項目生產管理個人工作總結
轉眼即逝,這是我進入到公司的第四年,在公司領導及項目經理的幫助下,從最開始所經歷的熱力一二廠環網工程、礦山治理、殘聯項目、污水處理廠、銘泰二期,期間從事過技術員、施工員、實驗員、資料員,讓我對建築工程從市政到房建有了一個系統全面的瞭解,今年在公司領導及項目經理的培養下從事項目生產管理。
2020年3月局部改造第七中學工程開始進場,工程涵蓋的方面很全面、很多都是我未曾涉及的,深基坑、基坑降水、護坡樁工程、人防工程。不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力,生產管理是一個瑣碎的事情,每天寫各種的材料,接各種的電話,處理現場各種的事情,見各種的人,工作是零散的,曾經跟項目經理抱怨過認為自己在打雜,在項目經理的幫助下,擺正心態,與同事們的共同努力下共同度過一個又一個難關。現在回想起來自己所做的事情都是有意義的,都是為保證工程的順利實施。
工作中發現的不足
1、自身方面因為經驗不足在説話、做事方面不夠果斷,對問題考慮不夠全面,沒有詳細對事情進行分析就下結論,從而造成不必要的損失,在管理上對不聽指揮,不按要求施工的班組未進行嚴厲的懲罰,使施工班組有了僥倖的心態,至使在後期的管理工作中出現了安排現場工作難,現場難管理的情況。在以後的管理中首先要明確自己的立場,發揮在施工現場的主導作用,絕不能出現放之任之的情況。
2、在施工過程中,必須做到腿勤、眼勤、嘴勤。這樣才能真正的深入進去,對施工現場所發生的事情爛熟於心,只有親眼見到才能放心,也能及時發現問題並解決問題,尤其在安全管理方面,時時刻刻提醒工人、提醒自己,使施工人員提高安全意識。將公司的安全制度深入人心,避免出現任何安全事故。
3、技術方面不夠全面,要熟悉現場每天施工的技術要求和工藝,按照領導的要求做好進度計劃及材料採購計劃,這樣才能在現場的管理和協調中更好的處理相關事宜,來避免不必要的問題發生,保證現場所用物資的提前到場,不因材料問題導致工期停滯。同時保證材料、機械、人力的調配,不浪費人力物力,做好成本的把控。
4、施工進度上,今年受到疫情、施工人員、項目管理的缺失等方面的原因未能按要求完成任務,進度遲緩,導致明年的工程進度壓力增大,任務重,考慮到項目總工期要求,我將在現場管理中要對工作中遇到的問題,不迴避、不推委、不退讓,端正工作態度,配合好項目經理的工作,抓好施工生產進度控制,確保工程按照預期要求全部完成,保證如期交付使用。
通過今年的現場管理工作,使我增長了知識,開拓了視野,在新的一年中,我將進一步提高自己,配合好項目經理的工作。自覺地維護項目部的團結,顧全大局,主動履行崗位職責,發揮自己年齡優勢,精力旺盛,全身心地投入到工作當中去,不辜負領導們的培養。
安文軍項目部
吳濤
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