某農行全年工作總結
阜陽農行工作總結
2019年,在市委、市政府的堅強領導和正確指導下,阜陽農行認真落實各項工作部署,以“四個提升”作為全年工作總目標,堅持把方向、管大局、保落實,迎難而上、奮發有為,各項工作“穩中有進、進中提質”,主要表現在:
一是優勢業務再提升。在負債業務上,抓住機構改革機遇,及時摸排市場信息,持續採取穩存增存“四個一批”的有效工作措施,全力穩存增存;按照“預約客户、走出網點、團隊外拓、全員營銷”的路徑,成立外拓營銷團隊積極拓展市場。在資產業務上,持續將資產業務作為全行各項業務發展的“牛鼻子”,充分發揮其對存款、中收等主體指標的牽引帶動作用,加快貸款投放,做實項目儲備。在中間業務上,做大做強傳統業務,大力發展新興業務,提升中間業務收入。
二是補短強弱再發力。網絡金融方面,卡部、個金部、公司部多方聯動,營銷貴賓客户、個貸客户、代發工資客户批量辦理掌銀;按照公司業務部下發的重大項目清單,逐個營銷跟進;國際業務方面,對轄內國際業務客户資源進行梳理,逐户走訪對接外匯客户,逐户建立營銷戰略圖和進度表,加快實現國際業務市場份額和系統貢獻度雙提升,確保本外幣協同發展。認真落實“安排部署抓緊、持續推動管嚴、落實執行問細、方法手段用活、監督整改做實、責任追究罰狠”的36字工作方針,切實把短板業務提升作為工作的重中之重。
三是轉型推進再深入。認真貫徹落實上級行的戰略部署和安排,成立了數字化轉型工作領導小組,加大數字化轉型推進力度,補齊業務發展短板,要求全行上下不惟任務、不惟考核,細化措施,細分責任,切實做實掌銀、場景、平台、渠道基礎。
四是基礎管理再夯實。在運營管理方面,嚴格落實運營管理“二十個嚴禁”,增強規範化操作水平;深入開展“三化三鐵”創建工作,將“三化三鐵”創建驗收與季度盡職監督檢查相結合,按季對全行94個網點開展了現場及非現場監管檢查;開展運營基礎管理“大練兵、大比武、大提升”活動,推動全行運營隊伍整體業務技能和服務水平大幅度提升。在安保案防方面,以“三化三達標”創建為抓手,加強對重點幫扶支行、網點的檢查。在內控合規方面,更加註重“雙基”管理的過程管控,通過細化考評指標、明確時限路徑、落實管理責任、加大考核力度、嚴格獎懲兑現等措施紮實推進,不斷壓實案防“雙線管理”責任。在優質服務方面,鞏固網點管理專項治理成效,堅定不移提高網點管理水平,協同推進新時代網點轉型工作。
五是風險防範再嚴控。嚴格執行規章制度,做實基礎管理工作,規範開展地方政府相關信用業務,做好防範和化解地方政府隱性債務風險,結合貸後管理工作,採取清單制銷號管理方式,逐户制定風控預案,前瞻性做好風險化解工作。常抓不懈做好員工管理。壓緊壓實“兩個責任”,切實負起管黨治黨主體責任,梳理明確各級領導幹部“兩個責任”履責清單,將存在的突出問題、重大違規及風險事件、各條線員工行為管理、屢查屢犯問題的整治、業務風險點等重點工作納入清單,逐崗位簽訂責任書,接受員工監督;做實做細“三線一網格”管理模式,提高預警信息質量。
六是黨建工作再加強。始終堅守黨建統領地位,突出抓好政治建設、隊伍建設、作風建設,全面推動從嚴治黨從嚴治行,持續抓好黨風廉政建設,確保“一崗雙責”落到實處,營造風清氣正的政治生態。層層組織開展黨組織書記抓黨建工作述評議考,檢查結果運用於“直通網點 提升效能”黨建考核評分及網點雙基評分,有效激勵基層黨支部的組織生活制度落實和完善。
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