行政班述職報告多篇

行政班述職報告範文篇1

一、堅持以營業為中心，做好行政管理的工作，努力創造良好的營運環境。

營運是公司經營發展的生命線，管理部作為營業保障部門，在20xx年進一步強化了以營業為中心的服務理想，加強與營業部門的溝通協調，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高後勤服務質量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻。

1、進一步加強物業設施維修維護，提高服務設施運行標準。

20xx年，後勤部對長沈兩店實行統一管理目標，在工作標準和規範方面實現統一管理。在基礎設施維護方面，11年對所有設施設備進行普查，重新建立健全了設備檔案，統一編制了設備保養計劃，並實行跟蹤檢查進度，保障設備設施的穩定運行;對於涉及物業運行的意外事件，建立了意外事件報告總結制度，要求意外事件發生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程、事故發生原因、進一步的糾正預防措施均做了相應的要求，以此減少了同樣問題的重複發生;實現多級巡視制度，包括經理級員工開店前巡視、物業管理員 巡視，領導抽查巡視，聯合檢查巡視等，保障物業問題及時發現和處理。20xx年截止目前，長沈兩店通過巡視發現物業維護各類問題近35000個，均得到及時的處理，保持了較好的物業運行標準。在做好日常運行維護的同時，後勤部20xx年截止目前共組織完成改造施工項目247項，其中長春店108項，瀋陽店39項，滿足公司經營發展的需求。

2、強化環境秩序管理，營造清新舒適的購物環境。

良好的環境秩序是對顧客服務最直接的體現。因此，後勤部始終把環境秩序建設作為日常工作的重點來抓。20xx年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衞生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風沙較大的季節，對重點情節區域採取灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環密度，將保潔承擔範圍一直馬路上，儘可能減少周邊環境對商場衞生的影響;二是積極改進保潔方法，全面提高室內保潔質量。保潔部門對地面理石、牆面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，並實行保潔質量定期和不定時抽查，對於保潔工具的要求保持乾淨清潔，確保了保潔質量保到質的提高;三是重視賣場温度調節，控制適宜温度。為較好的控制賣場温度，後勤部在商場各部位安裝温度計，每天上、下午兩次對温度進行檢查，對温度出現偏差區域進行及時調整，保障了賣場温度始終保持恆温，誤差不超多±1°c，確保為顧客提供清潔舒適的購物環境。

3、主動加強服務，提高員工的服務意識。

20xx年後勤部提出“一站式”服務的工作要求，對於到後勤部辦理業務的供應商實行全天候服務;同時，對工作業務不做崗位分工，真正實現了“首問負責制”，所有後勤文職人員都能辦理所有業務，來後勤部辦理業務的客户不用等候，即有人全程能夠辦理完成;實行服務投訴電話公示，主動接受服務監督。為全面提高服務質量，後勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》，對24小時維修電話進行錄音，及時反饋處理結果，對各部門後勤服務需求實行跟蹤制度，由物業管理員及時現場瞭解服務效果及服務滿意度，及時總結和處理服務中的問題;通過參加營業例會及時獲得服務信息，使後勤部第一時間瞭解服務需求，及時予以配合和處理;在每個公司特定活動中，後勤部都要組織召開服務配合協調會，研究服務細節，確保後勤服務配合工作保障到位，保證後勤服務工作的圓滿完成。

4、加強對供應商專櫃的現場管理，推行有償維修服務。

20xx年，後勤部將專櫃的設施管理納入物業服務管理範圍中，對專櫃賣區實行每天巡視制度，對於需要維修維護的項目，及時通知專櫃整改，對於不能按要求整改的，由後勤部按有償維修方式進行及時處理，促進賣場整體運行環境的提升;在對供應商專櫃的維修中，後勤部堅持“服務為本”的主導思想，對於能提供材料的專櫃實行免費維修，對於我方提供材料的不收取人工費用，受到了供應商的歡迎。在做好專櫃賣場服務的同時，後勤部同時加強對專櫃後區的管理工作，實行定期對專櫃庫房進行檢查巡視，及時發現和處理安全隱患，避免了安全問題的發生。

二、加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進後勤物業整體管理水平的提升。

管理是服務的基礎，科學有序的管理是保持服務持續有效的前提條件。20xx年，後勤部在總結11年管理工作的基礎上，進一步加強了基礎工作建設，有效提高內部管理理運行水平，促進了各項工作的整體提升。

1、突出工作重點，落實管理目標責任制。

為促進後勤各項工作有的放矢的開展。11年初，後勤部組織召開了11年的工作安排佈置會議，提出了以“成本、效率、服務”為工作主線確立各部門的管理目標。後勤部在認真總結11年工作的問題的基礎上，對各部門下達的工作目標共涉及26項工作，目標或指標60項;並同時提出了落實的措施和方法、實施計劃和目標考核的辦法。以此，明確了後勤各部門全年的工作方向。在工作目標的實現方面，後勤部實行每月檢查跟蹤落實情況，將落實工作目標的手段和措施列入各部門每月的工作計劃，年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中後勤部共重新建立和完善工作制度15項，有力地促進了管理水平的整體提升。

2、完善基礎運行工作，推行目視化管理。

在11年房間管理普及的基礎上，11年後勤部進一步強化了後勤設備設施的運行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及後勤物業運行的指示、數據、部位實行全面標識管理。11年，後勤部共製作各項目標化標誌共600餘項，內容涵蓋了所有的房間和運行設備，使設備運行的信息更加透明化，有效減少運行操作失誤的發生。

3、建立工作檢查體系，提升全員工作監督意識。

管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來説，管理者只能通過檢查來監督管理的運行情況，但後勤部管理範圍較大，容易出現問題的部位也較多，如何能有效地保證後勤各系統穩定運行是後勤服務落實的關鍵。為加強工作的檢查監督，讓工作檢查監督工作至上而下成為一個整體。後勤部在20xx年推出了《建立後勤檢查監督體系的管理辦法》，中心內容是層層履行檢查職能，把隨機不確定的檢查監督變成可量化的檢查職責的落實，層層明確檢查範圍、檢查內容、檢查方法、檢查標準及檢查週期;同時重視檢查監督職責是否有效得到落實，強調現場檢查，通過強有力的檢查監督體系促進工作的落實。

4、加強工作總結，促進管理提升。

為及時總結工作中的問題，後勤部在20xx年實行每月工作總結制。為了更好總結工作，後勤部制定了每月工作總結表，對總結工作內容進行了明確，保證總結的全面性，便於及時發現問題和解決問題;為避免各部門工作過程中出現的對上級過度依賴，提高自我提升意識，後勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創新，要求各部門每半月對管理提升情況進行總結，以報告形式報給部領導審閲，有效地促進各部門的自我管理提升意識，避免了管理停留在原來的水平。

5、加強工時工效管理，建立員工約束和激勵機制。

後勤部是集團人員最多的部門，同時員工的整體素質不高，大多數員工屬於基層服務人員。如何更好地加強管理，有效提高員工主動工作意識，是後勤部面臨的主要問題。針對員工工作的實際情況，後勤部20xx年對各部門工時工效管理專門制定管理目標，要求各部門對所有崗位的有效工作時間進行階段性的跟蹤、統計和分析，以此提出崗位工作內容的調整和提升有效工時的辦法，各部門經過幾個月的跟蹤分析，均採取了不同程度的提高工時的措施，取得了一定的效果。如工務部實行有效工時考核制度，將單純值班，侯工、路途，領取材料等時間等不列入工時，並確定一般操作工作的通用工時標準及每月標準工時，把工時考核同員工績效掛鈎，促進了員工對工作的重視，實現了員工從等待派工到自己主動尋找工作機會的轉變。

三、堅持安全第一的思想，安全管理和細節服務並重，為營業提供安全運行和服務的保障。

公司的消防安全工作一直是後勤部工作的重中之重。20xx年，後勤部對保安部提出了“完善基礎、注重細節、服務到位、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍建設、內部管理、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平。

1、加強全員安全教育，提高員工的安全意識。

員工是工作的最終執行和落實者，讓全員掌握安全知識，提高安全意識是公司整體安全運行的保障。為此，20xx年，後勤部進一步加強了對員工安全知識的培訓，主要從以下主要環節入手：一是把好入職上崗關，協調人力資源部在新員工入職培訓時，增加安全知識內容的培訓，使新員工上崗前瞭解掌握基本的安全知識;二是加強員工工作過程中的消防知識抽查，在其他部門的配合下，截止日前，保安部20xx年共抽查員工安全知識掌握情況100餘次，抽查人數近xx人次，進一步增進了員工瞭解掌握安全知識。三是加強消防安全演練，20xx年，長沈兩店每週均進行兩次消防疏散演練，在演練前進行消防知識講解，將消防管理工作貫穿於員工工作過程中。

2、加強消防系統的運行維護，保證系統穩定運行。

消防自動控制系統是消防安全技術防範的基本保證。20xx，後勤部進一步加強消防系統的維修維護工作，要求系統問題維修不過夜，保證了消防系統的穩定運行。在具體工作中，後勤部強化以下三方面的工作：一是消防設施設備保養的標準化。針對各類消防設施設備，在年初確定保養標準和保養檢測週期，同時加強問題的整改跟蹤和驗收檢查，確保所有設施設備處於良好狀態;二是對可移動消防設備進行特殊資產管理，保證“可使用、不遺失”的管理要求;三是完善報修流程，實行維護和監督分開，促進整改跟蹤，長沈兩店截止日前先後發生20次消防報警故障，均在規定時間內得到解決。

3、加強安全檢查，及時消除事故隱患。

後勤部每年要求組織4次專項安全隱患檢查，通過已完成的三次安全檢查，長沈兩店共發現安全隱患達460項，其中長春店311項，瀋陽店149項，所有的問題均已在規定期限內整改完畢;在落實部門安全檢查的同時，日常的巡視檢查也是非常重要的工作內容，後勤部20xx年對安全檢查項目進行了分類，根據工作重點不同，實行日檢、周檢、月檢、隨機檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強;對於重點部位的消防安全工作，實行專人盯防，最大強度的避免了安全事故的發生。通過一年的努力，11年全年長沈兩店均未發生火險事故，保證了商場的安全運行。

4、強化治安綜合治理，為營業創造有利的服務環境。

在重視消防安全管理的同時，後勤部也加強了公司內部安全治理工作。20xx年，在治安工作中，後勤部主要從以下三方面入手：一是加強與營業部門協調，打擊盜竊商品的行為及協助處理顧客糾紛，截止日前，長沈兩店共接警155次，直接抓獲到商場的各類犯罪嫌疑人20人次，受到顧客和供應商的好評，全年保安部20人次受到集團的表彰獎勵。二是與收銀等部門協調，打擊“倒卡“行為，截止日前，後勤部採取直接盯防等方式確認並採取措施處理倒卡人員9人次，基本杜絕了倒卡人員在我商場內公開從事倒卡活動。

四、重視員工持續培訓工作，努力提高後勤員工的整體素質，加強後勤員工隊伍建設。

針對後勤部員工結構中基層服務人員偏多，整體文化素質偏低的實際狀況，20xx年，後勤部有針對性的開展員工培訓工作，從提升員工崗位勝任能力入手，加強員工的服務意識，流程意識，團隊意識，形象意識，在整體打造適應公司發展的後勤服務團隊。

1、加大崗位訓練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練。

20xx年，後勤部在每週兩次消防疏散演練的基礎上，將日常的員工崗位訓練擴大到停電、停水、特殊天氣、跑水、設備停運、重大治安事件處理等多方面。每月都進行就循環演練。在演練過程中，強調各部門各崗位的相互協調配合。同時，通過每次演練調整工作標準，及時發現問題，提升了員工處理緊急情況的能力;11年後勤部長沈兩店先後進行各類緊急情況演練70餘次，每次演練場形成演練報告，對演練實際情況進行分析，總結經驗和不足，從而也提升了員工配合協調處理工作的能力。

2、強調服務標準化，提高員工的現場服務能力。

在公司營業過程中，後勤員工不可避免地直接面對顧客，因此，後勤部在教育員工如何在工作過程中減少對顧客的干擾和影響外，更進一步重視如何能更好地為顧客顧客提供直接的服務。在20xx年，後勤部組織了員工對所有商場品牌，業種位置進行培訓，要求員工在需要時能迅速到達指定位置，同時，在顧客諮詢時能準確為顧客提供服務。通過培訓，日前後勤員工中大部分能熟記品牌及業種位置，為處理工作及為顧客提供服務提供了便利的條件;在直接面對顧客的崗位，後勤部還強調服務的標準化，避免不同人員服務出現差異，保持了服務的一致性。

3、強化員工的禮貌禮儀考核，提升員工對外形象。

後勤部從以下幾方面加強了後勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐、立、行等基礎方面規範員工行為，檢查督促員工養成良好的習慣;二是從着裝儀表上加強日常檢查監督，強調崗前正容。工人在完成工作任務後迅速更換髒的工裝，確保在新工作任務時乾淨着裝;三是加強特殊員工的日常崗位訓練，保安部每天早上長期堅持進行員工隊列訓練，使保安員形成了較好的行為習慣。

4、細化工作標準，推行員工崗位工作量化考核工作。

為了使員工進一步對自己的工作職責更加清晰。後勤部在準確規定各崗位工作職責的基礎，對崗位實際工作內容進一步細化，確定工作每個環節和內容的細化工作標準，形成崗位工作量化考核表。日前，後勤部從經理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據可依，基本達到“細化、量化、清晰化“的管理目標。

行政班述職報告範文篇2

尊敬的各位領導，各位同仁：大家上午好!

現就我一年來所做的主要工作向各位領導各位同仁述職：

1.思想方面，在本職崗位上認真積極學習貫徹公司各項方針政策，認真領會企業穩定發展的重要性，遵守國家的法律法規和公司各項規章制度，恪盡職守忠於企業。

2.勞動關係管理方面，今年是《勞動合同法》實施的第一年，按照公司《人力資源管理基本規範》及《勞動合同法》實施細則認真做好員工入職、在職、離職過程中的各項管理工作，全年無勞動爭議糾紛案件發生。

3.按照年初《關於改革和增加工資的的方案》對1200人進行了40-120元不等的增資，人均增資105元。逐步提高重點崗位待遇，完成了對主辦科員、大學畢業生每月100元的增資。

4.合理配置人力資源。按照《四川鎣峯實業有限公司人力資源管理基本規範》認真做好各單位、各崗位人員的合理調配，特別是地震後恢復重建中的人員合理調配;認真做好各類人員的招聘工作，面向社會招聘營銷人員5名，財會人員6名，參加大中院校“雙選會”新招20xx屆品學兼優、專業對口的院校學生12名。

5.結合公司《薪酬管理暫行實施辦法》，初步擬定了《關於實施內部技術和管理等級工資制的暫行規定》的方案，培養員工成長髮展實行“雙階梯”晉升模式，一條是技術路徑，在本專業領域繼續發展，包括技術型員工、技術型高級員工、非幹部管理型員工;一條是管理幹部路徑，員工可實現向管理階梯的晉升。

6.抗震救災工作方面，地震發生後當天下午即趕到穿心店生產基地清理員工情況，尋找失蹤人員，在山上無論烈日還是暴雨惡劣氣候，一直堅持在救援現場，對清理出來的遺體及時安排進行消毒、編號、確認，在處理的過程中忍受遇難員工家屬的指責和辱罵，堅持在一線做好解釋和疏通工作，穩定遇難員工家屬情緒，在山上工作了20多天時間，直到公司遇難職工全部得到確認後才回到什邡。

7.做好地震中因工死亡職工待遇的發放工作，並配合做好遇難職工家屬的政策宣傳解釋工作，現這項工作正在穩步進行之中。

8.做好對受災員工、羣眾的救濟糧、救濟金髮放以及後續補助金的發放工作。

9.在瞭解關於國家支持災區重建的政策後，根據企業受災實際情況，我部及時向社保部門申請了社會保險金的緩交，今年截止12月緩交額達650萬元，申報了員工預先失業補助金達180餘萬元，現已支付給公司，在一定程度上緩解了公司資金上的壓力。

各位領導，各位同仁，雖然做了以上工作，如果説有一點成績的話，也是在公司領導的關懷指導下，在同事以及各位職工代表的關心支持下，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是，離公司的要求還有一定的差距，比如工作還不夠積極主動，考慮問題不夠深入細緻，深入基層不夠，溝通協調能力不夠等等，這與我本人的能力有直接聯繫。這些不足都是值得我在今後的工作中引起足夠的重視和改正。

以上是我的述職彙報，不足之處敬請大家批評指正，我衷心感謝各位職工代表在工作中給予我的關心和支持!

行政班述職報告範文篇3

各位領導、各位同志：

根據州委組織部20__年度縣級幹部考核工作安排，下面我就一年來個人履職情況報告如下，請同志們評議。

一年來，在局黨組的領導下，本人始終堅持以忠實履職、廉潔自律為已任，按照黨組年初確定的工作目標，勤奮進取、狠抓落實，高標準、高質量地完成了各項工作任務，並取得了一定的成效。

一、加強理論學習，提高自身素養

學習是黨員幹部掌握知識、開展工作的重要方法，更是增強黨性、堅定信仰的重要途徑。只有不斷加強學習才能提高自身政治素質和業務能力。一年來，始終堅持把學習作為提高素質的基礎，作為增長才乾的源泉，作為立身做人的根本，從政治責任上要求自己不斷強化學習意識，從勝任本職上要求自己不斷增強提高自身能力素質的緊迫感。

一是注重理論學習。結合“兩學一做”專題教育，認真學習了習總書記的重要講話精神，以及十九大會議精神，參加了縣級幹部十八屆六中全會精神學習培訓班。加強紀檢監察知識、法律知識、現代科技知識等的學習，參加了州紀委赴山西紀檢監察幹部培訓學院更新知識培訓班，不斷提高業務水平，更加適應崗位需要。

二是注重在改造世界觀、人生觀、價值觀上下功夫。通過學習，不斷端正自己的思想作風和工作作風，加強自己世界觀、人生觀、價值觀的改造，堅定對共產主義的信仰，提高自己明辨是非的能力。針對當前社會上的一些不良現象，能夠通過讀書學習，不斷校正自己的人生航向，不為社會上帶有迷信、愚昧、頹廢、庸俗等腐朽落後文化所迷惑，使自己的政治信仰更加堅定。

三是注重理論聯繫實際。始終力求把自己學到的知識用於指導實際工作中，努力為全州文化體育廣播影視新聞出版事業發展貢獻自己的力量。今年在參加系統內部工程、項目招標和設備採購監督過程中，本人能在最短的時間裏熟悉招標工程、項目所涉及的知識，並運用到自己的工作中去，做到了有的放矢。

二、履行崗位職責，做好本職工作

(一)協助書記抓好黨建、黨風廉政建設責任制落實。組織召開了本系統黨建工作會議和落實從嚴治黨責任，抓好黨風廉政建設工作會議，對20__年黨建工作進行了周密的安排部署，主持起草了20__年黨風廉政建設工作要點和黨建、黨風廉政建設責任制考核細則以及黨風廉政建設責任書。結合年度工作，主持制定了“兩個責任四張清單”，明確了黨組、黨組書記、黨組成員以及紀檢組、紀檢組長的責任，做到了權責明晰。督促局黨組按時召開黨風廉政建設分析會，及時掌握主體責任落實情況。

(二)抓好黨的紀律和規矩的學習。以“明準則、知條例、守紀律”為主題，認真組織開展紀律教育年活動，抓好《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》的學習貫徹。開展多種形式的正反兩方面黨性黨風黨紀教育，切實增強了黨員幹部自覺遵守黨規黨紀意識。圍繞“兩學一做”活動和學習貫徹《準則》、《條例》，在本系統內舉辦了““促兩學強黨性守紀律講團結””知識競賽活動，全系統11個基層黨組織組成8支隊伍參加了比賽。

(三)持續抓好作風建設。鞏固拓展“三嚴三實”專題教育成果，持續抓好本系統“四風”專項整治和中央八項規定以及區州十條規定落實。在全系統開展了“三項治理”工作。主持制定了方案，指導各基層黨組織開展了排查。全系統共排查問題25個，已整改24個。開展了以服務受理零推諉、服務方式零距離、服務質量零差錯、服務結果零投訴為主要內容的“四零”服務活動，積極開展了“黨員示範窗口”、“黨員示範崗”創建活動，年內創建“示範窗口”、“示範崗”40個，實行掛牌上崗，方便了羣眾辦事，樹立了黨員幹部良好形象，提升了工作效率和水平。

(四)落實監督責任。建立抓早抓小機制，制定了《州文化體育廣播影視局關於建立抓早抓小機制把紀律挺在前面的意見》，加強對紀律執行情況的日常監督檢查，堅決糾正上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止行為。重大節假日，都能親自帶隊深入到直屬各單位開展各項廉潔自律規定情況的檢查，年內共進行4次明察暗訪，並都進行了實名通報。協助黨組書記做好黨建、黨風廉政建設責任制落實監督工作，帶領局督查組按季度對直屬各單位黨建、黨風廉政建設工作進行了3次督導檢查，對半年責任制落實情況進行了考核，實行了實名通報。對系統開展紀律教育年活動進行了3次督查。加強對重要領域、重點部門的監督。做好了系統5次項目、設備採購招標的監督工作和全系統7個單位領導班子成員、中層幹部選拔任用、中層幹部競聘上崗的監督工作。對系統內一些單位抗震加固工程中存在的問題及時向局黨組進行了書面彙報。抓好黨員幹部監督工作。落實科級領導幹部個人重大事項報告制度。完善單位“三重一大”事項決策前報告制度。直屬各單位“三重一大”事項決策，提前3天向局黨組、紀檢組報告。

(五)深入推進廉政文化進機關活動。組織開展了第18個黨風廉政教育月活動，召開了動員會，參加了紀律微考堂網絡答題，進行了廉政知識測試，領導幹部講廉政黨課，為全系統副科以上幹部的配偶發送了廉潔文明家庭倡議書。抓好黨員幹部廉政警示教育，及時通報區州違反各項規定案列。組織全系統黨員幹部觀看了紀錄片《永遠在路上》，並開展了專題討論。繼續組織開展了“五個一次、四個必談、三個一批”黨風廉政教育活動。年內與4名操辦婚喪嫁娶事宜的黨員幹部、機關6名新提拔使用的幹部、5名出差的縣級幹部以及直屬各單位的班子成員進行廉政談話36人次。

(六)強化紀檢隊伍建設。完成了局機關紀委換屆選舉工作。在各基層黨組織配備紀檢委員的基礎上，注重對紀檢委員的業務指導，在日常督查工作中，通過詢問等方式，掌握紀檢委員履職情況，提出工作建議。

(七)抓好信訪工作。協助局主要領導抓好信訪工作，年內辦結信訪件3件。

三、嚴格規章制度，做好廉潔表率

(一)嚴明政治紀律。政治紀律是黨最重要、最根本、最關鍵的紀律，是黨的全部紀律的基礎。作為黨員領導幹部，始終按照黨中央和區州黨委提出的遵守政治紀律和規矩的“兩個看齊、四個始終、五個堅決”要求，保持高度的政治警覺，把對黨忠誠作為最重要的政治紀律，保持政治定力、思想定力、道德定力，堅決落實黨中央和區州黨委以及局黨組決策部署。始終牢記自己的第一身份是共產黨員，第一職責是為黨工作，第一上級是黨的組織，第一紀律是黨的紀律，嚴格按黨性原則辦事、按政策法規辦事、按制度辦事，該請示的請示，該彙報的彙報，牢牢守住紀律底線，把紀律規矩挺在前面。

(二)嚴格執行紀律。抓好紀律的執行，既是紀律建設的基本要求，也是檢驗紀律建設成效的重要標準。作為領導幹部，能夠自覺做好表率，既以身作則、率先垂範，主動維護黨的紀律，又堅持原則、敢抓敢管，擔負起嚴格執行紀律的領導責任，切實增強紀律的執行力，堅決維護紀律的嚴肅性和_性。能始終與黨組步調一致，做到了認識統一，不説不利於黨的形象的話，不講政治笑話、不散佈消極言論、不傳小道消息，始終做到高舉旗幟，維護核心，保持一致，服從領導，聽從指揮。能嚴格執行維護社會穩定、維護_族團結政策，全面貫徹落實各項措施，認真履職盡責，完成好黨組交給的各項任務。

(三)做好廉潔表率。認真貫徹執行各項廉潔自律規定，堅決同消極_現象作鬥爭，自覺淨化社交圈、生活圈、朋友圈，始終堅持高標準，嚴守行為底線，時刻繃緊紀律之弦，模範遵守黨章，恪守廉潔自律準則，慎獨慎初慎微，自省自警自律，牢記“小洞不補，大洞吃苦”，不斷強化自我_、自我約束、自我塑造，持續改造自己、戰勝自己。嚴以用權，始終心存敬畏、手握戒尺，按規則用權、謹慎用權、乾淨用權，自覺同特權思想和特權現象作鬥爭，像珍惜生命一樣珍惜廉潔和操守。注重家庭、家教、家風問題，能教育管理好親屬和身邊工作人員，堅決做到不利用職權或影響力為家屬親友謀求特殊照顧，切實在廉潔自律上作出表率。

四、落實_主集中制，加強班子團結

作為班子成員，能夠擺正自己位置，服從黨組決定，服從黨政主要領導，尊重同志，積極向其他同志學習，工作上積極配合，多請示、多彙報，不越權越位;能夠把領導的意圖變成自己的行動，多做團結、凝聚和潤滑工作，做到不團結的話不説，不團結的事不做，不亂議論，不在同志間傳閒話，不説一些不利於班子團結、有損他人形象和班子集體形象的話。凡是會議上形成了決議，無論是否合乎自己的心意產，都能無條件的貫徹執行黨組的決議，維護黨組的_和局領導的威信，嚴守保密紀律，不亂傳小道消息，對局黨組賦予我工作，能夠做到“件件有迴音，事事有着落。”

五、存在的問題

(一)對新出台的黨內監督制度的學習還不繫統，還鑽的不深、不透。

(二)工作中還缺乏規劃性、細緻性。

六、今後努力方向

(一)加強學習，進一步堅定理想信念。認真開展理想信念和道德品質教育，並使之真正的進入思想、進入工作、指導實踐。在改造客觀世界的同時，努力改造自己的主觀世界，用改造主觀世界的成效推動客觀世界的改造。加強黨內監督制度的學習，做好自身規範，並做好對系統內黨員幹部的監督。

(二)增強“四種意識”，自覺維護團結。團結是各項工作進步的基礎。作為班子成員，自覺維護班子團結，事事處處維護班子的形象和團結，不説不利於團結的話，不做不利於團結的事，用行動向上級、向基層羣眾交出一份合格答卷。

(三)嚴格要求自己，樹立良好的形象。始終保持謙虛謹慎的工作作風，深入基層、深入羣眾，虛心接受羣眾的批評和監督，模範遵守紀律和規章制度，在工作、生活中自覺嚴格要求自己，做到不該乾的事情堅決不幹，不該去的地方堅決不去，不該拿的堅決不拿，摒棄“四風”，發揚艱苦奮鬥的優良作風，樹立良好的自身形象。

(四)深入實際，進一步改進工作作風。牢固樹立“基層至上、羣眾第一”的思想，真正沉下去，為基層排憂解難。始終堅持面向基層、深入基層、服務基層，力求通過基艱苦細緻的工作，做到親知、真知。樹立抓工作落實的高標準，到實地、察實情、辦實事、説實話。把工作做深、做細、做實，使上級的各項規定和要求落到實處。

述職人：__x

20__年x月x日

行政班述職報告範文篇4

尊敬的公司領導：

本來按預定計劃應該是6月1日到咱公司報道的，因為要處理前公司離崗交接事宜，後延續到6月7日正式到崗。在上班的第一天就已經知道公司領導早已把我的名字入到公司員工名單裏了，藉此機會就公司領導對我的信任與愛護表示由衷的感謝!

以下就入職以來月工作進行總結、公司目前現狀及解決辦法、工作計劃共三個部分分別陳述如下：

第一部分：工作總結

行政人事工作是一個長久、複雜而系統的工作，一個月的時間對行政人事工作來説可長可短。就目前公司情況來看，這個月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規範和完善，可謂是任重道遠。本月工作概述：

1)組織協調員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等;

2)整理完善了消防安全知識手冊，製作成員工消防安全課件，並開講及現場滅火演練;

3)起草了《新員工綜合能力測試題》、《籤卡補充規定》、《宿舍管理辦法》、《餐廳管理章程》、《會議章程》、《勞動合同書》。其中前三項正在實施，後三項準備實施。

4)整理《6s管理手冊》及相關推進辦法和規定，因為種.種原因一直沒能正式開展。具體開展事項會在工作計劃裏詳細説明。

5)協調處理了食堂員工與老鄉住房糾紛、員工與主管的矛盾衝突、老鄉拆圍牆等突發事件;

6)全套崗位説明書還剩生產部門的各大主管外，其它崗位均已完成;

其他日常行政人事事務就不一一羅列了。整體上來説，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也嘗試推行了一些規定，但效果甚微，行政人事工作形勢嚴峻。

第二部分：公司目前行政人事現狀及解決辦法

1)基礎薄弱。公司以前沒有真正成立行政人事部門，據我瞭解，先是有張姐親自負責，再有吳青接手，後有葉老兼管，均沒系統抓好行政人事工作，甚至現在都有員工不知道行政人事部是幹什麼的，相關事情不知找誰解決。以籤卡為例：在我頒佈《籤卡補充規定》後，員工依然找吳青籤，找葉老籤，找保安籤，就是不找行政人事籤。

2)崗位沒細分，責權不明確。主要造成的直接結果就是：有的人、有的事沒人管，有的人、有的事多個人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且容易引發矛盾和衝突。以開料部為例：誰是負責人，是曾春蘭還是葉老，抑或是李雲鵬?員工消失5天既然都不上報到公司。問題的嚴重性無需再説明。

3)硬件實施不完善。因為是廠房新建的原因，這塊問題不是特別突出，隨着時間推移可以得到改善。但也非常影響辦公效率，和公司形象。以食堂為例：天氣炎熱，卻沒空調或電風扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠區吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。

4)公司規章制度不完善、執行力差、缺乏監督及獎懲機制。一個公司沒有完善的規章制度是不可想象的，而對規章制度的執行好壞程度直接反映一個公司管理水平的高低。目前我公司的現狀就是人管人，人管事，管理者對被管理者沒有要求，管事者對事情沒有標準，更為重要的一個方面就是缺乏監督和獎懲機制。公司之前的《員工手冊》我仔細看過，很多規定都是套話，缺乏可實際操作的量化標準。

5)軟件方面建設未起步。這裏包括：員工形象、員工精神風貌、團隊協作精神和意識、自覺意識、節約意識等等，用一句話可概括為公司形象。為什麼這麼説呢，很簡單，客户不説某個員工不行，只會認為公司不行。

解決辦法：

一、對於我公司行政人事管理工作作為領導，或直接領導要重視，要常抓不懈。在思想上把只有生產改變到生產和管理兩手抓。管理搞好了，生產自然而然就上去了。

二、撰寫崗位説明書，僅僅是第一步。這隻能讓員工明白自己是幹什麼的，但怎麼幹?、幹成什麼樣?不清楚。更為重要的一點是要明確權責，什麼崗位，有那些權利，承擔哪些責任;堅決拒絕特權人和特權事，對一切凌駕公司管理規定範圍上的人和事、阻礙公司發展進程的、拖後退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進行處理，所謂長痛不如短痛。

要做到一事一標準、事事有人管，人人有事管。舉例説明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前後後找工具就不知道找了多少個人，花了多少時間，最後不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。_專題工具沒人管理、沒管理的標準、沒使用的標準、沒外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買，沒效率還浪費。

三、規章制度這塊就相對容易點，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應的管理規定，再加上嚴格的執行和監督，在以適當的獎懲方案而輔之即可。當然還需要注意一點，就是減少人的影響。

四、對於公司形象問題，只能緩緩而圖之。我的想法是從培訓着手、從簡單的團隊協作開始、從公司例會、部門例會起步、公司上下統一思想、明確目標。有句説的好，世界上難做的兩件事就是把思想裝進別人的腦袋和把錢從別人的口袋裏掏出來。而這兩件事恰恰是我們要做的。

第三部分：本月工作計劃

1)完成崗位説明的撰寫，重新構建合理的組織架構圖，進一步完善公司的規章制度，做到一事一規定，一事一標準;

2)強勢而合理的將《6s管理手冊》推行下去。這方面還需專門組織會議討論，各部門統一思想，堅決執行才行;

3)捋順行政人事部內部事情，後勤、行政、人事等事項由誰來管理，誰來負責、對誰負責、什麼樣的標準?

4)儘快將公司的《員工手冊》整理和完善起來，以便管理和培訓的落實;

5)組織員工培訓活動，以公司管理規定、團隊協作、如何溝通與聆聽、公共禮儀、時間管理、執行力等方面為方向。先逐個部門逐個部門開始。然後形成一個培訓體系。

6)就是服從公司領導安排，堅決完成公司領導安排的事項。

以上為我入職一個月以來所做所想，我有信心也有能力將行政人事這快的事情做好。經過這個月考察領導對我的情況也應有所瞭解，多説無益，實實在在的工作才是的説明。

行政班述職報告範文篇5

尊敬的領導：

忙碌而充實20__年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，年初我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯繫左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻。現將本年度工作情況述職如下：

一、本年度重點工作完成情況及取得的業績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝通

20__年我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更後相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受並通過了藥監、社保、消防等部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關係。

2、行政費用的預算與控制

按照公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，儘量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了台賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行彙總分析，以便於來年能夠更加準確、細緻地進行費用的預算與控制。

3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司後，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然後結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示後再採購，辦公用品季度統計需求後統一採購分配的流程，規範了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

20__年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規範了公章使用登記流程，並對公司檔案和合同進行了整理，鑑於不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時併入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。

二、本年度取得的進步

1、通過日常工作和與部門間的合作，瞭解的__的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神;

2、深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了藥品和gsp的相關知識;

3、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛鍊和提高了自己的應變能力和判斷能力。

三、本年度工作的反思

1、也許是因為之前缺乏在醫藥商業企業工作的經驗，一開始對企業的運作流程和規則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今後要更加細緻的瞭解各部門的工作，以利於更好的起到服務和監督作用;

2、個人對醫藥相關知識瞭解得還不夠，需要加強對藥品基礎知識、gsp知識、藥品法律法規、特別是本公司質量管理體系文件的學習和理解;

3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，今後我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

我將繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通;精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出;做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優化採購計劃;加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄;協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，提高協作效率。

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

行政班述職報告範文篇6

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!充滿輝煌與激情的20_年已經結束，嶄新的充滿挑戰和機遇的20_年已來到我們的身邊，值此新春佳節到來之際，請允許我向在座的各位領導和同事表示衷心的感謝，並衷心的祝福大家及您的家人，新年快樂，身體健康，萬事如意!一年來，在公司領導的關心與支持下，在總經理的領導下，在部門領導和員工的配合下，我們人力資源部、行政辦公室、企業管理部相互協調、相互配合各項工作都取得了較好的成績。當然，成績中還伴隨着不足，這需要我們認清原因，併力爭在以後的工作中改正。下面，我分20_年工作總結和20_年工作計劃兩個部分，向在座的各位做一彙報。

20_年工作總結

20_年我們行政中心從上到下，解放思想、實事求是，嚴格按照工作規程和各項管理制度，中心各部門在保持各自個性的同時，上下一盤棋子統一協調、統一調度，使各項工作在和諧、有序的氛圍中得到很好的完成。同時，行政中心各部門通過創新的工作方法，創造性的完成了各項工作任務，開創了部門工作的新局面。

人力資源方面

一個完善的人力資源管理系統，應包括人員管理體系、培訓體系、績效考核體系、薪酬管理體系四個部分，而我們組建的人力資源部成立之初只有招聘、錄用、離職、培訓等事務性工作，若想建立有效的人力資源管理體系十分困難，故必須從基礎工作做起。為儘快完善人力資源管理制度，將人力資源管理納入規範化軌道，圍繞這一目標我們做好了以下工作：

一是完成了工作分析，編制了崗位説明書。

20_年人力資源部在行政中心的指導、配合下，認真分析了當時我公司人力資源的特定和當時公司的用人機制，在實事求是的基礎上把工作分析以書面的形式呈現了出來。並根據工作分析建立了，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理六大模塊。我們組織人力在借鑑別公司好的經驗的基礎上，編寫了詳細的崗位説明書，真正做到了每人工作職責明晰，工作目標明確，各負其責，各司其能。

二是建立了績效考核制度。

20_年我們完成了對公司管理層人員的績效考核工作，初步制定了各部門、車間員工的考核標準，同時對各月份、各部門、車間的績效考核情況進行了彙總及存檔，為公司其他各項工作的實施提供了的準確的數據信息。如20_年公司安裝oa協同辦公軟件的大量基礎數據的提供、在公司全體員工身份驗證過程中的自然信息彙總、大型中秋晚會的抽獎程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累、彙總的結果。

三是按照年度培訓計劃組織並實施培訓。

培訓工作是提高員工素質的最基本途徑，為積極有效的提高人員素質，人力資源部按照公司年度培訓計劃的總要求，又精心細分了計劃內容，並將培訓工作制度化、定期化，使培訓工作深入到每一個人的心中。

四是認真完成了其他工作。

20_年人力資源部完成了公司全體員工各月工齡補助、住房補助、獎勵、扣款、養老保險等的申報與核算工作，並於20_年底學習了公司的工資核算及審核方法，預計很快將正式接管公司全體員工的工資核算工作，至此人力資源部又增加了一項新的管理職能。

後勤服務方面

20_年售飯系統正式開通，結束了公司自成立以來員工排隊買飯票的歷史。這不僅可以減少排隊購票的流程，還節省了大家的時間。同時，為更好的搞好服務，組織了食堂滿意度調查，就配餐質量、服務態度、環境衞生等方面問題展開了座談。這不僅使得我們的工作得到了正向激勵，更重要的是增進了員工對公司設置福利餐的瞭解程度。並針對門衞夜間巡崗存在的員工不良反饋，就員工對公司規定的不解及巡崗過程中發生的矛盾予以正面分析、解釋，從而排解了員工的不滿情緒，為公司的發展奠定了良好的羣眾基礎。

企業文化建設方面

20_年每月我們都要組織員工活動，如：廠慶晚會、籃球賽、團隊競技比賽、辯論賽、聯誼舞會等，尤其是20_年的秋晚有了很大的突破，是四年來最精彩的一場。員工業餘活動不僅豐富了員工文化生活，也給員工提供了一個展示個人才華的舞台，還宣傳了企業文化，增強了員工的凝聚力。在認證方面我們嚴格按照質量、環境、職業健康安全的標準要求，根據企業實際情況，建立了企業在質量、環境、職業健康安全方面的管理標準。

工作中的不足

一是在人力資源工作中，由於人力資源的事務性工作較多，人事工作和人力資源管理與開發工作混在一起，部長難以抽身進行人力資源的規劃，人力資源部長的精力不足以照顧到方方面面。這就造成了，他們把主要的精力放在應付老總的指示和檢查，忙於接待應聘、離職的員工，至於人力資源的管理和開發，則無暇顧及!

二是由於年初考慮的不全面，工作中，我們還是漏掉了部分數據的統計，使得我們在年末進行彙總分析時參考依據不全面，影響了對公司年度人力資源工作分析的準確性及有效性。

三是後勤保障方面有些工作還需要進一步落實，在工作精細度方面還需要加大力度。

行政班述職報告範文篇7

各位領導、各位同志：

20__年，在縣委、縣政府和縣紀委的領導下，我認真深入學習貫徹黨的十九大精神、省紀委十三屆四次全會、市紀委三屆四次全會和縣紀委十三屆四次全會精神，認真學習貫徹科學發展觀，認真學習貫徹遵守《廉政準則》等黨紀法規，嚴格落實黨風廉政建設責任制，緊緊圍繞我縣經濟建設中心，積極履行“一崗雙責”，認真積極開展、參與黨的羣眾路線教育實踐活動。

一、履行職責方面：

局黨組其他成員認真共同履行好局黨組主體責任;同時，認真履行好局紀檢組的監督責任。

1、年初，認真協助局黨組制定下發了《縣司法局20__年黨風廉政建設工作方案》和20__年度的《黨風廉政建設責任狀》，並對“工作方案”和“責任狀”的執行情況進行經常性督查。同時為了更好的做好我局的黨風廉政建設工作，協助局黨組要求每個幹職工都簽署了《個人廉潔從政承諾書》。

2、一年來，我認真按照縣委有關要求，積極協助局黨組組織開展我局黨的羣眾路線教育實踐活動。在活動中，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，圍繞“為_務實清廉”主題，聚焦“四風”，緊密聯繫工作實際，確保了我局黨的羣眾路線教育實踐活動順利開展;認真按照縣委的部署，協助局黨組積極開展了“連心”工程，切實進一步改變我局工作作風，進一步提升了我局司法行政隊伍形象。

3、認真按照縣紀委今年有關工作部署及我局今年的工作方案，積極協助局黨組結合我局實際，努力營造我局幹部清正、機關清廉、政治清廉的“三清”氛圍。

一是認真協助局黨組抓好黨風廉政建設學習。20__年以來，我局認真對全局幹職工繼續開展社會主義法治理念教育;認真學習上級有關會議精神，認真學習、貫徹中央“八項規定“、《廉政準則》等黨紀法規，大力加強黨風廉政建設宣傳學習，組織我局幹職工認真觀看閲讀《作風建設永遠在路上》等廉政教育材料，使全局幹職工進一步認識到黨風廉政建設和反腐鬥爭的艱鉅性、長期性、複雜性。

二是認真履行落實“兩個責任”。我積極協助局黨組將履行落實“兩個責任”納入我局今年黨風廉政建設和反_重點工作之一，並採取以下措施認真履行落實“兩個責任”，1、牢牢抓住黨風廉政責任制這個“龍頭”，把好局黨組主體責任這個“關口”，使局黨組全體成員自覺履行“一崗雙責”;2、明確局黨組及黨組成員的責任;3、強力治懶、散、奢，重點整頓隊伍紀律作風，杜絕慢作為、不作為、亂作為的現;4、局紀檢組認真履行監督職責，保持高壓態勢，實行“零容忍”。

三是認真協助局黨組抓好中央八項規定和厲行節約反對浪費規定的貫徹落實。通過學習，使我局全體幹職工對中央八項規定和厲行節約反對浪費規定，有了進一步深刻的體會。同時，為了更好地規範管理有關工作，我局對公務接待、公務用車等有關制度進行了完善，出台了我局相關規定，要求全局幹職工堅決執行有關規定，特別是中午不得飲酒，用餐嚴格厲行勤儉節約原則;要求窗口服務單位工作人員不得接受當事人吃請;要求嚴格遵守有關廉政規定，嚴禁參與賭博等娛樂活動;要求嚴格規範公務用車，嚴禁公車私用。另外，按照有關要求，切實抓好我局“_”常態化治理和加強節日廉情監督，一年來，我局沒有發生一例收受“_”、公車私用、_旅遊、_大吃大喝等違規違紀行為。

四是認真協助局黨組抓好我局“國家工作人員防止利益衝突專項治理”。根據縣紀委的統一部署，我局成立了工作機構，制定工作方案，進行了有關表格的填寫、報送和公示，並進行督查。通過這項工作的開展，我局全體幹職工不存在“利益衝突”情況，從而防止了我局幹職工在工作中存在利用特定關係人損害國家、集體、工作對象的利益。

五是認真協助局黨組抓好我局“行政權力梳理工作”。根據縣政府的統一部署，我局成立了工作機構，制定工作方案，對全局的行政權力逐一進行認真梳理、登記、公示，並報送審批。通過這項工作的開展，為我局建立懲治和預防_體系，依法、公開、規範、高效行使行政權力打好更深基礎，創造更好條件。

六是認真協助局黨組抓好我局“黨風廉政建設社會評價工作”。根據上級有關部署，我局就“黨風廉政建設社會評價工作”，迅速召開了全局幹職大會。會上學習傳達了縣委書記徐國義同志、縣紀委書記__同志的重要講話、指示、省市相關會議精神。會後，按照推進會相關要求，我局迅速開展了相關工作。

七是認真協助局黨組加強監督機制的健全和完善，加強幹部作風效能、廉潔勤政的監督檢查。為了健全和完善監督機制，我局對監督規章制度進行健全規範整理，並由局紀檢組監察室進行經常性的監督、檢查。一年來，我局認真執行縣委、縣政府有關制度和規定，做到掛牌、打卡上崗，出勤率為，工作中做到服務熱情周到、辦事便捷迅速。在上崗時，我局嚴格按照相關規定，嚴禁幹職工玩電腦遊戲、上網炒股、上網聊天，嚴禁幹職工串崗、遲到、早退、曠工等違規行為和不良現象。

二、廉潔自律方面：

以科學發展觀指導自己實際工作，認真學習黨的十九大會議精神，經常性地學習上級紀檢部門廉潔自律有關規定，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。

在工作和生活中，以黨風廉政建設責任制規定的內容和要求為行為準則，認真貫徹執行;堅持深入基層，聽取羣眾意見，針對自身存在的實際問題，及時改正，切實轉變工作作風。同時，虛心接受羣眾監督，對照廉潔自律規定和有關規章制度，經常性對照檢查，身先士卒，較好發揮模範帶頭作用;嚴格維護和遵守政治紀律，嚴守黨的機密，從不以權謀私，從不以任何方式搞_現象，沒有違反規定使用公務用車，沒有發生違規違紀行為。

三、道德品質方面：

認真積極學總書記系列重要講話和上級有關文件精神，努力提高思想政治素質，和黨中央保持高度的一致，認真嚴格遵守黨的組織紀律、政治規矩。通過參加黨的羣眾路線教育實踐活動，認真積極踐行黨的羣眾路線，落實黨的“三嚴三實”要求。

述職人：__x

20__年x月x日

行政班述職報告範文篇8

20xx年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在×××公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況彙報如下：

一、加強基礎管理，創造良好工作環境

為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規範化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規範;做到了收、發文件的準確及時，並對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書徵文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之後有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好三個服務，即為領導服務、為員工服務、為廣場商户服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、採購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1——2個重點工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上台階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時充電，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鑽研行政部業務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、認真履行職責

1、狠抓員工禮儀行為規範、辦公環境辦公秩序的監察工作。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規範和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衞生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。在學習培訓月活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，並把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。

3、人力資源管理工作：根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本着網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對於新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的瞭解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、瞭解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。通過考核，肯定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作;並按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。儘管我們取得了一定成績但仍存在着很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

一是由於行政部工作常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由於能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

三是抓制度落實不夠，由於公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。

四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。

五是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今後的工作中切實加以解決。

六、行政部20xx年工作綱要

20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年裏，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新台階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻!

下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司後勤服務管理工作再上新台階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據;

3、作好員工日常工作信息的採集，完成日常行政招聘與配置;

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規範和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衞生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。

5、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。在學習培訓月活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，並把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。

6、人力資源管理工作：根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本着網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對於新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的瞭解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、瞭解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。通過考核，肯定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作;並按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

七、存在的不足

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。儘管我們取得了一定成績但仍存在着很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由於行政部工作常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由於能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由於公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。五是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今後的工作中切實加以解決。

八、行政部20xx年工作綱要

20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年裏，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新台階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻!

下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司後勤服務管理工作再上新台階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據;

3、作好員工日常工作信息的採集，完成日常行政招聘與配置;

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。