學習型科室激勵辦法(試行)
一、總則
1.為加強機關內部管理,提升機關幹部學習積極性,特制定本辦法。
2.本辦法由黨支部負責制定,為季度評選學習型科室提供依據,為季度和年度機關幹部考核評價工作提供重要參考依據。
二、激勵對象
除領導幹部、工勤人員外的其他機關幹部,分6個單元科室評比激勵。
三、激勵形式
1.通過量化計分,綜合評價各科室幹部日常學習情況及亮點工作。
2.每季度向得分排名最高的科室,授予“學習型科室”流動紅旗。
3.對獲得季度“學習型科室”的科室幹部,每人獎勵價值100元以內的書籍;對獲得年度“學習型科室”的科室幹部,每人獎勵價值300元以內的書籍。
四、激勵細則
1.日常學習(50分):按時參加機關和支部各類會議、活動,全勤得50分。未辦理請假手續,缺席每例扣5分/次。辦理請假手續且及時開展補學的,不扣分。
2.平時自學(50分):①機關和支部部署開展的自學任務、討論活動、撰寫心得體會等按時完成並提供相應依據的,得25分。未完成的每例扣5分,扣完為止。②科室全體黨員學習強國APP年度積分2000分以上的,得25分。不足2000分的,每例分別扣5分。支部每半年對排名相對靠後的兩名黨員進行一次提醒。
3.亮點展示(加分項):①科室幹部在機關“破繭論壇”上作交流發言3分鐘以上,經主講人和辦公室領導評價,交流發言表現較好的科室,加4分。②科室幹部參加市級黨委部門組織的活動獲獎者,按一、二、三等獎分別加6分、4分、2分,參加市級以上相關比賽並獲獎者按市級加倍加分。③科室幹部署名文章(信息報道除外)被市級、省級及以上平台錄用分別加2分、4分、6分,跨科室跨部門聯合署名的,酌情加分。
五、其他
本激勵辦法自2022年第二季度開始試行。未盡事宜,由黨支部負責解釋。
-
企業文化建設例子精品多篇
成功的企業文化案例篇一一、國外的成功案例舉例1、美國IBM公司:將企業文化與員工行為規範、任職標準、人才培養與選拔有效結合,形成系統的文化傳承,以及在郭士納在IBM變革中以文化變革為首的企業文化變革。2、美國GE公司:以4E核心價值推動企業變革,以企業大學將文化...
-
芻議現代企業精神的培育(精選多篇)
目錄第一篇:芻議現代企業精神的培育第二篇:芻議現代企業精神的培育第三篇:芻議現代企業知識管理第四篇:繼承光榮傳統與培育現代企業精神的思考第五篇:淺談企業精神的培育更多相關範文正文第一篇:芻議現代企業精神的培育“進取、實幹、奉獻”為主要內涵的企業精神,構成...
-
關於成立業餘興趣活動小組的通知
為弘揚公司“創新、專業、協同”的企業文化,豐富員工的業務生活,增強團隊凝聚力,公司擬成立業餘興趣活動小組。具體通知如下:一、目的通過組建多種興趣小組,開展內容豐富、形式多樣的文體活動,進一步豐富員工的生活,形成積極向上、健康活潑的工作氛圍。二、基本原則和...
-
企業文化演講稿_公司企業文化演講稿多篇
企業文化演講稿篇1尊敬的各位評委、各位領導、各位同事:大家下午好!非常高興能參加這次演講活動。首先,感謝各位領導長期以來的關心和支持,今天我演講的題目是“以人為本,踐行文化”。伴隨國家經濟的飛速發展,在7年的風雨歷程中,__公司始終勇立時代潮頭,不斷實現自我...