以“轉型”為中心,邁開機制創新上的新步伐
以“轉型”為中心,邁開機制創新上的新步伐
發展是企業第一要務。工程建設公司這幾年來隨着改革的深入,企業發展遇到了瓶頸。隨着代建制模式的退潮,公司的業務量越來越少,上級要求我們儘快實現戰略轉型,從以往的代建制建設管理逐步轉變為施工總承包管理。於是,公司幹部帶領職工以“轉型”為中心,
進行機制創新,目標瞄準總承包項目管理,對公司進行必要的改革。我們實施了一系列舉措,正一步一個腳印朝着這個方向努力。
一、回顧過去,感慨萬千,心存糾結
回顧去年的工作,我們感慨萬千,心存糾結。去年,我們在總公司的指導下,成立了經營工作小組。總共投了十多個標,但卻沒有中標,鎩羽而歸。我們白手起家,水平有限,需要有一個學習的過程。由於我們過去一直搞建設管理,儘管有專業知識,但缺乏施工生產管理經驗,要編制一份質量上乘的技術方案需要下苦功夫。通過參與市場競爭,我們有所收穫。近一年的鍛鍊,我們經營工作小組在業務上有了很大的長進。在經歷了十多個工程的投標以後,我們接觸了各類工程,碰到過各種各樣的問題。履歷在增加,資歷在堆積。如今,我們能夠單獨編制具有市場競爭力的投標書了。特別是幾位年青人,成長迅速。他們在公司領導和技術骨幹的帶領下,從新手學起,查看圖紙、計算工程量、編寫施工方案等,現在已經成為公司經營工作的主力軍。
二、以新工程為起點,邁開機制創新上的新步伐
最近,公司正在籌建金山自來水廠原水管道分包工程的項目管理部。該工程內容是埋設一條8公里長的自來水管,包括管道製作。這是公司真正意義上的施工項目,公司上下興奮不已。
此次金山自來水工程,公司上下是醖釀已久,憋了一股子勁,因此,大家是有備而來。我們深知任務的艱鉅,明白工作的目標和今後的努力方向。與以往工程相比,本次金山工程主要有三個方面不同。一、身份地位不同。以前我們做慣了業主,動嘴多,主要是開會向人家佈置工作。如今,我們是市政設計院的分包商,是一支施工隊伍,要接受人家的指揮調度,這與以往是有着天壤之別的。我們必須改變觀念,從業主的優越感中走出來,增強服務意識,將自己蜕變成一個名副其實的承包商。二、工作內容變了。做業主,主要工作是協調、督促。而當施工單位,要集中精力抓生產,現場需要一套有實踐經驗的專業人員班子指揮安排生產。這就要求我們儘快轉換角色,到生產第一線去摸打滾爬,摸索施工現場生產管理的規律,努力將自己打造成為既懂技術又懂生產的專業管理人員,以彌補過去的不足。同時,施工單位是直接生產者,意味着要流更多的汗水,會更累。我們要做好思想準備,要有吃苦耐勞的精神。三、工作着力點和目標。過去,我們做業主,使用國家投資。一手進,一手出,目標是完成投資額,因此缺乏施工企業那種對節能減排、降本增效的壓力和執着追求。如今做施工企業,講究經濟效益,領導要求我們按成本核算價實施。從不計成本跨越到精打細算,這在我們公司還是第一次。這就要求我們今後辦事處處以經濟為着眼點,以最小的投入,爭取最大的回報,為公司贏利。
前不久,我們隨業主勘查了現場,對管道沿線的地形作了調查。施工作業點分佈及借地範圍已經做到心裏有數, 並對整個施工過程已作了初步安排。目前,正與業主進行深入地洽談合同實施的細節問題。儘快進場施工。
總之,我們面臨的是新形勢新任務,我們將不辱使命,開拓進取,邁出總承包施工管理的新步伐,積極探索企業轉型機制創新上的新路子。寧願多辛苦,多勞累,也要為提升企業品牌打好這一仗。
三、創新就是要不滿現狀,永思進取
創新就是要不滿現狀,永思進取。由於公司過去是以代建制建設管理為主的生產單位,在實行轉型走市場化道路以後,彰顯了公司很多機制方面的弊端,需要改善提高。為提高公司的競爭力,我們實施了一系列舉措,。
首先,我們成立了經營部,主要任務是對外投標承接工程。成立了經營部以後,我們就能投標接工程,真正做到走出去與市場接軌。今天,我們邁出了這一步,對公司發展來説,具有決定性意義。從此,我們將擺脱眼睛朝上等任務的困境,企業才有希望做大做強。為適應市場需求,我們還把業務範圍從原來的排水工程擴大到自來水和道路工程,並且把目光從市區拓展到外省市。其次,為了提升職工隊伍素質,培養一批多技能、多專業的綜合性管理人才,使隊伍能走向精簡高效、一崗多職、一專多能,我們組織廣大職工參加了總公司的技術培訓。第三,重整組合,調整機構。為適應施工總承包管理,我們將公司原來的兩個項管部調整合併為一個工程部,適當調整公司其他部室。這樣,突出了公司生產本位,職責鮮明,強調了安全生產,強化了現場管理,有利於生產指揮。也使公司機構設置趨於合理,優化資源,給公司一個施工單位的屬性,實至名歸。第四,我們引進了一批高學歷的人才,為公司的長遠發展儲備人才,提供技術支持。第五,為了培養青年人,讓他們早日成才,挑起公司的業務重擔,我們開展了師徒帶教活動。同時,職工們平時也有較強的危機意識,努力學習,刻苦鑽研業務,積極參加各種職業資格考試和業務技能培訓。在今年的職業資格考試中,有2名員工通過了國家一級建造師,2名員工通過了造價員考試。去年,有8人通過了總公司五大員培訓考試。
為了讓企業順利實施轉型,適應市場競爭的需求,我們以“轉型”為中心,推行了一系列舉措,推進了企業內部建設。今後我們將一如既往地繼續為企業突破瓶頸尋找短板,改不足,練內功,提品位,為提高公司的競爭力而努力。
-
公司管理規定格式多篇
公司管理規定格式1一、管理宗旨及服務理念抓好經常性的思想政治工作,樹立良好的職業道德和優質服務思想,及時掌握職工的思想和工作情況,及時解決職工工作中存在的各種問題。在職工思想中牢固樹立起“顧客就是上帝,顧客永遠都沒有錯”的服務理念,使汽車隊的工作和招...
-
公司的檔案管理【通用多篇】
問渠那得清如許,為有源頭活水來,該頁是可愛的編輯為大夥兒整編的公司的檔案管理【通用4篇】,歡迎借鑑。公司的檔案管理範文篇一的調研報告XXXX水電開發有限責任公司(以下簡稱“XX公司”)地處世界最大的水電基地——XX省宜昌市。XX公司於XX年1月經XX省人民政府批准成...
-
企業安全管理論文【新版多篇】
企業安全管理論文篇一關鍵詞信息安全事故;安全管理;事故致因理論中圖分類號F49文獻標識碼A文章編號1006-5024(2013)01-0055-04一、引言在信息化浪潮席捲全球的今天,信息的重要性不言而喻。我國國民經濟和社會信息化建設進程全面加快,網絡與信息系統的基礎性、全局性...
-
現代企業管理論文(多篇)
現代企業管理模式的改革與發展的論文篇一摘要:隨着市場經濟的快速發展,現代企業的發展,除了要加強生產力的提高之外,還要加強企業管理,現代企業管理是影響企業發展壯大的關鍵因素之一。而現代企業管理模式的選擇對於企業的發展是非常重要的。文章主要現代企業管理模...
相關文章
- “強化創新理論武裝,樹牢四個意識,堅定四個自信,勇於擔當作為,以求真務實的作風”個人剖析對照檢查材料
- 淺談如何以“誰執法誰普法 ”為契機開創我局市場監管工作新局面
- 以“四情”學習為基礎,以黨日活動“三性”融合為載體,以制度創新為主線,紮實推進學習型、服務型、創新型黨組織建設
- “改革創新、奮發有為”大討論心得體會:將改革創新,奮發有為貫穿工作始終
- 平涼市婦聯關於開展“推進學習型黨組織建設,創建學習型、創新型、服務型婦聯組織”活動的實施方案
- 建設“五型”黨支部,打造“創新型”特色專業隊伍
- 加快“二次創業”步伐 努力建設特色鮮明的多科性研究教學型大學
- 以“兩網化”管理為抓手 建立勞動保障新機制
- 黨支部開展“激勵新時代新擔當新作為,加快建設新時代團結進步美麗紅河”專題組織生活會情況報告
- 關於開展“進一步學習貫徹黨的十九大精神,解放思想,轉變觀念,轉型升級,強企富民”大討論學習體會