攻堅克難演講稿（精彩多篇）

攻堅克難演講稿 篇一

領導幹部履職盡責、引領擔當不到位的情況比較突出，主要表現在以下五個方面：

一是思想認識不高。存在“小勝即歡、小進即安”的現象；存在過分強調客觀困難，主觀努力不足的畏難情緒；存在法紀觀念淡薄，違規違紀行為時有發生的問題；存在羣眾觀念不強，解決職工實際問題的主動性、及時性不夠的情況。其二是履職擔當不力。少數幹部 責任心不強，有的存在官僚主義傾向，對部、局工作部署滿足於照抄照轉，對工作落實情況心中無數。有的搞應付主義，對上級要求口頭上肯定行動上否定，原則上肯定具體上否定。有的好人主義嚴重，對違規違紀違章行為不敢嚴格管理。有的搞自由主義，明哲保身、但求無過，對結合部問題推諉扯皮，對棘手問題視而不見、聽而不聞。其三是素質能力不夠。一些幹部缺乏理性思維，認識問題片面、主觀和武斷，解決問題就事論事、顧此失彼。一些幹部學習不主動，政策水平偏低，專業能力不足，尤其缺乏統籌、創新和引領能力，導致工作長期低水平徘徊。其四是工作狀態不佳。一些幹部精神懈怠、惰性嚴重，工作狀態下滑。其五是班子整體功能不強。一些班子合力不足，黨政之間、正副職之間的理解、尊重和支持不夠，而一些班子則搞無原則團結，放棄批評與自我批評，你好我好大家好。一些領導幹部的政治意識和自律意識有所淡化，“三重一大”集體決策質量不高，隨意決策、個人決策時有發生，違紀違規經營行為屢禁不止。這些問題的存在，嚴重影響全局科學發展大局。開展“認真履職盡責、主動引領擔當”主題實踐活動，就是要切實解決存在於幹部隊伍中的這些突出問題。

開展主題實踐活動的主要目的，在於全方位提升幹部隊伍的整體素質。檢驗活動是否取得成效，就看能否實現六個目標。一是思想要警醒。各級幹部更加牢固樹立起責任意識、安全意識、規範意識、宗旨意識、廉政意識，做到安全上不懈怠，經營中不違規，維穩上不推諉。二是狀態要提振。形成敢抓敢管、真抓實幹、知難而進、永爭一流的良好風氣，徹底扭轉工作不認真、作風不深入、遇事繞着走、問題久拖不決的不良現象。三是責任敢擔當。牢固樹立起“責任勝於能力”的理念，勇挑重擔，勇於擔當，不找藉口，不講條件，不討價還價，切實做到標準面前敢逗硬、原則面前敢較真、困難面前不低頭。四是能力有提升。全面提升領導班子和領導幹部科學決策能力、管理能力和經營能力，努力建設一支善於駕馭複雜局面、善於攻堅克難、能夠引領職工羣眾開創科學發展新局面的幹部隊伍。五是管理更嚴格。堅決杜絕好人主義、形式主義和官僚主義，以最嚴格的管理、最嚴肅的紀律、最及時有效的責任追究，確保政令暢通。六是績效大提升。堅持講科學、求實效，優化資源配置，提高工作效率，夯實管理基礎，提升管理水平和發展質量，推動各項工作持續健康發展。

全局各級組織要把“認真履職盡責、主動引領擔當”主題實踐活動作為提升幹部素質、深化企業管理、推進科學發展的重要途徑，迅速行動起來，按照活動的總體要求和實施步驟，立足實際、務求實效，把幹部真正發動起來，把活動紮紮實實推進下去。

各級幹部特別是領導幹部一定要深刻理解開展“認真履職盡責、主動引領擔當”主題實踐活動的重要意義，積極投身到活動中去，通過學習和實踐，進一步提升思想認識，提升工作水平，切實在路局安全、經營、建設各個領域展示作為，取得實效，以良好的業績，體現活動的成果，為推動全局科學發展而不懈努力。

攻堅克難演講稿 篇二

“天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤”。職責二字，既有職務、職位的意思，又含有責任和義務的意味。強調黨員幹部帶頭履職盡責，既是貫徹落實黨的十七屆四中全會精神、加強黨的建設的必然要求，又是新形勢下推動部隊建設科學發展的現實需要。

一、帶頭履職盡責，要以堅強黨性為根本。黨員幹部有了堅強的黨性，就會在黨愛黨，在黨憂黨，在黨為黨，高標準完成黨賦予的一切任務。一要講信仰。當前，在意識形態領域雜音泛起、價值取向多元複雜的情況下，要堅定不移地用黨的創新理論武裝頭腦，不斷加強黨性修養，做到堅定信念不動搖，聽黨指揮不動搖，始終恪守共產黨員的人生準則。二要正人品。俗話説：“當官一陣子，做人一輩子。”對黨員幹部來説，就是要視人品為一筆寶貴的財富，不斷加強道德修養，常懷榮辱之心，常省自身之過，守住道德底線，做“一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脱離了低級趣味的人，一個有益於人民的人”。三要修官德。就是要清清白白、兢兢業業為官，自覺做到“五知”：“知本”。這個“本”，就是人民，就是廣大官兵。“知責”。以高度的政治責任感和強烈的事業心，盡職盡責，紮實工作。“知恩”。知父母哺育之恩以孝敬相報，知組織培育之恩以忠誠相報，知人民養育之恩以服務相報，知領導提攜之恩以尊重相報，知同志幫助之恩以友善相報。“知進”。工作積極主動，充滿激情，開拓進取。“知恥”。做到自尊自愛，擇善而行。

二、帶頭履職盡責，要以能力素質為支撐。沒有能力，缺乏素質，履職盡責就無從談起。當前各級幹部隊伍在能力素質方面還有不少差距：有的理性思維能力欠缺，分析認識問題層次低，幹工作缺少路數；有的對信息化條件下的作戰訓練研究不夠，指揮技能、戰術素養偏低；有的科技信息素質不高，不注重信息化知識的學習運用；有的。對本職業務不熟練，滿足於過得去。提高能力素質，一靠學習，二靠實踐。關於學習，既要學好黨的創新理論，又要學習本職工作相關的業務知識、各類法規制度和上級指示等，還要研究部隊建設中出現的新情況新問題。關鍵是要堅持學以致用，把學習成果轉化為發現問題解決問題的能力。關於實踐，就是要在幹中學、學中幹，以本職崗位為最佳的鍛鍊平台，不怕吃苦，多深入一線，在指導幫助基層中鍛鍊自己，多參與中心工作，在完成大項任務中提高自己。

三、帶頭履職盡責，要以依法指導為關鍵。堅持依法指導和開展工作，是確保高標準履職盡責的關鍵。重點要克服和糾正以下五個方面的突出問題:一是糾正以言代法的問題。做到思考籌劃工作以法規為依據，解決矛盾問題以法規為武器，檢查衡量工作以法規為尺度，真正形成黨委依法決策、機關依法指導、部隊依法落實的良好局面，防止和克服把個人主觀意願置於法規之上。二是糾正隨意變通的問題。要全面準確理解和執行法規制度，老老實實按法規辦事，不能脱綱離譜，不能斷章取義，更不能以偏代全。要抓好跟蹤問效檢查指導，做好法規制度落實的“下篇文章”。三是糾正執法不嚴的問題。進

一步強化黨性觀念，拋除私心雜念，做到事事嚴、時時嚴、處處嚴、人人嚴。四是糾正重兵輕官的問題。黨員幹部要切實樹立“治軍先治官、治官必從嚴”的思想，從自身做起，帶頭學法規、用法規，處處率先垂範，時時嚴格要求，以良好的形象影響和帶動部隊。五是糾正監督不力的問題。認真抓好法規在本系統、本部門、本業務範圍的落實，對違規違紀問題，要敢於舉“黃牌”、亮“紅燈”，切實形成依法決策、依法指導、依法抓建的良好局面。

四、帶頭履職盡責，要以嚴守紀律為基礎。守紀律是對軍人基本的共性的要求，也是各級黨委機關對部隊實施有力領導和指導的重要基礎。首先，要熟知紀律的內容。要認真學習《紀律條令》，對政治紀律、組織紀律、軍事紀律、羣眾紀律、財經紀律等方面的規定要求，要熟記於心。其次，要做遵紀守法的模範。黨員幹部尤其是領導幹部，手中有權有責，身後有官有兵，無論從把握自己的角度，還是從教化部屬的角度，都應該做遵紀守法的模範和表率。再次，要維護法規制度的權威。要牢固樹立“發現問題是水平，揭露問題是黨性，解決問題是能力”的觀念，敢於堅持原則，敢於較真碰硬，切實維護各項法規制度的嚴肅性。

攻堅克難演講稿 篇三

同志們：

今天在此召開xx年夏季安全“愛心傳遞”活動動員工作會議，就是要在6、7、8、9月份這個各類事故易發時期，號召全體員工、上下齊心協力，“關注安全、關愛員工生命”把安全這個“天”字號的大事做好，做紮實，剛才慶勤同志提出了不少新的工作思路，我認為很及時，很可行，是應該全面提倡和推廣的，幹任何一項工作，只要有思路，才能有出路，只有有創新，才能有發展。只有找準存在問題的癥結，才能更好地解決問題，為此，我就公司的安全工作和這次競賽活動講四點意見：

第一，認清安全形勢，強化責任意識，切實擔負起安全管理的責任，做到對員工羣眾負責，對員工家屬負責，對企業負責。

安全管理工作的水平最能體現一個單位或企業的整體工作水平，安全工作是反映一個單位企業管理水平的窗口。應該説，這幾年，通過我們在座各級負責人的齊抓共管，員工的安全意識和自我保護能力有了顯著提高，各類事故也得到明顯的遏制，但是，我們在看到成績的同時，也要清楚的看到我們存在的問題，去年儘管我們事故總量不高，但仍有死亡事故，今年又連續發生三起交通傷亡事故，和幾起輕微傷事故，這些都説明了我們工作還有不到位的地方，下一步我們要在全公司推行這樣一種理念，就是“只要採取正確的措施，一切事故都是可以預防”的安全理念，目前，在一線崗位工作的幹部和操作員工，已逐步向八十年代以後出生的獨生子女過渡，這部分人所承擔的社會責任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛人和孩子，一旦在人身安全上出了問題，所產生的負面影響和連鎖反應是非常大的。人最寶貴的是生命，生命對每個人來説都只有一次，應該倍加珍惜。

強化安全管理的責任意識，首先是各級幹部要對員工負責，反映了一個幹部的工作作風，是檢驗一個幹部真關心員工還是假關心員工的試金石。因此，各級幹部必須以對員工羣眾生命健康高度負責的態度，切實擔負起安全管理的責任，嚴格要求，大膽管理；其次，員工要對同事朋友負責。員工之間要互相關心，互相愛護，對身邊的違章違規現象，要敢於拒絕，敢於制止，敢於糾正，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。”全體幹部員工都要樹立兩個信心，就是“只要努力，就會有成效，只要行動，就會有改善”大家都積極行動起來把安全工作當成自己的生命一樣來對待，把那些工作馬虎，習慣性違章的人，用我們集體的力量來進行教育，進行提醒，幫助其進行改正。

再次，每個人都要對家屬親人負責。現在的員工，對上承擔着贍養照顧老人的義務，對下承擔着撫養教育子女的責任，如果工作中不注意安全，不講安全，就是對家屬、對親人的不負責任。一旦出了事故，誰最痛苦？誰最悲傷？留下的責任誰來承擔？一時疏忽，全家痛苦，一生痛苦。

第二，搞好“安全愛心傳遞”要克服僥倖心理，養成遵章守紀的良好習慣。

無論是國內還是國外，對大量事故分析研究的結果表明，幾乎所有事故都有人為因素。從我們廠近幾年發生的事故看，都是由於違反規定，違章操作造成的，特別是習慣性違章操作，長期的不安全行為，是威脅員工生命安全的“頭號殺手”。這些道理可能大家都很清楚，但為什麼因違章操作而引發的事故仍然頻繁發生，屢禁不絕呢？現實的結果和科學的研究都表明，並不是每次違章都會造成事故。正是由於這個原因，有的人在操作時就存在着僥倖心理，投機取巧，把違章當作竅門、絕招、經驗，不僅自己違章，還言傳身教地教唆使別人違章，既害了自己又害了別人。雖然説並不是每一次違章操作都會發生事故，但是如果經常性地違章操作，那麼從概率上講，早晚都要出事，這是偶然中的必然。所以我們這次開展“安全愛心傳遞活動”就是要號召全體幹部員工，全面開展安全管理工作“議、擺、查”活動，每個幹部員工深刻剖析檢討在工作中的一些習慣性違章行為，把這些行為一一列舉出來，工作中相互監督、相互提醒，並結合強有力的管理措施，徹底改變習慣性違章行為，這是一項長期艱鉅性的管理任務，各級領導幹部要樹立“以人為本，只有嚴格的管理，才是對員工生命最大的關愛”的理念，下大決心徹底根除這一“頑疾”要進一步提高違章的成本，讓員工不敢違章，管理人員違章指揮就地免職，工人違章三次待崗。對於觸及安全“高壓線”的違章行為，違反一次待崗半年，年內違反兩次解除勞動合同，導致發生事故的直接解除合同，目的就是讓廣大幹部員工都自覺養成遵章守紀的好習慣，人人自覺抓安全，要安全。

第三，要樹立一切“事故是可預防的”的理念，克服畏難情緒，切實抓好這項生命工程。

不可否認，我們公司管理幅度大，各類新上項目施工較多，技改項目多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實。但這不應成為出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，認為是“點背”、運氣不好。也不能怕出事故承擔責任，工作中出現推諉扯皮現象，我們應該好好想一想，為什麼有的單位連續幾年不出亡人事故？而有的單位卻總是事故不斷呢？説明我們的管理還存在嚴重不足：設備存在隱患、違章違紀現象多、對工作缺乏長期“認真”二字，下一步各單位要認真分析研究一下本單位的安全形勢，查找問題和不足，把安全工作真正重視起來，抓好、抓實。特別是各級管理人員要敢管、會管、勤管，不能對管理中存在的問題視而不見，遇到問題繞着走，對違章、違規、違紀現象不敢糾正、不會糾正，“好人”主義盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得過且過，犯自由主義。我們各級幹部，特別是各單位、各部門的主要領導，要通過對每一項工作的安排，對每一件事情的處理，在單位和部門樹立一股正氣。什麼事都不敢管，説話沒有觀點，辦事沒有原則，長此下去，必然敗壞一個單位和部門的風氣，造成邪氣盛行，正氣樹不起來。一個單位和部門好的風氣（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的風氣（文化）一旦形成，糾正起來就非常困難。對於不良現象，就是要防微杜漸，把小事當大事來抓，“小題大做”，抓住不放，堅決及時地予以糾正。特別是各單位的“一把手”能否在單位和部門樹立積極向上的正氣，敢於堅持原則，認真負責的正氣反映了一把手的能力，要在敢管、會管、勤管上下功夫。要教育引導員工正確認識，我們嚴格抓管理、抓安全到底為了誰？實際上，一旦出了事故，受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層幹部和崗位操作工人，從這一點來説，抓管理、抓安全的最大受益者是基層幹部和操作員工。員工真正認識到了這一點，就會理解、支持嚴格管理，自覺地執行標準和制度，遵守紀律。要嚴格執行“零能源”和“工作票制度”，把這兩項工作作為安全管理的重點工作來落實。

第四，要學習標準，抓好培訓。

推行標準化，就是讓各級管理人員和員工對安全生產要做哪些事、如何做、有什麼評判標準一目瞭然，增強安全管理的透明度，使安全管理不再是“人治”而成為一切有矩可循的“法治”行為，在這次活動中要進一步在學習設備標準，警示標示、圖解標準進而掌握標準、執行標準上下功夫。讓每一個員工掌握對事故前兆的分析判斷，提高全員的識險、辯險、避險的能力，確保安全；

加強培訓工作，要在以往抓培訓的基礎上進一步形成我們的特色，結合我們多年的管理經驗，要求全員都要知道我們的“123451”的安全文化，1即：堅信一個理念：只要採取正確的措施，一切事故都是可以預防的；2是樹立兩個信心：只要努力，就會有成效，只要行動，就會有改善；3是強化三種觀念：安全健康是具有壓倒一切工作的優先權；安全健康必須講“認真”二字，安全健康必須堅持以自主管理為主；4和5就是我們以前常説的“四個相互和五個必須”，最後一個1就是一個確認：所有專業行為都必須預先進行溝通確認，以上這個“123451”就是我們有太陽特色的安全文化的總體要求，特別是加強員工“崗位技能”和上次我們開會講的“四個能力100%”的培訓，培訓要分析透員工缺什麼、然後培訓什麼，要有針對性，把崗位培訓作為重點，上級對下級培訓，一級對一級培訓，培訓老師必須簽字確認，讓每一個員工真正達到合格，只有讓廣大員工能識險、避險，能按照正確的標準來操作，安全工作就做到實處了。相信只要把這些好的做法全面貫徹到我們工作的方方面面，我們的生產安全就一定能夠得到保障，就一定能夠促進企業快速發展！

同志們，安全工作是企業的頭等大事，是各級領導幹部的第一責任，是對職工的第一福利，各單位必須認清形勢的嚴峻性和艱鉅性，居安思危，以高度的責任心和使命感，凝心聚力、齊抓共管，想方設法，攻堅克難將這項“天”字號大事做好，為贏取 ww 更新更大的勝利而奮鬥！

謝謝大家！