關於大力選拔培養精品年輕幹部經驗材料

關於大力選拔培養優秀年輕幹部經驗材料

市工信局（國資委）黨組深入學習貫徹習近平總書記關於年輕幹部工作的重要論述，在市委的堅強領導下，認真落實市委組織部各項部署要求，聚焦“選、育、管、用”關鍵環節，大力選拔培養優秀年輕幹部，*歲以下年輕幹部在科級幹部中佔比達*%，為推動全市工信國資事業高質量發展提供了堅強組織保證。

一、嚴格標準選出“好苗子”

一是嚴把政治關口。堅持把政治標準放在首位，注重幹部政治素質考察，定期開展政治表現民主測評，嚴格對照政治標準負面清單逐條考察評價，教育引導年輕幹部堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。

二是暢通選人渠道。嚴格通過公務員招錄、大學生選調、事業單位調任等方式選拔人才。*年以來，共招錄公務員*人、選調生*人，從省內引進年輕幹部*人，引進高層次人才*人，軍轉安置*人，從所屬事業單位調任*人，有力規範了選人用人“入口”。

三是狠抓幹部儲備。以建好後備幹部庫為抓手，對*歲以下副科級、“*後”年輕幹部進行“全面考評”，定期組織談心談話，一人一檔全方位加強和規範教育管理監督工作，保證了幹部隊伍後繼有人。

二、綜合施策培育“真本領”

一是抓素質提升。紮實開展黨史學習教育、“慶賀二十大，永遠跟黨走”等系列活動，安排年輕幹部到黨校脱產培訓，赴*、*、*等地紅色教育基地接受洗禮，教育年輕幹部守初心、擔使命。定期邀請知名專家教授、退休幹部進行專題講座，幫助年輕幹部提素質、增本領。持續開展“週一例學”“科長講法”等活動，鼓勵年輕幹部上講台，以講促學轉作風、增後勁。

二是搭平台歷練。外派*名*後副科級幹部到省政府駐*辦事處實踐鍛鍊，在招商引資一線漲見識、學經驗。選派*名*後正科級幹部到*縣*鎮掛職副書記，幫助*縣*化工園區順利通過我省首批達標認定。選派*名*後副科級幹部到*鋼集團入企服務一年，幫助*鋼集團爭取省級技改資金*萬元，協調追要銷售貨款*億元，推動*鋼智造成功入選工信部*年度智能製造示範工廠揭榜單位。選派*名*後正科級幹部到省工信廳跟班學習，更好地加強對接、爭取支持。

三是重“新”“老”銜接。堅持實行“傳幫帶”機制，將“老中青”幹部合理搭配，安排到各支部、各黨小組，形成良好的幹部梯隊。實行跟崗學，分期分批次將年輕幹部安排到產業鏈和專業鎮辦公室工作。通過老同志“傳”經驗、“幫”工作、“帶”隊伍，指導年輕幹部提高業務能力、積累工作經驗、實現快速成長。

三、嚴管厚愛提振“精氣神”

一是完善制度機制。堅持用制度管人管事，修訂完善《工作制度彙編》，緊扣機關日常管理、議事決策、效能建設、政務督辦四個方面，制定完善*項制度機制，以嚴明的紀律和科學的內部管理，督促年輕幹部依紀依法依規辦事。

二是嚴格考核獎懲。制定實施幹部選拔任用、跟蹤考察、年度考核、日常考評等工作方案，通過幹部述職、查驗年度業績清單等途徑，對年輕幹部工作情況進行全面瞭解及評價。對錶現優秀的年輕幹部，在職務職級*升、進修培訓時優先考慮；對錶現欠佳的，及時進行提醒談話、批評教育。

三是注重關心關愛。局黨組班子定期與年輕幹部座談交流，注重對年輕幹部政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷。組織開展“書香工信”讀書分享會和青年幹部聯誼活動，舉辦“團結協作、擔當作為”演講比賽，增強幹部隊伍活力。兑現落實定期體檢、帶薪休假等激勵機制，讓年輕幹部充分感受到組織的關愛，確保工作更富熱情、更有幹勁。

四、人盡其用鍛造“頂樑柱”

一是旗幟鮮明正導向。牢固樹立“重實幹、重擔當、重實績”的鮮明導向，聚焦產業轉型、項目建設、國企改革、應急物資保障等重點領域，推薦“獅子型”“老黃牛型”年輕幹部*名、擔當作為年輕幹部*名，有效激發年輕幹部的幹事動力。

二是馳而不息優結構。在大力選拔使用年輕幹部上前瞻謀劃、超前佈局。*年以來，共提拔*後科級幹部*人，平均年齡*歲，碩士研究生學歷佔*%。提拔*後科級幹部*人，平均年齡*歲，均為碩士研究生學歷。目前，*後科級幹部*人，佔比*%，*後科級幹部*人，佔比*%，幹部隊伍結構進一步優化。

三是比學趕超爭一流。在全局上下持續營造對標一流、爭先進位的濃厚氛圍，*個科室中，*名年輕幹部在科長、副科長崗位上挑大樑、唱主角、打頭陣，推動工信國資事業高質量發展取得新成效。*年，全市規上工業增加值

增速和五項省定高質量發展考核指標均位列全省第一方陣；產業鏈、專業鎮建設高位起步，鋼鐵、冶鑄、光機電、煤層氣等重點轉型產業成效凸顯；國企改革三年行動圓滿收官，市屬國有企業上繳税費、利潤總額均創歷史新高。