加油站上半年工作總結和下半年工作思路
加油站上半年工作總結和下半年工作思路
2021年已過去5個月,在公司領導的幫扶和支持下,在加油站全體員工的積極配合下,加油站在站容站貌,規範服務,以及員工素質都有了較大的改善,綜合水平得到了全面提升,現將2021年上半年的工作做如下總結。
一,生產經營方面:
1、汽油92號銷量有所下降,而95號在穩步提高,是因為隨着城市化進程的推進,市民生活水平的提高,原有的92號汽油的車輛更新為更好的車輛,
2、以前,出租車和網約車是92汽油的主要銷售主體,這幾年有一大部分更新為充電車,影響92的銷量
3、我站柴油銷量主要還是依靠公交車輛,這幾年,有一定比例的車輛更新為充電車,對加油站的柴油銷量帶來較大的衝擊。
4、同比充值金額增長不多,但充值客户有較大改變,19年,周邊在建工程大多是做基礎階段,工程車輛較多,充值主要客户為工程車隊,隨着時間推移,現階段,工程車已基本離開本區域,我站目前的主要還是原有掛靠老客户和對外上門充值為主。
二安全方面:
2021年上半年安全方面情況(截止5月底):1、年初全員簽訂安全生產目標責任書。2、每月召開安全例會,共計5次。3、定期開展隱患排查治理活動,開展29次檢查,發現隱患11處,整改11處。4、開展安全教育培訓活動10次。5、開展應急預案演練2次,分別在1月27日進行鍼對臨近單位起火的消防應急預案演練、4月27日進行鍼對遭雷擊應急預案演練。6、加油機維修和部件更換5次,發電機試車運行10次,加油機計量和儲油罐測水各5次。
三、下半年的工作思路
1、抓銷售,深入研究本地油品市場客户需求特點,對市場進行深入調查和理性分析,不斷捕捉市場機會,擴大油品銷售.以服務升級促銷量,我站周邊大多為新建樓盤,這就造成我站固定客户較少,流動的客户較多,為了讓流動客户轉為固定客户,擬推出增值服務,在站內劃出一個車位,配備自助洗車工具,主要受眾為出租車和網約車,希望以此來帶動銷量增長。
2、抓管理,完善加油站規章制度,以制度管人 ,規範操作和規範服務,按標準按流程規範操作,不但能保證安全經營,還能樹立良好的企業形象。
3、做好示範作用,自身業務過硬,才能更好地指導站上其他員工,管好員工,首先要成為工作的榜樣,打掃衞生,引導車輛,提槍加油……樣樣能行,為員工樹立一個學習的好榜樣,長此以往,才能帶動員工逐漸養成良好的習慣。,
4、以人為本,要經常關心員工的身體健康、生活和家庭,培養與員工的感情,用情動人,只有和員工建立起真誠的感情,才能充分調動員工的積極性。那麼管理效果將會明顯提高。,
5、安全第一,嚴格安全管理,嚴格操作規程,堅持勤檢查,及時處理,及時彙報,牢固樹立安全第一的思想,必須把安全管理工作做深、做細、落到實處。
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