讀《華為活力之源》有感
讀《華為活力之源》有感
最近部門領導組織學習《熵減-華為活力之源》節選這篇文章。
文章中主要表述了兩點,第一,傳統大公司存在熵增趨勢,總結了傳統大公司在面對業務變革、擁抱新業務時,會遭遇一系列來自內部的風險挑戰和阻力;第二,華為是如何實現熵減,通過八個熵減方式,從業務戰略、人才管理,契合着耗散結構的特徵,提倡與外界積極開展物質、能量、信息交換的開放精神,不斷通過多勞多得、破格提拔、人員流動、簡化管理來打破平衡態,促使公司實現熵減,克服隊伍超穩態、流程宂長、組織臃腫、協同複雜等大企業病,激發活力,走向持續興旺。
我讀到華為的八個熵減方式深受啟發,作為一名國企員工,應該從思想,工作方面進行變革,從個人開始,為企業的熵減做努力,為提升自我價值做努力。以下幾點是引述文章中的方式自我學習和分析。
惶者生存,堅持自我批判+樂觀精神。作為會計人員,面對日益強大的信息化管理平台,加之公司進行的三集中、共享上線等系統變革,更要有緊迫感危機意識,不斷的學習理論知識,提升專業能力。經常自我審視,不斷改進,保持樂觀的精神狀態,面對困難和難題能冷靜高效的處理。只有在思想意識上不斷地建立危機感,不斷強調危機感,才能使自我批判、自我革新成為可能。
能力是業務逼出來的,有業務實踐才有能力轉型與提升。經過公司這些年系統更新升級,以及管理方式的逐步變更,作為結算中心的一員,不能單一的的固化工作,需要早點動起來,除了本職工作的完成,更要去探究分析每項業務更深的層次內容。遇到業務問題與自己本職工作無關的,也要積極的去參與,不能因不是自己的工作範圍就不去思考和參與。能力是業務逼出來的,能力不足,早參與,在實踐中提升。
核心價值觀是對人性弱點逆向做功,激發正能量。以客户為中心、以奮鬥者為本、長期艱苦奮鬥、堅持自我批判四條核心價值觀,用於激發和幫助優秀員工快速成長,以構建積極進取的場,帶動整個隊伍前進。作為銷售公司的一名員工,我們也是一樣,除了以上級為中心,更要以客户為中心,客户多了,銷量多了,公司產生利潤就多了。因國家政策、市場變化等原因,財務專業線時刻需要更新知識,必須要堅持學習,堅持自我反省。學而懂思,才知不足,人貴自省。
讀了《熵減-華為活力之源》節選文章後,我深刻的認識到面對當下的嚴峻形勢,需要給自己思想上加大危機感和緊迫感,用以督促自己業務能力不斷提升和轉型,更是要加強自我學習、自我反省。認真做好本職工作,為公司整體熵減盡綿薄之力。
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