“弘揚蛇口精神、改進工作作風、提高工作效能”專項活動自我剖析材料
跟據華中區域《關於紮實開展企業文化月和“弘揚蛇口精神、改進工作作風、提高工作效能”專項活動的通知》精神,對照中央巡視整改和對標世界一流管理提升行動的要求,通過走訪基層,與分管單位幹部員工談心,深入剖析查擺在“弘改提”方面存在不足,本人主要存在以下幾個方面問題:
一、總書記在深圳經濟特區建立40週年慶祝大會上的重要講話精神、集團廖建民董事長、股份公司李關鵬董事長在集團和股份公司“弘揚蛇口精神、改進工作作風、提高工作效能”專項活動會上的講話精神方面,理解深度和認識程度還停留在文章表面,對其重要意義還有待繼續再領會,再提高。對比老一輩招商人“敢為人先”、“拓荒牛”的“蛇口精神”,本人還缺乏“改革排頭兵”的“闖”的精神和魄力。
二、在對照股份公司存在的八個破局問題進行專項整改方面,本人分管的職能部門板塊,或多或少存在“有制度無規矩,有戰略推進慢”情況。在安全隱患排查、整改方面,還存在“寬”“鬆”現象,在“嚴”“罰”方面還不強。在今後的工作中,要按制度上規矩,該處罰的處罰,該教育的教育,使大家養成“嚴是愛鬆是害”的工作理念。
三、在會議效率上,還有待提高。有時工作會議時間較長,討論問題佔用時間較多。今後將提前將會議內容、討論問題發放給參會者,事前做好會議準備事項,以減少會議時間;此外,也可以多采用微信、視頻方式召開會議,提高工作效率。
作為紀委負責人,對公司某些專項活動的過程監督與成效評價做的還不夠,還沒有形成相關制度和規範操作流程。如:哪些投標項目需要紀監人員參與,什麼時間節點參與,項目評價的內容和指標有哪些等?公司目前還沒有相關文件,這需要我們督促相關部門儘快完善,以完善企業“法治制度”。
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