安全生產指揮中心關於反思總結和七個轉變要求
安全生產指揮中心關於反思總結和七個轉變要求
一、主要存在問題
1、 指揮協調能力差,調度人員嚴重短缺,人員配備不足業務業務水平較低,未接觸過井下一線工作,協調工作是吃力,井下設備出現問題時科室人員未能及時到現場觀察反饋現場問題,反饋現場問題時有錯誤信息發生。
1、綜採隊10103工作面生產期間每班出勤人數叫少,隊組工資結算於噸煤產量掛鈎,每班出勤人數遠少於正常出勤人數,工作強度較高,部分人員思想有些消極怠慢,加上工資發放滯後,沒有具體的激勵措施,導致隊組請假休息人員較多。
2、綜採隊多數人員未接觸過綜採面的安裝工程,部分的設備磨損及檢修工作滯後,致使工作面檢修後不斷出現各類問題。
二、生產組織管理
在生產期間,隊組沒有現場交接班的情況時有發生,工作面標準化跟不上,產量任務完不成的主要原因是隊伍管理力度不夠,未能形成有力的管理系統。
三、下一步工作措施
嚴格落實現場跟班制度,對現場交接班嚴格把關,實際與現場相結合服務好各隊組的安全生產工作。
從思想上發揮能動性,跟班隊幹作為現場的第一負責人,必需盯現場,特別是交接班時更應該把現場發現的隱患及問題交接清楚,便於下一班組更好的檢修與維護好設備,調度員要做好及時反饋問題及做好上傳下達的工作安排。
四、做好詳細彙報記錄
對現場安全員彙報工程質量進行全面監督,監督當班班長按規定完成的工程質量驗收工作,對驗收記錄數據進行真實把關,並如實彙報礦領導,記錄下一切真實數據。
五、協調好運輸管理工作。
做好皮帶運輸、輔助的協調工作,盡最大可能的服務與安全生產;落實各項運輸管理制度,做到有制度可依,按制度進行考核。
六、安全生產指揮中心七個轉變要求
按照礦上七個轉變要求,“七個轉變”即:變事故追查為超前準備;變被動工作為主動工作;變應急工程為計劃工程;變客觀因素為主觀因素;變會議討論為現場辦公;變事後諸葛為事前愚公;變事後道理為事前行動;安全生產指揮中心所有人員進行深刻反思,查找自身不足,對照標準,查找差距,轉變工作作風和工作態度,在下一步的工作中逐步提高業務水平和思想水平。
1、轉變思想
目前我部室內業務人員配備不足且等、靠、要思想比較嚴重,沒有系統的分析本人分管業務內的職責,等領導安排,靠領導工作,拿來主義思想嚴重。
首先轉變本科室技術業務人員思想,樹立不換思想就換人的工作作風,嚴格要求自己,建立認真務實的工作態度,滿足礦井發展的需求。
2、努力提高技術業務水平
目前的主要問題一是調度員井下工作經驗不足,對井下生產服務不瞭解,跟蹤管理不到位,對隊組出現的問題不能及時協調,沒有管理力度和工作經驗。二是工作積極性不高,以完成領導安排的任務為目標。
主要的解決辦法一是主動下井,在一年內技術人員必須熟悉採掘工作面工藝和設備狀況,對井下各運輸系統井下學習,全面提高業務水平。
1、加大業務管理力度和考核力度
因礦井生產期限較短,在業務管理上不熟練,沒有自主性,沒有考核,造成管理落後,工作面現場動態標準生不去。
在後期培養業務人員自主管理,對各自分管的業務負主要責任,制定績效標準,完善考核和獎罰制度。讓業務人員獨擋一面,能獨立完成工作。
2、超前謀劃,具備超前意思
對照本人業務範圍,超前計劃一年內的具體工作,每月制定詳細的工作計劃,嚴格按計劃進行準備工作。對不能制定計劃或完不成計劃的業務人員進行培訓,三個月內不按要求的建議到再教育中心進行培訓。
3、樹立信心,改變工作方法
樹立工作信心,不怕辦錯,就怕不辦;改變以往懶散的工作方法,多跑現場,多跑隊組、多跑其他業務科室、多去現場進行辦公,以會議紀要形勢,記錄辦公痕跡,推進落實工作,不斷的積累工作經驗,充分發揮牽頭單位的作用
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