2018年度供氣生產部工作總結
2018年度供氣生產部工作總結
生產部是負責總公司生產管理和運行調度的職能部門。一年來,在總公司領導的關心和大力支持下,在全部門人員的共同努力下,圓滿完成了總公司下達的各項任務。同時,全室人員不斷提高自身政治素質和業務素質,轉變觀念、提升理念、大力增強服務意識,樹立燃氣行業新形象。
我部的主要工作內容包括:生產管理工作、工程移交及驗收點火安排組織工作、生產運行調度工作、簽訂供用氣合同等工作,下面分別從這幾方面予以總結:
一、生產管理工作
為進一步加強我司生產管理工作,從下半年以來,我部陸續制定了一系列管理規章制度。隨後制定了《生產運行管線改造管理辦法》,理順了管線改造程序。在原有的《生產運行日報表》基礎上,新增了《生產週報》和《生產月報》,對全公司各項生產工作完成情況及時分析彙總,為領導決策和下一步工作安排提供依據。這些生產管理規章制度的制定和實施,使我司生產管理面貌有了很大改善。
二、工程移交、驗收點火安排組織和接口協調工作
此項工作是一個既煩瑣又需要耐心細緻的工作,同時是我司工作的一個重要方面。我部嚴把質量關,不合格的工程決不安排置換點火,同時,為用户着想,合格的工程安排相關部門和基層單位儘快、儘早移交、驗收、通氣點火。在不違反安全供氣的原則和公司清費規定的前提下,特事特辦,為用户解決了燃眉之急,又為公司贏得了聲譽。
同時,我們根據實際情況對《工程移交、驗收點火管理辦法》進行了完善,明確和簡化了辦事程序,提高了工作效率
三、生產運行調度工作
調度中心(MCC)的工作分為兩部分,包括生產運行實時監控、調度和運行分析總結工作。運行調度的好壞,直接關係到全市各個區域用户能否用到氣、充足用氣,特別是確保冬季高峯期,低壓區域用户正常用氣。截至12月15日,今年我司已安全供氣1.5億立方米。
生產調度工作中,最緊張最繁忙的時期是在每年的冬季高峯期。為做好今年的冬季高峯供氣工作,在高峯供氣前,我們制定了《公司2018年冬季高峯供氣方案》,預測了今年冬季的高峯用氣量、分析了輸配系統的能力、提出了確保高峯供氣順利完成需要做好的準備工作及應採取的措施。方案中,我們提出了確保建成二期門站和一座高中壓調壓站、優化主體運行管網、連接中壓斷點的建議得到公司認可和實施。目前,二期門站及鳳城十路高中壓調壓站已建成投運,中壓斷點已有三處完成連接、兩處正在施工。這些措施的實施,為今年冬季高峯供氣提供了可靠的輸配能力保障。
進入冬季高峯供氣以後,我們加大力度,科學調度,在今年供氣嚴重不足的情況下,基本滿足了市民正常生活需要。
四、簽訂供用氣合同工作
近幾年,我司每年新增居民用户四萬户以上,還有工業用户和加氣站。簽訂供用氣合同工作量大、任務重,需要細緻的工作,耐心面對用户的諮詢。同時,要嚴格把關,沒有完成清費的單位,不予簽訂供用氣合同、不予點火。而對於已經完成各項程序的用户單位及時簽訂供用氣合同。
成績只能説明過去,我們將進一步提高業務素質,提升服務理念,提高管理水平,為我司生產管理工作再上一個新台階做出自己的貢獻。 生產部
二零一八年十二月一十五日
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