2018年動車站物資總結
2018年,對於杭州東經理部部來説,真是意義非凡的重要一年,歷經4年半的努力,全國最大的車站杭州東站正式開通運營;歷經3個月的拼搏,金華10KV配電所及電源線工程順利投入使用,為此物資部也付出了艱辛努力和辛勤汗水。而杭長客專拆遷改造工程、金温擴能拆遷改造工程的有效推進,白鹿塘貨場工程的開工建點,寧波北環站後四電工程的逐步推進,又確保整個經理部可持續的跨區域發展。物資管理工作水平也得到進一步提高。
一、全力提供物資保障,確保施工生產持續進行
年初,杭州東進入最重要的攻堅階段,物資部所有員工千方百計全面確保杭州東站四電工程的物資供應及各項工作的順利推進,首先全力確保35KV配電所的按時送電,積極聯繫組織路局試驗所對各項設備按標準進行試驗,對發現的缺陷積極督促各設備廠家迅速整改按時完成,從而保證配電所設備達到送電條件,為東站整個站房供電提供先決條件;其次為確保杭州東站接觸網應急工程的順利完成,面對壓力與挑戰,不等不靠,積極解決,在接到東站站台要組立16根鋼柱的緊急命令後,積極聯繫鋼柱廠家,盡最大保證10天供貨,積極聯繫零部件廠家盡一切可能保證15天供貨,從而在半月內完成東站站台16根組立的緊急任務;在兼顧杭州東的同時,又積極保證杭長客專金華10KV配電所的電力施工,積極組織設備進場,積極聯繫路局試驗所試驗,積極配合送電,並在節點工期內完成各項送電倒接工作,為站前單位下一步施工創造先決條件。
二、強化物資管理,全面提升物資管理水平
加強物資採購管理大力推行招(議)標採購,貨比三家,擇優購料,確保質量,以降低採購成本。積極配合公司做好白鹿塘物資招(議)標工作,目前接觸網專業鋼柱、承導線、零部件、電力專業箱變已完成招標,降低了採購成本。下一步電力專業10KV配電所設備招標工作正積極準備中,一旦具備條件,就抓緊安排實施。
加強物資成本核算管理。在工程成本中,材料費要佔總額的50%一60%,甚至更多,材料費的盈虧影響着整個項目成本的盈虧,積極組織做好甲供物資清算工作,積極與經理部財務對賬,找出差錯,目前甲供料賬單、甲供設備賬單、甲供轉自購設備賬單、自購設備賬單、局指轉的混凝土賬單、採保費,各項賬單都與財務核對清楚,為杭州東概算清理工作做了充分準備.
加強各工地物資倉儲管理。金華工點庫房重新翻修,分專業重新佈局,明確職責,統一管理,材料、工器具都建立台賬,做到物資進場有驗收,物資領用有記錄,確保物資可追溯性;白鹿塘工點庫房也設專人管理,材料、工器具也分專業,分別建立台賬,加工班也在積極籌建階段;寧波工點庫房正進一步規劃建設,計劃建2箇中心料庫,滿足現場施工需要。通過加強管理,齊抓共管,
加強修舊利廢、利庫管理。積極盤點清理杭州東剩餘材料,根據各工點的實際需要,合理調配到各個工點使用;積極做好杭州東工器具清理報廢工作,該報廢的報廢,該維修的維修,確保下一個工程能安全可靠的使用。(全文完)
-
大公司的員工工作總結報告多篇
大公司的員工工作總結報告篇1瞬息間,對於我來説不平凡的__年即將過去。在過去的一年裏,似乎值得自己去回顧的事情並不是很多,生活和工作依舊是沿途沒有什麼風景,就在我以為大路朝前,日子就這樣平靜下去的時候。__年9月,我經過應聘和選拔來到了崑山山水測繪公司,同時很...
-
公司項目工作總結
1、物流管理(1)截止11月底,2020年共計發貨427個批次,共計26292台。發貨及時率100%,客户投訴率0%。(2)2020年共計發放物流服務滿意度調查表78份,5份未填寫,參考實例73份。調查結果參考如下:運輸及時性非常滿意佔比87%,基本滿意佔比13%。產品包裝服務非常滿意佔比89%,基本滿...
-
工商聯服務企業工作總結
一、深入企業走訪調研,積極為企業紓困解難。為更好地服務民營企業,工商聯全區不同行業、產業、規模、區域、經營狀況的186家會員代表企業、執委企業等開展調研走訪,實地瞭解企業經營發展情況,詳細詢問企業主要困難和服務需求,從產業發展,資金流轉、用工需求、法律服...
-
企業管理公司工作總結多篇
【第1篇】農墾開發公司企業管理經驗總結拓寬渠道強化管理在市場競爭中持續穩步發展***農墾禹洪水利開發建設有限責任公司隨着國家積極財政政策向穩健財政政策的調整,水利市場的份額出現了僧多粥語少的現象。幾年來,我公司產值由原來的兩千萬元迅速下滑到了幾十萬...