“五劑”強心針助推原油產量穩中有升
進入3月,麻北作業區結合該區原油生產實際情況,持續開展安全環保隱患大整治工作,推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合,通過開展“以教育管理‘強’穩定、以制度管理‘推’穩定、以黨羣建設‘固’穩定、以特色文化‘促’穩定、以安全生產‘築’穩定”的管理要求,全力助推原油產量穩中有升。
以教育管理“強”穩定。該區加強崗位員工法制宣傳教育,引導員工認清形勢,通過開展多種形式的法制宣傳教育活動提高廣大員工的法制觀念,積極貫徹厂部“三條紅線”實質內容,動員全體員工從思想上、行動上緊繃弦,充分利用每週生產例會和月度會、專項工作例會等會議,並對階段重點工作進行安排部署。同時,加強綜合治理“技防、人防、物防”等手段,積極與安全保衞管理部門、周邊派出所等安保聯防人員聯繫溝通,建立多層次、多方位的油區治安防範保護體系,組成有效的防範體系,建立信息共享,建設綜合治理管理安全長效機制,做到“發現的早、控制得住、處理的好”,全力保障油區綜合治理局面安全有序。
以制度管理“推”穩定。該區嚴格按照“兩冊”管理要求,結合廠三基工作管理細則,不斷完善內部各項規章制度,理順工作機制,明確工作職責,結合工作現場,完善詳細制訂重點要害生產區域管理制度、安全工作措施,根據制度,嚴考核、硬兑現,按照相關制度追究責任,並對區域管理負責人員進行連帶考核,落實好工作目標管理考核制度。同時,深化“一崗兩責”制度,完善責任激勵機制,把責任層層分解落實到人頭,一級向一級負責,形成“誰主管誰負責,誰盡責誰受獎”的工作機制,並定期進行檢查、考核、兑現,做到既有激勵,也有約束,全面增強崗位員工責任心,形成齊抓共管的良好局面。
以黨羣建設“固”穩定。該區不斷提升黨的核心領導力,認真持續開展黨史學習教育,推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合,充分利用“標準化黨支部”、“五型班組”、“三聯”示範點、“黨員先鋒崗”、“團員突擊隊”等工作載體,深入落實好“我為羣眾辦實事”的具體工作,深入各支部聯繫點、生產現場,與一線員工“面對面”,將上訪變為下訪,搭建班子成員與基層幹部、崗位員工的“心靈”橋樑,掌握員工、羣眾的心裏所想,心裏所需,堅持以人為本,落實民主管理,為員工答解難題,開展送温暖、送健康、黨員聯繫羣眾“一帶二”等活動,傾心關愛員工,積極做好黨、工、團組織“暖心建家”工程,夯實隊伍和諧發展基礎。
以文化特色“促”穩定。該區充分利用網絡平台,長慶宣傳媒體、油田公司、廠門户網站、彩舞薇、麻北微動力等公眾號,教育引導崗位員工立足崗位,愛崗敬業、廉潔守法,樹立正確的價值觀、人生觀,引導廣大員工樹立“幹就幹好 爭就爭優”的思想意識。同時,通過面對面宣講,數字化學習網站平台、板報、櫥窗等多種方式進行宣傳,持續開展形式多樣的主題教育,豐富職工文化生活,發揮企業文化凝心力,充分發揮文體陣地優勢,營造和諧氛圍,有效促進油區安全穩定。
以安全生產“築”穩定。該區圍繞原油生產中心,狠抓安全文化建設、生產現場管理,積極落實“屬地管理”職責,實現安全風險全面受控,在全區深入開展應急處置預案的演練,切實提高員工的應急處置能力,增強應急預案的科學性、實用性、可操作性。同時,該區按照“零事故”目標,建立健全安全監督檢查三級網絡管理機制,將安全與環保建設相結合,進一步規範勞動安全管理制度,站點按照“十交五不交”制度嚴格落實執行,做好“三禁一反”培訓教育,要求各生產管理單元每季度深入開展自查自改,發現問題及時提出整改建議,並督促落實各項工作做到“現場標準化、操作規範化、設備管理制度化”,注重源頭治理,實施過程控制,確保生產運行平穩,員工隊伍穩定安全。
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