駐寺幹部管理工作一點思考
本人作為一名駐寺幹部,為駐寺工作建言獻策是必要的,本人就把中心設在“如何管理駐寺幹部,才能更好地發揮駐寺幹部應有的作用”這個問題上。
一、駐寺幹部隊伍管理存在的問題及產生的負面影響
一是工作環境相對較差;二是駐寺生活較難;三是駐寺幹部配備不齊。上述情況(現象)帶來的負面影響是極大的,主要表現在:一是幹部隊伍活力不足;二是編制管理比較僵化。三是借調抽調現象嚴重;四是履職盡責意識淡薄。五是營造學習氛圍不濃。
二、幾點建議
一、幹部隊伍方面。一是加強和改進幹部職工培訓和繼續教育工作,重點抓好短期培訓教育。二是拓寬晉升渠道。三是注重推進交流,建立幹部輪崗交流長效機制。四是採取“不換狀態就換人”的強力舉措,激活幹部隊伍“供給側”。
二、編制管理方面。一是根據寺管會實際情況,積極研究制定符合履職需要等方面的機構編制標準。二是按照權責一致的要求,充分發揮集中程度高、綜合性強、協調作用突出等特點,進一步強化寺管會編制工作的職權。三是通過統籌寺管會黨政機構設置,人員變化、編制增減、動態調整等方面入手,合理確定人員編制規模,完善運行機制,改進工作方式,發揮好整體性作用。
三、借調抽調方面。一是要體現借調抽調工作的嚴肅性。二是要體現借調抽調工作的公正性。三是要體現抽調工作的科學性和人性化。
四、履職意識方面。一是建議組織部門利用好法律利器,清除個別不能幹不願乾的駐寺幹部。 二是通過建章立制、量化目標、強勢督辦,提升行政效能,必要時建立責任倒逼機制。
五、學習氛圍方面。一是將寺管會黨組織作為責任主體,將學習教育融入日常生活工作學習。二是建立幹部學習檔案。三是做到“量體裁衣”,多學和日常駐寺工作有關的大政方針、系列講話。
六、駐寺幹部工作環境及生活方面。一是建立幹部關愛和激勵機制。二是進一步改善工作條件。三是適當提高駐寺幹部的政治、經濟待遇。
以上所述是本人的所見、所知、所思,不妥處敬請各位領導批評指正。
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