煤礦銷售工作總結
(一)主要指標完成情況
1.1-9月銷售煤量:9.83萬噸,完成年度銷售煤量目標142萬噸的6.92%。預計到10月底完成9.83萬噸,到年底完成9.83萬噸。
2.1-9月管理費用:595.14萬元,佔年度預算費用1145.25萬元的51.97%。預計到10月底完成647萬元,到年底完成1032萬元。
3.1-9月財務費用:167.16萬元,佔年度預算費用635.03萬元的26.32%。預計到10月底完成186萬元,到年底完成254萬元。
4.1-9月利潤總額:-1321.26萬元,其中公司本部虧損1882萬元,沙市分公司盈利561萬元。預計到10月底完成-1567萬元,到年底完成-1944萬元。
(二)新班子齊心協力,確保公司平穩運行
在新任總經理的帶領下,班子成員精誠團結、迎難而上,全力抓好穩定工作。通過法律方式解決經營事件和債務清欠兩大遺留問題,儘快卸下歷史包袱。公司痛定思痛,將轉變工作作風和內部整改作為首要任務,對存在的問題不迴避、不遮掩、不護短,敢於面對,敢於揭醜,對涉及到公司的各類問題制定整改措施並逐一整改。
(三)調整思路,改進策略,為開展煤炭經營夯實基礎
一是積極協調重點客户並簽訂長協合同,2016年公司與陝煤化、神華等國有大礦簽訂重點合同577萬噸,建立了較好的合作關係。二是切實做好調運銜接工作,根據電廠需要,定期走訪山西、陝西、河南區域主要煤炭生產企業,安排專人駐礦催裝催運。三是與荊州熱電公司實現了沙市煤場的順利交接,沙市煤場2016年1月委託荊州熱電公司管理後,安排專人核查煤場的經營業務和賬務往來,解決了歷史遺留問題。四是建立完善經營管理制度,組織開展自查,修訂完善了《供應商管理辦法》、《煤炭採購與銷售管理辦法》等制度,重新梳理了合同簽訂、結算、付款等工作的審批流程,嚴把審核關。
(四)凝心聚力,穩步推進,工程項目正式投入運營
國電沙市煤炭儲配中心碼頭改擴建工程於2012年開工建設,按照“大節點、細控制”的管理模式及安全、質量、造價、工期四控制要求,經過四年多努力,於2016年3月24日取得港口經營許可證。工程建設質量合格率達到100%,工程建設期間沒有發生重大設備及人身事故,從工程開工起至投入運營止連續安全天數1516天。經審計單位初步確定,工程建設完成投資3.04億元,比集團公司批覆概算3.41億元節約投資3700萬元。
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