三產經營改革
三產經營改革
一、改革的基本情況
1. 改革的對象
三產經營項目:**廣告、燈箱廣告、閒置房屋場地等三類資源。
2. 改革的現狀
目前,根據三類資源投入的數量,我公司三產經營每年產生收入約****萬元。其中**廣告和閒置房屋場地租賃為公司自營項目。
二、改革的指導思想、原則和目標
1. 改革的指導思想
以集團公司的有關政策和意見為指導,按照降本增效的總體要求,結合公司組織構架和經營能力等實際情況,按照市場配置資源的原則,引入新的經營機制,建立和完善現代企業治理制度,以適應新時期社會主義市場經濟改革的需要。
2. 改革的原則
充分懂得國家有關法律法規,使方案合法、合理、合情,為改革後的多經企業搭建清晰的、科學的體制基礎與經營平台,既要考慮職工隊伍的穩固,也要遵循市場經濟對企業經營改革的要求。
3. 改革的目標
實現企業降本增效,使資源和薪酬配置最優化,三產收益最大化。
三、改革的具體措施
1. 整合三產經營資源。
目前廣告資源就分三類,僅移動電視終端業務就有兩家公司在進行,這還是在拉手和椅背沒放開的情況下,如果後續該兩處資源放開,資源就可能出現經營公司過多而導致混亂的情況。同時,三產經營資源與商貿公司經營相結合,能產生更多的收益。
2. 完善三產經營機制。
隨着三產經營資源逐步放開,舊的管理制度已接近無法滿足管理要求,必須及時調整和修訂管理制度。同時,可以根據市場行業規則制定一些激勵機制,合理分配薪酬,提高相關人員的工作積極性。
3. 嘗試新的經營模式
目前,我公司經營模式主要為公開招標、委託代理和自營。這三種均不能使公司資源收益明顯提高,其主要原因為資源無法自我銷售或自我銷售不專業。可採取新的經營模式,比如成立合資公司,既能培養銷售人才又能通過合理的收益分配達到收益相對理想化。
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