定崗定員滿工作量方案
定崗定員滿工作量方案
在礦下發《關於印發<以定崗定員提升勞動效率實施意見(試行)>的通知》後,煤質運銷站迅速行動,通過班前會向廣大幹部職工及時進行傳達,讓每位職工吃透文件精神。根據單位實際,制定定崗定員方案如下:
一、指導思想和總體要求
優化人員結構,提高工作效率,實現崗位人員配備“精簡高效、滿負荷”。以“因崗定人”為原則開展定崗定員工作,合理配備各工種、各崗位人員數量,確保按規定時間點完成礦控目標任務。
二、具體措施
(一)第一階段
到9月底,在礦對定崗定員基礎上,通過共享用工、輪崗、包崗、自謀職業、內退等行之有效手段,對井上下采制化、煤樓揀矸、裝車工、機修工、絞車司機等進行正向引導,優化工序、工種,加強技術比武交流,提高工作效率,加大礦區環境治理和保持,滿工作量考核,推進超定員崗位,完成第一階段30%目標。
(二)第二階段
在滿崗、滿員、滿工作量、綜合治理積極實施第一階段的同時,對煤樓、採製化崗位實行輪崗等綜合治理,完成第二階段總體目標,最終完成礦控第二階段目標任務。
(三)第三階段
結合井下采制樣業務實際和崗位特點,在井下采制樣崗位上實行輪崗1人。在機修非技術崗位上實行輪崗2人。
三、鼓勵職工嘗試共享用工新模式
正面宣傳引導職工樹立正確的擇業觀,鼓勵和引導職工到有用工需求的單位進行共享用工服務。
四、積極探索包崗工資新模式
針對礦對定崗超員較多的崗位,實行包崗工資嘗試。除去礦工資部門規定的崗位工資外,通過對崗位制定工作量滿負荷考核、激勵獎懲約束機制進行包片工資改革,從而達到合理配置人員、提高工時效率目的。
五、相關要求
(一)提高思想認識。
(二)正面宣傳引導。
(三)積極穩妥推進。
(四)剛性考核兑現。
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