設備部2019年工作計劃
設備部2019年工作計劃
一、合理制定年度設備計劃,並有序執行
二、完善設備台賬,提高設備信息化管理水平
設備部制定了車輛設備信息登記的樣表,統一了格式與填報要求,目前已完成了自有車輛設備信息的彙總;2019年將進一步完成租賃、分包車輛設備的台賬彙總,將生產設備台賬一併彙總完善。
計劃在2019年藉助信息管理平台的開發使用,提高設備的管理效率。
藉助信息中心監管平台,利用GPS、360等監控管理軟件,在設備動態監管、利用率、完好性及作業質量評價方面有所開發與應用。
三、優化設備配置,提升設備利用率
2019年將綜合考慮項目設施設備配置多個因素(招投標配置標準、項目機械化作業需求、區域配置需要等)合理優化設備配置,既滿足項目作業需求,又可充分提高設備的利用率;
通過自有設備合理分配、部分設備租賃及設備分包等方式,滿足項目設備配置需求。
四、根據養護作業需求,牽頭落實專用設備的局部技改優化工作
如:路段設施的保潔保潔質量標準越來越高、附屬設施要全覆蓋,交通影響要將至最低,故需要對現有的保潔設備從設備功率、保潔方式及行駛速度等方面進行技改提升;如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修週期太長,對養護作業工作影響較大,計劃從定損與維修程序上進行溝通協調,儘量縮短週期;同時想在此類車輛的替代品或專用配件進行考量。
五、完善設備管理體系,有序開展設備各項管理工作
建立公司與子分公司(項目部)兩級管理的體系,落實好設備管理專(兼)職崗位設置,有序開展設備抽查與自查的分級管理。
繼續做好設備管理、配置標準、運行監管與考核等模式統一。針對設備的GPS、視頻監控,按照統一配置標準分批分類推進落實。
加強與信息中心、各部門及設備使用部門的聯繫與溝通,做好設備的動態管理、故障處置等,保障設備運轉良好、可控。
設備部
2018.12.18
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