福利中心工作總結
根據局安排,結合我單位實際,現將我單位2018年——2023年工作總結如下:
一、2018年——2023年工作基本情況
1、完善制度抓落實。針對實際,我們對部分規章制度進行了完善和修訂,要求大家自覺地用制度來約束自己、規範自己的言行。如請銷假制度、接收棄嬰入住程序、孤殘兒童後事處理辦法、行政值班制度等;將目標任務分解,並列入部門年終考核目標、評先條件,加大檢查考核的力度,規範單位的內部管理,提升了整體形象。
2、加大投入重建設。從孩子們的實際需求出發,2021年,為進一步改善生活環境,投入60多萬元,用於外部設施改造、內部環境維修以及孤兒生活環境的改善,為寓教於樂的教育模式提供了物質保障,有效促進了全院教育理念的轉變和整體建設。
3、着力規範家庭寄養工作,立足管理制度及寄養家庭的監督檢查指導工作,讓福利院的孩子進入寄養家庭,對孩子和家庭進行全方位的瞭解。五年來,我們累計開展了5次孤兒走訪慰問活動,為他們送去了生活和學習用品,詳實地掌握了孤兒的基本生活情況,及時發現並解決了寄養家庭在護理、康復,生活中出現的問題。
五年來,累計接收服務對象65人,其中棄嬰15人,孤兒7人,事實無人撫養兒童43。截止到2023年2月份入住服務對象83人,其中棄嬰27人,孤兒29 人,家庭寄養4人。我院2021年接收收養辦理工作至今收養辦理18例。
二、存在問題
一是因為福利中心工作量大,業務繁雜,服務對象多,存在任務重人手少的現狀。
二是福利中心大部分工作人員為合同制人員,工作待遇低,福利不高。
三是福利中心目前沒有正式編制,難以正常開展工作。
四是因福利中心建設時間較長,院內許多設施設備不同程度的出現了破損現象,亟待修復。
五是福利中心入住着許多孤殘兒童,由於缺乏康復醫療設施,導致他們沒有地點進行康復訓練。
六是思想不夠解放、創新意識還有待提高。
七是工作技能和服務手段應進一步擴展。
三、下步計劃
一是繼續規範用人用工制度,確保職工隊伍穩定、
二是為大齡殘障兒童尋找出路,加大院內兒童康復治療力度,提高送養量。
三是加大職工素質教育培訓力度,提高服務管理水平。
四是積極向局彙報,及時解決人手少、幹部職工工資待遇問題。
五是加大對外宣傳力度,提高社會影響力。
六是加強安全管理工作,確保兒童的人身安全,及時排除安全隱患,保證全年無任何責任事故發生。
七是按照《國家二級兒童社會福利機構評定標準》實施細則,以兒童利益最大化,加強規範化管理,嚴抓制度落實。一是兒童生活護理實行規範化管理;二是做好兒童預防保健工作;三是健全藥品管理制度;四是加強後勤保障工作。
八是建一個醫療室保障我院兒童頭疼發熱的問題,保障小病不出院。
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