未來是奮鬥來的——讀《以奮鬥者為本》心得
在中美“貿易戰”的壓力下,華為憑藉其強大的生命力在中國企業中脱穎而出。作為一家民營企業,華為從無到有,發展成一傢俱有國際影響力的強大企業,其優秀的管理功不可沒,華為的管理體系也成為中國企業學習的對象。《以奮鬥者為本》通過摘選華為內部講話、文件、案例的方式,為我們揭示了華為管理理念背後的邏輯。
價值創造是企業生存的根本,華為在人力資源管理中,是以提升員工的價值創造為根本目的的。於是,對員工價值創造的評價就成為重中之重。何為有價值創造?華為強調,企業的一切活動都要導向商業上的成功。這與我公司強調的“商務主線”原則不謀而合。而價值創造文化的支撐,則是要以奮鬥者為本。奮鬥不是以工作時間來衡量的,而是以工作所創造的價值來衡量的。華為在利益分配上聚焦於奮鬥者,以實現企業目標與個人目標的一致。建築施工企業的人力資源管理與一般企業相比具有一定特殊性,項目工作地點分散、週期長等因素對員工的價值創造的評價形成了一定難度,因此就更需要一套科學、完善的評價體系,以激勵員工的價值創造。
管理體系的推動與執行需要一個優秀的管理團隊,幹部培養是企業生存的一大法寶。華為的幹部培養主要遵循三大原則:“優先從成功團隊中選拔幹部”、“優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔幹部”、“優先從影響公司長遠發展的關鍵事件會考察和選拔幹部”。這些原則充分體現了對奮鬥者的激勵,能夠充分鼓勵員工勇於爭先,敢於擔責。好的幹部應當具有敏鋭的商業眼光,能夠抓住項目和公司面臨的主要矛盾,能夠帶好團隊。這些理念,對任何企業而言,都是值得學習的。
本書所展現的管理理念並不新穎,幾乎可以稱得上是業界共識。而華為之所以成功,在於其與管理理念相配套的科學完善的管理制度與執行力。建立一套能充分激勵奮鬥者的制度、能發揚奮鬥精神的企業文化,企業方能在時代的風雨中打拼出一個未來。
-
紅樓夢個人讀後感350字左右(精彩多篇)
紅樓夢的讀後感300字篇一今天,我讀了中國古代四大名著小説之一《紅樓夢》,它是經典的作品,我讀後,感觸很深,全書102回,前八十回由曹雪芹所作,後四十回據説是高鶚續寫。《紅樓夢》又名《石頭記》,《金玉緣》,以賈,王,史,薛四大家族的興衰為背景,以賈寶玉和林黛玉的愛情故事為...
-
克雷洛夫寓言讀後感【精彩多篇】
克雷洛夫寓言讀後感篇一最近,我看了一本書叫《克雷洛夫寓言》,裏面有許多歷史悠久、神奇美妙的故事。我瞭解到了寓言的三大主要發祥地,它們分別是希臘、印度和中國,比如世界著名的《伊索寓言》就來自於希臘。我國的寓言故事有《買櫝還株》、《南轅北轍》和《葉公好...
-
你好,舊時光讀後感(整理5篇)
本站小編為你精心整理了5篇《你好,舊時光讀後感》的範文,但願對你的工作學習帶來幫助,希望你能喜歡!當然你還可以在本站搜索到更多與《你好,舊時光讀後感》相關的範文。篇1:你好舊時光讀後感800字有一種時光,叫做青春;有一種方式叫做回憶;有一種態度,叫做珍惜;更有一種蜕...
-
林教頭風雪山神廟讀後感(多篇)
林沖風雪山神廟讀後感篇一水滸一百零八將中最喜歡的還是林沖。認識林沖是在小時候看水滸的時候,那時候不懂,就只是覺得林沖很厲害,東京八十萬禁軍教頭,那時候對英雄總是有種盲目的崇拜。所以很喜歡看水滸。現在讀了《林教頭風雪山神廟》這篇文章,我對林沖這個人又有...