了醫改初期政策不配套帶來的工作方面和經濟方面的壓力，克服了事務多、任務重、時間緊等一系列不利因素，圓滿完成了20xx年各項工作任務，成績來之不易，凝聚了全院幹部羣眾的心血和汗水。我代表院黨政領導班子，向在座的各位以及全體職工表示崇高敬意和衷心的感謝!

各位代表，同志們，在今天的會議上我們將明確20xx年的工作思路，新的一年的工作仍然是繁重而艱鉅的，加強醫院的內涵建設、抓好醫療改革、建設新院區的重任歷史性的落到我們身上，大家肩負着偉大的歷史史命!20xx年是實現“xx”工作目標承上啟下的關鍵性的一年，只有通過全院上下全力拼搏、努力奮鬥方能完成我們20xx年的各項工作任務，讓我們團結起來，一心一意謀發展、齊心協力抓質量，為縣醫院的美好明天而努力奮鬥!

【第6篇】醫院財務年度工作總結報告

醫院財務年度工作總結報告

xx年度醫院財務運行情況良好，瞬間一年又將過去。預計本年度總收入達2.4億元、總收支結餘達1100萬元。從這一收支結餘結果看，醫院自從藥品政策、醫療價格政策、醫保定額結算三大政策影響以來，第一年突破收支結餘1000萬元的大關，財務狀況正處於穩步健康發展的趨勢。財務科在院務委員會和分管院長直接領導下，本年度較好地完成了全年財務管理、會計核算、會計監督、績效工資核算等各項工作。為進一步做好xx年度財務各項工作，現總結

一、xx年度主要工作回顧

科學合理安排資金，做好資金科學運行工作：做好資金科學運行工作是財務科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據“輕、重、緩、急”原則。保證醫療活動日常正常運行，保證每月人員經費的按時發放;二是有約付款，對藥品、衞生資料等應付款推遲2-3個月付款，一方面緩解醫院支付壓力，另一方在這空間期內根據銀行理財產品特性，利用理財產品多為醫院獲取較好銀行利息，為醫院獲得更好的收益;三是對於當月要支付的單位，與其友好協商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫院，從而使醫院又獲得較好的收益。

分別採用5種預算編制方法編制醫院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨於科學化、合理化，2預算管理工作更趨於科學化：根據市財政局編制度文件精神和醫院總體工作目標。整個醫院經濟運行中特別是控制支出費用中發揮了良好的作用。總收支預算符合率達到預期的工作目標。

很有必要作進一步的完善。因此，完成起草完善綜合目標責任工作：醫院綜合目標責任方案實施細則自實施以來已有3個年頭。院務委員會決定對醫院綜合目標責任制實施細則進行修改完善。財務科根據院務委員會具體的要求，對開始執行的醫院綜合目標實施方案細則》進行了進一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫院院務委員會研究後付諸實施。

撰寫每季全面的財務與預算執行情況分析演講，按三甲醫院規範撰寫財務演講：根據浙江省醫院評審規範要求。針對增減原因深入的查找原因並加以分析，並提出相應的措施與建議供領導參考。依據變化因素較大支出科目還進行了專題分析演講。如醫院管理費用、百元衞材消耗專題分析演講。提出整改意見供領導決策作為依據。所撰寫的全面財務與預算分析演講符合省醫院評審規範要求。

進行會計核算與會計監督工作，依據財政法規做好會計核算工作：根據《會計法》醫院財務制度》醫院會計制度》等法律法規和醫院財務管理制度。按上級主管部門規定的要求完成全年會計核算工作任務。根據財務科考核小組每季度考核結果看，使用會計科目正確率符合規定要求。

較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，依據資金結算法規做好資金出納工作：依據《現金管理暫行條例》銀行結算制度》和醫院財務管理制度。根據財務科考核小組季度考核結果看，所料理資金收付手續的正確符合規定的要求。

計算資料翔實，完成全年績效工資核算和利息效益分析工作：依據醫院分配方案完成全年全員績效工資核算任務。根據內控要求。計算無誤，符合管理目標要求。每季度撰寫《利息效益分析》演講，從中找出管理中的缺乏之處，提出減少利息支出的建議;編制核算科室同比收支結餘對比分析演講供領導院週會上通報，使核算科室心裏有數，為核算科室進一步做好增收節支工作提供了翔實的信息。

財務科專門設置收支台帳，做好醫院與xx區婦保院技術協作經濟核算工作：自去年6月份起醫院與婦保院開展技術協作工作。為了搞好醫院與婦保院的核算工作。核算雙方協作資金運作情況。此項工作雖規模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財務科認真細仔地好各項有關聯的收支資料工作，認真做好每月的核算工作。醫院與婦保協作取得較好的直接與間接的社會效益和經濟效益。預測本結算年度內醫院將會獲得100餘萬的純利潤，將成為醫院獲得收支結餘的一個增長點。

財務科參與省衞生廳舉辦的醫院管理培訓班》兩次;全體財務人員參與了市財政局舉辦的財務人員繼續教育培訓班》一次;財務科本級舉辦了加強內部控制管理》財務人員職業道德教育》兩期學習班，加強財務人員培訓工作提高綜合素質：本年度在院領導的重視下。通過各類培訓的學習，進一步提高財務人員業務素質，提高了財務人員的職業道德水平，醫院的內控各項制度得到有效的落實。

善於總結管理經驗，積極撰寫論文：本年度財務科通過醫院財務管理內控制度的進一步貫徹執行。撰寫了醫療機構全利息核算中存在問題與對策》醫院實行全面預算的方法與體會》績效評價法律法規建設的思考》等論文在省級財會、經濟管理雜誌上發表。通過總結撰寫論文，一方面提高寫作理論水平;一方面提高了會計核算、會計內控專業水平，並逐一形成一種善於總結提高綜合素質的氛圍。

財務科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責進行考核。從考核結果看，進一步加強內部考核工作：依據醫院財務管理制度和考核職責。各崗位人員責任性更強、崗位職責落實更到位，醫院財務管理制度進一步得到有效的落實，財務內控管理工作又上了一個新台階。

施院長親自帶領下，12積極完成領導臨時交辦工作任務：1積極參與申報成立xx區人民醫院和xx區綜合病房樓項目資金。從農曆年初五起。早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科同志一起協助院長到市政府、xx區政府相關職能部門積極申報xx區人民醫院的積極參與xx區綜合病房大樓項目資金，共爭取中央資金700萬元。2受院長委託向中級人民法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫療費糾紛案，xx區人民法院(婺民一初字第1298號民事判決，院敗訴。並判決本院支付醫療費用和其他費用計5萬餘元。財務科認真從判決書中找疑點，向施院長作了彙報後。施院長指示財務科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據的監定報告》違法監定，不具法律效力，不能作為定案依據;一審判決適用法律不當;大法高於小法等為由進行申訴。金中民一終字第1650號民事判決，判我院勝訴。醫院減少了資金的損失，又為醫院挽回必要的名譽影響。

二、存在缺乏方面

但是所考核的內容重點不夠突出、涉及面小。擬在新的一年裏完善財務科本及考核內容方法，1財務科本級內部考核工作有待完善：內部考核工作雖然一年比一年加強。使考核工作又上一個台階。

從管理上規範了管理模式，2食堂財務相關內控工作有待解決：食堂財務屬財務科管理。符合省廳規範管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現在還沒有歸屬食堂財務人員擔任，不符合內控管理的要求。新的一年裏加大力度完善這兩方面的工作。

已將面臨青黃不接的局面，3財務科人才梯隊建設單薄：就目前財務主要骨幹現狀而言。如不加緊招進財會本科畢業生加以培養，過若干年後將嚴重影響會計核算、會計監督等一系列財務管理工作。為了使會計核算、會計監督等一系列財務管理工作，有序、穩步的培養財務人員已是迫在眉睫了擬在新的一年裏招進浙江財院或浙商大財會本科畢業生2名，抓緊財務人員梯隊培養。

不對之處請批評指正。xx年財務科工作思路具體見另報《xx年財務科工作目標》以上是財務科xx年度主要工作的總結。

【第7篇】醫院年度工作個人總結報告

在，我院在縣委縣政府、縣衞生局的關心支持及正確領導下，緊緊圍繞衞生系統工作中心，積極履行公立醫院的社會職能，堅持貫徹落實省委、省政府提出的“資源人才兩下沉、服務質量效率雙提升”重要決策，積極開展黨的羣眾路線教育實踐活動，根據醫院制定的五年規劃，將以“二甲”醫院建設為目標，圍繞“二甲”標準，較好地完成了初階段的工作任務，現將工作總結和的工作思路彙報如下：

一、加強組織領導，嚴格落實目標管理責任制

(一)注重班子團結，加強班子成員間溝通協調。職能中層加強效能為主，以提高執行力。

(二)為進一步加強醫院幹部隊伍建設，推進我院科學發展，今年三月份醫院合理調整了部分中層幹部崗位。進一步完善了績效改革分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，並在獎金分配上儘量向臨牀一線醫務人員傾斜，穩定醫務人員隊伍、提高工作積極性。

(三)為了使院科兩級目標管理考核更科學，醫院修訂了各科室目標管理責任書，確保醫院管理上組織領導到位、工作落實到位、監督檢查到位、責任追究到位。

二、總院專家派駐，提供優質醫療

(一)總院專家派駐情況

託管一年來，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術人員有3位，分別為院長、副院長、財務總監;長期派駐的技術人員有8位，分別為外科1位，神經外科1位，神經內科2位，呼吸內科1位，婦產科1位，麻醉科1位，放射科1位;短期派駐的醫務人員共66位，分別每週定期來我院輪流坐診，涉及到的專科有神經內科、神經外科、普外科、泌尿外科、心內科、呼吸內科、消化內科、內分泌科、骨科、婦產科、皮膚科、中醫科、臨牀心理科、五官科。

(二)百姓享受優質資源

當地百姓非常歡迎上級專家的到來，在家門口就能享受到優質醫療資源，病人不僅來自本地區，還有許多周邊的羣眾前來我院就診。

三、業務能力得到提升，醫療安全形勢好轉

(一)業務指標變化明顯

1.門診xx人次。1-10月門急診人次達xx人，較去年同期增加xx人，增長率%。

2.牀位使用率。1-10月出院人次xx人次，較去年同期增加人xx次，增長率xx%。1-10月實際佔用牀日xx牀，較去年同期增加xx牀日，增加比率xx%;牀位使用率xx%，較去年同期上升xx%。

3.手術。1-10月手術人次xx人次，較前同期增加xx人次，其中大手術明顯增加。

、dr、肺功能、血氣分析儀、呼吸機、麻醉機、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設備投入使用，使診斷技術水平與質量得到了明顯提升。初新購置的奧林巴斯v-260胃腸鏡投入使用，開展了胃、腸息肉內鏡下高頻電凝摘除術、胃腸扁平病灶粘膜*射後摘除術、胃、腸粘膜巨大創面或出血的內鏡下鈦夾治療術等新技術新項目。

5.設立體檢中心。在急診四樓佈置改造後設立體檢中心，並加強體檢工作質量。已為2545位企業退休職工及當地村、鎮幹部進行了體檢，獲得好評。

6.業務收入增加與結構優化。隨着門診病人與出院病人的明顯增加，醫療業務收入明顯提升，部分緩解了醫院持續發展所需投入及職工績效增長的需要與醫療業務收入不足的矛盾。今年1-10月醫療業務收入萬元，較去年同期增長%;藥品比例%，較去年同期下降%。現正在對材料及非基本藥物的使用的比例進行研究調整，使我院結構進一步優化。

7.成本得到有效控制。探索實行精細化管理，實行科室全成本核算，三公經費同比下降%。

(二)醫療安全形勢好轉

醫療安全和醫療質量是醫院生命線。醫院託管後面對嚴峻的醫療安全形勢，分別召開院、科兩級醫療安全分析討論會，對發生的醫療糾紛案例進行深度剖析、討論、總結經驗教訓，使職工安全醫療意識、服務意識、業務學習意識加強，醫療安全狀況改善;託管前一年共發生醫療糾紛起，理賠元，託管後1年共發生醫療糾紛起，理賠元，醫療糾紛發生率下降%。使醫療糾紛高發情況得到扼制，安全醫療形勢初步扭轉，職工信心增強，在當地羣眾中口碑逐步好轉。

四、規範管理，加強學科建設

(一)內部管理

1.加強院班子及中層管理團隊建設。注重班子團結，加強班子成員間溝通協調，分工不分家，一年來我院班子團結協作，形成合力，目標一致，全力做好醫院各項工作。職能中層加強效能為主，以提高執行力，臨牀科室，加強學科帶頭人為主，引進新技術新項目，擴大業務範圍，以提升業務能力。為進一步加強醫院幹部隊伍建設，推進我院科學規範管理，今年三月份醫院合理調整了部分中層幹部崗位，併合理分流按排人員至合適崗位。

2.改革績效方案。改革績效分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，並在分配上加大改革力度，績效水平向臨牀一線醫務人員明顯傾斜，扭轉了行政後勤獎勵性績效高於臨牀的弊端，提高了一線醫務人員的工作積極性、初步穩定了醫務人員隊伍。

3.抓管理隊伍及全院職工的培訓與培養。重點對中層及班組長進行了培訓，如院長數次在班子及中層幹部會議上進行指導，還邀請北京大學醫學人文研究院廣東省佛山市第一人民醫院----譚家駒教授的講授《科主任管理》等。除對院班子及中層進行培訓外，還對全院職工進行了醫患溝通、服務意識、憂患意識等方面的培訓，如邀北京大學醫學人文研究院、醫學*與法律研究中心主任王嶽教授講授《從醫學人文視角求解醫療糾紛與醫患關係》，院長在全院職工大會上作了《挑戰與機遇》的報告，剖析了我院存在的問題、困難與機遇，並提出了醫院發展的夢想，引起全院職工的共鳴。使我院幹部職工的綜合素質明顯提升，全院凝聚力有所增強。

4.嚴抓醫療與護理質量。醫務部每週都會對住院和門診病歷進行仔細檢查，發現問題及時通知科室，每月會歸納分類形成整改文件下發各有關科室，限期整改。每季組織醫療安全、醫療質量進行深度剖析會，總結經驗教訓，對本季度的病歷質量做全面的檢查分析，達不到要求的病歷進行嚴厲的處罰。護理部加強了護理安全管理，強化護理安全教育，把安全護理作為護士例會常規主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，並提出整改措施，監督檢查記錄。

5.注重增收節支，探索精細化管理，節約成本，增加效益。除開展新項目新技術、引進設備外，新設體檢中心，通過新技術應用培訓、醫藥結構比例調整等多重措施發揮設備效益;通過網上採購、院內招標等多種形式節約總務採購成本，並進一步規範了一次性耗材使用與管理。全院各科進行了初步的全成本核算，探索精細化管理，節約成本。

(二)加強學科建設和人才培養

1.加強重點學科建設。大力加強學科建設，重點培育普通外科、消化內科、骨科、婦產科及腫瘤內科5個精品專科。今年上半年申報縣級課題項，市科技局課題項，市衞生局課題項，到目前為止已立項的縣級課題項，市科技局課題項，市衞生局課題項。

2.加強人才招引，構建學科團隊。除常規招錄急需的醫技與護理人員外，重點也是最難招錄的臨牀醫生方面今年取得了一些突破，如赴安招錄了名本科畢業生，加上本地招錄的名，共有名臨牀醫學專業本科畢業生簽定了就業合同，為我院的發展及學科團隊的構建提供了重要的人才儲備。

3.建立骨幹人才培養基金，確立導師制培養。分別在內科、外科、骨科、婦產科、重症醫學、腫瘤科等專科確定重點培養學科帶頭人名，為之建立骨幹人才培養基金，並按排杭州市第一人民醫院專家作為導師進行一對一帶教培養。

4.充分發揮專家作用。充分發揮各位來院杭州專家的作用，除按排專家門診外，並按排規範的三級查房帶教、病例討論、業務講座、手術示教等。參與制定科室發展規劃，尤其是學科建設規劃，人才培養等。

5.抓基礎理論、業務知識學習培訓。根據我院基礎薄弱的狀況，制定了全院業務講座的內容，從基礎開始並精選課程內容，並由專家授課組成授課教師隊伍，先期對常規檢驗、ct、mri、肺功能、bnp、常規檢驗的臨牀判斷進行講解，充分認識檢查檢驗的意義，講座內容將系統性地逐步深入。

五、加強醫聯體建設和基礎建設工作

(一)藉助醫聯體建設東風，聯合衞生院，形成合力。

(二)改善就醫環境、改造不合理區域基礎建設，改善病人就醫環境。遷建病區一樓的發熱門診，將病區一樓裝修改造為住院病房，擬設置腫瘤病房。完成消毒供應室、胃腸鏡室、檢驗科、體檢中心、國醫館等改造項目。新設支氣管鏡室、完成急診樓裝修及婦產科門診搬遷。住院部、門診樓裝修正在審批中。

(三)醫院託管後在專家指導下啟用了西門子ct，該ct掃描速度快，圖像質量高，可作全身掃描。在總院支持及專家指導下，新增了肺功能檢查、纖維支氣管鏡檢查，新購了進口dr、24小時動態血壓、血氣分析儀、呼吸機、超聲碎石機、腹腔鏡系統等。引進了較為高端的奧林巴斯(v260)胃腸鏡系統，為胃腸系統疾病的診斷及胃病專科作為重點學科建設提供強有力的保障。

六、注重醫院文化建設。

(一)強調並踐行技術與服務並重，以重塑醫院形象與口碑，逐步營造醫院品牌。改善服務態度，統一醫院服裝、標識如胸牌、院徽、院訓，以開展科研課題、學術沙龍、公平績效等形式培育敬業精神、團隊精神。

(二)利用網絡、電視及各種平台宣傳我院專家與發展戰略。我院將以二甲醫院建設為目標，以改善技術與服務為宗旨，醫院領導帶頭，強力執行，形成風氣，以逐漸形成醫院的文化。

(三)繼續發揮醫院信息宣傳隊的作用，通過開辦院報、科室牆報等“有形”醫院文化產品，提升醫院文化氛圍。

(四)在今年8月新開設了醫院微信平台，已發送了20餘條動態信息，除了動態信息，微信平台還提供醫院簡介、專家門診、孕婦學校、住院流程等信息，讓職工隨時關心醫院的發展，讓百姓瞭解專家信息，方便看病。

七、做好便民服務，關心職工生活

(一)在門診大廳、二樓、三樓均設立服務枱，每天安排志願者指導患者自助掛號、維持秩序、導醫、提供輪椅、陪檢、諮詢與醫患溝通等。

(二)總值班人員每天在全院巡視，發現問題，及時解決，盡心為病人及臨牀一線工作人員提供服務。

(三)及時以各種方式公示專家坐診信息，使患者就近享受杭州名醫的診治。組織專家義診，總院派出專家先後進行了多次大型專家義診活動，受到當地羣眾的熱烈歡迎。

(四)認真做好患者滿意度調查和出院患者隨訪活動，共隨訪出院病人約人次左右。

(五)醫護人員在“3.5”學雷鋒日、“3.8”婦女節、“5.12”護士節上街為當地羣眾進行醫療護理諮詢服務，共服務羣眾450餘人次。

(六)增加停車位，加強停車管理，利用現有條件設法使進出醫院車輛通道分離，以緩解醫院行車及進出困難。

(七)租用社會車輛開通了職工接送車，方便職工上下班，並使職工有某種歸屬感。

(八)為弘揚中華民族傳統文化，積極倡導敬老愛老之風，在“九九重陽”老人節，醫護人員赴社區、敬老院進行義診及醫療諮詢活動。醫院還舉行了“離退休幹部職工金秋茶話會”，體現了醫院對離退休職工的重視和關心。

八、不斷加強黨建工作，為醫院健康發展提供政治保障

(一)認真抓好黨建工作。規範黨務公開，健全黨支部規章制度。黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用得到進一步加強。今年轉正黨員名。

(二)積極開展黨的羣眾路線教育實踐活動，我院黨支部成立了醫院教育實踐活動領導小組，並制定了醫院開展黨的路線教育實踐活動實施方案。我院通過設立意見箱，召開以科室為單位的座談會，廣泛徵求意見，共進行了六次座談會。之後又開展了班子成員間、班子與中層幹部之間及黨員羣眾之間廣泛談心活動，共開展談心活動42人次。通座談會、意見箱、廣泛談心活動共收集羣眾各類建議、意見174條，

(三)組織全院黨員學習黨中央的八項規定、衞計委的九不準、省委六個嚴禁等;邀請黨校老師在黨員大會上舉行“黨的羣眾路線教育實踐活動”專題講座;學習中國共產黨章程，學習《厲行節儉反對浪費—重要論述摘編》，學習先進典型事蹟—向焦裕祿同志;全體黨員觀看黨內教育片“感動中國—度人物頒獎盛典”、“蘇聯亡國亡黨二十年祭”。

(四)為隆重慶祝建黨93週年，我院黨支部開展了“黨員奉獻日”志願服務活動以及“弘揚正氣、提升醫德醫風”徵文比賽。

(五)認真開展崗位廉政風險防控工作，根據各個崗位的實際情況確定風險係數，簽訂崗位廉潔書。

九、工作思路

(一)加大人才招錄與獎勵力度。結合我院建設二甲醫院目標，人才的引進與培養、學科團隊的構建尤為重要，針對人才引進的難題，下一步擬加大人才招引力度，爭取政策支持給予適當的一次性人才補助。計劃投入萬元，招錄8-10名本科畢業生、5名碩士畢業生，以構建學科團隊。對在院工作的骨幹醫務人員給予獎勵，以留住人才。

(二)進一步優化績效方案。經過近一年新績效方案的試運行，下一步將對績效方案進行適當的調整並增加考核的力度，細化考核方案，加入醫療質量考核、業務指標考核、醫療安全考核、抗菌素使用考核、綜合指標考核等，以進一步優化方案，並逐步提高職工待遇。

(三)內部結構優化調整，增加設施設備。切實做好“雙費”控制，進一步降低藥品比率，控制均次費用，控制材料比例增加。進一步探索精細化管理，節能降耗，降低成本，增加效益。按計劃完成高檔彩超等的招標採購。

(四)改善就醫環境。(1)醫院住院樓及門診大樓建設於16年前，極其簡陋陳舊，羣眾呼聲強烈，計劃對住院樓、門診樓及院區進行適度裝修改造，改善就醫環境，增加停車位。(2)完善醫院信息化建設，增加叫號系統、檢驗條碼系統、pacs系統、辦公系統、處方點評系統等。

(五)持續加強學科建設。學科建設任務艱鉅，持之以恆，重點培養骨幹，招引人才，構建學科團隊，併力爭科研課題取得突破。

(六)加強合作。與各鄉鎮衞生院加強合作形成醫聯體，做好分級診療、鄉村醫生規範化培訓及各院區心電網絡會診等工作。擴大交流與合作，建立與總院間的信息網絡建設，以加強信息溝通、方便會診與學習。

(七)做好爭創國家衞生城鎮工作。積極響應分水鎮政府工作，爭創國家衞生城鎮，做好組織計劃、污水處理改造、院區環境改造、垃圾處理改造、健康教育宣傳、控煙工作等。

【第8篇】醫院護士年度工作報告

醫院護士年度工作報告篇一

時光荏苒，歲月如梭，轉眼間，20xx年已接近尾聲。這一年，我走出了大學校園，帶着一絲迷茫踏進了我人生中初次參加工作的地方，開始了新的征程。

依舊炎熱的六月份，我帶着僅僅擁有的幾個月的實習經驗以及對這個醫院的一些熟知來到了神經內科。這裏有團結友好的各位老師，更有寬厚仁慈的科室領導，從陌生到相識到相知，我走出了迷茫，拿出自信的微笑，向各位老師學習技能知識，並加入他們共同努力奮鬥！通過20xx年的努力，我自覺有了很大的提高。

我院屬於部隊醫院，依部隊而誕生，從事軍事化管理，以“全心全意為人民服務”為宗旨。這一年，領導教育我們要像軍人一樣約束自己，在工作崗位上要全心全意投入，一心只為病人着想，在黨的偉大領導下，光榮完成自己的使命。將這一思想運用於臨牀，我深刻體會到了“全心全意”的意藴：想病人所想，急病人所急，用愛心，耐心對待病人，不將工作外的情緒帶入工作中，誠心接納病人及家屬提出的意見。

護士被譽為“白衣天使”，想必體現之處也在於此，對於初出茅廬的我來説，還有很多不足之處，有時會浮現浮躁之氣，有時會帶入一些不滿情緒。我會認真總結這一年中所得教訓，認真改正領導及病人所指出的缺點，在新的一年展現一個全新的“天使形象”！

來到神經內科之初，處於懵懂狀態。然而，感謝護士長的悉心安排，讓我熟悉各個班次的流程並熟知神經內科常見疾病；感謝各位老師的諄諄教導，讓我懂得很多專業知識，並在各位老師的叮囑下，獨自完成各項護理操作。

最終，撥開雲霧見月明，我的頭腦思路逐漸清晰，已經能夠獨立在科室中分擔一些工作，從一個實習生蜕變成真正的護士，這其中，有過汗水、淚水、批評，同樣有努力、快樂、表揚，不變的是我的執着！今後，我依舊要向前看，制定更高的目標，更加細心地完成工作，並且多多學習，拓寬自己的知識面，不斷完善自己提高自己，努力與長輩看齊。

帶着激情敲響20xx年的大門，就讓護理事業展開神聖潔白的翅膀在這片美好的天空中自由徜徉，就讓我用這雙手創造更美好的未來，用有限的生命投入到無限的護理工作中，解除他人的病患痛苦，昇華自身。

回望過去，去其糟粕，取其精華：展望未來，我要用微笑感化病人，用能力征服病人。再次感謝各位領導，給予了我參加到這項神聖職業中的機會：感謝各位老師，讓我融入到了這項神聖的職業中。就讓我們共同努力，讓神經內科邁向更高的階段！

醫院護士年度工作報告篇二

由於icu的工作性質及嚴格要求，護士始終處於病人治療及觀察的第一線。因此，護理人員的素質如何，將直接關係到icu的工作效率。

這一年來，icu護士的培訓工作是我工作之重點，在icu護士的後續教育中，我採取了在職培訓，外出進修，自學與考核相結合等辦法，並結合醫療定期舉辦科內業務講座及參加護理查房，嚴格按照xx年icu護士培訓計劃進行培訓並考核，xx年度先後輸送兩名護理人員到上海北京進修，全科護理人員均參加了護理專科或本科的在職教育，一年的培訓使得icu護士能勝任日常工作，大多數護士成為icu熟練人才。

要做好icu護士姐妹的領頭雁，不加強自身學習是不行的，在繁忙的工作之餘，我努力學習專業知識和熟練掌握操作技能，並在媒體和網絡上查閲icu相關資料，學習和探索，以提高自己的管理水平和業務水平。

之外，本年度還參加了護理本科的在職教育，並取得良好成績。與此同時，協助院長順利完成了>這一課題，並通過了市科委鑑定。

除此之外，還參與了我科>課題的研究。

醫院護士年度工作報告篇三

一年很快就過去了，這一年來工作成了我生活的大部，許多許多的星期天，因為科室工作忙，我都在醫院加班，有的醫生問我，護士長，你這麼累圖的是啥呢？説真的，我還真的沒圖啥，我只想科室工作順利，病人早日恢復健康，我們都開開心心的活着，工作很平凡，每一天每一天我幾乎重複着一樣的工作，一樣的忙碌，新的一年又面臨新的問題，新的挑戰，心中有無限的壓力，我知道我的工作還有很多的問題，我不是多優秀的管理人才，未來我還要在摸索中前行，但還是那句話，我會努力。

一、提高安全意識，嚴防差錯事故發生

一年來，我們收治了xx名患者，其中手術患者xx例，我們很好的完成了護理工作，沒有大的護理差錯事故發生，但也存在許多的問題，都不是很大，一般都及時發現及時處理，但有問題就是有問題，我不能當作沒發生，在這裏談我們的工作如何的好，那是不現實的。

例如有個腸梗阻的病人，一個上午，沒有胃液引出，我們的護士還不知道，醫生向我反映情況，我拿着注射器親自到病人那裏抽胃液，發現是因為病人之前吃了許多的食物，胃管堵住了，我抽了許久，那個年輕的護士就在旁邊看，噁心的面色蒼白，差點吐了，過後我告訴她，這就是我們的工作，很髒，很累，但我們一點點的疏忽都可能影響病人的治療。還有一個長期卧牀的病人，儘管我們天天查看，天天注意，可還是出現了褥瘡，我就到外邊的藥店買了一瓶紫藥水，親自為病人擦洗消毒，幾天後褥瘡就好了，病人和家屬很感動，出院時對我説：護士長，多謝了，別的話就不説了。雖然只是謝謝兩個字，但我真的能感受到他們説的那兩個字是真心真意的。工作中真的存在許多的問題，我平時都會記下來，每到月底召開一次會議，總結一個月的工作，有則改之無則加勉，我一般都選在發獎金的那天開會，因為那天即使下雨，她們也會飛奔而來。慢慢的大家的安全意識提高了許多，我們的護理工作有了很大的改善。

二、做好消毒隔離工作，預防院內感染髮生

消毒隔離工作是最重要的，但我們的護士做的很不好，開始時不管醫用垃圾還是生活垃圾，亂扔一氣，注射針頭也不和針管分開，隨手就扔，體温計，止血帶也不按時消毒，批評他們幾次，效果也不好，沒辦法，我只要有空，每天我就親自做這項工作，把亂扔的針頭和注射器分開，把止血帶泡好取出，收拾處置室和辦公室的衞生，她們天天看我做，慢慢的也跟着做，現在已經好多了，基本的消毒知識她們都能掌握了，冬天到了，病房不能經常的開窗通風，病原微生物容易滋生，我們就經常用空氣消毒機消毒，向病人做衞生宣教，保持病室乾淨，清潔，有肝功異常的病人，我們做好牀頭隔離，一年來病房沒有發生羣體醫療感染事件，今後我們會繼續努力，把這項工作做好。

三、開展優質護理，和諧護患關係

今年的5、12護士節，我們普外病房成為優質護理示範病房，這是個新的工作起點，是護理工作的必然發展，對這項工作我們開始時很懵懂，不知從何處着手，我當時也很着急，上網查了許多關於優質護理的信息，慢慢的嘗試着做，但我們的條件有限，想做到有陪無護，讓我們承擔病人所有的基礎護理和生活護理是不可能的，我們沒那麼大的人力物力，只能儘量朝着那個方向做，我在入院接待，基礎護理，健康宣教，出院指導等方面加大了服務力度，每天早晨查房時，我們為病人整理牀鋪，及時更換污染的牀單，檢查夜班工作，指導護士注意新的護理問題，平時向病人及家屬做健康宣教，改善他們不當的衞生觀念，我讓護士在處置和巡視病房時多和病人溝通，指導病人如何的進食，如何的功能鍛鍊，出院注意哪些，根據我們科的特點，我們制定了許多的宣傳欄，介紹疾病知識，在原來的基礎護理上我們做了許多新的工作，但這只是一個開始，我們還會做的更好。

醫院護士年度工作報告篇四

時光荏苒，已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，在一年裏，我在院領導和護士長的關心與直接領導下及同事們的關心與幫助下，本着“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，刻苦鑽研業務知識，努力提高理論知識和熟練地掌握了各項臨牀操作技能。較好的完成了各級院領導佈置的各項護理工作，在同志們的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步，現總結如下：

一、嚴於律已，自覺加強黨性鍛鍊，黨性修養和政治思想覺悟進一步提高

一年來，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，熱愛祖國，熱愛中國共產黨，對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設事業認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質

加強自我職業道德教育。職業道德的高低、思想品德的好壞直接影響護士的素質和形象，因此，在一年中的各次廉政教育和技能培訓後，我理解了要堅持“廉潔自律、嚴格執法、熱情服務”的方針，把人民羣眾滿意作為做好工作的根本出發點，做到始終把黨和人民的利益放在首位，牢固樹立愛民為民的思想，在人民羣眾心目中樹立“白衣天使”形象。加強“四自”修養，即“自重、自省、自警、自勵”，發揮護士的主動精神.我還很注意護士職業形象，在平時工作中注意文明禮貌服務，堅持文明用語，工作時儀表端莊、着裝整潔、發不過肩、不濃粧豔抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態度和藹、語言規範。在護士長積極認真指導下，我在很多方面都有了長足的進步和提高，堅持危重病人護理查房，護理人員三基訓練，在護理部組織的每次技術操做考試中，均取得優異的成績。在一年的工作中，能始終堅持愛崗敬業，貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，提高了自身素質及應急能力。

三、努力工作，按時完成工作任務

我將以前學到的理論知識與實際臨牀工作相結合，就必須在平時的工作中，一方面嚴格要求自己並多請教帶教老師，另一方面利用業餘時間刻苦鑽研業務，體會要領。記得剛到兒科時我還不適應，但我不怕，以前沒做過的，為了搞好工作，服從領導安排，我不怕麻煩，向老師請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便比較熟悉了兒科的工作，瞭解了各班的職責，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。

我本着“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協助護士長做好病房的管理工作及醫療文書的整理工作。認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經常換位思考別人的苦處。認真做好醫療文書的書寫工作，醫療文書的書寫需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習科室文件書寫規範，認真書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄。遵守規章制度，牢記三基(基礎理論、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態度、嚴格的要求、嚴密的方法)。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試，對於自己的工作要高要求嚴標準。工作態度要端正，“醫者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能儘快的康復，於是每次當我進入病房時，我都利用有限的時間不遺餘力的鼓勵他們，耐心的幫他們瞭解疾病、建立戰勝疾病的信心，默默地祈禱他們早日康復。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為人民的健康事業做出了應有的貢獻。

當然，我身上還存在一些不足有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。在工作上，有時存在着標準不高的現象，雖然基本上能履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待於進一步提高，這都是我今後需要改進和提高的地方。在已經過去的一年裏，要再次感謝院領導、護士長的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支持。回顧過去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足;展望未來，應當發揚自身的優點與長處，克服不足。為了醫院的美好明天而貢獻自己的一份力量!

醫院護士年度工作報告篇五

轉眼，一年的時間又過去了我來到醫院工作已有x年多了，在護士長及科主任的正確領導下，在科室同事的密切配合和支持下，我本着“以病人為中心”的臨牀服務理念，發揚救死扶傷的革命精神，踏踏實實做好護理工作，認真地完成了本年的工作任務，並且在個人思想政治素質和業務工作能力都取得了一定的進步。

一、政治思想方面：

堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念適應新的護理模式，社會發展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務病人奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為病人服務。

二、在業務方面：

在這一年裏本人能自覺遵守醫院的各項規章制度，服從科室領導的各項安排，認真履行自己的崗位職責，完成各項護理操作，學會認真對待每一件事情，在用心的同時更能細心的幫助病人解決每一件事情，認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人。認真做好醫療文書的書寫工作，認真學習科室文件書寫規範，認真書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄，對於自己的工作，嚴格要求自己，三查七對，牢記三基。

三、增強法律意識

認真學習《護士條例》及其它法律法規，積極參於醫院組織的學習班。意識到，社會主義市場經濟體制的建立，法律制度日益完善，人民羣眾法制觀念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現代護理質量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對護理服務提出更高、更新的需求，因而要豐富法律知識，增強安全保護意識，懂法、用法，依法保護自己。

在這3年多的護理工作中，我的體會是“三分治療，七分護理”，於是我越來越能夠感覺出護理工作的重要性。曾經有人説過：“拉開人生帷幕的人是護士，拉上人生帷幕的人也是護士。”是啊，在人的一生當中有誰會不需要護士的細緻關心和悉心照顧呢？“護理工作是一門精細的藝術”。“護士要有一顆同情的心，要有一雙願意工作的手。”我會用我的愛心耐心，細心和責任心解除病人的病痛，用無私的奉獻支撐起無力的生命，重新揚起生的風帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現歡聲笑語。在今後的工作中一定努力提高自己的技術，提高微笑服務，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經常換位思考別人的難處，端正工作態度，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領導、護士長的認可。

【第9篇】民營醫院年度工作報告

在市各級政府相關部門、集團總部的領導和關懷下，醫院員工勵精圖治、艱苦創業，羣策羣力，以自己的智慧、勞動和忠誠，以主人翁的精神，積極投入醫院的建設和發展，取得了良好的社會效益和經濟效益。現將**年度工作總結如下：

一、建章立制，完善規範，高起點高標準建設醫院

開業之後，醫院快速建立起各種規範制度，我們參照集團各兄弟醫院的成功經驗，吸取公立醫院各項制度之精華，迅速制訂了醫院各項基本規章制度。醫療、護理工作，是醫院工作的核心，醫療護理質量管理又是醫院管理的重中之重，因此，醫療、護理部門在開業後製定了門診工作制度、處方制度、病歷書寫制度、急救小組工作制度、病房管理制度、查對制度、醫療護理安全管理制度等。制定了醫療技術及護理操作規範。制定了各項醫療及護理操作流程。並在門診導醫等業務素質參差不齊的情況下，對各項流程進行調整、規範，培訓、以達到和滿足病人的要求，為醫院順利發展和運行奠定了基礎。

二、廣納人才，強化訓練，以技術優勢佔領醫療市場

人才是醫院最為寶貴的財富，也是醫療市場競爭中競爭力的要素。開業以後，醫院本着廣納人才，強化訓練，以技術優勢佔領醫療市場為宗旨，我們以各種方式聘請了一批優秀的醫療專家、醫技、護理專業人士，首先經過在張家港衞生部門進行註冊，聘請的專家其中有內科副主任醫師趙日洋、畢業於安徽醫科大學。曾在三級甲醫院從事臨牀心臟內科研究工作40餘年，對心腦血管疾病的臨牀診治，擅長神經內科肝病、消化疾病等有較深的臨牀研究和經驗。是醫學界學科帶頭人。

外科副主任醫師吳保康同是畢業於安徽醫科大學，在安徽省三級甲醫院從事外科研究工作40餘年，對胃腸、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深研究和豐富的臨牀經驗。曾主持開展了多項臨牀新技術。結合臨牀實際開展了多項科研項目。

外科主治醫師嶽新中，畢業於安徽醫科大學，從事外科臨牀研究20多年，對男性病，泌尿外科疾病有豐富的臨場經驗，熟練地掌握本專業的常見病、泌尿外科多發病的診斷和治療，尤其擅長中西醫結合治療前列腺，生殖感染，肛腸科等各種疑難雜症、肛旁膿腫、肛裂、肛竇炎等的診治，有獨到之處，同時能瞭解最新診斷、治療動態，及最新的檢測手段。

婦科主治醫師萬曉春畢業於衡陽醫學專科學校，在湖南省三級甲醫院從事婦產科工作30多年，曾在全國各地多次進行婦科疑難雜症的學術講學，能熟練婦產科各種手術及疑難雜症的處理，對婦產科急、重症的搶救有豐富的臨牀經驗。

副主任醫師陳身華，畢業於安徽醫科大學在安徽省三級甲醫院從事工作40多年，對熟練掌握心血管、腹部臟器以及甲狀腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐富的臨場經驗。

開業以前，醫院利用了現場招聘會的形式，首先對應聘的護理人員進行篩選，經過衞生部門註冊後，醫院對新上崗的護理人員進行了崗前業務培訓、專科培訓、操作培訓等。內容包括觀念轉變，員工手冊(各項規章制度)、醫療質量、醫療安全防範、護理專業“三基訓練”、院內感染、醫院危重病人的急救訓練，醫療器械的管理。並在門診導醫等業務素質參差不齊的情況下，對各項流程進行調整、規範，培訓，以滿足我院作為一個綜合醫院開展工作的需要。通過培訓，增強了大家對醫院的認同，強化了大家經營觀念與服務，提高了團隊意識，使大家以全新的理念開拓全新的天地。

三、把握市場，調整定位，冷靜尋找醫院的市場座標

作為新落張家港錦豐鎮的專科醫院，要想在以後的發展中利用自己的資源贏得市場，就必須要有詳盡的市場分析，確定自己的市場定位才有針對性地拓展市場。由於我院是錦豐鎮區獨一無二的民營醫院，集團公司給我們醫院的定位是“高品質、高技術、集醫療、預防、保健、康復”為一體的高標準化服務。

張家港錦豐鎮高福利、醫保高覆蓋的客觀狀況，影響了我們儘快走向醫保定點服務醫院，經過政府部門的多次審查，我們已經順利的通過審批醫保定點服務將是我們醫院在今後的工作重點。

四、狠抓質量，提升服務，不斷提高醫院管理水平

質量是醫院的核心，醫院的生命，同時又是效益的基礎和醫院長遠發展的保證。基於這種理念，醫院在運行中注意各個環節，狠抓質量，並把“安全第一、質量第一放在第一位。

服務是民營醫院較之公立醫院競爭力的主要手段，也是衡量醫院好壞的顯著標志。開業以來，醫院各科室、各崗位制定了服務標準與要求，以達到規範化服務，在規範化服務的基礎上，提升“以病人為中心，提倡優質化服務”活動，取得了較好的效果。隨着門診人次的增多，隨着社會的良好評價及對我院醫療水平期望的提高，我們醫院將有力地促進醫療、護理、服務地位的鞏固和提高。

五.對內協調，對外溝通，為醫院營造和諧的發展環境

醫院的生存與發展，必須要有良好的環境，在這方面，我們主要是對內加強協調，對外注重溝通，以人性化的管理解決一切內部問題，在對員工的管理方面，我們一方面嚴格執行制度管理，規範整個團隊的言行，提高大家的素質;另一方面，以真情、熱情感化員工、團結員工。注意經常調整食譜，改善員工伙食，讓大家在醫院有種在家的感覺，安安心心做好本職工作。

以上是我院開業一年多所做的工作，隨着醫療實踐的深入，隨着對醫療市場認識的加深、我們已經認識到在現有的醫療基礎與服務質量等還遠遠達滿足不了病人的需求。我們將全力以赴加大醫院建設，尊重醫療科學，遵守法律法規，提高我們的醫療技術與服務，為張家港的父老鄉親打造一個醫療技術所信賴的醫院。