領導幹部能力是需要打造的
一、領導幹部能力是需要打造的
領導幹部能力和素質的形成,是在先天稟賦的生理和心理的基礎上,經過後天的學習和實踐鍛鍊而形成,在領導工作中經常起作用的內在要素的總和。領導幹部能力不是因崗而就,更不是與生俱來的,是需要在不同的領導崗位、不同的工作領域,經過學習、工作實踐、崗位歷練、培育打造出來的。在新時期,領導幹部能力素質包括許多方面,主要是政治素質、能力素質、知識業務素質、身體素質等。
二、如何打造幹部領導能力與執行能力
領導幹部能力的核心是領導能力與執行能力,打造和提高領導能力和執行能力,才能更好地開展工作、完成工作、開創工作,才能帶領團隊心往一處想、勁往一處使,才能奮發有為、爭得一個又一個勝利,才能與時俱進、開拓創新、把黨和人民的事業推向前進。
第一,領導能力要表現於行。重點體現在五種領導行為:一是以身作則,二是共啟願境,三是挑戰現狀,四是使眾人行,五是激勵人心。因此,作為領導幹部,無論是基層還是高層,都應當具備明晰、正確、光明的方向感,具備以身作則、率先示範、自律自省的責任心,具備敢於挑戰、敢於碰硬、勇於突破的使命感,具備令行禁止、一呼眾應、團結一心的、拼搏奮進的精氣神。
第二、領導能力應樹立六種領導思維。一是樹立趨勢性思維,要對工作的結構性、動態性、前瞻性有研究和把握,對所從事的工作以及工作大環境、大氣候、大形勢、大趨勢,要認知深、業務熟、有預見性,能不斷認識工作事業發展的必然規律。二是樹立系統性思維,要重視對工作的調查研究,注重消除工作盲點,提高領導幹部引領和統攬全局的能力,從系統性、全面性等方面全盤把握和統籌推進整體工作。三是樹立地平線思維,對待所從事的工作,要站在地平線、面向高遠、面向未來思考工作,同時也要樹立承前啟後、繼往開來的意識,在原有基礎上、原有成績上創造新的工作成果。四是樹立逆襲性思維,對工作形勢複雜、工作難題眾多、工作瓶頸過大的攻堅性工作,要培育起逆向突破的領導意識,大膽探索實踐,敢於改革創新,勇於激流勇進,這樣往往能變被動為主動,在創新與變革中創造新的機遇,破解老大難題,開創新的工作局面。五是樹立矯正性思維,人非聖賢、孰能無過。作為領導幹部,在統籌和領導工作中,要養成健康的心理,做到勝不驕、敗不餒,始終保持不驕不躁的心態,凝聚完全的精力和旺盛的能力,這樣才能保持工作的持續和事業的穩固。六是樹立“無為”思維,領導幹部統籌、組織、領導、駕馭工作,需要不斷掌握工作的基本節奏,善於按照工作的節奏,區分輕重緩急,區分各種利害因素,區別各個下屬人員團隊,如同像教練員、像演員一樣,不能什麼事務都去具體做,不能什麼法子都去自己想,要注重引導和培養下級工作團隊,最大限度地發揮他們的工作主動性、工作執行力、工作創造力,這樣往往最能提高整個工作的效率、效果,並能培養和發展一批新的優秀幹部隊伍。
(完)
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