集團公司黨支部書記年度述職報告
集團公司黨支部書記年度述職報告
第一部分 2019年主要工作及成效
回首2019年,恰逢**集團大刀闊斧實行機構改革,**公司管理層變動,機構存留未定,員工思想波動。值此各種矛盾交織之際,**公司在集團黨委正確領導下,迎難而上,取得一定成效:營業收入創歷史新高,財務狀況明顯改善,成功實現扭虧為盈;外部合同金額突破1500萬元;圓滿完成**重點項目建設;全年未發生一起輕傷及以上安全事故,各項工作邁上新台階。
一、以黨建為統領,紮實推進黨建融合。
作為新成立的基層黨支部,一年來,**公司黨支部圍繞以黨建促經營,打造堅強戰鬥堡壘的中心任務開展支部工作。一是制定支部規章制度。從自身建設、議事決策、聯繫服務羣眾、管理監督、經費保障、雙述雙評等六個方面建立制度共37個,在較短時間內使支部工作有章可循。建立了黨員積分管理制度和黨員個人檔案,規範黨員日常行為。二是嚴肅組織生活。嚴格執行“三會一課”制度,全年共召開組織生活會2次,書記講黨課1次,並組織了義務植樹、參觀湖南黨史紀念館、七一重温入黨誓詞等主題黨日活動,在湖南國企黨建刊物上發表文章1篇。三是推進黨建與生產經營工作融合。通過開展書記聯項目和國企黨員先鋒行活動,推進重點項目建設。黨員骨幹夜以繼日撲在施工一線,全面實現書記聯項目活動預期目標:兩大項目都如期或提前完工;未發生一起安全質量事故;節約成本40餘萬元,體現了黨建融合的巨大威力。
二、深入開展不忘初心主題教育,打造堅強戰鬥堡壘
支部緊密聯繫實際,主題教育有序推進,取得了預期成效。一是認真組織專題學習。全年共組織主題教育15次,系統學習了中國特色社會主義理論和習近平同志系列講話,並組織了主題教育閉卷考試。通過培訓和教育提升了黨員政治站位,強化“兩個維護”,增強“四個自信”。二是廣泛開展了談心談話,定期分析羣眾思想動態,掌握意識形態動向。利用談心談話團結羣眾,凝聚共識。描繪藍圖,增強信心,消除等、靠、要等錯誤思想。鼓舞全體員工幹事業、謀發展,實現了上下一條心,擰成一股繩。三是對照官僚主義、形式主義等專題整治要求,查找整改項共計11項,全部整改到位。全體黨員在學習中提高,在批評與自我批評中改進,精神面貌煥然一新,有效提高了黨組織戰鬥力。
三、加強黨風廉政建設,工作作風日趨風清氣正。
首先是正人先正己,從自身做起,踐行廉政承諾。本人嚴格遵守八項規定及各項廉政要求,以身作則,公私分明,始終按照工作權限和工程程序履行職責,履職行為經得起檢查。其次是加強制度建設。在物資採購、現場開支等重點環節加強管理,通過清理歷史欠款,規範財務報賬流程等方式減少腐敗風險,清理個人歷史欠款近45萬元。第三是加強廉政教育。通過組織生活會、談心談話,觀看廉政記錄片等形式教育員工端正思想,樹正氣、走正道、光明正大增加收入。通過這些措施,有效改善工作風氣,公司經營成本也得到有效控制。
通過加強黨建工作,**公司黨支部迅速成為生產經營中的核心力量,在提高執行力,增強團隊凝聚力等方面發揮了巨大的作用,為全年生產經營工作圓滿完成提供了有力的組織保障。
第二部分 存在的問題及原因
2019年,**公司在集團黨委的正確領導下,各項工作改善可喜,但放在**集團飛速發展的大背景下,步伐仍顯太慢。必須認真梳理中央和集團黨委各項決策部署,逐項對標,查找短板和弱項,一項項落實到位。當前,我們存在的主要差距和不足主要有以下幾點:
(一)政治站位有待進一步提高。表現在對全面從嚴治黨主體責任認識不夠深刻,對意識形態敏感性不強,缺乏旗幟鮮明作鬥爭的勇氣,對黨的理論學習領會不夠深入,缺乏將黨員個體擺進黨的整體利益中去的自覺性。
(二)組織生活會形式到位,質量不高。理論學習不夠深入,組織生活會紅了臉,出了汗,但自我批評比較多,批評別人不太敢,深層次問題觸及不多,督促整改力度不大。
(三)黨建工作系統規劃和佈署仍顯不足,黨建工作缺乏特色。組織生活嚴肅有餘,活躍不足。有必要豐富內容和形式,凸顯支部平台優勢,增強黨組織吸引力。
(四)黨員激勵制度不完善。雖然建立了黨員積分管理,但標準不高,內容比較寬泛,與生產經營工作結合不夠緊密,不能很好地體現黨員在生產經營中的骨幹作用。
上述差距和不足,究其根源首先是思想認識不到位,本人作為支部副書記,存在輕黨建重業務的傾向,全面落實黨建工作的中心地位措施不夠有力。其次是綜合素質不到位。尚需繼續加強黨建知識和業務能力的培訓。
第三部分下一步打算及措施
一、深入推動黨支部建設,促進黨建與生產經營工作融合
2020年主要抓好以下幾項重點工作:一是按五化支部達標要求,抓好組織基礎建設。嚴肅黨內政治生活,做好黨內法規、支部制度要求的規定動作,提高政治生活效能和作用;切實加強黨支部在公司經營工作決策中的核心作用,落實“三重一大”決策機制,防範制度和經營風險。二是以正風肅紀為主線,營造風清氣正的政治氛圍。持續抓好廉政建設和作風建設,密切關注意識形態動向。三是做好團隊建設,開展多層次、多形式的黨員羣眾活動,拉近羣眾與黨組織的距離,形成一支相對穩定的管理和施工團隊。
二、堅決貫徹集團第五次黨代會精神,服務**新建基地建設
一是做好人才培養。加強黨性和業務素質培養,打造一支思想素質好,業務水平高的項目管理團隊,保證**後續項目建設需要。二是努力提高項目綜合管理能力,實現效率效益雙提升。三是進一步做好多層次的黨建融合工作。利用黨支部這個平台,開展QC技術攻關、項目管理創新等活動,為公司經營、項目建設提供助力。
2020年是全面落實集團創新驅動、跨越發展戰略,建設雙百企業的起始之年。在雙百戰略帶來的機遇和挑戰下,**公司更要有幹事創業的勇氣和決心。幹事創業需要風正,風正則帆揚,黨員幹部要帶頭營造廉潔奉公,幹事創業的良好氛圍,樹立起**公司的精氣神。要充分發揮“小公司”的優勢,在黨支部、公司的制度和紀律框架下,發揮主觀能動性,快部署、快改進、快落實,務實高效,善做善成。使**公司成為一支召之即來,來之能戰,戰之能勝的項目管理隊伍,為雙百戰略添磚加瓦。
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