石油工程項目施工管理工作總結
發揮安全管理作用,加大對承包商監管
——石油工程項目施工管理工作總結
1、開展多層次全方位監督管理
**目前石油工程項目所涉及區塊均存在特殊性,包括含硫常規氣與非常規氣氣藏開發;項目實施地位置位於高海拔山區,地理位置偏僻,道路崎嶇,冰凍、山洪、滑坡等自然災害頻繁;紅星地區等靠近生態紅線區,環保形勢任務嚴峻等。因此,**結合實際情況,對石油工程項目承包商進行多級多層面監督管理。
施工過程一是由**安排專業技術人員與管理人員全程駐井,對承包商的安全管理、環保制度、井控措施、應急準備、施工質量進行全方位監管,對現場存在的問題及時督促整改,及時開展協調。二是聘請第三方監督現場全程駐井,保證承包商安全環保措施落實、施工質量合格等,從第三方立場督促承包商現場安全、合法、合規開展工作;三是承包商安排專業人員進行HSE管理,並安排工程監督員現場駐井進行HSE監管,形成了甲方、乙方、第三方共同建立的監督管理模式;以及甲方負責全面督查與協調;第三方客觀公正開展現場技術與HSE管控,乙方(承包商)嚴格落實各項措施的運行體系,確保了石油工程項目現場安全平穩運行。
2、實行承包商“三步”檢查
針對**石油工程項目現場的特殊性,開展石油工程現場“三步”檢查。第一步開工前進行開工驗收檢查,實行“三級”開工驗收,按照工程公司自查;**單位開工驗收檢查;分公司開工驗收檢查進行,逐級檢查整改通過驗收後,現場由第三方監督確認整改合格,方可開始進行施工;第二步開展施工現場定期檢查,每月由**督查組對施工現場月度檢查,每季度由石油工程分委會對石油工程現場展開一次季度檢查;第三步由安全環保部、生產運行部、勘探開發研究所等不定開展現場專業檢查(如井控檢查、設備檢測、專項問題整治等),實現了對承包商的全方位、不間斷檢查管理機制。
3、開展承包商考核管理
為形成**單位石油工程項目承包商管理良好局面,每月對承包商開展考核管理。一是**單位每週召開全廠項目協調會,要求各石油工程項目承包商到場,會上對各施工現場出現的問題進行通報、協調、處理,及時對承包商工作提出要求,實現了承包商與甲方的有效溝通與監督管理。二是各項目組、廠安全督查組、安全環保部門、經驗管理部門協同,每月對承包商開展考核,從現場HSE管理、施工質量、生產運行、制度執行方面開展評分考核,督促承包商落實現場安全管控,提高施工質量。
4、嚴格承包商施工現場管理
持續加強承包商現場管理。為確保承包商合規合法施工,安全平穩施工,在現場管理上下功夫,通過多方式開展現場管理,尤其是“兩特兩重”類型施工進行提級管理。一是嚴格落實石油工程項目承包商資質。二是開展安全與技術雙交底。三是加強施工過程技術管控。四是針對特殊情況開展提級管理。因氣井含硫、地理條件複雜等,施工現場實行提級管理,除所有現場多級監管,三步檢查外,要求承包商實行幹部帶班制度,施工現場幹部24h值班,與“兩特兩重”施工同級管理。
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