上半年人才工作總結及下半年人才工作計劃
2021年上半年度,公司根據2021年工作計劃有序進行人才工作,基於公司的經營性質及業務開展需要,對人才工作進行鍼對化、精準化的安排,形成以老帶新,以新為主的人才梯隊結構。現將基本情況彙報如下:
一、2021年上半年人才工作概述
(一) 公司人力資源現狀
截止2021年6月30日公司共有職工人數20人,其中高級管理人員3人,中層管理人員3人,後備幹部及黨務幹部等人才共14人,其中男性職員11人,女性職員9人。中國共產黨員9人,學歷結構為本科學歷9人,大專學歷9人,大專以下學歷2人。年齡結構主要集中於35週歲以下共有12人,35至45週歲的5人,45週歲以上3人。
截止2021年6月30日,公司下屬公司共有職工人數29人,包含在崗職工27人,勞務派遣員工2人。其中高級管理人員2人,中層管理人員3人,後備幹部6人,男性職員17人,女性職員12人。中國共產黨員3人,學歷結構為本科學歷3人,大專學歷3人,大專以下學歷23人。年齡結構較為平均, 35週歲以下的13人,35至45週歲的12人,45週歲以上4人。
(二) 人員入職情況
於2020年下半年度正式開展業務,公司現有人員大部分基於管理公司人員分流,2021年上半年,公司共新入職員工8人,其中系統內部調動5人,根據公司實際運營所需的專業人才需求,社會招聘3人。
公司人員結構較為完整,從站長到班組人員配置完善且隊伍穩定度較高,2021上半年度未有新入職員工。
(三) 員工關係管理
為更好的實現“引才留才”,公司在人才招聘上緊跟公司實際,通過按需招聘,崗位精準配置人員,切實做好公司人才體系搭建工做,在人才保障方面,公司通過公司員工食堂免費用餐,過渡性宿舍等措施有效保障新入職員工的穩定性,讓新入職員工能夠安心投入工作,公司上半年共招聘應屆畢業生1人,提供應屆畢業生實習工作崗位1人。公司現未有外地户籍員工,下一步如有招聘外地户籍員工,公司將我司積極做好所需的落户及檔案調動等工作。
公司自從2021年初通過股權劃轉方式移交我司運營管理後,公司領導對於人才梯隊的穩定及人才提升工作非常重視,通過辦公環境提升改造、員工社保基數提高、加氣員工培訓等方式有效保證了東孚公司的人才梯隊的穩定,實現了東孚加油站的平穩交接並進一步實現提升。
二、2021年度下半年人才工作計劃
(一)進一步完善各項人力資源制度,通過各項制度的建設使用實現人力資源工作規範化、有序化、精準化、效率化。
(二)根據公司實際業務開展的需要,精準化招聘相關人才,做到人才來之能用,來之有用。
(三)進一步加強公司新入職員工的培訓工作,針對公司現有的業務體系,從業務開展、安全教育等各方面進行新員工的培訓,幫助新入職員工更好的瞭解公司,融入公司。
(四)2021年7月份,公司對員工的社保基數進行的全面的上調,有效提升員工權益,通過工作環境提升改造,加強員工培訓等措施,進一步增強了加油站員工的工作穩定度和整體形象。
(五)繼續加強企業文化建設工作,加強企業員工的向心力、協同力,推動公司的快速有序發展。
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