電廠物資部工作總結
物資站緊跟集團公司、山東公司採購管理部署及要求,2016年8月,嘗試在物資採購領域推廣公開招標工作,逐步取消邀請招標。2016年12月底,集團公司下達對電子商務平台項目建設的總體安排,物資站積極響應,全面開展電子商務平台推廣工作。並嚴格執行集團公司“三個絕對不允許”要求,至2017年底,公司物資採購全部實現電子商務平台線上採購。
2018年,“物資供應站”更名“物資管理站”,管理職能提升。物資站嚴格貫徹公司管理要求,全面推進內控整改,加強制度建設,積極適應上級管理體制變化,根據集團公司、山東公司制度體系,修訂對接的制度,完善議事規則和決策流程,同時做好採購對標管理、物資倉庫管理,有效提升了物資採購管理的規範化水平。
2019年9月底,基建MIS上線,實現基建ERP、物資管理平台、電子商務平台三線貫通,基建採購實現全流程電子化。2019年11月,根據集團公司和山東公司要求,對工程、物資和服務採購統一進行管理,堅持“需求、採購、決策”三分離原則,實施制約制衡,實現了“三分離”、“三統一”。
下一步,物資站將確定“一體兩翼四管理,整體受控”的工作思路,即以“35萬火電項目為主體,熱電、光伏為兩翼,”做好“基本建設管理、生產經營管理、制度建設管理、內部員工管理”四個常態化工作管理,實現生產經營、項目建設的整體協調發展,使物資站的工作做到忙而不亂、緊而不散,分工明確,讓採購工作再上新台階!!
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