石油公司材料點評
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石化***石油分公司材料點評 中國石油化工股份有限公司***石油分公司(簡稱中國石化***石油分公司)自1951年成立以來,經營着汽油、柴油、煤油、潤滑油等油品以及非油品業務,以客户和市場為導向,建立了遍及***省成品油零售網絡體系,取得了優異的業績。
中國石化***石油分公司的成功歸納為以下幾點:一是企業戰略明確,工作思路清晰。中國石化***石油分公司以“網絡、人才、市場、控制”為企業戰略、“經營擴規模、管理強基礎、發展重質量”為工作思路,將提升企業核心競爭力為出發點、完善加油站營銷網絡為先行戰略。二是市場定位明確,營銷策略多樣。公司主要經營成品油業務,同時發展非油品業務,將商品銷售量等作為主要經營指標,靈活運用“油非互促”營銷策略,拓展非油品業務渠道,對細分後的客户羣體提供差異化服務。三是規範及創新管理,嚴格控制管理。公司不斷完善企業管理機制,建立“零”賒銷管理制度、質量驗收制度、“全員績效考核”管理體系,推進內控制度、流程體系的信息化改造,探索自助加油等新經營管理模式,加強企業健康、安全與環境管理建設,實行“過程監控”管理和質量管理。四是,重視人才培養。公司為消除人才資源發展瓶頸,通過崗位練兵、競賽比武等手段,維護了客户經理隊伍和培養了後備幹部人才。
從社會長遠發展來看,隨着原油開採量不斷擴大、儲量逐漸減少、勘探和加工成本不斷上升,石油作為一種不可再生的能源,其稀缺性日益凸顯。中國石化***石油分公司在繼續採用先進的企業管理理念和方法的基礎上,應努力發展替代能源和新能源,大力推進資源供應多元化,增強現有加油站網點的新資源供應能力,同時實施差異化戰略和綠色低碳戰略,打造公司差異化核心競爭力並積極履行企業社會責任,進一步營造***分公司又好又快、更好更快發展的氛圍,為“做精、做強、做大”企業奠定堅實基礎。
中國石化***石油分公司的成功歸納為以下幾點:一是企業戰略明確,工作思路清晰。中國石化***石油分公司以“網絡、人才、市場、控制”為企業戰略、“經營擴規模、管理強基礎、發展重質量”為工作思路,將提升企業核心競爭力為出發點、完善加油站營銷網絡為先行戰略。二是市場定位明確,營銷策略多樣。公司主要經營成品油業務,同時發展非油品業務,將商品銷售量等作為主要經營指標,靈活運用“油非互促”營銷策略,拓展非油品業務渠道,對細分後的客户羣體提供差異化服務。三是規範及創新管理,嚴格控制管理。公司不斷完善企業管理機制,建立“零”賒銷管理制度、質量驗收制度、“全員績效考核”管理體系,推進內控制度、流程體系的信息化改造,探索自助加油等新經營管理模式,加強企業健康、安全與環境管理建設,實行“過程監控”管理和質量管理。四是,重視人才培養。公司為消除人才資源發展瓶頸,通過崗位練兵、競賽比武等手段,維護了客户經理隊伍和培養了後備幹部人才。
從社會長遠發展來看,隨着原油開採量不斷擴大、儲量逐漸減少、勘探和加工成本不斷上升,石油作為一種不可再生的能源,其稀缺性日益凸顯。中國石化***石油分公司在繼續採用先進的企業管理理念和方法的基礎上,應努力發展替代能源和新能源,大力推進資源供應多元化,增強現有加油站網點的新資源供應能力,同時實施差異化戰略和綠色低碳戰略,打造公司差異化核心競爭力並積極履行企業社會責任,進一步營造***分公司又好又快、更好更快發展的氛圍,為“做精、做強、做大”企業奠定堅實基礎。
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淺析新時期企業行政管理的重要性及創新實踐
摘要:隨着中國經濟的快速發展,各項技術突飛猛進,市場化競爭日益激烈,企業生產壓力巨大,企業規模也在不斷擴大,越來越多的基礎性事務需要企業參與管理,龐大的壓力也在影響着企業未來的成長進程。在企業的管理中,包括日常的行政管理、企業的信息傳遞、企業的人事籌劃及其...
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現代企業管理論文(新版多篇)
心理契約在現代人力資源管理中作用突出的原因篇一(一)管理方式的變化:人事管理從剛性化到柔性化現代管理理論和實踐經歷了科學管理、行為科學、管理科學、企業文化等階段,從本質上講,管理理論和實踐可歸納為兩類:一類是以工作為中心,強調規章制度的剛性管理,另一類是以...
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企業財務管理規定新版多篇
企業財務管理規定篇一第一章總則第一條為促進企業連鎖經營的健康、有序發展,規範和加強企業連鎖經營財務管理,根據《企業財務通則》、《企業會計準則》和《商品流通企業財務制度》等有關分行業財務制度的有關規定,結合內貿部《連鎖店經營管理規範意見》和連鎖企業...
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企業成本管理的方法(新版多篇)
成本管理方法有哪些篇一1、成本管理思想革新化傳統的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本,不計算管理成本;只重視事後算帳,不重視事前預測和決策;只採用手工操作,不考慮先進的管理手段;只依靠企業財務部門,不注意發揮廣大員工的積極性,因而難以適應社會主義市場經濟...