洗煤廠機電設備檢修維護個人工作總結
今年以來,在公司及廠各級領導的正確領導下,我認真學習科學發展觀重要思想,始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,堅持“管理、裝備、培訓”三並重原則,嚴格落實安全生產、設備管理的各項規章制度,克服重重困難,在機電管理的崗位上,完成了領導交辦的各項工作,努力實現了機電設備安全運行,為我廠的安全生產提供機電技術保障。面對後半年洗煤廠機構調整工作中出現的新情況、新問題,我及時調整工作重心,努力提高自己的業務本領,協調解決各方面問題。下面我就2018年的工作情況彙報如下,敬請領導指正。
一、2018年主要工作完成情況
1、完成機電管理制度的修訂工作,從今年年初,在公司企管部的指導下,結合公司新修訂的相關制度,對全廠機電設備管理制度進行修訂,根據管理的需要對部分制度也進行了增減。
2、進一步規範和完善了崗位技術操作規程,對全廠所有設備逐一進行操作規程編制工作,結合兄弟單位以及本單位的實際運行情況,對原來制定的操作規程進行補充完善。
3、完成機電設備計量器具的周檢工作:按照上級部門的要求,今年年初我廠對各類機電儀表、計量器具按時進行周檢工作。技術辦牽頭組織各車間對全廠所有在用計量器具進行摸底統計,按照要求嚴格填寫名稱、規格、廠家、檢定週期、編號上報企管科,並聯繫有關單位對計量器具進行檢定,按照集團公司新要求對計量器具進行統計編制。
4、參與長平洗煤廠崗位技能競賽工作,包括機電專業競賽管理辦法、活動安排,各項目比賽規則、評分標準的制定、理論監考、實操比賽評分、去做拉力試驗等工作。
5、組織 “五一”、“十一”節假日大型檢修,從檢修項目申報,檢修措施的編寫審核,檢修工作的安排等都一一做了安排。
6、做好洗煤廠日常機電管理工作,包括日常檢查,檢修跟班,各類報表彙總上報,考核等工作。
7、做好洗煤廠車輛用油管理工作,積極與上級部門溝通協調,保證滿足生產用油的足量供應,並加強車間用油監督管理,防止浪費。
後半年洗煤廠機構合併,崗位定在調度室,一方面負責廠裏的機電管理工作,另一方面負責調度室部分生產、技術等工作,並在值班期間負責生產運行協調工作。
二、工作中存在的主要問題、解決辦法和取得效果
1、設備計量器具的周檢工作方面,按照要求所有運行設備上的儀表都要定期拆下來送檢,實際根本做不到,也沒有那麼多備用儀表,就需要與相關檢測部門溝通,商定個可操作的方法對儀表進行周檢。
2、尾煤配煤泥量受原煤水分影響大,原煤水分大末煤就不能配烘乾煤泥,配入煤泥量波動大,與晉普末煤銷量不是正比關係,用晉普銷量考核配入煤泥量不具備科學合理性。
3、工作上不足之處是亮點不多,開拓創新不足,在工作上投入不夠。在今後的工作中,我一定更加努力學習,運用所學知識不斷改進工作方法,提高工作效率,踏踏實實,任勞任怨,勤奮工作。
三、在今後的工作中,在原來的基礎上繼續努力,重點從以下幾點開展工作:
1、繼續做好機電技術資料的收集整理,完善逐台設備配件的統計整理,為機電設備檢修及安全運行提供技術支持。
2、參與洗煤廠主提升、篩分等系統擴能改造工作,提升相關係統能力,配合全礦進行綜合能力提升。
3、洗煤廠設備存在問題較多,需要組織對設備的排查,制定節假日檢修計劃及相關材料配件計劃的申報,組織機電設備大型檢修,確保系統安全運行。
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