徹底消除現場浪費降低成本演講稿
各位領導,各位來賓大家好:
接下來由我來為大家介紹一下,我們公司一些消除浪費,降低成本,打造低成本現場的一些方法和事例。
我們生產現場肯定有各種各樣的浪費,什麼搬動,等待缺料,到庫房領料啊。。。現場出現的各種各樣浪費,根據豐田公司TPS生產方式所歸總的7大浪費
1. 等待的浪費;2. 搬運的浪費;3. 不良品的浪費;4. 動作的浪費;
5. 加工的浪費;6. 庫存的浪費;7. 製造過多(早)的浪費。
那麼,很明顯徹底消除這7大浪費,就能提高我們的生產能力。那麼我們説,我們的生產能力等於有效工作加上無效勞動(就是我們的浪費)。如何減少無效勞動,使有效工作達到100%,就成為我們現場改善的目標。下面我給大家介紹一下,我們下沙分廠針對現場的不足,而開展改善的幾個具體事例。
大家看到的改善事例是,我們現場針對調試工時過高,利用豐田公司TPS改善活動,進行的改善事例(看白板説明TPS改善活動)
(略)
我們現場的改善,根據TPS改善步驟——PDCA改善循環模式
1.選擇課題:現場需要改進的問題會有很多,經常提到的,不外乎質量、成本、交貨期、安全、激勵、環境六方面,選擇課題時我們通常也圍繞這六方面來選。2.然後確定改善活動的目標,3.並制定改善計劃。
4.改善課題和計劃確定後,就要了解把握當前問題的現狀。
分析問題原因是一個設立假説,驗證假説的過程,我們要從很多原因中,找出最重要的原因。
5.重要原因分析出來後,就要制定對策,6.並加以實施。對策一定要消除引起結果的原因,防止再發生。
7.對改進的效果要正確確認,確認的失誤會誤認為問題已經得到解決,從而導致問題再次發生。反之,也可能導致對改進的成果視而不見,從而挫傷了持續改進的積極性。
8.防止再發生和標準化:對改進有效的措施,要進行標準化,納入文件,以防止同樣的問題再次發生。
總結:對改進效果不顯著的措施及改進實施過程中出現的問題,要予以總結,為開展新一輪的改進活動提供依據。
這是一個PDCA改善循環模式示意圖。
通過各種各樣的改善,我們人均效率提高20%左右,那麼,20%什麼概念呢?(就是説,我們要完成今年的生產任務,通過測算需要直接裝配工人47名,而目前我們直接裝配工人只有39名。如果不提高工作效率,我們就需要招工了。通過我們不斷進行改善,提高工作效率,現在39人就能完成今年的生產任務),通過改善活動的持續開展,我們的改善成果是:減少直接裝配工人8名。(按每人支出2000元月工資算,每個月就為公司降低工資成本16000元。我們的改善活動會一直按PDCA的改善循環模式,持續開展下去。
我的報告完了,謝謝大家!
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