幼兒園教師讀後感（精品多篇）

幼兒園教師讀後感 篇一

發揮教師在教科研活動中的主體作用

教師是教科研活動的主體。只有充分發揮教師的主動性、積極性，依靠教師，羣策羣力，教科研活動才能產生更好的效果。反之，教科研活動則難以達到預期的目的。

在以往的教科研活動中，教師常常處於被動的地位，心態與情緒都是很消極的，究其原因有三點：一是教師對教科研活動意義缺乏正確的認識。認為幼兒www.本站baihuawen本站園接觸的是3—6歲幼兒，把孩子帶好，用不着花很多精力搞教科研。再説，幼兒教師畢業於幼兒師範學校，雖專業素質好，但理論—功底薄，研究水平低，沒法搞教科研。二是教科研活動形式單一，總是業務園長或教研組長説、念、講，教師則一味地記錄、聽講。三是教科研活動內容經常跟着“流行風”走，外面流行研究什麼，幼兒園也就跟着模仿照搬，不會在分析別人之長和自身特點的基礎上有選擇地吸收，搞得教師隨“風”搖擺不定，興趣不大。！

為了調動教師參加教科研活動的積極性，我園着力從以下三方面入手，積極鼓勵教師參加教科研活動，大膽發表自己的見解，充分發揮教師在教科研活動中的主體作用。

一、加強思想管理，強化教科研意識。

教育科學研究是運用科學的理論與方法，有意識、有目的、有計劃地對教育領域中的現象與問題進行研究的認識活動。通過教育科學研究，能探索和認識教育教學規律，提高教育教學質量，推動教育的發展，因此可以説，教育科學研究是新世紀教育工作的需要，是培養未來人才的需要，是提高教師素質的需要，也是教育管理規範化的需要。作為園長，應把教科研放到幼兒園工作的重要位置上，優先考慮和安排，樹立“科研興園”的工作指導方針，加強教科研思想管理，反覆宣傳教科研活動的重要性和必要性，消除教師的畏難情緒，幫助教師從教育發展、自身發展的角度去認識理解教科研的必要性，從而喚起教師投身教科研的自覺性。園領導要身體力行，帶動骨幹教師進行示範，結合實際工作，紮實開展教科研工作。如：園領導參與進行了“幼兒一日活動中保教結合思想的滲透”、“如何開展幼兒體育教育活動”、“幼兒珠心算教育”、“幼兒聽讀遊戲識字教育”等研究，從而激發了教師參與教科研的熱情。

二、創設民主、平等、和諧的研究氛圍。

首先，園領導和教研組長作為教科研活動的管理者，應樹立正確的教師觀，尊重教師，瞭解每一個教師的實際水平與需求，允許教師之間存在個體差異。在教科研活動中，與教師保持人格上的平等，既做指導者，又做平等的參與者，與教師共同研討，虛心聽取意見，及時鼓勵和肯定教師的創見，善於提出教師存在的問題，啟發教師思考。在這種寬鬆、和諧的研究氛圍下，管理者與教師之間心理上的距離縮小了，使教師產生被認同感和自我價值感，樂於無所顧忌地表達自己的觀點和見解。

第二，管理者應從實際出發，瞭解教師研究的需要，以解決教師工作中的難點、困惑為重點，將研究的需要融入教師的需求之中，以教師不斷增長的需要為研究的“突破口”。我園常採用現場觀察法、問卷調查法和小組討論法來了解教師在實際工作中存在的問題、疑惑和對教科研活動內容的意見和建議，這樣確定的教科研活動內容受到了教師的歡迎，因為它切合了教師的實際需要，增強了教師主人翁意識。比如，以前我園的教研觀摩活動，基本上都是由園領導確定觀摩內容與人選，在調查表中，許多教師認為這樣做有一定的侷限性，不利於調動教師的積極性。因此，園領導根據大家的意見，將指定觀摩與“自報觀摩”結合起來，一方面通過層層競爭選拔，選出優秀教師參加教研觀摩活動；另一方面，對於能力弱一些的教師也要提供機會，通過個別指導，為她們參與教研觀摩活動並取得成功打下基矗

第三，改變以往管理者的“一言堂”、“獨角戲”的教科研活動方式，採用豐富多彩的形式開展教科研活動，注重發揮羣體的智慧，集思廣益，相互交流，取長補短，共同研討，提高活動的質量。我園的教科研活動形式有：

1、運用集體學習與自學相結合的方法，組織教師學習研究幼兒教育學、心理學、教育科研知識等基本理論。！

2、邀請有關幼教專家來園作教科研專題講座或是現場觀摩，就教師存在和提出的問題進行釋疑與指導。

3、教師圍繞一定主題進行輪流主講，主講人事先要做好準備工作，熟悉主講內容，設計出討論題目，組織大家開展討論，最後並進行總結。

4、經常開展教研觀摩活動，並認真進行評析，提出合理建議。

5、有計劃分期分批地組織教師到南京、上海、蘇州等地幼兒園進行觀摩活動，回來向大家傳達他人的經驗和做法，開展研究和討論。

6、向家長或同行開展教科研成果彙報評比活動。

幼兒園教師讀後感 篇二

班級管理能力是一種典型的需要幼兒教師在做中學、積累經驗、逐步發展且必須具備的實踐性能力，這些都是像我這樣的新老師所欠缺的。

《幼兒園教師治班之道》是李麥浪老師的著作，她從事學前教育與研究工作三十多年。撰寫的專著《0歲，閲讀的起跑線學前兒童圖書閲讀與指導》曾獲“冰心兒童圖書獎”。此外，有五十多萬字的論文和教育類文章在國家級和省、市級核心期刊上發表。通過一段時間的閲讀後，你會發現這本書就像一個教你如何管理班級這門學科的一位老師。

《幼兒園教師治班之道》分為上下兩編，共十章。上編內容旨在引導幼兒教師定位自己的角色，下編圍繞着幼兒教師治班的實踐行動提出了多種策略，並圍繞着這些策略指出了各種具體的方法。書中，李老師展現了許多一線優秀教師的經驗和體會，呈現的是教真實的幼兒教育畫面，產生真實的體驗，從而發生有效的學習。甚至細微到通過一個一個案例告訴我在遇到什麼事情時應該做些什麼，怎麼做？通過一個階段的閲讀，我知道了作為一個幼兒教師，要真正做到管理好一個班級，最重要的便是做好生活中的每一個細節。首先應從“心”開始，要善用真情去感染孩子、感染家長、同事；要注重在行動中去建立班級規範，堅持一貫的適度要求；並注意孩子的年齡特點，建立合適孩子可持續發展的學習過程。

所有的成功都來源於各種細節，老教師們的治班之道正是認真細緻的做好了每一件瑣碎的“小事”，這些小事雖很平常，很不足以説道，但一點一滴卻都滲透着幼兒教師們的班級管理理念。

治班之首要條件，就是抓好班級常規管理，有了良好的常規，才能進行有序教學，相信大多數幼兒教師與我深有同感。一個班級的幼兒由於受環境、遺傳等因素的影響，從而形成個體間明顯差異，如何讓這些個體差異的孩子融入到集體中並自覺遵守規則，這是一門藝術。

要做好一個班級的管理者，我們教師首先要和幼兒融為一體，從孩子的角度去考慮問題，堅持以正面的引導來教育幼兒，堅信環境的力量對幼兒的影響作用，堅持班級柔性管理與剛性要求的和諧氛圍的建立，堅定自己正確的價值觀，就不會迷失方向，有序地開展班級工作。希望這本書對你們有幫助！