小額貸款公司管理辦法【精品多篇】
章總則 篇一
第一條根據《中華人民共和國商業銀行法》、中國人民銀行 《貸款通則》的有關規定,為完善內部制約機制,健全信貸管理責任制,規範信貸業務運作,防範經營風險,提高信 貸資產質量和信貸管理水平,特制定本辦法
第二條根據小額貸款公司信貸管理體制的要求,審貸分離實 行“部門(崗位)分設、職能分離、各負其責、相互制約”的原則
第三條本辦法所稱審貸分離是指對信貸業務的調查、審查、檢查的職能通過分設信貸業務、信貸管理、信貸風險資產管理三個部門(崗位)進行實施,並明確各個部門職責和考核 內容的信貸管理責任制度
第四條本辦法所稱信貸業務審查包括對本公司經營的本外幣 貸款(含進出口押匯)、免保證金開立信用證、銀行承兑匯票承兑及擔保等業務的審查
第五條本辦法所稱借款人是指本外幣借款的申請人、信用證 的開證申請人、銀行承兑匯票的承兑申請人、要求本公司提供擔保的申請人等
第六條本辦法所稱風險貸款是指逾期貸款、呆滯貸款、呆賬 貸款和擬進入訴訟程序的貸款
章貸審會與信貸稽核 篇二
第十五條貸款審查委員會是信貸業務的審查機構,凡企業的 首筆貸款、異地貸款、超過審批權限和情況複雜、風險較大的各種信貸業務均應通過貸款審查委員會討論,提出審查 意見後報有權審批人審批
第十六條稽核部門是信貸業務的稽核檢查部門,有權對信貸 業務的全過程進行稽核檢查
不良貸款由會計、信貸部門提供數據,由稽核部門負責審核並按規定權限認定;稽核 部門負責檢查信貸部門催收不良貸款的情況等
章部門職責 篇三
第九條信貸業務部門的主要職責:
一、積極拓展信貸業務,搞好市場調查,優選客户,組織存 款,受理借款人申請
二、對借款人申請信貸業務的合法性、安全性、盈利性進行 調查
1、調查核實借款人的基本情況,調查核實借款人的財務狀況 以及產、供、銷、庫存等情況,掌握資金的真實用途,調查核實借款人經營狀況和償債能力等
2、調查核實抵押物、質物的權屬、價值及實現抵押權、質權 的可行性、合法性等
3、調查核實保證人的代償能力和資信情況
三、對客户進行信用等級評估,測算風險度,撰寫調查報告 ,提出貸款及其他業務的期限、金額、利率(費率)和方式等明確意見
四、辦理核保、抵押登記及其他發放貸款的具體手續
五、信貸業務辦理後對借款人執行借款合同的情況和經營狀 況進行檢查和管理
六、督促借款人按合同使用貸款,按時足額歸還貸款本息, 並負責催收風險貸款
七、對呆滯、呆賬貸款和擬進入訴訟程序貸款的認定提出申 請,交信貸風險資產管理部門初審
八、經批准,按程序辦理需要移交的呆滯、呆賬貸款和擬進 入訴訟程序貸款,並繼續協助做好清收和訴訟工作
九、負責信貸檔案管理,確保完整、有效
第十條信貸業務部門承擔調查失誤、評估失準和貸後管理不 力的責任
第十一條信貸管理部門的主要職責:
一、信貸業務審查
1、對信貸業務部門提交調查材料的可行性和完整性進行分析 、評定,複測風險度
2、審查保證人的資信、抵押登記的合法性及信貸業務部門意 見的合理性
3、審查信貸業務投向的正確性
4、提出信貸業務審查意見,報有權審批人批准
二、信貸業務管理
1、貫徹執行國家信貸政策和小額貸款公司的各項信貸管理規 章制度,結合實際擬定實施細則,並組織實施
2、研究擬定信貸工作規劃,調查分析信貸業務投向,預測發 展趨勢,組織客户信用等級評估工作
3、檢查、考核信貸業務部門、信貸風險資產管理部門執行信 貸規章制度的情況
4、負責對信貸業務部門貸後檢查工作情況的監督檢查,撰寫 檢查報告報領導審閲
5、負責信貸管理信息系統的管理,彙總上報各種信貸業務報 表
6、負責信貸人員的業務培訓、考核及評價工作
第十二條信貸管理部門承擔審查失誤、管理不力的責任
第十三條信貸風險資產管理部門的主要職責:
一、對信貸業務部門提出的呆滯、呆賬貸款和擬進入訴訟程 序貸款的`認定申請進行初審,提出意見,送交本公司稽核部門最終認定“兩呆”貸款
對需要移交信貸風險資產管 理部門的風險貸款,提出意見後,報主管經理審定
二、對風險貸款進行逐筆檢查,分析原因,與信貸業務部門 共同研究,提出轉化風險的具體措施,報主管部門審定
三、管理訴訟事宜,督導風險貸款的清收
四、負責清收已移交的風險貸款(有條件的也可統一組織呆滯 、呆賬貸款的清收)
五、負責呆賬貸款的核銷申報工作及核銷後的貸款追索工作
六、負責提出對用於風險貸款轉化的新增貸款的建議,由信 貸業務部門按正常業務操作程序辦理有關事宜
七、負責對正常貸款情況的檢查,提出預警措施,幫助信貸 業務部門做好風險防範工作
八、及時掌握風險貸款的基本狀況,定期撰寫分析報告
總結經驗教訓,提出信貸工作改進意見
第十四條信貸風險資產管理部門承擔檢查失誤、督導清收不 力的責任
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.折箭法篇一“折箭”講的是古代的一位老人教育他的兒子們團結起來力量大的故事。一個人折一捆箭是折不斷的,可是把箭拆散,一根一根地折就很容易折斷。在日常的企業管理中,事務性的工作很多,其中只有20%是重要的,而這20%的事務要花費80%的精力去處理,這也是所謂的猶太...