村級蘋果產業簡介
xxx村位於xxx西嶺,距辦事處駐地3.8公里,總土地面積49平方公里,轄14個村民小組310户1086人,現有耕地3149畝,人均2.9畝,現有蘋果園1410畝,掛果園823畝,幼園587畝,果業大户共有46户(其中20畝至50畝33户,50畝至100畝8户,100畝以上3户,)果園流轉面積1558畝,現有專業合作社1個。2019年共套袋240萬個,產量70萬斤,收入共計175萬元(其中收入在5萬元以上的有7户)。村集體經濟103畝,其中幼園11畝,掛果園92畝。
在蘋果產業建設上,全村的思路是抓培訓、提管理、重投入、見效益。
一是抓培訓,提技術。我們改變了以往以村為單位的培訓模式,根據樹齡、樹勢不同,將培訓會直接開到地塊、開到每一塊果園,縮短了果農培訓距離,保證了培訓效果。同時,街道辦事處實行層級培訓,先培訓鎮村兩級技術員,再培訓包村領導、駐村幹部,最後集中力量對果農進行培訓,層層遞進,擴大培訓面。
二是抓管理,提水平。對幼園和掛果園分開管理、區別對待,按照時間節點,盯住關鍵環節,落實一施二覆三刻四種五拉六剪七疏八切九防十套十字關鍵技術,實現對不同樹勢、不同樹齡的綜合管理。
三是抓投入,提效益。在肥料投入上,一方面採取政府補一點、包扶部門給一點、果農出一點辦法,另方面,進行秸稈覆蓋,秸稈覆蓋70畝;在保墒保温方面,採取覆膜和覆地布,覆膜300畝,覆地布300畝,上滴灌120畝;在防災減災上,架設防爆網200畝,維修產業道路60公里。特別是在掛果園上,更是給予傾斜、吃偏飯。
四是抓推動,提質量。首先,實行領導包片、技術員包村、幹部包園機制,發揮領導幹部的行政推動作用。其次,抓典型示範,全村共建立9個示範園,通過示範園建設和產業大户培養,發揮示範引領的推動作用。第三是實行激勵機制,把蘋果管理作為村上工作考核的重點,與村上的工作經費和村幹部工資待遇相掛鈎,發揮村幹部的推動作用,第四是考核獎懲。每季度對全鎮果園進行評比,建立檔案,將評比結果作為物料投入和管護費發放的依據,發揮果農的主體推動作用。通過抓培訓,普及技術要領;抓投入,增加果農收入;抓推動,提升管理水平;確保果園有人管、能管好、見效益。
存在的問題:
一、技術員短缺,我村共有2名農民技術人員,農民技術員發揮不充分。
二、勞力短缺,外流人員多,在家管理果樹的人員都是年齡偏大且人手嚴重不足。
三、果園的投入太少,尤其是掛果園的投入,嚴重不足,農民的等靠要思想嚴重。
四、思想認識不高,果樹見利週期較長,農民對蘋果產業致富的認識不高,部分果農還持有懷疑態度。
五、近年來受自然災害和市場的影響,挫傷了部分果農的積極性。由於果園處於初掛果,果農對商品果的概念沒有形成,導致部分掛果園的銷量不好,且掛果質量不高。
六、合作社太少,且現有的合作社也未能很好的發揮其作用。
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