業務貿易部2020年工作總結
業務貿易部2020年工作總結
2020年,業務貿易部在集團的正確領導和相關部門的協助下,經過部裏同志們履職盡責共同努力,認真貫徹落實集團的工作部署,較好地完成了全年各項工作任務。現將有關情況總結如下
一、工作情況
(一) 管理方面
指導各所屬企業有效開展糧食購銷及省級儲備糧輪換工作。截止12月,集團上半年累計收購糧食噸,銷售糧食 噸,累計營收億元,積極推進完成省國資委的糧食經營考核指標。
1.開展業務合規審查和資金審批。接收集團所屬的資金申請材料,核對資金用途,按照集團規定履行審批程序,有效管控資金風險。根據《遼寧省糧食發展集團糧食經營業務管理辦法》文件要求,對所屬企業上報的業務合同,與財務資產部、法律事務部配合開展合規審查,並按照集團規定履行審批和備案程序。全年,審批、備案合同共725份,辦理資金審批業務筆,累計用款金額約 億元。
2.逐步完善集團業務模式。為拓展商品糧經營業務,進一步提升核心競爭力,在原有《遼寧省糧食發展集團糧食經營業務管理辦法》基礎上,新增糧食以銷定購合作模式,明確業務操作要求,擬定以銷定購合同樣本,逐步推進業務標準化、規範化管理,為所屬企業創造經濟效益提供根本遵循和重要依據。
4.定期召開業務會議。全年共組織召開生產經營工作會議3次,聽取所屬企業生產經營情況,結合部門職能分析管理工作中存在的問題,提出了有關工作建議。適時召開部門業務討論會,結合企業情況分析市場運行情況,總結經驗、查擺問題,為每季度經營工作奠定基礎。根據所屬企業業務申請情況,組織召開總經理業務辦公會,分析業務經營中存在問題,探討解決措施,管控經營風險。
5.發佈《遼寧省糧食發展集團糧食經營業務管理辦法》為拓展省儲糧輪換和商品糧經營業務,進一步提升核心競爭力,對原有《遼寧省糧食發展集團糧食經營業務管理辦法(試行)》進行了修改和完善。進一步完善相關規定,量化有關業務指標,細化審批流程,增加供應鏈金融管理規定和對合作經營及在外租庫的具體要求和限制。務求以標準化、規範化管理,為企業開展經營業務,創造經濟效益提供根本遵循和重要依據。
(二) 經營方面
試行小麥購銷業務。按照集團黨委部署要求,成立貿易分公司,實施“走出去”發展戰略。先後到山東、河北、安徽、江蘇等地開展業務調研,考察當地小麥、玉米生產銷售情況。積極推動集團所屬企業與外省企業對接,開展小麥以銷定購業務,推進經營品種多元化,推動集團總部從管理型向經營管理型轉變。昌圖庫、錦陽庫已與山東、河北糧食企業簽訂購銷合同並已開展小麥收購,截止目前共收購小麥34628噸。
(三)倉儲管理工作
開展糧食異地儲存隱患整改。印發《關於開展企業商品糧異地儲存檢查工作的通知》(遼糧發展[2020]41號)要求,對集團所屬9家糧食收儲企業在異地存儲的商品糧進行安全儲糧和安全生產督導檢查,對檢查過程中發現的隱患提出整改要求,嚴格督促各企業按照集團風險管控標準開展經營工作,嚴管經營風險。經檢查,現有非自營商品糧庫存80萬噸(其中新糧77萬噸),目前正在出庫中。各企業能夠按照《遼寧省糧食發展集團糧食經營業務管理辦法》要求,加強租庫收購和合作經營中異地儲糧監督管理,確保異地儲糧數量真實、質量良好,駐庫監管人員24小時監管,但仍存在購銷合同未審核備案、存儲商品糧水分偏高和商品糧混存等問題,現已基本按照要求整改到位。
二、存在問題
1.根據《遼寧省糧食發展集團糧食經營業務管理辦法》要求,購銷合同在正式簽訂前需報送業務貿易部審核備案。現發現,部分企業存在着合同報送不及時、未經集團審核通過簽署合同的情況。
2.統籌謀劃與科學指導企業經營工作方面需進一步增強,加大糧食市場行情分析和價格預測,提高針對性和前瞻性。
3.業務貿易部作為集團經營與倉儲管理部門,需兼顧對外貿易考察、倉儲檢查和日常管理工作,有人員調配困難的現象。
4. 根據《遼寧省糧食發展集團糧食經營業務管理辦法》要求,集團所屬企業業務審批以及對於合作企業報審工作屬於折線型審批模式,存在時效性差,審批時間較長等問題。
三、2021年重點工作安排
1.指導集團所屬收儲企業適時適度建立商品糧庫存,,為市場經營奠定良好基礎。
2.指導所屬糧庫根據企業實際情況,按照省儲備糧管理公司要求做好儲備輪換工作。適時分析糧食市場運行情況與價格走勢,持續推進多品種經營。
3.按照集團經營管理辦法要求,嚴把業務流程、合規審查、合同與資金審批,完善手續制度,健全基礎工作。
4.加大糧食保管等方面的監督檢查力度,全面配合安全生產部工作,督促各單位加強庫存糧食檢查密度,堅持“三檢一化”制度,做好糧食的安全度夏,防止蟲害發生,將發生壞糧的危險消滅在萌芽狀態。
5.開展期貨套保業務。為進一步實現價格風險規避,有效指導經營業務,實現預期經營目標。根據由期貨部負責擬定的“玉米期貨套期保值方案(徵求意見稿)”,對規避經營風險,規範期貨套期保值業務,業務貿易部會全面配合期貨部工作。
業務貿易部
2020年12月
-
企業成本管理工作總結
精打效益“算盤”擰緊成本“開關”——企業成本管理工作總結今年以來,該公司聚焦經濟效益,以提升發展質量、服務油田保供為中心、實現一體化管理、優化提質增效。聚力服務生產保障,發揮經營部門職能,堅定目標自信,力求實現生產經營提速、提質、提效目標。奉獻能源,促...
-
企業訪維穩工作總結多篇
【第1篇】企業信訪維穩年終工作總結白坪煤業公司掘進一隊,按照上級部署要求,緊緊圍繞深化落實以穩定促發展的目標,開展安全生產活動。穩定工作是開展一切工作的前提,穩定是根本,沒有穩定,就沒有生產。搞好穩定工作要做到用真心、動真情、下真功,細緻入微地做好羣眾工...
-
總經理在公司工作總結多篇
【第1篇】公司總經理在2022年七一表彰會上的總結講話同志們:一、要在勤奮學習、勤於實踐上發揮先鋒模範作用要認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,學習各類政策法規,學習氧化鋁生產知識、安全知識、經營管理知識等,以知識求提高,以知識推動工作。對於各單位...
-
公司領導講話總結多篇
【第1篇】公司總結表彰暨職代會上的領導講話材料大家上午好!首先,我謹代表xx縣商務局、商務局黨委、局工會向親臨會場的各級領導表示最誠摯的感謝!向公司總結表彰暨職代會致以最熱誠的祝賀!春風和煦,春意盎然,這是一個生機勃勃、信心滿滿的好日子。今天,有幸參加xx商...