車間黨支部書記調研成果報告
車間黨支部書記調研成果報告
按照公司第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育工作要求,我聯繫自己的工作實際,堅持問題導向,積極開展了調研工作,調研結束後,對調研情況進行了梳理彙總。現形成調研報告如下:
一、 調研總體情況
按照“不忘初心、牢記使命”主題教育工作方案的要求,針對車間黨支部的調研提綱的內容,我結合自己黨建聯繫點的實際,以訪談的方式從管理和操作兩個層面開展調查研究,重點是車間管理、班子建設以及存在的官僚主義等方面的問題。通過一週時間的調研,總體上管理人員和操作人員對車間工作的整體評價較好,對班子成員的綜合素質評價良好,問題集中反映在管理員工對日常的基礎工作內容過於繁雜,操作員工對下一步倒班調整帶來的工作量和收入的關注,在日常工作中臨時、階段性的工作要求較多,立足崗位靜下心來優化、創新的精力、動力不足。需要我們上下聯動,針對現場的實際,出實招、求實效。
二、調研中反映出的問題及原因分析
(一)調研中反映出的問題
1、管理人員日常階段性工作和記錄較多,深度思考生產管理的時間偏少。
2、個別管理人員的工作方式方法有待提高,工作經驗應進一步豐富。
3、部分操作人員對即將實行新倒班方式的工作時間和工作薪酬有異議。
4、學習的廣度和深度不夠,自學和集中學習的銜接不緊密,對深層次的理論精神理解不夠。
(二)產生問題的原因
1、各個主管部門要求較多,形成一對多的局面,個別管理人員對所轄工作沒有合理安排,對優化管理的投入不足。
2、個別管理人員工作時間相對較短,對管理藝術的認知、學習不夠,沒有因地制宜的把管理和操作有機結合。
3、目前的倒班次序大家已習慣,對當前的大生產趨勢認識不足,沒有站在全局的高度思考問題。
4、組織學習的方式單一,個別黨員對學習的重視不夠,自我要求不夠嚴格,博學深究的精神不足。
三、解決問題的思路和措施
1、上下聯動合理安排,及時做好橫向溝通,培養管理人員的掌控能力,引導提倡優化科學管理理念。
2、加強對管理人員的培養和培訓,提高綜合管理水平,合理安排業務,調動積極性、發揮能動性。
3、做好教育引導工作,培養大家的主人翁、大局意識,強化進取意識、危機意識,做好正面宣傳,穩定員工思想。
4、加強組織的學習引領,提高大家的學習積極性,鼓勵大家樹立努力學習的目標,讓大家通過學習儘快提高理論水平和思想覺悟。
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