鋼筋工程工作總結
一、套簡管理是項目現場管控的難點,我們從哪些方面入手去做好現場管控及分包的結算?
1、做好合同管理,清楚勞務及甲方合同套筒單價差異;2、研究圖紙總説明,並積極與甲方溝通,及時與項目經理及項目技術總工聯繫並確定項目套筒使用範圍;3、及時收集施工圖預算量、現場翻樣量;4、現場鋼筋必須嚴格按照料單加工;5、現場實際施工套筒,採取分區、分段、分塊,聯合項目商務、技術、質量、材料、勞務等共同現場點數驗收並簽字確認;6、鋼筋長短料採用套筒接長二次利用前,必須經過技術、商務及材料等部門共同確定並簽字確認後實施;7、勞務分包結算嚴格按照翻樣料單及現場實際點數對比,確定最小值為結算值,再加長短料對接數值。
二、新開工項目應編制那些有關鋼筋工程的方案?
一般應該有:1、馬鐙專項方案,2、墊鐵專項方案,3、後澆帶專項方案,4、洞口加強筋專項方案,5、二次結構施工平面佈置圖及佈置説明
三、關於如何合理的降低措施鋼筋使用率,確保現場鋼筋消耗最小化?
1、從圖紙及規範入手,做好施工策劃;2、從翻樣料單編制入手,讓不必要的浪費扼殺在搖籃中;3、從勞務現場管理人員入手,千説萬念,從思想上提高節約意識;4、從現場作業施工人員入手,嚴進寬出,從根本上減少浪費情況。
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