分礦2018年上半年工作總結
2018年上半年工作總結
2018年以來,在礦部黨委的正確領導下,金龍分礦以集團發展“十三五”規劃為指導,發揚“三幹”“四上”精神,制定以安全生產、創新管理、降低成本、提高品位為工作重點的工作目標,合理調整佈局,精心組織生產,在分礦全體員工的努力下,較好地完成了礦部下達的各項安全生產經營指標,現將全年工作情況總結如下:
一、生產指標完成情況
1、產品產量責任狀指標完成情況:
產值計劃1273.19萬元,完成計劃的116.27%金產量完成22.295公斤,完成100.61 %;精礦含銅完成127.139噸,完成118.7%;鐵精礦完成2661噸,完成87.41%;採礦量完成66020噸,完成105.69 %;掘進量完成1743.9米,完成108.25 %。
2、物能耗情況:變動成本考核指標為14.3元/噸,實際發生為16.98元,較指標上升18.7%。。
二、工作開展情況
1、在主井七中段西2-1、西2-5、西2-8#,回採1701、1302、1301、1703礦量18000噸,供礦品位:金0.75g/t、銅0.42%、鐵17%。
2、在主井八中段S1#,回採礦量2050噸,供礦品位:金0.65g/t、銅0.20%。
3、在主井十一中段S1-3,回採1705礦量7050噸,供礦品位:金0.72g/t、銅0.20%。
4、生產組織管理方面,分礦嚴格控制採場貧化,對有條件的礦體實行劃線跟班制度,對1302、1301礦體採用分層控制法,將綜合地質品味0.4g/t的礦體提高到採出礦石品味0.67g/t,嚴格取樣制度,在2-8通風井平巷發現礦化後,立即延長掘進米數,成功探獲金0.85g/t礦體4600t。
5、加強外委施工隊伍管理,通過加強採場現場管理和考核制度,促使項目部對井下鑿巖工由過去的日工全部變成了按噸計價,減少了採礦現場管理難度,提高了出礦品味。
6、實行了井下品位取樣與出礦量聯合分析制度,每天都對各個作業點取樣,對各個作業點的出礦量進行統計,確保對生產情況及時掌握,能夠及時調節,確保完成生產任務。
三、存在的問題和不足:
2018年上半年,金龍分礦緊緊圍繞責任狀指標,在現場管理、安全管理、標準化整改、設備管理、成本管控、探礦增儲、和諧穩定等方面做了一定工作,取得了一定成效,但也存在較多問題和不足:
1、礦量不足,原礦品位下降,造成生產組織壓力加大。受停產及主井十一中段更換捲揚影響,確保18年下半年接續的-275、-290下掘工程至今剛開始施工,掘進的滯後將對下半年生產組織帶來被動。
2、隨着主副井淺部礦量回採結束,今後生產組織向深部集中,增加採掘難度和成本,提升、通風、排水費用將會有所提高。
3、外委人員青黃不接,老齡化趨勢明顯,給生產組織帶來被動不利的局面;
4、設備老化嚴重,井下裝巖機、電機車大都是老舊設備,維護保養困難。
四、2018下半年工作打算和採取的措施
1、全力推進探礦增儲,確保生產接續
多年來,資源一直是困擾金龍分礦發展的首要問題,2018年金龍分礦一是加快地質研討會確定的主井七中、八中東區、副井五中西區、六中探礦工程施工,力爭在以上區域實現探礦突破;二是充分發揮分礦多機台集團化作戰優式,對重點探礦靶區展開突擊;三是及時總結探礦成果,邀請全礦地質專家進行專題研討,集全礦專家之智,提高鑽探工程精確性,破解資源問題。
2、狠抓運營管理,確保生產穩中有升
一是繼續對採場管理保持高壓態勢,杜絕採場人為貧化;通過抓生產工序監管,做好礦量、毛碴平衡,杜絕二次貧化;二是配合運管部做好供礦調配工作,確保高品位外運礦石及時處理。通過上述手段,做到提質、增效;三是加大對重點工程的管理力度,主井主抓Q2-5礦體下掘工程,確保生產接續。
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