監區年終工作總結
五監區在監獄黨委的堅強領導和業務科室的指導下,緊緊圍繞“四個一流”的監獄工作目標和監獄黨委提出的創建示範監獄的要求,狠抓監獄工作標準化,精心部署,認真組織,合理安排,狠抓落實。民警隊伍素質不斷提高,經濟效益進一步提升,監區工作穩步推進。下面就監區近一年來來的工作開展情況總結如下:
(一)隊伍建設方面
一是堅持每週支部班子碰頭會議制度,研究分析民警思想情況、工作情況,兩名民警通過競爭走上副科崗位。
二是堅持黨建帶隊建,全面落實黨建學習日工作要求,堅持全面從嚴治黨管警。
三是深入推進民警分類管理,推動監管改造工作標準化,精細化。
在民警考核管理上,實現人人身上有責任,嚴格落實《湖北省監獄人民警察績效考核管理辦法》;進一步強化民警思想認識,切實落實民警的直接管理,結合襄南監獄發生的罪犯自殺案件和宜昌監獄發生的罪犯自殺案件,利用黨建學習日,向民警通報案情,反覆引導教育民警要堅決落實直接管理制度,要求民警認清形勢,逐步形成嚴格管理的習慣氛圍和工作標準;不斷提高民警規範化執法工作水平。
(二)監管改造方面。
1、全面落實省局核心制度進一步夯實獄政工作基礎,確保監管制度落實到位。
監區始終將安全工作作為重中之重,以規範管理為抓手,努力提升安全工作質量。一是深入開展罪犯行為規範整頓、掃黑除惡專項鬥爭等活動淨化改造環境。增強罪犯規範意識,加強對罪犯的行為養成教育,努力推進罪犯管理常態化,認真踐行“五大改造”,爭創示範監區,嚴格落實監獄黨委對新時期監區工作要求,以罪犯出收工隊列為抓手,推進罪犯三大現場常態化管理,互監組板塊移動,鞏固管理成效。二是加強罪犯三大現場的規範管理。嚴格落實勞動現場現場半小時清人、整點點名制度,加強重點時段和夜間的巡查。三是努力推進基層基礎工作的標準化。隨着監區規範管理工作的深入推進,監區監管工作實現了持續的安全穩定,罪犯改造風氣良好,獄情穩定,監管秩序穩定。
全面貫徹落實“三聯四知五包”、“五級排查”等核心制度。深入排查和研判犯情、獄情,做好重點罪犯的包夾控制和重點部位、重點物品、重點時段的檢查和管理,建立完善以動態排查、動態分析、動態報告處置、動態預警為主要內容的動態管控機制。
(三)勞動改造和安全生產方面
1、明確責任制管理。嚴格班子及民警責任分工,嚴格民警分片責任管理,落實履職考核,做到權責分明,當班領導都在分管生產勞動、加強了工具的管理。
2、開展勞動技能競賽,極大地提高了罪犯的勞動技能和勞動積極性。
3、加強產品質量管理,落實監區和合作方聯席會議制度,每天召開生產碰頭會,對當天存在的質量問題及時整改、處置,同時,成立民警及服刑人員QC質量管理小組,集體攻關解決質量方面的短板,提高產品質量。
不足之處
1、生產車間標準化管理有待加強,物品定置擺放不整齊,生產環節精細化管理有待提高,生產安全教育演練不夠。
2、民警談心談話落實不夠,導致極少數民警思想下滑。
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