工會工作經驗交流(精選多篇)

第一篇：工會工作經驗交流

工會工作經驗交流

各位領導、各位主席：大家好！

我校工會在上級部門的領導下，在全體教職工的共同努力下，積極團結和組織全體教職工，認真學習、貫徹落實上級工會的工作要求，重點突出和履行維護職能，緊緊圍繞學校教育教學改革這個中心，全面推進工會工作，較好地發揮了工會作為黨聯繫羣眾的橋樑和紐帶作用，向各位主席作一彙報。

一、充分發揮工會的橋樑和紐帶作用，促進學校的民主管理

教職工代表大會是教職工參與學校民主決策、民主管理、民主監督的基本形式，根據上級工會文件精神，會前，組成籌備小組，設計了座談提綱和提案表，廣泛地徵求大家意見，並根據教職工代表大會條例和我市教育工會文件精神，擬定了我校教職工代表大會工作規程和選舉辦法，共選舉出代表候選人52名，徵集提案80餘件，這些提案很切合我們學校的實際情況，反映出廣大教職工為學校發展獻計獻策的熱情和作為主人翁的責任感，會議於3月18日如期舉行。與會代表圍繞學校工作報告、上次教代會的提案落實情況和本次議案進行了熱烈的討論，大家暢所欲言，積極為學校的改革和發展建言獻策，學校領導組所有成員列席了會議並認真聽取了代表們的發言。這次教代會開得很規範，很成功。

我校的各類大事都採取班子協商，陽光操作，讓廣大職工參與、知情，同時實行公開，予以公示，開展民主監督。根據全國教育工會文件的要求，我校建立了校務公開領導小組、工作小組、議事小組和監督小組，制定了校務公開意見、實施細則和工作制度。

近年來，家長望子成龍的心情越來越迫切，對教育的關注也越來越熱切，因而出現了擇校熱、擇師熱。新小由於其位置特殊，市民送子女入學也就首選新小，這是對我校多年來取得成績的最好肯定。但也給我校的招生工作帶來了巨大壓力。為了搞好招生工作，我們一是嚴格執行市教育局制訂的學籍管理規定，對學前班、一年級的招生，對其他年級要求轉學的情況，一律實行政策公開、計劃公開、程序公開、結果公開，堅持集體研究，按政策辦事，有效地杜絕了人情生、關係生和超計劃招生。我校嚴格按照市教育局和市物價局制訂的有關標準去執行，收費公示及時規範，並通過書面形式告知學生家長。對於教輔用書，我們也從嚴控制，對於亂攤派或搭車收費，我們堅決抵制。我們還制訂了有關規定，教師有違規收費現象的，一律停職待崗。在市物價局等有關單位的歷次檢查中，我校的收費情況都很令人滿意。學校專門開展了“樹文明行風，拒有償家教”活動。組織教師學習討論教育局的兩個文件，通過學習和討論提高認識，明確有償家教的危害，做到自覺抵制有償家教；在全體教職工會上請市教育局領導來我校對有償家教問題作重要講話，會上我校全體教師舉行“職業道德承諾”宣誓、拒絕有償家教簽名並簽訂職業道德承諾書；教師代表在會上代表全體教職工就拒絕有償家教問題作表態發言，並號召全體同學及其他們的家長對此進行監督；學校工會就拒絕有償家教專門下發了《致學生家長一封信》懇請家長配合學校搞好這項工作。

近年來，學校發展很快，基建投資很大，教學設備的採購量也較多，為加強財務監督力度，在工程建設中實行公開招標，陽光操作，嚴把五關，即工程預算關，工程招標關，材料採購關，施工管理關和驗收決算關；在教學設施及其它服務設施的購物中，一律堅持政府採購。在職評、入黨、提幹、評優等方面均做到按公示制度辦，做到公開、公平、公正。加大透明度，從不隱瞞，不弄虛作假。真實可靠，受到教職工及社會各界的好評。

二、積極參與完成上級工會組織的各項活動

三、突出維護職能，依法維護教職工的合法權益

我們全心全意依靠教職工辦好學校，實施温情管理，積極創造條件，從細節入手，從小事做起，努力打造温馨校園，和諧校園，學校本着實事辦實、好事辦好的宗旨，多方面為教職工辦實事，辦好事，千方百計為他們謀福利，關心他們的生活，關心他們的疾苦，儘可能解決教職工生活、工作中的各種困難。節日裏，我校還舉行了教職工乒乓球、羽毛球、棋類、撲

克等文體比賽，既鍛鍊身心又活躍了氣氛。

我校女教職工佔全校職工數的三分之二，做好她們的工作，調動她們的積極性是學校的一項重要工作。為此，我們積極組織她們開展各種有益的活動，關心她們的身心健康。千方百計為她們排憂解難，這些大大調動了我校女職工的積極性，充分發揮了半邊天作用。

一年來，我們雖然取得了一些成績，但離領導的要求還有很大距離，2014年我們將緊緊圍繞學校的中心工作，結合我校工會工作的實際，切實行使工會建設、參與、教育和維護四大職能，充分發揮工會的橋樑、紐帶作用，不斷增強工會組織的凝聚力和活力，為構建和諧校園，充分發揮工會的積極作用。

(一)加強學習，提高會員素質和能力。我們將積極配合黨支部抓好教職工的思想、政治工作，鼓勵教職工樹立終身學習的理念。通過各種途徑的學習內化行動，增強自身的職業素養和道德修養，切實樹立政治意識、大局意識和服務意識。用“服務”的意識對待教學工作、學生工作、家長工作。努力營造“愛崗敬業、愛生樂業、獻身勤業”的良好氛圍。

我們將開展文明辦公室評比活動，由工會、辦公室、後勤具體組織，制定文明辦公室評比方案，不定期進行檢查，期末進行評比，通過文明辦公室的評比活動，美化、淨化辦公室，為學校創設良好的教育教學氛圍。

今年，工會工作還要進一步配合行政，緊緊圍繞課程改革，大力提高教師教書育人的能力，配合教科室、教導處搞好教研活動，積極創建具有校園特色的學習型工會組織，倡導將學習研究與教育教學實踐相結合，促進教師從實踐型向學者型、科研型發展，努力提高教育教學質量，為推動學校發展做出實質性貢獻。進一步打造勞模團隊，勞模團隊成員本學期每人上一節示範課。

(二)加強民主管理，推進學校民主建設

我們將繼續組織教職工積極參與到學校的民主管理，為學校發展獻計獻策；組織召開好(三月底)的教代會，討論決定學校的有關規章制度，並以此為載體，推進以法治校。除了在教代會上讓代表們充分發表意見，積極提出意見外，每月召開教代會代表座談會，廣泛聽取對學校教學教育工作的意見和建議，及時反映廣大會員的心聲，做好上通下達工作。通過多種形式，保障教職工和學校行政領導的交流渠道暢通，為學校的穩定做好協調工作。

(三)依法維護教職工合法權益

我們將把教職工的呼聲作為第一信號，把教職工需要作為第一選擇，把教職工利益作為第一考慮，把教職工的滿意作為第一標準,及時反應一線教師心聲，重視教師的維權工作。工會還要特別做好女工工作。引導女教職工樹立自主意識、發展意識，依法維護她們的合法權益。關心女教職工的工作、學習和生活。積極幫助她們排憂解難。實施送“温暖工程”，定期走訪、慰問患病的教師和離退休老教師。繼續實行教職工住院、直系親屬去世探望慰問制度，送去集體的温暖和大家的關愛，讓他們真切的感受到“家”的氛圍，“家”的温馨，目前我校在職教師150多人，退休教師已達40多人，我們還加大關心離退休教職工的生活和學習的力度。切實做好敬老愛老工作，認真搞好敬老服務和有利於老年身心健康的活動，讓退休教工能安度晚年。

(四)開展健康向上的文娛活動，營造良好的校園文化氛圍

我們將積極組織教工開展“迎奧運”文體系列活動。提倡團隊精神，通過活動，豐富校園文化生活，努力滿足教職工精神文化的需求。使教師能以飽滿的精神投身於學校的教育教學活動。關心教職工身心健康，參與師生“陽光活動”，提倡每天早上活動10分鐘，下午活動半小時，除繼續開放各活動室外，力爭為教職工創造條件，爭取每星期1—2次相對集中進行分批鍛鍊。工會將積極配合組織好學校教工運動會。

工會是教工的家，工會工作力求圍繞教職工最關注的重點、難點問題，紮紮實實為教職工做好事、辦實事，為他們排憂解難，讓他們真切地感受到“家”的温馨，讓他們在寬鬆和

諧的環境中減輕壓力和諧發展。

總之，在新的一年裏，我校工會將緊緊依靠廣大教職工，依據《工會章程》，充分發揮工會職能作用，實現工會重點工作的突破和工會自身建設的加強，在深化教育改革中，抓住機遇，與時俱進，勇於創新，充分調動和發揮廣大教職工的積極性和創造性，為學校的改革穩定和持續發展做出新的貢獻。

第二篇：工會工作經驗交流

工會經驗交流

改革開放以來，村級非公經濟快速發展，特別是近年來，我村合資企業、私營企業迅猛發展，越來越多的非公有制經濟組織落户到村，企業職工隊伍發生了新的變化，這既為工會工作提供了廣闊的發展空間，也為工會工作提出了新的要求和挑戰。為此，我村兩套班子響應號召，結合實際，探索出一條有效的管理和服務途徑：在我鎮總工會的關心支持和幫助下，我村於2014年3月組建了村級聯合工會，加強對企業工會的領導，加快村級工會的組織建設。到目前為止，我村聯合工會所轄基層工會9家，發展會員150人，組建率達100%，職工入會率達100%，實現了村轄企業全建會，職工入會全覆蓋，為實現我村工會的有效管理提供了保障。在具體的工會事務中，我們積極應對工作中出現的新情況、新問題，圍繞《企業工會工作條例》的有關規定，創新思路，拓展領域，致力工會“三化”建設，不斷提升村級聯合工會管理與服務水平，促進了我村企業內勞資關係的和諧穩定，為社會主義新農村建設提供了良好的氛圍。我村聯合工會在2014年被湖父鎮工會評為“先進集體”，今年還獲得了“無錫市先進工會”的榮譽稱號。總結我村的工會工作，主要有以下幾點經驗：

一、致力於工會幹部職業化，確保村級聯合工會事務有人管、管到位

在村級聯合工會創建之初，村兩委班子始終高度重視，構建了“黨支部領導，村委會支持，各方配合，職工參與”的工作格局。併為確保聯合工會工作的有效開展，提出了工會幹部職業化的新思路：由村

書記負總責，分管村委會抓聯合工會工作的同時，還選配一名具有一定協調和組織能力的專職工會幹事（原村書記），負責聯繫所屬基層工會開展各類技能練兵、勞動競賽、節能增效、合理化建議、文化娛樂等日常工作和活動。形成了分工明確、配合良好、戰鬥力強的工會領導班子，真正實現了村級聯合工會工作有人管，管到位，促進了我村聯合工會工作的有效、有序開展。

二、致力於陣地建設一體化，確保村級聯合工會職工活動有場所，維權有平台

我村聯合工會充分整合利用村級資源，設立了工會辦公室，工會會議室，職工培訓中心，勞動爭議調解室，職工圖書室、乒乓球室、健身房等學習和活動陣地，確保了職工活動有場所，維權有平台。還將組織網絡、工作職責等製成展板上牆，定期更新工會宣傳欄的宣傳內容。在此基礎上，工會定期組織成員在村級活動場所開展例如乒乓球賽、象棋賽等健康有益的活動，在活動中傳播工會的職責與作用，拉近工會與廣大職工的距離，在豐富我村廣大職工業餘生活的同時，也提高了企業職工對村級聯合工會的認識，增強了他們在企業中的權利義務意識，促進了我村勞動關係的和諧。

三、致力於工會工作常態化，確保聯合工會正常運行

過去，工會的職責被企業以及員工所忽視，許多企業工會往往是“老闆工會”、“老闆娘工會”，員工的合法權益得不到維護，工會形同虛設。自組建村聯合工會以來，我們緊緊圍繞“參與、維護、建設、教育”四大工會主要職能，致力於工會工作的常態化：定期召開

職工會議，宣傳落實各項相關政策、規章制度，加大對企業法律法規執行情況開展羣眾性監督的力度，從源頭上依法維護職工的權益；建立健全勞動糾紛調節機制，定期走訪深入企業，慰問職工，化解勞資矛盾；引導工會職工加強學習，定期舉辦職業培訓、技能比賽等提升職工工作能力，提高思想政治素養和文化修養。

近年來，我們通過組建村級工會聯合會，把私營企業廣大職工吸引和組織到工會中來，較好地維護了他們的合法權益，取得了一定的成績，這些成績的取得與我鎮黨委、政府的領導、鎮總工會的幫助指導分不開，我們將以此為契機，在今後工作中進一步創新思路，深化發展，在健全機制、規範工作、履行職責、維護權益等方面狠下功夫，使我村聯合工會的工作再上一個新台階，為發展村級經濟、構建和諧社會、推進社會主義新農村建設做出新的更大的貢獻！

第三篇：社區工會工作經驗交流

城市社區是社情民意的集中反映地，處於維護社會穩定的“第一道防線”。在城市社區由於企業性質、類型、規模差異，職工來源不同，大量外來務工者、下崗失業人員、農民工等，他們分散難以形成羣體的力量，黨和政府的有關政策難以落實到位，受社會關心的程度較少，自我保護的意識比較薄弱，在一定程度上也會成為各類社會矛盾反映比較敏感的集中地。如何增強社區工會工作的社會認同，提高工作規範化程度，擴大工會工作的組織覆蓋，核心是把握好服務這個社區工會工作的核心理念。

一、必須正視社區工會工作

面臨的三個現實性問題

隨着社區經濟的發展和城市管理體制的變革，在社區這個新的領域中，社區工會組織在最大限度地實現各類分散、零星勞動者隊伍的組織化中，如何發揮工會組織特有的作用，不同程度地面臨着三個現實問題的困擾。

一是社會公眾對社區工會缺乏認知。社區工會組織組建工作正式推開時間不長，加之工會幹部身兼多職很難有機會參加學習和培訓，對工會業務知之甚少，包括工會幹部在內的其他社區幹部對社區成立工會到底幹什麼、怎麼幹完全處於被動接受和應付的局面。

二是運行實踐對社區工會缺乏定位。目前的社區工會以轄區為工作範圍、社區工會幹部一般是社區的班子成員，直接受僱於各類非公經濟組織的工會委員等現狀存在較為嚴重的“僱傭”思想等，社區工會組織定位的不確定性，既讓工會幹部的構成結構不合理，又讓工會組織在勞資維權方面特有的協商談判、合同監督等職能難以體現。

三是上級組織對社區工會缺乏扶持。一方面是社區工會組建後在工作業務規範、服務對象研究等方面一時難以走上正軌，迫切需要有關組織加強指導，穩定幹部隊伍、提高工作能力；另一方面是社區工會經費籌措難的問題仍然突出，轄區內的各類企業工會經費收的權限一般都在上級工會組織，其工會經費的留成和返還本身就有限，直接影響到日常工作的正常開展。

二、必須圍繞真情服務

做實做好社區工會工作

隨着“兩級政府，三級管理”的城市管理體制的逐步建立，城市社會管理的重心不斷向社區下移，城市工會工作也必須實現重心轉移。

一是擴大建會建家，築就城市和諧之路。完善和壯大基層工會組織，及時調解各方矛盾已成為建設和諧社區的迫切需要。樹立“兩手抓，兩增長”的工作思路，即一手抓新建企業，尤其是外來招商引資企業與民營企業的工會組建，實現組建率的穩步增長；一手抓街道、社區工會標準化建設，實現標準化覆蓋率的穩步增長，把工會的組織建設工作納入到透明、高效、智能化的軌道中。為讓工會組織深入人心，讓建家活動惠及職工和企業。當少數企業主對建立工會組織比較淡漠時，要推心置腹地和他們談心，告誡他們：不重視工會的老闆眼光短，不關愛職工的企業沒有活力。

二是突出維權理事，搭建工會維權平台。怎樣給一個城市營造和諧，孕育蓬勃生機和動人魅力，工會組織要把“維權理事”作為“以人為本，共築和諧”的具體事情來抓。社區工會可通過社區聯席會議，隨時就社區建設和發展職工的合法權益、職工的勞動就業、工資分配、社會保障、安全衞生、勞動保護、休息休假等問題，進行協商，提出解決措施。還可配合企業改革的進程，積極探索建立勞動爭議調解組織網絡，制定了調解工作細則和勞動爭議工作台賬，積極參與企業改革中勞動爭議的協商解決。在轄區企業的改革中，社區工會應提前介入、積極反映職工呼聲，明確提出工會主張，在源頭上嚴把政策制定關，在操作上嚴把方案審查關，在程序上嚴把職代會審議通過關。

三是落實親民愛民，愛心幫困情暖千家。在城市化進程中，大量的外來務工人員，城市下崗失業人員停滯在社區，低保人員、特困職工、困難羣眾的數量還很大，分佈在城市社區的方方面面。做好他們的幫扶工作，是社區工會組織義不容辭的重要責任。在工作中，應結合社區建設實際，站在職工羣眾利益無小事的高度，從關心職工生產生活實事入手，積極整合社區資源，凝聚各方面社會力量，牽頭組織開展以幫助解決困難職工再就業、生活、醫療、住房、子女上學等方面遇到的實際困難和問題入手的幫扶活動，幫助他們改善生活狀況，解決現實難題，激發起轄區羣眾的進取心、自信心和相互關愛之心，樹立工會組織“為民辦實事，為民辦成事”的良好社會形象。

第四篇：社區工會工作經驗交流

社區工會工作經驗交流

城市社區是社情民意的集中反映地，處於維護社會穩定的“第一道防線”。在城市社區由於企業性質、類型、規模差異，職工來源不同，大量外來務工者、下崗失業人員、農民工等，他們分散難以形成羣體的力量，黨和政府的有關政策難以落實到位，受社會關心的程度較少，自我保護的意識比較薄弱，在一定程度上也會成為各 類社會矛盾反映比較敏感的集中地。如何增強社區工會工作的社會認同，提高工作規範化程度，擴大工會工作的組織覆蓋，核心是把握好服務這個社區工會工作的核心理念。

一、必須正視社區工會工作

面臨的三個現實性問題

隨着社區經濟的發展和城市管理體制的變革，在社區這個新的領域中，社區工會組織在最大限度地實現各類分散、零星勞動者隊伍的組織化中，如何發揮工會組織特有的作用，不同程度地面臨着三個現實問題的困擾。

一是社會公眾對社區工會缺乏認知。社區工會組織組建工作正式推開時間不長，加之工會幹部身兼多職很難有機會參加學習和培訓，對工會業務知之甚少，包括工會幹部在內的其他社區幹部對社

區成立工會到底幹什麼、怎麼幹完全處於被動接受和應付的局面。二是運行實踐對社區工會缺乏定位。目前的社區工會以轄區為工作範圍、社區工會幹部一般是社區的班子成員，直接受僱於各類非公經濟組織的工會委員等現狀存在較為嚴重的“僱傭”思想等，社區工會組織定位的不確定性，既讓工會幹部的構成結構不合理，又

讓工會組織在勞資維權方面特有的協商談判、合同監督等職能難以體現。

三是上級組織對社區工會缺乏扶持。一方面是社區工會組建後在工作業務規範、服務對象研究等方面一時難以走上正軌，迫切需要有關組織加強指導，穩定幹部隊伍、提高工作能力；另一方面是社區工會經費籌措難的問題仍然突出，轄區內的各類企業工會經費收的權限一般都在上級工會組織，其工會經費的留成和返還本身就有限，直接影響到日常工作的正常開展。

二、必須圍繞真情服務

做實做好社區工會工作

隨着“兩級政府，三級管理”的城市管理體制的逐步建立，城市社會管理的重心不斷向社區下移，城市工會工作也必須實現重心轉移。

一是擴大建會建家，築就城市和諧之路。完善和壯大基層工會組織，及時調解各方矛盾已成為建設和諧社區的迫切需要。樹立“兩手抓，兩增長”的工作思路，即一手抓新建企業，尤其是外來招商引資企業與民營企業的工會組建，實現組建率的穩步增長；一手抓街道、社區工會標準化建設，實現標準化覆蓋率的穩步增長，把工會的組織建設工作納入到透明、高效、智能化的軌道中。為讓工會組織深入人心，讓建家活動惠及職工和企業。當少數企業主對建立工會組織比較淡漠時，要推心置腹地和他們談心，告誡他們：不重視工會的老闆眼光短，不關愛職工的企業沒有活力。二是突出維權理事，搭建工會維權平台。怎樣給一個城市(請你收藏好 範 文，請便下次訪問)營造和諧，孕育蓬勃生機和動人魅力，工會組織要把“維權理事”作為“以人為本，共築和諧”的具體事情來抓。社區工會可通過社區聯席會議，隨時就社區建設和發展職工的合法權益、職工的勞動就業、工資分配、社會保障、安全衞生、勞動保護、休息休假等問

題，進行協商，提出解決措施。還可配合企業改革的進程，積極探索建立勞動爭議調解組織網絡，制定了調解工作細則和勞動爭議工作台賬，積極參與企業改革中勞動爭議的協商解決。在轄區企業的改革中，社區工會應提前介入、積極反映職工呼聲，明確提出工會主張，在源頭上嚴把政策制定關，在操作上嚴把方案審查關，在程序上嚴把職代會審議通過關。

三是落實親民愛民，愛心幫困情暖千家。在城市化進程中，大量的外來務工人員，城市下崗失業人員停滯在社區，低保人員、特困職工、困難羣眾的數量還很大，分佈在城市社區的方方面面。做好他們的幫扶工作，是社區工會組織義不容辭的重要責任。在工作中，應結合社區建設實際，站在職工羣眾利益無小事的高度，從關心職工生產生活實事入手，積極整合社區資源，凝聚各方面社會力量，牽頭組織開展以幫助解決困難職工再就業、生活、醫療、住房、子女上學等方面遇到的實際困難和問題入手的幫扶活動，幫助他們改善生活狀況，解決現實難題，激發起轄區羣眾的進取心、自信心和相互關愛之心，樹立工會組織“為民辦實事，為民辦成事”的良好社會形象。

第五篇：工會工作經驗交流稿

工會工作經驗交流稿

xx石化公司是國家“一五”期間興建的大型化學工業基地。近年來，公司認真學習貫徹全國深化創新廠務公開民主管理工作會議精神，落實省、市總工會創建廠務公開民主管理示範單位的工作要求，堅持以職工代表大會為基本形式，強化職工民主決策、民主參與和民主監督，深化創新廠務公開，有效地發揮了廠務公開民主管理在促進企業科學、和諧發展中的重要作用。我們的主要做法是：

一、強化運行機制建設，確保廠務公開民主管理規範運行

一是抓好組織建設。公司兩級單位成立了由黨政主要領導、紀檢、組織、人事、工會、辦公室等部門主要負責人蔘加的廠務公開民主管理領導小組；建立了黨委書記為“第一責任人”，行政領導為“第一執行人”，紀檢、工會領導為“第一監督人”，職工羣眾為“第一評價人”的責任制。明確了工會是廠務公開民主管理的日常工作機構、職代會是廠務公開民主管理的評價機構。

二是抓好制度建設。公司堅持全心全意依靠職工辦企業方針。認真落實公司《職工代表大會管理規定》、《廠務公開管理規定》、《車間和班組民主管理規定》等制度，堅持把民主管理和企業內控體系建設有機結合，圍繞物資採購、工程建設、檢維修、生產、安全管理和產品銷售管理等重點工作，制（修）訂了280項規章制度，梳理和完善了308個管理流程。編制了《廠務公開民主管理工作手冊》，明確目標，完善了程序。

三是抓好責任落實。實行廠務公開民主管理責任制。把職工是否擁護、是否認可、是否滿意，作為檢驗廠務公開民主管理成效和黨風廉政建設的一項重要標準，納入月份經濟責任和文明和諧單位創建考核之中，與獎懲掛鈎；納入企業黨建目標和黨風廉政建設責任制中，與爭先創優掛鈎。

四是抓好質量評估。公司認真落實《吉林省廠務公開民主管理工作評估實施方案》，在全公司開展了以職代會標準化和廠務公開規範化建設的質量評估活動，對公司所屬單位的廠務公開民主管理工作進行質量考核評估，整改落實。

二、圍繞中心，落實職權，確保廠務公開民主管理收到實效

一是堅持企業重大決策公開。公司及所屬單位堅持每年召開一次職代會，對經營方針、年度計劃、資產重組、申請破產等重大事項，徵求意見，形成職代會決議；對勞動保護以及重要規章制度，履行職代會審議程序；對涉及職工生活福利的事項，堅持由職代會審議。

二是堅持生產經營管理重點公開。公司堅持抓住企業經營管理中的難點、重點向職工公開，組織職工羣眾對企業進行民主管理和民主監督。特別是抓住物資採購、產品銷售、基建工程承包、質量管理、財務管理等方面的公開工作。

三是堅持涉及職工切身利益內容公開。在薪酬及績效考核上，對月份經營業績考核辦法、主要裝置創效貢獻獎勵辦法、綜合管理考核補充規定以及工資總額管理辦法等涉及職工利益的各種問題，提前交給職工討論，在充分聽取和徵求職工意見基礎上，使職工羣眾廣泛認可並通過公司局域網等渠道進行公開，保障職工的合法權益。

四是堅持黨風和反腐倡廉建設情況公開。在民主測評領導幹部上，對二級單位、機關處室及直屬部門班子、廠處級幹部年度考核進行公開；在廉政建設上，對“三重一大”執行情況公開，落實黨風廉政建設責任制，簽訂《黨風廉政建設責任書》、《領導幹部廉潔從業承諾書》，推進懲防體系建設。

三、突出特點，創新發展，確保廠務公開民主管理不斷深化

工作中，我們形成並堅持吉林石化公司“169”民主管理工作機制。

一是民主議政日。即：不定期地由職工代表團（組）長召集職工代表開展民主議政活動，由工會歸納彙總，跟蹤督辦。如乙烯廠每兩個月召開一次會議，一年來職工代表提出問題58件，已經落實53件。

二是廠情發佈會。公司各二級單位每月以經濟活動分析等形式，按時召開廠情發佈會，發佈會由工廠各級幹部、職工代表、管理人員等參加，通報企業生產經營情況。

三是民主管理信息卡。我們堅持運用民主管理信息卡的形式開展廠務公開活動。每當廠工會接到民主管理信息卡，先上報主管領導和主管部門，然後督促有關部門儘快落實，需要協商的，組織落實協商方案，並且在一個月之內必須通過職工大會、調度會、工會主席例會、《工會工作信息》等形式向職工進行答覆。

四是職工代表活動日。堅持定期或不定期的組織職工代表參加民主管理活動。如化肥廠規定每月28日為職工代表參與工廠民主管理活動日，選派職工代表參與重大活動監督，考試監考以及基礎工作檢查等。

五是職工代表質詢制。污水處理廠每半年組織職工代表針對企業公開的勞動保護標準執行情況和安全工作落實情況進行質詢；研究院每年召開職代會之前，先召開職工代表質詢會議，由院長、主管副院長分別回答職工代表的質詢問題。

六是電子顯示板。公司及二級單位在辦公樓設立了電子顯示屏，對幹部聘任、發展黨員以及評先選優等事項，隨時進行公開。2014年，僅有機合成廠就針對工廠的人事任免、薪酬分配、評先選優、職稱評定等方面，通過電子顯示板公開110餘次。

七是幹部民主測評。公司及二級單位建立了對領導幹部考核、民主測評和評議制度，並按照工作業績、思想政治、作風能力、團結民主、勤政廉潔共五個方面，採取量化打分方式進行測評。近年來，還採取了基層領導與公司機關領導雙向測評的方式，擴大了測評層次。考核測評和評議的結果作為對幹部提拔、任免的重要依據。

八是網上論壇。為方便職工反映意見、參與管理，在公司局域網上建立了“吉林石化論壇”，對職工通過網絡提出的意見和建議，公司主管部門定期整理，並把意見或建議按照業務分類，送交相關處室處理，並將處理情況通過一定形式，及時給予反饋。

九是廠長（經理）信息直通車。建立了廠長（經理）接待日和廠長信箱制度，定期對職工代表提出的各類問題和建議，以會議的形式，逐一反饋意見。

通過強化廠務公開民主管理，職工羣眾參與、監督的意識和能力得到了有效增強，促進了企業科學管理，在企業健康發展中發揮了積極作用。