綠色礦山建設工作彙報
根據會議安排,現將全縣綠色礦山建設工作開展情況彙報如下:
一、第一階段綠色礦建設情況
根據縣委、縣政府的統一安排部署,自2018年12月份以來,全縣各部門、各鄉鎮及生產的礦山企業積極投入到綠色礦山建設工作當中。縣委、縣政府也積極探索研究綠色礦山建設工作標準和要求,也積極對標先進,不斷努力的找方法、找差距,進一步深入推進綠色礦山建設工作。
目前全縣已完成抑塵苫蓋面積206萬平方米、覆土113萬平方米、綠化205萬平方米(共栽植各類苗木895萬株)、道路硬化26萬平方米。其中:採區治理工程。完成抑塵苫蓋170萬平方米、覆土53萬平方米、綠化70萬平方米、道路硬化17萬平方米。排土場綠化工程。完成抑塵苫蓋6萬平方米、覆土60萬平方米,綠化52萬平方米。尾礦庫披綠工程。完成抑塵苫蓋15萬平方米,綠化68萬平方米、道路硬化5萬平方米。選廠綠化工程。完成抑塵苫蓋15萬平方米、綠化15萬平方米、道路硬化4萬平方米。
二、第二階段綠色礦山建設情況
(一)加強組織領導,全力以赴推進綠色礦山達標建設工作。自 月 日第二階綠色礦山建設動員會後,我們立即行動,抽調精兵強將,組建綠色礦山建設專項工作辦公室,由局黨組書記親自帶隊,分管副局長具體抓,測繪、礦管、地勘儲量和地環所有人員全部上陣,以“時不我待、奮勇拼博”的精神,全面做好綠色礦山建設的提標攻堅工作。目前,已聘請礦山修復方面專家逐礦山進行實地核查,對照礦山實測圖和礦山開發利用方案查找問題,共核查礦山企業 家,存在 方面的問題 個,已全部列入整改台帳,下發給企業 整改清單。同時,充分發揮牽頭部門的職責,協調各部門在綠色礦山建設工作中的突出問題,做好
調整戰略,全面推進強力攻堅突出重點,點面結合
面對全縣綠色礦山建設存在的主要問題,全縣始終堅持“生態優先、綠色發展、高質量發展”的理念,按照“提高標準、強力攻堅”的原則,制定了《灤平縣礦山環境整治及綠色礦山建設第二階段工作方案》明確了各部門的職責任務、完成時限和工作措施;制定了《灤平縣綠色礦山建設標準》。進一步明確了綠色礦山建設工作標準。成立了灤平縣綠色礦山建設第二階段領導小組,由縣委書記、縣政府縣長任組長,縣人大常委會主任、常務副縣長和人大黨組副書記任常務副組長,各主要分管副縣長任副組長,相關部門主要領導為成員的第二階段工作領導小組,併成立辦公室,統籌協調推進綠色礦山建設工作。
三、存在主要困難
從近期礦區環境整治及綠色礦山建設工作開展情況來看,取得了階段性的成效,但也存在一些問題,主要表現在:一是治理標準有待提高。選廠、尾礦庫、排土場、採區精準綠化、精細管理不到位,特別是選廠硬化美化、尾礦庫綠化硬化、排土場綠化、採區掛網覆土等工作還需加大力度,提高標準,確保成效能保持、可持續。二是揚塵治理有待加強。採區長期未利用區域掛網沒有實現應掛盡掛,濕式鑿巖、濕法裝卸、濕法爆破等抑塵措施不到位。運輸車輛還沒有徹底整改到位,超載和苫蓋不嚴現象偶有發生,同時大部分礦山企業車輛洗消設備沒有長期穩定運行,揚塵問題依然存在。三是有滿足情緒、持續用力不足。大部分企業認為這項工作已基本完成,但根據有色金屬綠色礦山建設規範的相關要求和標準,綠色礦山建設工作還任重道遠。
四、下步工作安排
下一步,我們將按照“循序漸進、提檔升級、由表及裏、內外兼修”的十六字方針,深入推進礦區環境整治及綠色礦山建設工作,保質保量、按時間節點順利通過省、市驗收。
(一)實施提質提標工程,建設精細化綠色礦山。一是道路硬化按照“應覆蓋盡覆蓋、能硬化盡硬化”的原則,對礦山道路進行硬化和美化。二是對礦山道路兩側、排土場、生產區、辦公區進行100%綠化,確保不留死角。三是對礦山內所有區域進行潔淨化處理,實行常態化的清掃和沖洗,長期保持各個區域乾淨。四是對生產車間、廊道輸送、物料裝卸等區域進行除塵收塵技術改造,露天礦山採區全部購置霧炮車。五是對事故池和污水處理設施進行排查整改,使用率達到100%。六是採區作業按照《礦產資源開發利用方案》實行規範化開採,達到開採層級標準整齊,開採實行濕式方法作業。
(二)實施重點攻堅工程,建設規範化綠色礦山。一是推進礦山環境修復及綠色礦山建設總體規劃的編制工作,堅持“以規劃為引領”全面推進落實各項工作任務。二是推進礦產品循環利用,走綠色發展之路,加強對礦石共伴生有用成分、低品位礦的有效利用;加快引進尾廢綜合利用建設項目;加大固體廢棄物資源化綜合利用水平,建設砂石骨料生產基地。三是合理規劃礦區道路,堅持運礦道路和生活道路分離,運礦道路高標準建設,積極謀劃礦區專用鐵路運輸線路。
(三)實施資源整合工程,建設規模化綠色礦山。堅持“以政策為準繩,以經濟為槓桿,以國有經濟控股為導向,以產業集團為目標”,推進資源整合。對規模較大、管理基礎較好的民營礦山企業,在規範的基礎上,平等參與資源整合。對規模較小、技術裝備簡單、有一定資源儲量前景的民營礦山企業,在國有控股、民營企業參股入股情形下進行整合,徹底改變“多、小、散、粗、亂”的狀況。
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