創業計劃個人情況（合集33篇）

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篇一：創業計劃

創業計劃

我創新一套新的創業模式 ，叫幫扶創業 。 加入不需投資，不要交押金、 只要你發揮自己的才華和能力就足夠了。 我們有足夠能力讓你創業， 這裏有你的舞台讓你攀登 。

一: 創業要抓住時間迅速的瞭解市場，還要細心考察，有夢想的人才可以到試一試，努力+奮鬥+堅持=理想。

二: 創業要發展人員，擴建自己的市場，爭取發展到每一個鄉鎮、每個地區 。

三 : 創業只有努力才有收穫,我不會給你固定工資, 只有自己努力了, 才可以按照比例, 發放工資。

四: 我們保證產品的質量，假一賠三 。我們説的就是我們所做的 ， 我們做的'也正是我們説的。

五：創業產品，所有產品都來自正規廠家， 有電器、 手機、 電腦、小車配件、化粧品以及生活用品， 想要原廠配件的， 請與我們聯繫。

六：創業標準，我們必須得遵守 每一個地區的管理人員，所有工作都要聽從安排，所有計劃都要商量一致才可以決定。

七 :創業規則 我們要做到百分之百的服務， 商品全部來至廠家直接發貨， 必須讓顧客滿意放心， 還管送貨到家。

八:創業幫扶 我們要全心全意的幫助窮人和沒有工作的人員，不管你有沒有工作都可以做 有工作的你可以利用業餘時間，賺一點小錢。 你只要來了解，我們會給你安排你的工作。讓你解決沒有工作之苦，這裏不分男女老少，只要願意都可以做。

篇二：創業計劃

愛爾蘭創業企業家移民計劃。創業企業家移民計劃是針對非歐洲經濟區（EEA）居民提供創新的經營理念的高潛力項目，啟動資金為7.5萬歐元，即可獲得愛爾蘭居留許可，以便開拓他們的生意。對創造就業機會不設定最初的目標要求，企業可以通過一段時間啟動起來。該計劃將有助於創業者與愛爾蘭建立永久關係。

要求：

1、引進一個創新的產品或針對國際市場的服務。

2、有能力為愛爾蘭創建10個工作機會，並且能在三到四個年實現銷售收入1百萬歐元潛力。

3、由經驗豐富的管理團隊領導。

4、核心總部設立於愛爾蘭。

5、少於六年曆史。

該計劃不適用於零售、個人服務業、餐飲業其他類似行業性質的企業。此類提案仍然可通過愛爾蘭移民局現有的“商業許可計劃”申請。

成功申請居留許獲得者：

成功的申請人可以獲得5年居留許可。第一次將被授予為期兩年，之後將審核申請者是否持續滿足該申請計劃的條件，申請人將被再延長授予3年居留許可。5年之後，申請人將自由獲得申請5年居住的權利。

篇三：創業計劃

一、招聘

傳統招聘：派兼職人員在學校張貼招聘廣告或派人去每個寢室發傳單。(主要在老校區7、8棟物理和化學寢室樓)

檔次招聘：1、與各班班長或團支書達成合作或輔導員，發飛信招聘

2、與學校校園內貼的家教廣告合作。對方提供學生信息，你即可面試。面試成功者，由學生自行支付中介費(性質等同找家教。)

2、利用學校led顯示屏招聘

兼職人員來源：打電話給無憂兼職網，告訴你想要的人數即可。3857665

要求：

每個教師上崗前必須簽訂聘用合同書!!

每個教師最好能籤長期聘用合同(1年)!!

教師聘用標準：形象好，親和力好，經驗豐富。經驗豐富者不要求專業對口。

所有教師必須通過正規考核上崗，杜絕走關係開後門。

校長、主管和教師要明確分工。

招聘各科備用老師。

避免聘用情侶做教師。

二、招生

招生人員原則上是各代課老師

招生方法：

①傳統的傳單發放與貼海報

(人員：員工與一中、二中學生以發傳單、貼海報為主)

②平面媒體宣傳，在本地的報紙上做宣傳。

一般地區性的小報頭版的3x4大小的方框廣告也就是350元左右。

③開班提前兩天安排一個人打電話諮詢父母是否給自己孩子報一個輔導班。

這些聯繫方式的來源則是

讓營銷人員花錢買通初高中的班長團支書或其他有同學，獲得通訊錄得同學

從學校的手中買得通訊錄，該同學錄一般包括父母的具體情況及號碼，通過得到的通訊錄寄平信給家長，平信包括邀請參加報告會的宣傳單、邀請信。

④讓初高中的畢業生回校公關學校的班主任或級部主任等，給該人提成，由他分配提成給給他幫助招生的人。

⑤網絡營銷，依靠網站來宣傳。

例在本地有知名度的網站做廣告，針對招生高峯期來做宣傳。首頁要體現。也要維護好自己的網站。

⑥展板宣傳，製作小的宣傳板在學校周圍掛放。

⑧公關學校：花錢買通校領導，得到校內宣傳的特權，校領導提供學生資料，向班主任推薦該輔導機構，班主任向學生推薦輔導機構，班主任有回扣，校領導也有回扣。可以找一個有此愛好的老師負責校內工作招生，給與提成

⑨在人流密集或學校附近擺桌子，扯條幅，支帳篷，發傳單，有多人負責宣傳講解(需要和城管處理好關係)。選擇宣傳時間非常重要，一般是會考前就開始宣傳，在會考時達到高潮，開始大規模的營銷(200人次x40元=8000元)，傳單大規模的發放，重點要針對在學校放學前開車等孩子的父母身上，力爭不落一人的宣傳效果，宣傳人員必須態度良好的向家長推薦及講解，會考(其它考試一樣)時在學校門口方大棚贈礦泉水、放手提購物袋，給家長以温馨的感覺，爭取好感，爭取在這方面下功夫，找方法。在會考或大學聯考時打出橫幅説命中多少分，往多了説。

三、教師管理

住：在輔導班內開闢單獨教室給教師住宿，有條件，租附近民房做教師公寓。被子：從學校大四收購二手被子，或從淘寶網購。板牀要買好。提供免費住宿。宿：做好一個月開支預算，每天規定三菜一湯。由老師自己做。由專門老師去買菜，他有利潤可拿。挑選手藝最好的老師專門做飯，每月補貼50元。衞生：提前一天由主管安排好分公司內部衞生值日表

入職流程：籤合同——領取教材、教案紙——備課、寫教案——電訪表、家校聯繫表——到校區領取學員點名表——上課——歸還點名表到校區前台。

1、規章制度(教學)：

1、所有教師須服從公司統一安排，遵循公司制度。

2、教師應提前一天備好課，週五晚放在主管辦公室以備查，接受學校教學質量監督。寒暑假督促老師前一天晚上備好課。

3、教師必須在每週五晚到達指定校區，做好備課等準備工作。在離開教室時關閉空調電燈，將黑板擦乾淨。

4、教師應按要求如實填寫學員出勤情況(√代表出勤×代表無請假缺勤○代表已向老師請假)及上課進度。若學員有遲到或曠課現象，教師應在授課當天電話聯繫學員，並記錄學員遲到或曠課原因。將學員出勤和授課進度分別填入點名表，將電訪記錄填入電訪表。

5、若教師因個人特殊原因要停調課，應至少提前一天與學員或學員家長溝通，並通知教學主管。

6、教師應關心學員的學習情況，每期課程對每位學員至少進行2—3次電話溝通，可在學校辦公室做電訪，並認真填寫電訪記錄表，電訪記錄表於每月末交到各分校前台交教學部檢查。

8、教師應嚴格要求學生。要求學員認真作筆記，不定期抽查學員筆記，發現未記筆記的學員或記筆記不認真的學員，責令其補齊筆記，如果該學員多次發生不記筆記的情況，應與家長聯繫。上課時若有學員聊天、打電話、發短信以及做與上課無關的事情，教師應及時制止。

9、教師應佈置適量的家庭作業，注意形式的多樣性，督促學員在家完成預習、複習工作，要及時檢查，作業應認真批改，評定等級。教師要定期按教學進度做測試，認真評改、講評試卷，每季課至少安排兩次測試，並提交測試結果到教學部檢查。

10、教師應協助校方做好學員轉班、休學和續報工作。

11、教師在結班後應及時把教材、教案等交到教學部後方可領到課酬。

12、公司老師上班期間不可私自外出帶家教，也不可私自約定學員補課。

注：教師的教案和點名表、電訪表、測試成績彙總表將作為計算課酬的依據。以上每項需認真完成，每項缺一次扣20元。

2、教師評比詳細標準(難度大，視情況實施)

一)考核對象:所有任課專、兼職教師。

二)考核內容：由四大模塊構成。

1、教師提分率及試聽續報率：40%

2、教師日常工作表現：30%

3、教師示範課考核：20%

4、學生評價考核：10%

三)獎懲方法：

1、考核排名前30%的，獎勵一定數額的獎金(即績效工資);

2、考核結果直接與教師晉級掛鈎。

3、連續2次被評為合格(不低於60%)則升為骨幹教師。有1次被評為不合格,教師將視情況被降級。

4、凡出現大的教學事故(學生安全、上下課遲到早退、隨意調課等教學常規工作),教師當期考核降一級;後果嚴重的,立即辭退。

篇四：創業計劃

(一)對火鍋市場影響因素

1、經濟發展對火鍋的影響。其中包括了消費者對火鍋需求的增加、現有火鍋存在着各種檔次火鍋店的結構性矛盾、社會發展和國家政策措施為餐飲行業發展起着巨大的推動作用、客觀環境的變化和消費的不穩定等幾大方面的因素。

2、傳統因素對火鍋的影響。其中包含了火鍋的歷史性、廣泛性、文化性、獨特性等。

3、周遍環境對火鍋的影響。包括政策環境，如開辦地的治安狀況、職能部門的效率等，基礎設施，如道路交通、停車位置、水電氣供應、通信網絡、採購途徑、消費人羣、金融、衞生、勞動等與經營密切相關的配套設施，措施優惠，如：税務、各類收費、租金、人才引進等方面是否有優惠政策。

(二)服務對象分析：

(1)消費者的職業特點：一般學生、民工、普通工薪階層，與高級白領、公務人員，他們的消費習慣和消費檔次是不同的。

(2)消費者的年齡特徵;如老年人喜愛清淡型，年輕人偏好重味型等。

(3)消費者的性別特徵：女性和男性往王對於火鍋的鍋品、口味輕重、菜品類型等方面都有一定的差別。

(4)消費者的地區和民族特徵不同地域、不同民族的人們對於火鍋的鍋品要求千差萬別，應當加以區別。

當然，由於火鍋的.相互滲透性、交雜性，很多火鍋已經被改良、創新，適合大多數人的口味，具有共性了，但是對於消費者的分析必不可少。

如今火鍋店已經越來越受到廣大消費者的喜歡，這也給火鍋店創業帶來了良好的客户源和基礎條件，但同時也給火鍋店創業帶來了很大的競爭力，發展特色經營，實現服務為先，是如今火鍋店的主要競爭方向。

篇五：創業計劃

擬定名稱：

雪山飯莊(主營：雪山羊羔肉、各種炒菜、涼菜、麪食為主的餐廳)

選址條件：

位於永新鄉中心地帶、東臨永新中學，西面是永新衞生院及供電所，對面是永新鄉政府，交通便利、視野寬闊。

餐飲計劃書市場調研：

經過初步的投資前期市場調查，我們定位的目標消費羣以各單位職工、商業從業人員和顧客、周圍龐大的學生羣、周圍龐大的居民羣;競爭對手主要為現存餐廳，但本餐廳地理位置較好，臨街鋪面，距離各單位較近，且以前從事過銷售及餐飲服務工作。短期內將成為可以成為與其他現存餐廳比擬;與餐飲行業相關的法律手續、租賃合同等已經明確。完善、詳細、有計劃的市場調查，特別是消費者偏好調查需要進一步的展開。

餐飲特色：

本餐廳以純正的雪山羊羔肉為主，用菜均為農家自種綠色蔬菜，同時聘請川菜名廚，口味符合大眾口味。

擬定規模：

建築面積160平方米，1開間門面商、內設6個包廂。

擬定人員：

1名廚師，1名助理廚師，2個店面服務員，月工資總額控制在5千元左右。

投資預算：

建房、裝修5萬元，設備及啟動資金3萬元，電器和廚房設備2萬元合計10萬元 。

經營成本：

水電200元/月，人工5千元/月，促銷推廣平均300元/月，其他開支500元/月，合計每月成本支出6000元，每年成本支出7.2萬元。

固定資產折舊：

固定資產8萬元，預算3年折舊完畢，即平均每年折舊6666.67元，折舊資金可用於週轉，但必須預算3年後重新裝修。

盈利預算：

預計月營業額1XX元，預計50%毛利，淨利潤為7萬元。

篇六：創業計劃

市場背景：

目前市場上還沒有幾家正規的，大型的母嬰用品、兒童服飾、兒童玩具等產品的專業營銷代理商。僅在超市及小規模個體私營中涉及母嬰產品及兒童用品。開一家專門的大型的營銷公司很有必要，一來可以佔據大量市場空間，二來可以搶佔市場份額。

市場現狀：

嬰兒用品店的主要消費羣是年輕父母們，他們捨得為孩子花錢，因此市場潛力大。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高，表現在了對孩子培養知識的渴求和健康意識的增強，伴之而來的是對多功能，多樣化的產品，高質量商品高品位服務的需求在國內孕嬰市場尚未形成的過渡時期，除少數大型商場，專賣店外幾乎沒有具有品牌效應的專營店面。

市場需求：

據國家權威結構的調查顯示：我國每年將近3000萬左右的新生兒出生，其中8-36個月的嬰幼兒約有4500萬兒童約有3.2億，加上三千萬左右的孕媽媽，每年A消費達800億人民幣。中國內地０-３歲嬰幼兒共計7000萬，這個市場是絕對巨大的。所以發展母嬰、兒童產品市場前景非常廣闊。

市場前景：

孕嬰兒起步前景廣闊。目前孕嬰市場仍屬啟蒙階段，市場切合仍在初見時期，雜貨鋪式的商店居多，而能夠提供規範化管理、統一形象、高品質的特許經營店將來是未來市場發展趨勢。供不應求，潛力巨大。如今市場整體處於一種供小於求的狀態，市場能夠提供的產品遠不能滿足需求。

可行性分析：

賣出去都是零碎的東西，短時間內時不會有明顯的收益，且總體聲譽不會輕易擴大，因缺少像流行物品那樣的青年傳播人羣，但利潤可觀。雖然從事這個行業是需要經驗，但其產出投入產出比卻高得驚人。行業入門檻並不高，目前開嬰兒用品店有兩種方式：一是加盟知名品牌店，二是個人獨立開店，其中可以銷售各種名牌的產品。

嬰孕用品：

嬰兒哺乳用品系列，起居用品，健康內衣，高級服飾，孕婦保健用品及專用服飾，嬰兒益智產品，教育系列產品，護膚品，胎教用品，文化用品，紀念品

篇七：創業計劃

一、基本情況

a、項目名稱：好集樂VR體驗館；

b、經營範圍：體驗館；

c、項目投資50 萬；

d、場地選擇：廣東番禺區；

e、項目概述：為廣大愛好娛樂的年輕人提供一個環境優良，價格合理的娛樂生活場所

二、市場分析

a、消費者定位 市場需求：番禺市橋地鐵站附近。因此在這幾萬學生以及青年男女中就藴藏着巨大的商機。因此前期投資不能是過大，不應定在剛開始的時候就能得到一定的收益，但一步一個腳印，首先以優秀傑出的服務和環境質量在青年男女中獲得一個良好的口碑，打出品牌效應然後才能不斷的擴大規模。

三、成本預算風險預測

投資預算設備購買 15 萬店 ，面裝修費 5 萬，因為這兩個方面可以説是企業的核心競爭力，所以進行了重點投資。更具有娛樂性，趣味性。此外店面租金1萬，風險預測：

1、特色標誌定位是否合理 ；

2、選擇經營場所地理位置是否合理；

3、燈光設備是否合理舒適；

4、對競爭對手瞭解不足；

5、管理是否科學合理；

6、宣傳方式是否合理

四、收費標準

a、營業時間為每週一到週日的下午 10 點到晚上的 22 點；b、 在週一至週五實行普通收費：30人/次， 週六至週日，35人每次

五、人員設置

店長 1 人、 財務出納1 人、 領班組長 2 人、 廚房後勤 4 人、 保安 2 人、 服務生 5 人

六、管理制度

a、 體驗館店長、領班組長直接指揮；b、表現機制，重視員工考核，個人業績表現，服務態度表現，進行嘉獎(由所服務消費者打分)；c、人性化管理，一星期兩日休息制；d、落實責任制，所有員工必須責任在身，完成自己的任務，讓消費者滿意

七、出色的計劃摘要

商業計劃書中的計劃摘要也十分重要怎樣寫好商業計劃書工作計劃。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。

篇八：創業計劃

1公司概況

甜水灣有限公司是一家專業生產，經營各類港式、中式以及英式甜品的連鎖企業。甜水灣有限公司前身是中式快餐店因此對餐飲這方面比較熟悉，知道顧客需要怎樣的口味，怎樣的服務態度能讓他們滿意，衞生方面都能是有保障的。未來十年內我們的目標就是把“甜水灣”打造成家喻户曉的品牌。

1.1服務宗旨

健康、舒適、優質、讓顧客滿意的服務。

2產品與服務介紹

2.1服務描述

本公司的產品都是由高級西點師精心研發出來的，使每一份產品都能滿足顧客的需求，並且對材料來源進行嚴格把關，而且衞生也會經過公司的特檢人員進行檢查，做到食品衞生，食用餐具，環境衞生，給客人一個良好的用餐環境。

出售甜品、飲料等商品，併為客人提供優良的環境和服務，讓消費者在這裏展現一種品位、體驗一種文化、寄託一種情感，使“甜水灣”成為商務休閒、情侶聚會、同學聚會、家庭聚餐的好場所。

2.2產品介紹港式甜品：港式雙皮奶、港式蛋撻、港式鴛鴦甜品、港式糖不甩、港式羅宋湯、港式蘿蔔糕、港式菠蘿包、港式姜撞奶、榴蓮酥、豬扒包、楊枝甘露、蒸烤布丁、草莓豆腐奶、柳橙果皮凍等等。

中式甜品：茶綠酥、榴蓮酥、桂花糕、綠豆糕、南瓜餅、核桃酥、薩其馬、核桃酪、蝴蝶酥、虎皮糕、菊花酥、開口笑、茯苓餅、老婆餅、奶黃酥、香脆蛋卷等等。

西式甜品：慕斯、M糖、蜜嘟、檸香杏仁蛋糕、甜梨布丁、芒果摩芬、巧克力夾心摩芬、巧克力蛋糕卷、Q感蛋糕、卡布奇諾、提拉米蘇、黑糖瑪琪朵等等。

鮮榨果汁系列：鮮榨西瓜汁、鮮榨木瓜汁、鮮榨檸檬汁、鮮榨蜜瓜汁、三色果汁等等。奶茶系列：珍珠奶茶、手拉奶茶、北海道奶茶、芒果之戀、脆谷奧利奧、法式焦糖布丁奶茶等等。

還有咖啡系列和冰激凌等等。

3運作策略

3.1企業組織結構

公司體下設企劃、財務、採購、培訓、人事、市場等部門。各部門都有一名部門經理。

總經理職責: 1制定公司的發展計劃2管理公司的財務3協調個部門的工作4承擔部分公關職業5協助銷售部樹立餐廳形象與知名度

企劃部門：負責企業的技術開發、項目開發、宣傳策劃、品牌維護等企劃工作以及旗下的加盟店的樓面宣傳促銷和市場信息的反饋工作。

主要工作內容：根據企業的發展情況結合市場要求，制定不同的營銷策略，創新服務形式、內容。以及甜品的更新；制定品牌戰略。

職能要求：熟悉市場特點，能準確把握商機好宣傳；創新能力強；有豐富的營銷經驗，有宏觀的市場營銷把握能力。對工作有責任心，擁有工作熱情。較強的公關的公關能力。

財務部門：負責企業財務工作，包括融資情況，資金回籠和日常財務報告等。

主要工作內容：根據企業資本結構和總體進度安排，確定企業的財務計劃與預測，融資方案，迴避風險方案；選擇符合規定且有利的會計方法編制企業憑證、賬簿和財務報表；協同總經理和綜合部經理制定企業制度；負責融資計劃與實施；制定公司財務目標、政策和規範；負責財政金融相關事宜，提供全面的會計的會計財務服務；高效運作甜品店資金的循環過程，在保證企業可持續發展的前提下最大限度為企業盈利。

職能要求：精通財務管理方面的知識，有豐富財務管理實踐經驗，細心不馬虎，精打細算，為人正直

其他部門：負責企業行政，客户服務，質量監督，人力資源，公共關係等綜合信息工作。主要工作內容：制定並執行公司人力資源戰略及實施計劃，做好公司公關關係，促進企業和政府等事業單位及其他公司單位的良好合作關係。對加盟店經營進行質量監控並提供信息諮詢；協調公司體和加盟店的關係，對產品和服務質量進行有效監督等。

職能要求：熟悉具有管理，物流技術，信息技術等複合知識結構，有辦公管理經驗和團隊合作精神；工作認真負責，有工作激情。

連鎖店

公司擁有專業營運指導團隊，根據不同地區和飲食飲文化的差異，提供完善的服務，解決加盟商所遇到的經營管理的問題，公司提供門店選址方案，盈利狀況評估，門店設計裝修方案，標準化裝修，設備原料採購指導，生產管理和服務技巧指導，產品綜合毛利率高，後續產品開發，廣告宣傳，開業促銷及大型促銷活動支持等。

連鎖店裏的員工：店長一名西點師一名飲料調劑師2名服務領班1名服務員3名店長：1獨立負責本店日常管理工作；2對本店的行政，人事，營運，採購監管，人員控制，顧客滿意度。

西點師：1負責本店西點製作；2負責食材的盤點與採購量

調劑師：1負責本店的飲料製作；2負責食材的盤點與採購量

服務領班：1、發揮一線管理人員的帶頭作用，完成上級交代任務；2、檢查當班服務員的考勤

服務員：1、負責服務顧客就餐；2、協助採購食材；3、店內的清潔工作

3.2產品的定價

港式甜品價格最便宜的是6元/份，最貴的是20元/份

中式甜品價格最便宜的是8元/份，最貴的是25元/份

西式甜品價格最便宜的是12元/份，最貴的是32元/份

鮮榨果汁系列統一價10元一杯

奶茶系列6到10元不等

咖啡系列25元一杯，冰淇淋10元

3.3利潤預測

甜品這一類利潤還是非常高的，一般情況下能賺百分之五十，而飲料這類的利潤更高能達到百分之六十。

4市場預測

4.1發展前景中國飯店協會副祕書長張明厚告訴《小康·財智》記者：“正餐餐廳永遠是市場的主流，茶餐廳以及甜品屋這種休閒概念較重的餐飲雖然不能成為主流，但已經是市場不能缺少的一部分。”雖然不是主流，但是對於越來越注重生活品質的中國人來説，甜品屋已經不僅僅是去消費甜品的地方，在那裏，更多的是去尋找一種心情。

數據顯示：20～30歲，每個月消費甜品的花費大約為400元；30～40歲，每個月消費甜品的花費大約為300元。40歲以上人羣，每個月消費甜品的花費大約為100元。甜品消費，近些年隨着人們消費習慣的培養，還在繼續呈現增長的態勢，尤其是蛋糕，成為增長最快的甜品，因為它容易攜帶，而且總是被賦予慶祝的文化色彩。據悉，20xx年，中國的蛋糕市場銷售額高達近千億元。這也成為拉動甜品屋經濟增長的賣點，凡是甜品屋，基本上都有蛋糕的身影，就是咖啡屋，蛋糕也同樣是主角。

我國餐飲業的市場份額有大幅度提高。從各業態來看，20xx年百強企業中，休閒類餐飲企業以銷售額比上一年增長43.25%，居各業態增幅之首；20xx年百強企業中，從營業額和增長速度來看，休閒餐飲依然發展迅猛，其營業額的增長速度遠遠高於百強中其他經營業態，增幅超過了50%。休閒飲品的代表性連鎖企業以20%的速度逐年佔據着越來越多

的市場份額，部分非餐廳品牌也搶佔着相當大的客羣。

4.2產品競爭分析

雖然甜品行業在現在的階段已經是飽和期，但是隨着生活質量的不斷提高，人們對飲食健康的要求也隨之提高。有特色的甜品，一流的團隊，優雅的環境才能吸引到顧客。同行競爭格局對我們有利，能更好的提升我們的知名度.。相對而言，我們管理水平、產品和服務質量,都是非常重要的。

4.3市場分析

目前我們想把該店開在大同的高校聚集的地方。根據業內人士20xx年的統計，我國各式超過6萬家以上，產值約100多個億。甜品店主要集中在像北京、上海、杭州、廣州、成都等大中型城市，而且每年以20％的速度增長。隸屬於餐飲行業，無論是從業企業還是從業人員，因受制於市場環境，變化和變動較大，每年都有一大批新的出現，但與此同時，又有許多停業或歇業。

4.4市場需求

本區域各種學校眾多，當中的教職工和學生情侶也是潛在客源。

附近的白領上班人士也有喝下午茶的習慣。

出來購物的，買好之後，累了會在店裏點一下點心。

穩定的老顧客資源。

還有附近的居民。

5營銷策略

在開業之前會用發傳單的方式，在學校和街道宣傳，並且到各大公司企業，進行宣傳開業第一週內半價銷售，派發類似麥當勞與肯德基的促銷方式的傳單，撕下票來達到優惠。考慮到寒暑假客流量會下降，所以必須不斷地拓寬市場與更多的企業與公司合作，為他們提供送餐。

篇九：創業計劃

一、執行總結:

1.創意背景和項目簡述

由於目前的大學只統一地為大學生提供大一大二的教材，大三大四的教材只能自行去購買，極為麻煩，然而大三大四的教材基本屬於專業課範圍，實用性較強，努力學好專業知識將會為大學生今後的就業做出良好的鋪墊，另一方面，目前市場的書店有限，而且尋自己所需的書籍特別麻煩，提前擁有所需教材，就可以提前掌握相應的專業知識，在學習的競爭上就有了一定的優勢。

淘書網不僅在第一時間提供學期用書的相關信息，而且將這類舊書廉價出售，並且送貨上門，貨到付款，客户不用出門，只需登陸我們的網站，搜索需要的書目，關於這本書的詳細信息就會顯示出來，然後輸入自己的相關信息，就可以滿足客户的需求。我們承諾工大大學校園內24小時內即可收到書籍。方便、快捷、廉價、準確是我們的四大特色，也是我們的競爭優勢。

二、項目背景：

一方面，隨着網上交易的迅速發展，越來越多的消費開始進行網上購物，其中大學生佔整個消費羣體的很大比例。另一方面，由於學習的需要，大學生在購書方面的支出佔其支出的相當比例，尤其是四六級以及考研方面的書籍。我們發現，大學生畢業時的主要“家當”即整個大學四年所擁有的書大多被當作廢紙按斤賣給了舊書攤老闆，即便有些學生能自己擺攤賣書，可以發現，效率也是很低。而這種現象導致兩個不好的結局：一是書籍貶值太快，對於學生而言，某場考試結束後，相關的書籍基本作廢，由於沒有很好的舊書處理渠道，只能當作廢品賣，這點不符合廣大學生的根本利益;再者，書籍是可以循環利用，只要有一個很好的循環系統，書籍是不會有太大貶值的，相反，對於有筆記的書籍往往是增值的。最重要的一點，購買二手書是一種很好的節能減排的消費形式，符合目前的消費理念。針對這些因素，我們策劃開一家網上二手書店，首先服務工大學生。

三、市場機會

進入大三大四之後，上課的教材都需要自己去買了，雖然學校每年都有個跳蚤市場，但是還是不能滿足大部分學生的需求，而且去舊書店找書不僅麻煩，而且能否找到還是另外一碼事，結果人力物力都浪費掉了，為了減輕大三大四學生的購書苦惱，滿足他們的求學慾望，讓他們能在互聯網上就能完成購書操作，足不出户就能擁有屬於自己的教材，一個大學校園淘書網的構思就這樣誕生了，就這樣，我們向着我們的理想啟程了。

據分析，我們的競爭對手主要有兩種類型：學校業已存在的二手書商，以及校內外的書店。他們的具體情況如表所示：

校內業已存在的二手書商校內外書店

市場定位喜愛淘書的同學有購書需求和能力的同學

歷史背景歷史較久，壟斷舊書市場，但不完善經營多年，有穩定客源 主營產品二手教材、參考書、課外讀物等除教材外的各類新書

價格較為昂貴

營銷方式二手書攤零售經營書店

付款方式當場現金交易當場現金交易

從以上信息分析，由於業已存在的二手書市場的不完善性，以及校內外書店價格昂貴等多方面情況，結合我們自身的一些優點，就能成功地打入校園內的二手書市場，並能夠被廣大同學接受。

四．公司戰略

1.項目成功的關鍵因素：

強化網站的信譽度，得到工大學生的認可。

引導一種節能環保的購書理念。

2.項目的市場定位：

初期以工大蓮花街校區為目標市場。

3.項目的實施目標：

統一工大二手書市場

4.競爭策略:

結合前面有關內容，我們列出了我們的情況分析表，制定具體的競爭策略： 網站名稱工大淘書網

市場定位喜愛、需要淘書的同學

主營產品二手教材、參考書、課外讀物等。

價格低廉；

營銷方式網上銷售；

付款貨到驗收，滿意付款。

首先，針對現在很多宅男宅女的情況，我們會採取送貨上門的方式，讓他們足不出户就可以享受淘書的樂趣。

其次，銷售的產品主要針對同學的興趣和學習需要，量體裁衣，方便同學購買。

另外，交易的安全一直是同學們擔心的重要問題。由於買家與賣家都是大學生，彼此信任度較高，容易確保交易安全。

最後，我們還可以應同學之邀，把他們自己想要出售的書籍讀物免費掛在我們的網站上，待成交後只收取少許中介費用，互利共贏。

五、營銷戰略

1.營銷目標定位

總體目標：

使工大淘書網形成一個工大內部的全面的二手書集中回收，銷售的電子商務平台以及一個高效的網上二手書購書超市為中心，工大內部完善的配送點，真正確保貨物能夠在最迅速的時間內送到同學的手中，與此同時，保證投訴渠道的順暢和對投訴的高效處理，在工大內部建立完善的新型校園網絡商務模式。

分步目標：

(1)擴大網站的知名度：網站在工大內部同學中建立良好的信譽，制訂高價收購，低價出售的運營策略，為同學建立便利的環境，從而吸收更多的同學瞭解並參與到網站中。

(2)網站品牌深入人心：淘書網便利的賣書購書體系為同學提供很好的平台，使工大的同學在平台中各取所需，提高網站的訪問量，使淘書網在工大中知名度達到90%以上。

2 營銷任務及淘書網swot分析

網絡營銷任務：

網站的建設和維護：淘書網的網站建設與網絡營銷方法和效果有直接的關係，沒有專業化的網站作為基礎，網絡營銷的方法和效果將受到很大的限制，應此建立一個網絡營銷導向的淘書網網站作為根本的保障。

網站推廣：網站推廣的基本目的就是為了讓更多的工大學生成為信息時代的新型消費者。

保持良好的顧客關係：只有縮短和顧客的距離，才能更深入的瞭解顧客的需求，把握市場方向，良好的服務，伴隨而來的是良好的信任，是整個網絡銷售的基點。

淘書網swot分析：

優勢：新興的學校內的二手書零售終端渠道，交易成本低，服務到家，送貨到宿舍的服務方式優勢明顯。並且有強大的服務範圍，包括各類書籍。 劣勢：學生可能有傳統的買書觀念，不習慣於運用網絡力量。

機會：新興消費方式，可以通過學校內部的便利消費環境，提供工大學子便利的賣書買書環境，能及時從網上購物平台瞭解最新的諮詢，提供各類輔修，自考，考研，司考資料。

六、運營管理

在項目發展的初期，也就是宣傳階段，我們要做的就是將宣傳儘量做到每個寢室，並且對前50名購書的同學有優惠，讓大家相信我們的確是服務於大家的;在項目發展的中期，就是項目的推廣階段，這時候，我們將派相關人士過去進行考察，然後計劃在各個學校招聘代理，形成全國連鎖的經營模式，並且完成網上支付功能，使得付款更加方便;項目發展的後期，也就是網站的做大與做好，這時候，我們不僅僅侷限於舊書的銷售，而且可以延伸到各個領域，由於可以通過銷售舊書來提高網站的知名度，因此，一旦網站有所更新，就會被眾多大學生所察覺，也就順便打開其他領域的市場，於此同時，註冊一個屬於我們自己的公司，招聘公司職員，將這個網站做大做好。

第一步，病毒性營銷 通過在西政內的關係網，在學校的校園廣播，電視台，傳單海報等 ，定期在西政校園內舉行相關活動。

第二步 會員制營銷 在淘書網上設置會員制，相應設有會員價。實施相應的會員服務制度，有針對性的開展進一步營銷策略，將潛在的瀏覽者轉化為消費者。 第三步 個性化營銷 對每個會員提供個性化的營銷

促銷策略：

第一步 網上折扣促銷 對學生有較大的折扣可以促進網上購物的嘗試。 第二步 會員價折扣促銷 對會員實行會員價 達到了刺激消費需求的作用。

第三步 積分促銷 對消費者的買書賣書行為產生相應的積分從而積累積分以獲取獎品。

七、管理體系

（一）管理理念：

1.尊重工作人員的獨立人格。

2下管一級:上級對下級進行規劃管理,下級應服從上級的工作指導,盡力完成上級發放的任務。

3互相監督:管理層監督員工的工作,同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解。

4營造集體氛圍:既要上下屬感受到紀律的嚴明,也要關懷員工,讓員工感受到來自集體的温暖,有利於加強凝聚力,提高工作積極性.

5.公平對待,一視同仁,各盡所能,發揮才幹

（二)薪酬制度:記時工資制

不同類型的工作人員時間上的薪酬不同;採用此制度比較靈活,可以準確地記錄各個工作人員的工作時間,準確地計算出職工的工資.

工作輪班組織:固定單班制

除了固定員工，對於兼職，在一開始的人員招聘中,我們首先會搞清楚每個應聘者的空閒時間段(包括每個星期中哪一天及這一天中的哪個時間段有空)然後根據時間段確定一個星期中每天的工作人員.

（三）小組成員：

黃金金(組長) 主要負責網站的製作和維護

主要負責開發計劃

主要負責經營策略與項目規劃

主要負責市場調查和結果分析

主要負責收購二手書

主要負責宣傳

許多多:主要負責上門服務送書

(四)人員考核:

從德(品德修養),能(業務知識水平,創新能力),勤(協作性,責任心,進取性,紀律性,出勤性),績(辦事效率,工作質量)四個方面對工作人員和管理層進行公平公正的考核,為獎金等獎勵制度提供憑據.

我們將指定一套指標體系.比如對於員工工作態度,我們將從事業心,進取心,責任心和真誠度等指標考察.每個指標下都有相應的幾個表現層次,每個層次有對應的分數.

八、投資分析

總體的資金需求

1.本項目初期的資金需求如下：(蓮花街區試行)

購書費用：600*20=12000元

域名及主機年租賃費：5000元

自行車：500元

問卷調查、宣傳海報和宣傳單：120元

房屋年租賃費：500(元)*12(月)=6000元

共計：23520元

這項統計表明，如果所購書全部銷售出去，則試行階段結束，並且在擁有網站使用權(一年)和一定的知名度上賺取約1.3萬元。

2.如果試行成功,推廣至整個鄭州市大學，則需另外補充資金：

購書費用：18.9萬(這部分可分批投入)

電動車：1000元

宣傳海報和宣傳單：500元

共計19.5萬元

◇融資及其使用

我們初期的融資是來自於政府助資計劃，我們可以完全根據政府助資的多少來決定市場投入的多少，並且保持一定的流動資金。中期的融資是來自商業銀行，這部分資金比較客觀，可以讓我們將市場進一步推廣至整個湖南省，畢竟購書的成本很高，而且還可以用於網站的擴展建設。後期的融資來自股票，有了股票，意味着我們公司成為了股份制公司，公司的風險也就像對下降了，介於此，我們就可以向其他領域延伸，而不僅僅侷限於做舊書的銷售。

九、風險評估

關鍵的風險分析

對於我們項目來説，初期的風險主要表現在財務和市場運作方面，作為大學生的我們都沒有創業的經歷，所以碰壁較多，而且流動資金的不充足也可能導致整個項目的失敗，而且對市場的運作不夠了解，怎樣才能更好的在市場上擁有屬於自己的天地，還是我們值得探究和學習的地方。

中期的風險主要在於管理和政策，如何有效地管理，增加業績將會成為一大障礙，而且隨着市場的擴大，一旦政府推出某政策説今後的學習都改成在線學習，那我們的舊書銷售就會急劇下降，我們的主要收入來源就一天不如一天了。

後期的風險主要在於財務，技術，市場，管理，競爭，資金撤出以及政策這幾大方面，管理和政策同上，這裏就不多説了，我們的大部分財務都變成了用來出售的實物，所以公司一旦發生緊急情況，需要現金的時候可能就會出現問題，導致公司強行發行股票，或者低價出售一部分硬資產解決問題，後期的網站會做的比較大，而且設計的領域比較廣泛，競爭就會比較激烈，所以在技術上不能落後，必須走在社會前沿，這樣才能使公司有優勢，處於有利的競爭環境。

應急計劃

如果遇到專業上的問題，請教關於這方面的專家，讓他們為我們分析指導;如果是管理上的問題，那麼就派相關人士去相關的企業進行互相交流與學習，看別人的管理方法是否能派上用場，如果不能，我們能否在他的方法上做些改進，然後再運用到本公司上來;如果是政策上的問題，我們就揚長避短，對於我們有利的政策就抓住機遇，不利的就減少損失;如果是公司失敗了，有兩條去路，一條是確實這個產品已經被市場淘汰了，那就放棄，另一條就是並沒有被市場淘汰，而是自己的問題，那麼就對整個公司進行改革創新，改頭換面，以另一種姿態出現在社會市場上。

十、風險資本退出

最後要説的就是關於資金撤出的問題，如果公司做失敗了，如何使公司的損失降到最低是資金撤出主要關注的問題，畢竟做任何事情都不會百分之百成功，要為自己留一條後路

眾所周知，私募股權投資（VC/PE)遵循“投資——管理——退出”這樣的一個投資過程。也就是説，投資的最終目的是為了退出。這就決定了投資者不可能像創業家那樣長久持有公司的股權。財務（金融）投資者更是如此，“短期內的高額獲利退出”很大程度上是決定其是否投資的因素之一。這也可以説明當下的“VCPE化”現象。

那麼風險資本究竟有哪些退出渠道呢？

公開上市（IPO):

這是被業界公認為最好的退出方式，也是投融資雙方夢寐以求的皆大歡喜的結果。具體是指，被投資企業首次在證券市場公開發行股票，投資者藉助被投資企業的IPO，在一定的禁售期後通過出售所持的股份，獲取高額回報並退出的一種退出方式。一般來説，通過這種退出方式，投資回報相對來説比較高。當然，能夠公開上市，對被投資企業的要求很高（如公司財務、盈利、及公司治理等必須達到一定規模），且必須符合管理層有關規定及有關上市規則。具體而言，IPO可分為境內上市與境外上市。這是根據上市地的不同所做的劃分。而境內上市還可細分主板上市、中小板上市，以及從今年5月1日開始生效的創業板。可以認為創業板的推出，將帶動更多的風險資本投資到高科技、新技術、創新型中小企業中，推動我國中小企業的發展。

股權轉讓。

由於能夠IPO的投資項目畢竟屈指可數。因而，股權轉讓是業界常用、也是最為實用的退出方式。關於股權轉讓，大致又可作以下細分。

股東回購。即由原創業者按一定的溢價收回投資者手中所持有的本公司的股份。從而使投資者達到退出的目的。關於股東回購，一般會在雙方的投資協議中具體規定操作的條件、程序等。

管理層收購。即由被投資企業的管理層利用自有資金或運用財務槓桿等手段通過股權轉讓協議收購投資者的股份。

一般而言，通過以上兩種方式，創業者能重新獲得本公司的控制權。 除了以上兩種特定的股權轉讓外，還有，如投資者將股權轉讓給下輪投資者或產業、戰略投資者，從而實現資本退出的目的。

清算退出:

這是投融資雙方都不願看到的結果。但畢竟能夠功成身退的成功項目的概率有限。業界也常用“成三敗七”來形容。因而，當投資者發現被投資企業（項目）已無法繼續發展或繼續投資已無必要時，就會選擇這種方式將損失控制在最小範圍。投資失敗、清盤退出的案例在業界也是屢見不鮮。

以上所舉的是業界常用的退出方式，且將隨着投融資實踐活動更加豐富化、多元化！

篇十：創業計劃

一、企業概況

主要經營範圍：

工業化中餐(包括各類‘北綠’凍幹食品、速食營養粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍梅飲料等

企業類型：新型產業

□生產製造 □零售 □批發 □服務 □農業

□√新型產業 □傳統產業 □其他

二、創業計劃作者的個人情況

以往的相關經驗(包括時間)：

1985――1995 天津市電錶廠 技術工人

1995――1997 紙業公司 會計

1997――20xx 餐廳 會計

20xx――20xx 娛樂中心 會計

20xx――20xx 健康中心 會計

20xx――20xx 食品銷售部 會計

20xx――至今籌辦“吉祥三寶你的店”

教育背景，所學習的相關課程(包括時間)：

1983――1985 天津市電錶廠技校 電子儀表

1994 天津市河西職大 會計證培訓

三、市場評估

目標顧客描述：時尚人羣、寫字樓辦公人員、企事業人員、老師、學生、醫護人員、病人等。

市場容量或本企業預計市場佔有率：本店坐落內環線，交通便利，周圍有高層寫字樓、音樂學院等。根據報道，快餐業二○○五年要營業額達20xx億元，單是方便麪就達230億元，就按1%計也可達2億元的市場容量，預計市場佔有率可達20%。

市場容量的變化趨勢：隨着人們對食品安全越來越重視以及營養快餐的進一步瞭解，而我們品牌及產品知名度會越越來越高，價格合理，市場份額會明顯增加。

篇十一：創業計劃

我想在學校開家早餐店，主米粉和粥。學校大概有5萬師生，學校周邊還有普通住户，由於去裏有20多分鐘的車程，所以大家一般都在學校。學校中心有個商業中心，也就是小吃精品店之類的，學生上課都要經過那，也是這學校最熱鬧的地方。那有好多餐飲店，卻沒有一個看上去比較衞生的。我的老師説寧願在家吃泡麪也不去那吃，可學生不一樣啊，在那邊上還有家網吧學校的人大都在那上網，所以我想開家中檔的早餐店應該有很賺吧！學校有4、5個食堂，可米粉和粥卻不怎麼樣，我只在食堂吃過一次就在沒吃過了，在學校的論壇上也看到不少人攻擊學校的食堂。

篇十二：創業計劃

名稱：

位置：

發展背景：獼猴桃被譽為“維C之冠、水果之王”，是一種營養和藥用價值較高的健康食品。獼猴桃原產地在中國，後被新西蘭、意大利、智利、日本等國家引種推廣，我國從1978年開始選育良種，建立人工栽培基地。

陝西省的獼猴桃面積和產量位居全國第一，眉縣是國家農業部確定的獼猴桃生產基地縣之一，也是陝西省寶雞市目前最大的獼猴桃無公害綠色食品生產基地。眉縣轄9鎮1鄉，123個行政村，耕地面積43萬畝，農業人口26萬。眉縣屬秦嶺北麓沖積平原，川塬地貌，土層深厚，土地肥沃，土壤有機質含量較高，PH值5、5—7、0之間，温度適宜，降雨充足，是獼猴桃的最佳適生區。現已發展獼猴桃8萬餘畝，十一五期間全縣計劃發展15萬畝，年可生產獼猴桃鮮果11萬噸，產值可達3、5億元人民幣。

基地優勢： 位於陽光充足地帶，温度適宜，降雨充足，河流邊.土壤肥沃，灌溉方便，水源清潔，是獼猴桃的最佳適生區。大田多，租金低。離市區不遠，附近有很多廠，人口多需求大。

發展模式：以種植獼猴桃業為主，慢慢地動員鄉親發展，建立合作社，打造獼猴桃基地。

發展理念：以科學的思惟去發展，以綠色農業為導向。引進新品種，提高單位產量和品位。機械化操作程度提高，耕作機械化，澆灌機械化，種植科學化，施肥科學化，噴藥科學化。

主要技術：土壤的測創業網量，肥力，PH值。澆灌用水要無污染，取水方便，大棚温濕度調節，防蟲網，二氧化碳發生器。育苗和嫁接。品種的選擇。 發展階段:

第一階段：總面積十畝。

第二階段：機會成熟時，也許是在第二年。為獼猴桃基地提供肥料。

第三階段：發展田舍樂，獼猴桃成熟季節，眉縣用獼猴桃採摘節活動方式，讓客商、遊人親臨果園，在採摘、品嚐、遊玩。以實現玩、嘗、買目的，擴大宣傳，促進整體市場銷售，為增收服務。

行動規劃：

首先，1、選址及規劃。2、挖池塘。3、耕地，曬土。（已完成）

其次，1、選種，安排作物品種和時間。2、採辦農機，微型耕作機，新型噴藥設備，澆灌設備適合在家創業的項目。3、肥料坑（腐熟田舍肥）4、肥料和農藥。

投資預算：

土地租金1500/年，年付，微耕機4000，當局補助1000多。化糞池3000元，靜電噴霧器300元，生物殺蟲燈300元，運輸工具：小規模貨車加摩托車30000之內，記三萬。

澆灌設施：

20xx元電腦已有。肥料加農藥約定購買10000元。流動資金用當局補助的。累計在185000之內。以上為固定投資，一次性投入。每月開支有，員工工資，生活費。員工工資年尾結。

人員：數目5個，我和合夥人以及員工三個（兩男一女）人員安排：員工日常種菜，採菜。我負責技術，信息，市場，以及管理。我們也要在菜地幹活，五個人足夠。

市場：眉縣是陝西省獼猴桃最佳優生區之一。全縣93%的行政村，55%的農户都把獼猴桃作為主導產業，獼猴桃栽植面積13.7萬畝，產量15萬噸，產值4.5億元。獼猴桃產業人均收入1293元，佔全縣農民人均純收入的44.7%。全縣擁有陝西太白山獼猴桃發展有限公司、陝西海洋食品有限公司等獼猴桃深加工企業5户，年加工鮮果1萬多噸；擁有各類貯藏冷庫755座，果品批發市場一個，零售市場和超市零售點12個，果品運銷服務部60多個，專業合作經濟組織82個；註冊“太白山”、“眉塢”、“寶陽”、“金蛋蛋”、“樂桃桃”、“太白莊園”等鮮果及加工產品商標12個；建立了寶雞市獼猴桃專家大院和8個科技示範園區，引進新西蘭環球園藝公司建立了全國最大

的獼猴桃出口示範基地。20xx年年初，眉縣縣政府出台了《關於大力發展獼猴桃產業的決定》，計劃每年拿出100萬元財政專項資金，把眉縣建成全國最大的優質獼猴桃生產基地。

按照“龍頭企業＋合作組織＋基地＋農户”的經營模式，眉縣大力推進獼猴桃產業化經營,實現多層次增值。先後建成5家獼猴桃加工企業，生產的獼猴桃果汁、果脯、果酒等系列產品暢銷國內外。

運輸工具：小型貨車及摩托車

風險：種植業的風險比養殖業低，最多是在自然風險，暴雨等。據瞭解，種十畝獼猴桃，一年掙七八萬，最少也五六萬。

收入預計：十畝獼猴桃，每畝一年最少在五六千以上，一年的收益在七八萬左右。這是保守估計。

果樹品種：海沃德、素香

後記：既然選擇了農業，那麼我們就必須以現代的理念去建立，去經營。在思路上必須開闊，眼光必須長遠。以及我們的目標不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉親的富裕，必須有着大家富才是真的富的理念。選擇三農，不僅僅是因為我需要在農業上創業，也是因為我是農民的兒女，我對三農的感情很深。

篇十三：創業計劃

一、執行總結

1．公司概述

綠色食療養生館是一家有限責任公司，公司以健康、綠色、養生為指導思想，努力打造保定第一家特色養生餐廳，將中華傳統的養生知識融入中國特色飲食文化中，形成獨具特色的養生綠色餐飲文化。公司秉着“服務熱忱、休閒養生、健康體魄”的服務理念，為造福保定古城的百姓而努力。公司規模預計在二十人左右（包括兩名具有豐富經驗的老中醫、一名經理、一名會計、兩名領班、三名廚師，兩名廚師助理、九名服務人員），佔地100平米左右，本公司選址在中高階層聚居的高開區。

2．市場機會和競爭優勢

隨着市場經濟的發展，在競爭激烈的餐飲也中唯有特色才會有發展，才能獨佔鰲頭。伴隨着市場經濟的快速發展，人們的消費理念也大大的提高了，如今，人們不再對頓頓有魚有肉高脂肪高熱量的食物垂涎欲滴，反而更傾向於綠色、健康、養生的食物。近期，食品安全事件多發，瘦肉精火腿腸、染色饅頭、硫磺生薑、毒黃瓜等，使百姓對食品安全的信任度大打折扣。更加激發了人們對於綠色餐巾的渴望，而真正意義上的養生餐廳至少目前在國內是不存在的，一家餐廳具有40%的菜餚具有養生功能就該算頂尖了。這是餐飲行業發展的前景，也使得餐飲行業的發展潛力更加巨大。

3．公司所處的環境及創立背景

公司是基於中華傳統的養生知識與中國特色飲食文化相滲透的理念，以養生、綠色為特色，以人們對生活理念的改善為契機建立起來的，是對國家提倡的保證食品安全的繼承和發展。

4.創業公司經營業務及內容

公司以綠色養生食譜為主，其中以綠色無污染蔬菜為主要原料，形成具有特色的素食菜譜與特色養生湯相輔相成，集美味與時尚健康為一體。

5．預計資本金

房租月1.5萬，固定資產投資15萬元（一年）（裝修10萬元，電器和廚房設備3萬元，傢俱裝飾等2萬元），物料週轉資金1.5萬元，水電0.2萬元/月，人工2萬元/月，促銷推廣平均0.3萬元/月（節慶日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其餘1.1萬元平時使用），税金0.1萬元/月，其他開支0.4萬元/月，合計每月成本支出7.25萬元，每年成本支出93萬元。

二、產品服務介紹

1．產品服務描述

特徵：以綠色養生為主要特色；

主要客户對象：高開區及其周邊的中高層消費者。

2．產品服務優勢：

環境舒適，服務一流，特色經營，綠色養生。

三、市場調查和分析

市場容量估算及預計市場份額：保定現有人數將近百萬，高開區的人口占四分之一，保守市場估計容量約為10000人。

四、公司戰略

1．SWOT分析報告

Strength:環境舒適，服務一流，特色經營，綠色養生；

Weakness:新型的餐飲趨勢，在我國幾乎沒有先例，沒有經驗可以借鑑；

Opportunity:人們對生活理念的改善，國家提倡保證食品安全；

Threat:受傳統思想的限制和制約。

2．公司發展戰略：發展初期，積極引導顧客綠色消費，使成為穩定的顧客消費羣體。爭取在一年之內能夠收支平衡，若盈餘超過25萬可計劃開分店。

五、營銷戰略

1．目標市場：高開區及其周邊的中高層消費者。

2．經營策略：通過電視、當地報紙、廣播、主題報道、道路宣傳牌等方式在本地區進行大量宣傳。使員工服裝，經營理念，內部管理和戰略目標保持一致。養生綠色餐飲是指食物種養、生產加工、物流配送、餐桌消費及服務環境整個產業鏈條中的每個環節以一種天然、安全、無污染的狀況。

在採購過程中，首先要回識別源頭原料、自然無污染原料、綠色食品原料，儘可能少採購罐裝、聽裝或其它已經加工製作的半成品原料，更要善於識別、杜絕採購被污染或腐敗變質的原料。更要在原料的加工製造上注重衞生及食品安全。

六、管理體系

1．公司性質及組織形式：公司採取有限責任公司的組織形式，設立一名經理、一名會計、兩名領班。

2．部門職能

經理室：主要負責公司的經營管理及物資採購；

會計：主要負責賬目的記錄、流水以及税務繳納情況；

領班：實行兩班倒制度，一名領班負責一班，每班工作八小時，一天兩班，領班負責大廳秩序的維護，輔助日常經營活動。

3．管理理念及公司文化

以服務客户滿意一百實現雙贏為管理理念，把公司打造成和諧、休閒、健康的具有特色的飲食文化的公司。

4.開業準備：2月中旬簽約，兩個月免租，3月辦理工商税務消防等政府事務、人員招聘和培訓、崗位制度的制定、點菜設計和價格設計、裝修配套和店內裝飾、供應商接觸、首批物料備貨、網絡推廣等等，4月中旬試營業，5月1日正式營業。

開業策劃：試營業兩週，正式開業慶典兩週，活動期間均可享受活動宣傳的優惠；媒體推廣策劃、户外現場策劃、店內佈置、促銷活動設計等。

七、投資分析

1、資金來源與運用

一部分來自於自己的穩定存儲，部分來自於自家房子的抵押貸款。

2、可以引入的其他資本

朋友親戚的入股，實現利益共享，風險同承。

八、機遇與風險

1．機遇分析

首先，隨着經濟的發展，人們願意將更多的錢用於消費更有質量的食物，人們的消費理念發生了變化；其次，人們更加註重養生；最後，國家制定了更為有效的政策支持食品安全。

2．風險分析

然而在經營過程中也可能遇到各種風險，技術風險：由於技術上的不成熟可能會導致養生綠色食品的質量和養生效果不是十分明顯或者效果緩慢；市場風險：由於國內類似的養生會館比較少，讓大眾接受起來存在一定的難度，需要一定的時間，初期市場可能不會像預期的那樣好；管理風險：由於管理上的缺失或不足會直接導致公司經營上的困境；財務風險：由於公司建立初期需要大量的固定資產投資和物料週轉資金、促銷推廣資金，

篇十四：創業計劃

首先要考察市場。看到了考察市場，或許有有一些投資者會不明白其中的緣由。甚至會發出到街頭走一走就一目瞭然的感慨。其實並非如此。因為你只是看到了市場中一個一個火爆的的雞排店，但是並不知道，這個雞排店選擇和經營中的技巧和策略。同時你也不知道，這個雞排店的火爆經營背後創業者做了多少個日夜的考察工作。

所謂的市場考察，可能很多人會單調的以為就是站在周邊觀察一下來往的人羣多不多，人多了就可以在這兒開一家雞排加盟店，因為雞排的售賣的需要人來購買。其實真的是這樣嗎？人流多，但是都是年過半百，注重養生的老人們，對於這些油炸的雞排是很少待見的。所以考察市場時不僅要關注這個地段的人流多少的狀況，更要關注這些羣體是哪些，比如，學生，白領一族這些都會更喜歡雞排小吃。還有，人流多了，還要考察這個地段未來發展情況，未來的幾年內是否有城市規劃，是否進行改造等等，瞭解這些是為了更好的走長征的發展之路，不至於浪費前期的投入，這是在降低投入成本，增加收益。

其次，一家雞排店要在不斷髮展變化的城市中長久的立足，作為經營者也要跟的上時代的腳步，與時俱進不斷地創新迎合市場的需求。市場在變，如果你不變那麼等待你的結果就是被消費者拋棄被市場遺忘。因此，在經營雞排店時，不僅要做到產品的創新，經營方式方法的不同，還要做到與消費者的思維追求同步。創新的產品是滿足消費者味蕾需要的關鍵，讓產品留住消費者胃，留住消費人羣。經營方式的多樣，則是擴大消費羣體，讓市場中的每一位消費者都盡收自己的眼底。最後，跟上消費的思維，經營中插入與消費者有碰撞的元素，能更多的吸引顧客。所以經營雞排店留住顧客腳步的要素並不是單一的，還是需要各個要素的整合。

最後，成功經營雞排店不能盲目自大，要平視競爭對手，用發展的眼光去看市場。故步自封、盲目自大、輕視競爭對手、目光短淺等這些都是雞排店經營中的死穴。其實簡單的説，雞排店的經營就像人們在經營自我一樣，不能一味的只是看到自己的優勢，別的劣勢，更不能只是看到別人的強大自己的弱小，要全面的看待自己和他人，還要做到不斷的進步的發展。於是乎，一個成功的雞排店經營者也應該具備這樣的思維。改變自己的思維，讓正確的思維引導自己前行的腳步，不斷的進步發展，會讓你的雞排事業發展的更好哦！

篇十五：創業計劃

背景分析

據我國權威機構對中國女性飾品市場的調查顯示，目前我國女性飾品市場人均佔有率不足5%，而發達國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%。據專家預計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，可期待的巨大市場空間和可憐的市場佔有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費者滿意的產品並不多，市場中的產品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以説飾品行業的市場發展空間是很大的。而女性對於飾品的情有獨鍾無疑為我們的訂單提供保障。小投資，更讓人容易實現創意的夢想。飾品擁有廣大的進貨渠道，而簡單的手工，巧妙的創意更藏有巨大的商機。

項目概述

個性飾品店起源於美國，流行於日本，意為風格獨特、更具專業化、創意鮮明的飾品店鋪。在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區別於普通的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經營項目，以專業化和個性化為主導理念，以普通消費者為客户羣。我們將採用網上經營的模式，構建自己的飾品店網站，採用“一站式”銷售實現經營利潤的最大化。以電子互動平台來全面提高產品供銷鏈的上市速度，及時補貨，與客户進行充分的交流。經營飾品店的想法源於我們自身對個性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業巨大發展潛力的吸引。我們希望我們的產品――一個藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的温馨小家增光添彩，營造出浪漫滿屋的氛圍。而一個小巧的髮夾，一個精緻的掛件，能讓你得美麗加分;一個DIY的創意會讓你們擁有好得心情。

一、經營範圍：

(1)家居小飾品――各式壁掛、藤編花瓶、布質靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

(2) DIY小飾品――各種珠編小桌子、花瓶、小動物等

(3) 創意手鍊、耳環、髮夾、頭飾温馨小掛件等

店內有一些小材料，可以讓顧客自己動手製作獨一無二的商品，會放柔和的音樂，安排一些休息的地方。

資金籌集： 初始資金，自主籌借10萬元，20萬元的貸款，分10年償還。這筆貸款將主要用於支付店鋪的租金，飾品材料的購買，店內裝修及相關設備的購置，廣告費等零星開支

二、店面介紹

本店地處於步行街所在地附近，靠近城區經濟文化發展較為繁榮的地段，顧客去店裏的動機主要是購買新潮時尚的飾品禮品。合理的價位、新穎舒適的環境給他們好的心情，齊全的品種滿足了他們的各種需要。且本店臨近學校，店面十分搶眼，同樣被認為是非常理想的飾品店的地理位置。處在這一有利位置易抓住顧客的消費心理，將過往的行人吸引到本店來。

本店採取飾品零售、飾品換購、飾品銀行、飾品寄售4種經營模式。並且在店內增設一定區域的製作，試戴休息區，能夠讓顧客舒適的製作、挑選，這就解決了本店無人上門，太過擁擠時所會遇到的尷尬局面

三、戰略規劃

經營宗旨及目標

本店堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注顧客需求，以公司網站為平台，留意客户反饋信息，為客户提供各種諮詢服務。並以市場為導向，加快產品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優質與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流的慾望。

佔領市區一定的市場，擁有穩定的客源。不斷提供更好的服務、更新穎的產品。成為飾品界的佼佼者，同時靠薄利多銷，走經營流水，憑品質和設計，賺客户認可度，這就是我們的經營之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客創造出温馨舒適的家居氣氛。實現公司與客户的雙贏，這便是我們的目標!

五、 產品/服務的優勢

(1)、功能：價格合理温馨的家居飾品、創意DIY、精美禮品等

(2)、價值：幸福小家庭必備，所有女生的最愛、送得出心意和温馨。

(3)、應用領域：所有愛美追求幸福的人

(4)、服務方式：零售、換購、寄售

(5)、附加特色服務：提供休息區及清茶【1元每杯(可續杯)，休息區收費每人一元】。，內設有梳粧枱和簡單的工具

2、特色描述：

(1)顧客可自己動手製作改裝

(2)顧客可以用自己的舊物折價選購，或易物

(3)有休息室，顧客可以梳粧，教授一定的搭配技巧

四、飾品行業的市場前景和營銷現狀

飾品行業是從珠寶首飾、工藝禮品行業中分離出來，綜合形成的一個新興產業。飾品作為新經濟的增長點，發達國家已逐步走向成熟。各種檔次的專賣店、銷售點星羅棋佈;各種款式、各種層次的產品充分滿足了日益增長的市場需求。而在中國內地，這一行業尚處於初期發展階段。隨着社會經濟、文化的飛躍發展，人們正從温飽型步入小康型，崇尚人性和時尚，不斷塑造個性和魅力，已成為人們的追求。

1、飾品市場前景

據我國權威機構對中國女性飾品市場的調查，女人佔據飾品消費市場的最大份額。世界四大時尚之都以及東京、香港等城市的飾品年貿易總量近1000億美元，我國女性飾品人均佔有率不足5%，而東京68.2%、新加坡48%、香港54%、韓國68%、馬列來西亞為47%, 泰國為68%。市場經濟的飛速發展，女性的生活品味、生活質量，正在發生着質的飛躍。崇尚人性和時尚，不斷塑造個性和魅力，更崇尚文化和風情。隨着國內經濟的不斷髮展和國民收入的高速增長，女性對飾品的需求與俱增。僅20xx年，女性飾品的消費量全球超過800億人民幣。據專家預計，到20xx年中國的女性飾品佔有率將增加由現在的5%增到55%以上。 需求旺盛、潛力巨大，極具開發價值。中國有13億的人口，6億多為女性,按每十人有一件飾品計算,需要6000多件。

時代的飾品文化顯示出強大的發展勢頭和越來越廣的市場，從事飾品銷售有着廣闊的利潤空間。時尚飾品讓女人釋放美麗,美麗情結讓女人慷慨解囊。而街上的女性人流四處尋找着時尚飾品，可是卻零零散散， 專業時尚消費經濟圈仍是一個空白。因而經營飾品市場潛力巨大，女人無奈的歎氣聲，敲擊和觸動着商家投資者的神經。女人天性愛美，當擁有了從生存消費向享受型消費轉化的條件，她們對美的追求也在昇華，審美情趣的時尚化和生活品位的提高，使當代女性對飾品愛不釋手，因為有飾品的裝點，女人變得更加嫵媚動人。飾品所展現的魅力，使女人成為它最大的消費羣。

2、飾品營銷市場現狀

從營銷方式來講由於飾品行業在大陸尚處發展階段，所以仍採用傳統的、落後的營銷方式。產品經過幾道環節後才最後到達終端顧客手中。這種經營方式的弊端是：商品流通週期長，層層加價使商品價格居高不下，零售店利潤小;產品雷同，缺乏個性，價格混亂，市場缺乏規範的管理和服務。

按產業結構來講以香港、日本、台灣和韓國生產的高檔飾品佔據了內地部分大型商場，昂貴的價格使不少顧客望而卻步。而一些大型企業(主要是外商投資企業)生產的高、中檔產品主要以出口為主。充斥國內市場的產品多數是一些小型作坊企業的低檔產品。價格低，質量卻太差，使人們對飾品的品質和信譽產生懷疑。最後由於飾品品種多，款式翻新快，新工藝，新材料應用層出不窮。零售店對季節性、流行趨勢的把握和預測缺乏經驗。在經營中遇到問題往往不知所措，缺乏應對措施。品牌經營由於現在顧客對品牌意識、質量意識越來越強，對有質量保證和服務保障的品牌商品信任度提高。而在內地，幾乎沒有一家企業能夠提供品牌支持，缺乏持續經營的潛力。

3、飾品的消費需求量

飾品的消費需求內地總人口為12.8億多，有明顯飾品消費需求的女性從8歲-55歲，約5億人。如此龐大的消費羣體，每年的消費需求達數百億元。

飾品傳統的批發已經不是主要模式，由終端主導的多渠道分銷的業態成為現階段服裝行業渠道主體，同時品牌專營連鎖以自己規模化經營的優勢形成了新的商業佈局。儘管流通領域的變革使飾品分銷以終端為主導，但傳統飾品批發市場、中小商店及個體飾品專營店等分銷渠道，與飾品連鎖專營店、品牌專賣店、旗艦店、主體專賣店、網上訂購等新興終端並存於同一個市場。

對飾品網絡化營銷即有快捷性又極大的降低經營成本，提高飾品企業利潤。形成和促成網絡化營銷經濟性的諸多原因：如資源的廣域性，地域價格的差異性，交易雙方的最短連接性，市場開拓費用的鋭減性，無形資產在網絡中的延伸增值性，以及所有這一切對網絡營銷經濟性的關係和影響，都需要我們進行進一步的探索性和開拓性研究。

五、產品優勢

此產品系列集生態、綠色、環保、裝飾、休閒於一體，壁畫直接懸掛於牆上(不佔空間)，它外觀古樸典雅，美麗動人。保持了大自然的原汁原味，和室內裝飾相映生輝，讓人驚歎叫絕，不失為家居裝飾與綠色生活的首選。它的設計自然、簡潔、清新、時尚，“即要流行、又有個性”為您打造現代家居裝飾風格提供了新的思路!讓空白的牆壁會説話!您可以在恰當的時候，在恰當的地方，掛一幅生態壁畫，過一種怡然自得的生活，這是生活的智慧，那麼就讓你的智慧來點亮生活!無論是在您家的入口、餐廳、客廳、卧室、過道、玄關或者是大型商場、辦公場所以及公共場所、酒店、咖啡吧、茶吧、美容院等等…都可以為您傾情營造一個綠色的、屬於現代休閒風情的理想生活!讓我們一起來美麗吧!

特點：懸掛牆上(不佔空間),集格調和情調於一身,簡約時尚, 外觀造型的觀賞性較強,市場潛力巨大,絕對價廉物美,物有所值。

▲新：裝飾新潮流，藤木的大學藝術生手工打造，別具一格。

▲奇：超凡神奇壁畫，輕盈懸掛，巧奪天工。

▲特：材質生態環保,芳香宜人的藤木材質。

總的來説，飾品店的核心競爭力就是：有特別、新穎時尚的產品，全面人性化的服務。尤其是服務，因為“店裏出售的所有東西里，只有服務是自己的產品”。當然，點綴飾界的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據市場情況和競爭對手的變化，需要適時適當的不斷加以調整和改進。

六、營銷計劃

1、產品簡介及規劃

點綴飾界主要從事家居飾品、禮品、創意DIY等手工藝品等藝術產品銷售。產品由XX1公司、XX公司生產。Xx1公司產品有什麼系列，某系列有什麼型號、顏色，規格。。。xx公司產品有。。

（1）服務規劃

商品的零售、批發、預定

（2）會員管理

1會員條件：凡在點綴飾界購買任意一件商品即可成為本店的會員(普通會員)。

2會員等級：會員分為普通會員、貴賓會員、鑽石會員。普通會員的積分達到1500分(每花一元積一分)時即可上升為貴賓會員，貴賓會員積分達到3000分時即可上升為鑽石會員。

（3）會員守則：

1、自由選擇是否成為本店的會員

2、領取會員卡，需提供本真是人身份證明

3、使用會員卡時需提供卡號和本人身份相關證明

4、用户應當保證在使用淘寶網網上交易平台進行交易過程中遵守誠實信用的原則，不在交易過程中採取不正當競爭行為，不擾亂網上交易的正常秩序

5、用户有義務在註冊時提供自己的真實資料，並保證電子郵件地址、聯繫電話、聯繫地址、郵政編碼等內容的真實有效性及安全性，保證姐妹淘藝方便聯繫。同時，用户也有義務在相關資料實際變更時及時更新有關注冊資料

（4）會員權利：

(1)享受本店的打折優惠服務。普通會員可享受98～9折優惠，貴賓會員可享受9～8折優惠。鑽石會員可享受75折優惠。

(2)享受本店所有的拍賣品和特價商品優惠活動，但不能與打折優惠同時享用。

(3)鑽石會員可享受免費郵寄或免費送貨服務(成都市三環以內)，但不能同時享受打折優惠。

(4)凡重要節假日(中秋節、聖誕節、春節)根據會員等級贈送不同的小禮品。

（5）會員的義務：

1、遵守會員守則

2、自覺維護本店的名譽、形象

3、若本店會員因假冒本店商品的外觀等構成侵權，原公司要求賠償的應承擔相應的責任

4、點綴飾界的權利與義務

(1)點綴飾界有義務回答會員有關產品服務的的詢問

(2) 點綴飾界對打折、特價產品有權做出修改和説

如在1年之內會員沒用購買任何一個產品或無法聯繫的，本店有權取消其會員資格

會員在淘寶網上交易時若違反有關規定或從事非法交易的，本店有權取消其會員資格

2、服務與支持及收費

產品提供方有那些優惠、服務、支持

【產品價格】產品進價、賣家、折扣範圍

七、生產計劃

本店店內約60平方米，牆面粉刷以暖色調為主。靠牆設立5個書架，店內整體裝修以簡潔、温馨為主，且隔出一定的區域設立閲讀休息區，用隔斷隔開，休息區內放置幾張藤製的桌椅。店內配備2台電腦，1台用於總體控制，收銀之用，1台用於顧客讀者查詢書目之用，儘可能的保證該台電腦內的信息每天能夠更新。

八、財務規劃

10萬元啟動資金

店面一年的租金2-3萬(15-60平方)

店面裝修：5000

固定資產：5000

第一次進貨：5萬

流動資金：1萬

預計每天營業額：1000 一個月營業收入：3萬

每月店面費用：20xx

員工工資：1200×3=3600

固定資產折舊：500，一年計提完，共5000。

其它不可預計費用500/月

每月扣除成本後毛利潤為：1.5萬(一般飾品利潤為50%-200%，這裏按照100%計算)

一年後淨利潤

(1.5-0.2-0.36-0.05)×12-0.6=10.18(萬元)

這樣一年後的流動資金有11.18萬元。

三年內盈利中有5萬再續投資及利用自籌資本30萬，分兩期投入，在各城市增開實體店。

假設近三年的價格變化由盈利對銷 ，第四年的店面數及盈利能力為：

第一年第二年第三年第四年

投入資金1020(5+15)30(5*3+15)35(5*7)

盈利(年末)10.1830.5471.26101.8

店面數量13710

第四年擁有店面數達10家，盈利能力達100萬。

九、風險與退出

1、供應商風險

對策：我們採用直接通過工廠代牌的方式生產，為了避免供應商方面發生意外使貨源供應切斷的風險，我們採用通過與多家廠商合作的方式來降低風險。這樣會降低由於某家廠商提供產品質量不大要求或是合作等方面出現問題而使整個公司癱瘓。

2、成本控制風險

由於飾品屬於時尚潮流產品，具有自己特有的產品週期。簡單地分為：興起――普及――退出三個階段，往往週期就只有一個季度，產品非常一旦不暢銷，非常容易積壓，從而減少了公司的資金流動。

對策：通過各種渠道獲取最新的時尚潮流趨向，先人一步爭取成為潮流的推動者而非跟風者;再個，關注各種產品的銷售情況，制定一個統一的標準，當某個產品一天的出售量連續走低時，將它定為滯銷品，於是採取降價、打折或是作為贈送品儘快清倉回籠資金。

3、競爭風險

飾品行業發展已經相當成熟，所以競爭非常激烈。

對策：為避免激烈競爭帶來的風險，我們可以從以下方面展開：

(1)、 產品的定位，我們的中檔定位在目前的市場上還存在很大的發展空間，高質量低價位時18-30歲具有一定消費能力的女生的追求，所以我們的產品正好符合他們要求又可以避免了市場上的競爭。

(2)、 產品的款式。新穎、潮流是關鍵。沒人願意和別人穿同樣的一款衣服，飾品也一樣。它體現了一個人的品位和個性，讓消費找到符合自己的款式並且與眾不同是我們的宗旨的同時也是我們最基本的生存之道。

(3)、 成立自我品牌，通過品牌戰略培養核心顧客羣，並且通過品牌的力量在競爭中取勝。

4、管理風險(含人事/人員流動/關鍵僱員依賴)

儘量避免過多的依賴某個員工，各員工分工清楚，職責分明。另外，建立一個好的工作交接體系，通過工作日誌等對工作進行交待，講述應跟進的工作等。關鍵的僱員必須定時向管理高層報告重要的事情走向，並且通過合同限制關鍵僱員隨意離職，其必須在工作交接完畢後才能離開其崗位，確保其離開不影響公司運轉。初期由發起人控制進貨渠道，待事業成熟聘請專業的採購人員。

5、破產風險

建立健全財務風險預警系統，一旦公司持續數月的虧損，而且扭虧無望，及時做出反應。在可能的情況下將整個整體出售;或是通過拆分具體出售產品和設備，出租門面等儘量將損失減到最低。如果在初期出現破產危險，虧損應在五萬內

篇十六：創業計劃

項目名稱：焊接設備及配件

一、摘要

天津市春明焊接設備廠是私營獨資企業，主要經營電焊機及配件、電焊機修理、焊接材料等。成立於一九九八年八月二十日，坐落在天津市河北區榆關道與天津市電焊機總廠相鄰，註冊資金十萬元，企業共有員工十餘人，其中高級工程師1名、技師1名、技術工人4名，企業產品己通過國家強制性產品認證證書。企業成功的主要因素取決於內部基礎管理是否到位，而創新能力則是企業高速發展的動力源泉，現代企業經營不再是冷冰冰的概念，而是智慧情感和人體生命的昇華。企業的產品質量方針是我們要求自己提供滿足甚至超過客户要求的產品及服務，我們應不斷改革和創新，追求完美以此精神投入到我們每一件事上，創造出在市場具有競爭力的優勢。隨着我國經濟和科技事業的飛速發展，要想佔領市場首先產品質量過硬，其次才是價格、售後服務。目前我廠主要生產兩大系列焊機：

1、交流弧焊機系列在全國同行業中已經爭的一席之地，

2、二氧化碳焊機系列，正在不斷的技術改進中，力爭在一到兩年的時間中達到同行業先進水平。

二、企業業務描述

春明焊接診備廠以質量為企業生命，誠實守信為立足之本，用户的需求為追求目標，以更好的質量、更優惠的價格、更優良的服務立足市場，為更多的用户創造效益是春明焊機永遠追求和承諾。春明焊接的宗旨是―“以人為本、科技創新”春明焊接的發展目標―“創造一流的產品，爭創春明品拍”春明焊接的發展戰略―“做實”“做強”“做大”春明焊接的經營理念―“以質量求生存、以信譽求發展”春明焊接的經營原則―“人無我有”春明焊接的經營方針―“貫徹國際目標，樹立用户意識，共鑄春明品牌，促進企業發展。”

三、個人簡歷及創業經過

吳春明，女，一九五九年生人，四十六歲，我在天津市電焊機工作了二十多年，從學校畢業我就分配到電焊機總廠，其中十六年是新產品試製組度過，後在經營處又工作了三年，直到20xx年由於企業體制改革，我下崗了，原有工作崗位的失去，不僅給我直接創業提供機遇，而且更給瓣種外在的激勵，使我堅定自信的走向下崗創業之路。今年來國家和政府特別重視失業下崗和失業再就業問題，市婦女創業中心對下崗女工進行無償的諮詢和培訓，更給我們下崗女工的鼓舞和動力，特別是培訓創業方面積累了許多經驗，使我們在創業路上少走了不少彎路，堅定了我們下崗女工創業的決心和信心。創業僅有滿腔熱情是不夠的，更應該面對現實，還要敢於冒險，而且要有創新精神，還要做好吃苦、克服困難和創業前的各項準備工作，尤其是要找準市場定位和反覆思考，要充分利用自身的條件和在電焊機總廠積累的經驗，發揮自己的特長和相關的優勢，經過充分考慮和市場調研，我決定用自己的名字創辦天津市春明電焊設備廠。從事自己熱愛的焊機行業，對於我的潛能的開發是有利的。首先，我對電焊機制造原理有一定的瞭解，從繞變壓器到焊機試驗，我都比較清楚，對焊機市場也有一定的瞭解，知己知彼，才能克敵制勝。於是我就組織電焊機總廠下崗的技術人員及退休技師一起開始了艱苦創業。我們大家發揚不怕挫折、不怕失敗、不達目的誓不罷休的革命精神，從繞線機做起，為了節約開支，我們從舊市場買來鑽牀，砂輪機及各種檢測工具，自己買來鐵板，製作試驗枱，打耐壓測試儀及烤箱，設備置齊後，我們開始研究做樣機，由於我們都是從電焊機總廠出來的工人，熟悉專業技術，經過大家努力很快兩大系列六個品種焊機試製出來又經過反覆試驗，終於取得成功，並把電焊機送到成都電焊機研究所檢驗測試，各項指標都合格，一次性全部通過，我們大家特別高興，同時成都電焊機研究所，又派兩名高工來我廠檢查指導工作，也非常滿意，現已通過ccc認證.創業初期最終成功還與企業的管理分不開的，除了在技術研發下功夫外，在管理上也要跟上市場的要求，我們要求全體員工牢固樹立顧客是上帝的服務理念，用人上堅持“以人為本”充分發揮每個員工的潛力與積極創造性，把管理做到每個員工的腦海裏，使每個員工把春明焊接設備廠當成自己的企業，幾年來企業團結氣氛好，大家心情舒暢積極主動工作。幾年來在充滿艱辛與風險的創業道路上，我自身知識、技能、性格、公共關係、社交禮儀、市場營銷、工作能力都得到了實際的鍛鍊和全面發展，我體會到只要下定決心肯學習肯吃苦就會播種收穫，成功是沒有捷徑可走的，在創業的過程中，實現了自我成長與飛躍，而獲得充分的樂趣，是幸福的，在為自己創造財富的同時，也為別人創造就業與成功的機會，從而我也實現了人生最大的享受。另外在創業過程中，我始終相信自己，相信自己能夠創業致富，就會有辦法戰勝困難，這就要求自己不斷學習，焊接方面新的知識、新的技術，時刻關注焊接方面新的成果，與時俱進，先進的理念使自己得到全面的鍛鍊，更加感悟到掌握科學知識是改變人生命運的根本力量，走科技發展創業道路是我永恆的追求。

四、竟爭對手的主要優勢和弱勢企業優勢：

1、本企業規模小(本企來機制靈活，組織限制小，技術創新積極性高，發明者的主動性和創造性易於發揮，對市場需要反映較快，在技術創新和新產品開發上起着重要作用)

2、投資見效快(本企業的產品比量小，對市場反映靈活，能滿足市場多文化個性化的需求企業投資小，產品週期短，產品能及時投放市場，資金週轉快)

3、有較強的競爭優勢(企業規模小，經營靈活，應變能力強，根據市場需要變化，隨時可以調整產品結構，調轉船頭運轉切入佔領大企業的經營的空白區)

4、企業管理層次少(本企業屬於和營獨資企業有強烈的事業心和責任感，開拓精神強，企業內部管理層次少，決策靈活，工作和產效率高)5、與顧客關係和諧(企業員工牢固樹立顧客是上帝，誠信為本，誠信是企業之本，以誠為先，即熱情待客，誠信服務是企業長期信守諾言)6、產品成本低

五、管理團隊(略)

六、市場預測

管好一個企業就是要管好它的未來，而管好未來就是意味着將來的正確預測，企業所處經濟環境動盪不安，新技術日新月異，市場需求變化多端，這就要求企業不僅着眼於現在更關皮未來，而預測正是聯繫今日和將來的橋樑，市場預測的主要目的要了解對未來的經營活動與決策有着鞠意義的各種不肯定的因素和未知事件，為決策提供可靠的依據。市場預測主採取以下幾個方面：

一、訂貨會，展覽會企業通過召開一年一度的訂貨會以及展覽會辦法，廣泛預測市場對焊機產品的需求情況的一種預測方法，在彙總訂貨結果時企業應當根據自己的銷售情況對訂貨進行必要的修正，為了獲得較好的訂單返還率，通常我們對訂貨的客户給予一定的優惠政策和獎勵。

二、意見收集法

l、首先由高級主管根據國內外的經濟動向和整個焊接市場的大小加以預測，然後估計企業的產品在整個焊市場中的佔有率。

2、推銷員代理商與經銷商的意見，由於企業的推銷員代理商與經銷商最接近顧客，所以此種預測方法很接近市場狀況，更由於此方法簡單，不須具備熟練的技術，所以也是企業樂意採用的方法之一。

三、假設成長率

一定的預測法公式加下，明年的銷售額x今年銷售額/去年銷售額在未來的市場營運情況變化不大的企業是這種預測方法很有效，若未來的市場變化不定，則應再採取其他預測方法的相互借鑑。

四、預測和經營計劃

我們通預到的結果及時反映到經營計劃上，這樣喇橢意義，不論長期計劃或短期計劃在擬定計劃之前企業應妥善考慮各種有關的動向預測，所以為了使預測充分發揮出來，預測和經曾計劃之間應該密切結合。在市場竟爭中採取，“人無我有”原則就能順利地開闢潛在市場，反饋購買這種新產品一定會很踴躍，反之採取“人多我有味的方法，也就是市場上哪種焊機產品楊銷熱門，就步入後塵生產哪種產品，這樣由於大家都生產這種熱門血，而市場有限因而獲’利不會太長，並且這種很可能會在市場上因生產過繃而嚴重積壓，楊銷週期已經過去而滯銷，造成嚴重虧損，“人無我有”的經營原則，把別人家沒有或普通缺乏的焊機囤積起來，等待最有利時機和價格才賣，就一定賣得好價錢、大價錢。

九、人才戰略.戰略

企業的成功依賴於企業多方面的因素，但人才戰略是整個企業發展的戰略核心。技術人才對企業經營的成敗當然很關鍵，我們也確實看到這樣的情況，一個新技術的突破使企業面貌煥然一新，技術人才也是企業經營中一個重要方面，我們從企業內部選技術人才也是一條有效便捷的用人途徑，由內部選技術出來的人才對企來比較瞭解，能夠較好的處理各種人際關係有助於企業的發展而且企業和人才去向的相互瞭解容易形成一種信任機制，有利於企來的經營管理，減少不必要的阻力，和管理成本，企業採取底薪+獎金的模式，採取這種模式主要從這個方面來考慮：首先這種模式可以滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心專注於本職工作，也可以提供了充分調動人才的積極性，這種既有利於增加企業，對人才的吸引力。其次，企業的特點決定了企業內部人與人之間的密切配合，對企業生存和發展至關重要，所以在吸引人才的同時，企業重視協調新老員工關係。由於制度和觀念的變化，大部分也能可以接受，人才為企業做出貢獻就應獲得高額報酬，企業採取不同的評價標準和方法，來評價人才的績效和確定獎金的數額，以保證公平和效率的原則。其他方法：考慮到企業條件，為降低人才利用的成本，企來招聘靈活，見效快。

1、臨時聘用：比如通過私人關係按必要的法律程序，短期聘用技術攻關顧問等人才。

2、鐘點僱用：比如按小時付費的各種管理，經營諮詢等。總之，隨着經濟環境的改善，企來面臨着新一輪巨大的發展機遇，同時隨着經濟開放穆度的提高，企業面臨的竟爭也迅速加劇，人才已經成為企業確立竟爭優勢，把握髮展機遇關健可以説重視又才，以人為本觀念也被作替受，根據內外環境的實際情況因洲宜制溯關的人才戰略並在實際中不斷改進完善。

篇十七：創業計劃

首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。

其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要説明：

(1)創辦企業的目的——為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業?

(2)創辦企業所需多少資金?為什麼要這麼多的錢?為什麼投資人值得為此注入資金? 對已建的風險企業來説，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工瞭解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，説服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。

正是基於上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂創業計劃書呢?

一、怎樣寫好創業計劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱裏。為了確保創業計劃書能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點：

1.關注產品

在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應儘量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來説是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使

他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!”

2.敢於競爭

在創業計劃書中，創業者應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。

3.瞭解市場

創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

4.表明行動的方針

企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

5.展示你的管理隊伍

把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍裏都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細緻描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

6.出色的計劃摘要

創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及侷限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。”

二、創業計劃書的內容

1.計劃摘要

計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務範圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。

在介紹企業時，首先要説明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營範圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這裏，企業家應儘量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和範圍;(2)企業主要產品的內容;(3)企業的市場在那裏，誰是企業的顧客，他們有哪些需求;

(4)企業的合夥人、投資人是誰;(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。 摘要要儘量簡明、生動。特別要詳細説明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家瞭解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不瞭解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從穀殼中挑出來”

2.產品(服務)介紹

在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客

節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。 在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的説明，説明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：

(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處?

(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品?

(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?

(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用户會大批量地購買企業的產品?

(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。 產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇讚自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兑現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關係。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兑現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。

3.人員及組織結構

有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

篇十八：創業計劃

創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

第一章 摘 要

宗旨及商業模式

本公司的宗旨是為高校學生提供適合的化粧品及皮膚基本護理，給予每個人享受美的權力，同時幫助女生護理皮膚和求職時裝扮得體從而取得成功 。本公司是一家處於創始階段的公司。新生活化粧品公司的法定經營形式是獨資，法定地址：XXXXX學院#5門面房

自20xx年9月至今(20xx年3月)，我公司一直着手於市場調查並取得了成就，具體表現為發現了校園市場這一夾縫市場，尤其在化粧品行業基本是一個空白。從預期財政分析來看，我公司可望在20xx年銷售收入達到每月50000元，税前利潤為15000 元，20xx年銷售收入為200000元，税前利潤為70000元。我們之所以能夠達到這個目標是因為我們的資金主要用於1)為新產品打開市場;2)採取有效的營銷策略擴大校園市場

現在新生活化粧品公司處在需要宣傳的狀態下。為實施我們的計劃，公司需要總金額為15000元的貸款，用於下列目的：

1)採用單頁及相應美容人員在柳林高校區作宣傳，提升影響度。

2)對公司人員培訓。

我們的產品和服務：

新生活化粧品公司目前主要提供雅芳、玉蘭油、旁氏、資生堂、歐萊雅、小護士等中低端化粧品。同時，我公司還面相需要求職面試的同學，為有需要的同學做定期面膜護理及淡粧有助於面試的成功。目前，我們的產品/服務處於起步階段。我們計劃按着這種經營模式繼續擴大我們的勢力：

在這一市場中，主要的關鍵因素是如何滿足在校大學生的消費需求。

我們的服務是獨一無二的，理由是我們和消費者是零距離的，更瞭解這一市場，另外，我們有自身優勢，原因是我們是管理學學士畢業，不論是管理或市場都有豐厚的理論基礎化粧品公司創業計劃書範本化粧品公司創業計劃書範本。

市場定位(目標市場)：

我們把我們的市場定位在美容護膚。根據市場資源，根據兩年來的調查顯示，93%的女生需要該項服務，幾乎所有的女生表示對自己外表很在意並希望可以通過專業的美容師護理或改進皮膚。在調查中發現，在女生宿舍，能見到最多的也就是化粧品了，而且多是中低檔產品，但價格卻是頗高，從被調查者那瞭解，一般很難買到優惠的化粧品，購買渠道很不暢通。事實上，即便是所謂的大折優惠商品也是存在豐厚的利潤。在護膚方面就更不方便了，周邊連一家像樣的美容店都很少，而專門為大學生服務或為她們求職面試就更少見了。

競爭：

在這一夾縫市場裏，我們沒有競爭對手，但是我們的服務在市場上是有選擇性的。所以，我們要體現我們的競爭優勢，即做好宣傳和促銷。

管理：

我們的管理層有下列人員可保證實現我們的計劃。

趙，男，總經理化粧品公司管理學學士，具有豐富的化粧品銷售經驗，對市場有一定的敏鋭性。

楊，男，銷售部經理。管理學學士，具有5年的工作經驗，有8年的市場經驗，鑽研於市場營銷和銷售策略。……

資金需求：我們正在尋求4.5萬元的貸款支持，這筆資金用於啟動資金和營銷資金。我們採用利潤分紅，在2年之內償還這筆貸款或投資。

第二章 公司介紹

一、宗旨(任務)

我們的目標是將公司變成高校化粧品連鎖公司

我們立志於在銷售領域恪守信譽、提高聲望。為達到此目標，我們採取誠信經營、擴大宣傳等方式來實現。

為貫徹我們的目標和即定方針，我們決心以擴大經營的戰略態度對待資金監護人、顧客及社會其他團體。這些單位都會相信我們的公司，因為提供商和我們的利益息息相關。

二、公司簡介

新生活化粧品公司將成立於20xx年9月，其業務範圍包括化粧品的銷售和針對性的皮膚基本護理。商業法定名稱是新生活化粧品公司，法定地址是天津市河西區大沽南路10001號。

本公司是一個專有獨資公司。我們的主要辦事機構位於天津市河西區工程師範學院#5門面。我們經營面積為60平方米，美容護膚雅間40平方米。有了資金後，我們可望二年內擴展到鄰近的高校區化粧品公司創業計劃書範本工作計劃。

三、公司戰略

儘管化粧品市場形式並不簡單，但這一夾縫市場一些有實力的公司是處在放棄或未開發狀態，故，為我公司的生存發展提供了空間。

新生活化粧品公司的市場戰略是“農村包圍城市”即先攻薄弱市場，逐漸佔領市場

1.產品及服務：

該公司代表着新的女性消費市場的一個側面，該市場可以把在校大學生作為潛在的目標顧客，若干年後，是走向社會的白領對這塊的消費也是隻增無減，都可能發展為我們的忠實顧客。對我公司壯大規模也提供了有利條件。

四、公司管理

1.管理隊伍狀況

1)門市經理一人

2)門市值班5人：2名銷售，3名美容師(前期)。門市值班9人：4名銷售，5名美容師(後期)。

3)上門推銷及服務8人(前期)。上門推銷及服務4人(後期)

公司將建立以下制度和報表以便於管理

1、財務，商品管理制度

2、人員招聘，培訓，獎勵等激勵手段

3、印刷銷售單，報表等，便於核查和管理

2.外部支持：

我們目前已與下列外部顧問機構發展了業務關係：

1)天津市河西區會計師事務所

篇十九：創業計劃

前言：

對於我們這些大學生來説，最關心的不外乎就是怎樣找到一個好工作。可日益增長的就業壓力，讓我們不得不為自己的未來倍感擔憂。特別是今年，在金融海嘯衝擊的浪潮下，許多公司的倒閉更是給我們的就業形勢雪上加霜。據專家分析，今年將有百分之九十幾的大學生找不到工人，隨着危機的進一步深化，這一比例將會更加拉大。理論上説，今年是算作特殊一年，隨着金融危機的結束，我們的就業形勢也會有相應改善。但我們也不容太樂觀。事實上，如果按每年大學生畢業人數來算，每年大學生畢業增加人數累積將會給就業市場帶來巨大沖擊。這樣看來無論現在還將來，我們不應寄予就業形勢會好轉的太多希望，而應更多地去考慮其它的出路，比如説：創業。

(對於上面的預測，首先聲明的是：以上是在對於政府的就業政策和中國經濟結構轉型，所帶來的就業機會作觀望態度為前提而作的分析)

所以説我們是被逼到創業的風口浪尖的，但這也並不代表我們就因此始終是被動的，並因被動而始終感到悲觀。我們應該充分想念自己，併發揮個人能力，努力將被動轉變為主動，這才是我們的最終出路。

在我看到許多大學生這所以不願去創業：除限於個人能力外，更多的是由於心態方面。由於看到市場競爭激烈程度之大，就片面地認為自己創業的難度，將是自己無以承受的，而覺得創業並沒有找工作來的容易，所以自己寧願支找工作，即使找不到也要找，卻不肯去創業。為使許多大學生裝擺正心態，我覺得有必要對中國市場有利創業機會作一下分析。

首先，作為一個新興市場，我國市場體系工不是那麼完善，還存在許多未被開發的領域，不過這也就需要我們發揮自己的聰明才智去發掘了。對此，我們可舉幾個例子來説這一點，例如：百度，阿里巴巴，不有騰訊qq等，這些無不是產生並興起於國外，而被那些慧眼識光的人給引到中國來的。而今這些企業都發展成為了中國頂尖的企業，而它們的創造者則也跟着功成名就。其實，像這樣還未被開發的領域還有許多，這將留給我們巨大的創業機會。

其次，作為一個新興市場，第三產業無疑是中國最薄弱的一環，因此，這一塊領域將留給我們無窮的機會，我們要努力抓住機會，找到自己適合的發展方向，並竭力搶佔這點的至高點。其實，對於我國的服務行業方面，發展比較晚，其體現也就與發展時間較早的歐美髮達國家有很在差距，如：汽車服務，保險服務，金融服務等都有還有較大發展空間，假如税我們能在這一個領域努力將會有無窮的創業機會。

第三，國家強國之路的進行，其經濟結構應是最重要的。這也就説明中國家要想成為真正有大國，就必須在經濟結構的轉變和完善上作出巨大努力。如今我國高消耗，低技術的經濟結構無疑是阻礙我國和強國邁進的絆腳石。因此，國家促進經濟結構高消耗，高技術和集約型轉變。將會是其改革的重點。也就是在這新舊交替的空當期，將會給我們帶來前所未有的機遇。像這要情況下，所產生的機遇，我可舉幾例來説明，例如：歐洲的“尤里卡”計劃也是在新舊交替的空當期提出的，而也就在此計劃的推動下，推動了許多新興企業的產生：還有像芬蘭的諾基亞集團，開始只是做橡膠產業的企業，而它能抓住通信發展的機遇成功轉型，而今成為世界著名通信巨大，其通信終端甚是佔頷了全球40%的份額。如果我們能抓住這一時期的機遇，找準目標努力出擊，其創業前景如何，將是我們可以想像的。

第四，中國擁有世界最龐大的消費羣體。這對我創業是非常有利的條件，因為這樣來看，市場對我們創業的准入度就有所下降。按常規來説，只要有的商品和服務夠格，即使與其它名牌者較大差距，但龐大消費羣體的存在，就能儘可能地將這部分商品所消費掉。這也是許多外國企業，千方百計地要進入中國市場的原因。總之，這樣優越的條件，將使我們創業更有利。

綜上所述，市場環境的優越將給我們創業無窮無盡的機會，因此我們自身所具有的聰明才智，以及懷才不遇的心態，也應該更加刺激我們向着自己的夢想——創業領域進行下去。發揮自己的聰明才智，將自己的理想變成現實，向着自己的人生之路進發吧!

一：公司介紹

特殊説明：我將家族本身擁有的一個服裝加工場和一個服裝批發零售店，以及它們在這九年曆程中所吸納的客户為起點，並依託這些優勢前提，發揮自己的聰明才智，將其發展成一個富有實力的企業。

(一)、公司經營宗旨及目標

宗旨：公司始終堅持利益共享原則，絕不公以個人私利為導向，而作出有悖各商業聯繫間各個實體的行為。

目標：將依託家族產業等的優勢前提，發揮個人和集體的聰明才智，努力將家族產業做大做強，最終將其打造成一個富有實力的企業。

(二)、公司簡介

公司名稱：中晟服飾公司

業務範圍：主要的經營服裝為主，但隨着公司的擴大，公司逐漸涉入與服裝有關的各個行業，如：布料生產，金融投資。

早期，針對零售商的加工訂貨。

將來，全方面的開花。

(三)、公司管理

1、管理思想

優良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將持集體利益共享的原則，重視企業各個部門人員的個人利益，並給予每個人自由發揮的機制，以此激勵每個人充分發揮個人能力，為企業謀劃更好的未來。

2、管理隊伍

公司的發揮戰略，人才戰略是其中非常重要的一點。因此吸納各方人才，將是公司的戰略要點。我們將利用各方關係，竭力吸納各方人才，以此構建一支充滿省略，才能出眾的管理隊伍。

3、管理決策

早期，管理決策將由我們創業小組人員和家族待業本身具有的人員組成，並明確劃分各自任務。我們創業小組人員將主要負責市場開發，以及對公司目標的規劃的決策;而原有家族行業人員則負責廠務生產的日常管理事務。

將來，隨着公司的做大做強，公司的管理決策將由管理部門決策，並細分許多市場直接機構貫徹和執行決策。

二：市場及競爭分析

(一)、市場介紹

中國擁有世界最龐大的消費羣體，而服裝作為人們日常用品，其需求量可想而知。特別是時尚服飾的需求，近幾處呈現更加迅猛的發展趨勢。我想這是由於中國經濟的高速發展，人們生活水平不斷提高，同時，也在接受新思潮的影響而致。但由於愛經濟水平的約束，以及中國傳統節儉思想的制約，人們大多青睞的往往是那些物美價廉的時尚服飾。之所以，進幾年來在網上淘衣服的很多，但在網上買的話有許多缺陷：一是，品質得不到保障，二是：價格還是有點偏高。同時，不得不重點提出的是大學生那塊，因為其對時尚服飾的要求最為強烈，特別是對物美價廉的要求強烈。這樣也就促使了許多時尚服裝店如雨後春筍般的興起，它們的貨源市場將是一個特別巨大的市場。

(二)市場機會及環境

説明：一個新興企業，一開始就想走名牌路線，是不可成功的，甚至有可以招致自己，創業之路的失敗。我們應該量力而行，採取循序漸進的方法，一步一步穩託穩妥打公司初期：我們規劃着先打開零售商將商品市場信息打開，並吸納許多忠實客户，為公司傳播影響。

我曾為我的這一個計劃，做過一次市場調查，我發覺許多時裝店衣服品質是很差，但價格仍然很貴。在仔細詢問才發現：原來它們的服裝是從批發商那裏進來的，進價較高。因此，假如説我們能夠直接繞過中間商，而向零售商供貨，並以每件只賺固定利潤的低價供貨，同時保證品質，其市場前景將是十分廣的。零售商的廣佈性，也將為公司品牌創造提供有利條件。

名牌服飾的市場影響力和品質保證，固然較強，但由於每年廣告費活動費等投入巨大，其商品價格也就不可能會太低，憑藉着物美價謙的優勢，我敢説市場前景將是廣闊的。

(三)市場競爭分析

由於彩物美價廉的低價策略，其競爭力可想可知。不過仍會有潛在的競爭，許多企業在看到我們採取這樣策略所收到良好效果後，仍會紛紛效法，同時，許多品牌廠商，也會採取代價策略來爭奪市場。但由於本公司依靠互利共贏所構建的擴大銷售體系，同時，在消費者心中建立的物美聯社價廉的形象，將會為我們贏得有利條件。

(四)目標市場

企業初期主要針對零售商，間接針對消費者;

企業將來將主要針對消費者。

三：商品(服務)介紹

服務內容

基本服務：零售商將有公司每次供貨前，所提供服裝照片，以供選擇。

每次供貨時商品中將夾帶一張商品成本報單。

增值服務：對向零售商發貨時產生的運輸費，税費等中間環節產生的費用，均由其承擔。不過若其能夠每期向本公司提供有用的市場住處特別是消費者消費購買傾向的住處可酌情減免。

(二)商品及服務規劃

本公司完全遵從利益共享的原則，將任何商業夥伴利益都納入考慮範圍，並以此建立一套服務於利益的服務流程。

(三)商業合同協議的訂立

1、零售單位只須祟營業執照複印件及負責人身份證複印件，可享受免押金，只須撥打我們電話預約，我公司按指定時間送貨上門，並雙方簽訂合同。

2、依照有關法律在與公司簽訂1年或以上的長期供貨協議後，可預交相當於本公司所提貨物應收利潤的一半的押金，待到商品買出後再續交另一半錢。

3、本公司將保證自長期合作的每次供貨，每件衣服只撮15元利潤，並且每次發貨到時，貨中夾帶一張成本報單，報單具有法律效力。

4、零售商每次向本廠提供有用的市場住處特別是消費者購買傾向等到信息，本公司可酌情減免發貨途中產生的間接費用。

5、零售商可將自己設計或者其它任何方式搞到的服裝樣版提供給本公司。本公司估算其有市場前景後，會酌情量產，再銷售。在銷售結束後的利潤結算中，本公司將會按比服裝的銷售利潤的35%給予其分成。同時，將其商品生產，銷售等到環節整理成詳細的會計分錄，經予其參詳。會計分錄具法律效力。

四：營銷策略

(一)市場機構和營銷渠道選擇

早期時，我會利用大學同學網絡，給予他們一定報酬，讓其帶着本公司的優惠條件，向各零售商進行點對點推銷，以獲取於那些零售商簽訂長期供貨協訂。

將來，我們將充分信賴與零售商所建立的關係，利用其直接與消費者接觸的有利條件所能即時向我們反饋的有力市場信息，並能依此即時制定有利的營業員銷策略。同時，我們會建立公司專門的營銷機構，加以輔佐。

(二)營銷隊伍和管理

早期的營銷團隊，將是由我組建的一個多層次推銷體系。每一層次：是由我直接委任的同學;二層次：則是由我直接委任的同學它們自己委任的同學組成。三層、四層……以此類推、它們主要的任務是幫助本公司拉客房這樣做的好處是:可利用大學同學來自全國各地特點,並以本公司制定的優惠政策為推銷的內容,雙重優勢,將會為本公司客户的確立,以及銷售系統的迅速擴大創造極為有利的條件、我們對推銷系統的管理,將採取自由原則、並且按照他們個人推銷的,並與其簽訂長期供貨協議的店來算工資、

將來,隨着自己擁有廣闊的銷售體系,因此,公司的商品將會開闢自己的一個市場,並且也吸納了許多忠實客户，此時，我們會趨勝追擊，適時建立起自己的品牌。

(三)客户關係建立

早期，我們將主要關注與零售商關係的建立，以所與其簽訂的合同協議倡導，在與其雙贏的基礎上，建成一個完整的利益相關整體。

將來，我們的目光將主要投身消費羣體，繼續推行物美價廉的消費者為導向，商品更加符合口味的品牌戰略，並以次建立更多的忠實客户網絡。

六、資金需求及籌措方法

早期，市場建立，將花費巨大，而整個活動的花費將由家族產業承擔。

將來，在建立自己的品牌，會同時實行兩種方案。一是：現有的銷售方案，仍主要以物美價廉的策略為主;二是：依託自己的品牌，開發另一條銷售網絡，採取加盟的方式組建。前者由於實行加工訂貸，所以資金主要由零售商承擔;後者由於實行加盟方式，公司拿一半，加盟商拿一半。

篇二十：創業計劃

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推薦創業計劃集合

一、執行概要

1、企業理念和企業特徵

為了豐富長橋地區居民的文化生活，提升長橋人民的文化素質，目前在該地區巳建立了西南文化藝術中心及西南影城分院，投資人本着“立足實踐、大膽創新，與時俱進、勇於探索”的理念，設想將在該地區創立一家中高檔的美容美髮有限公司，為在那裏居住的市民提供優質、上等的服務，滿足各個層次消費者的需要。

2、商機和戰略

公司所在地區的環境“動靜相宜”，周邊屬於城郊結合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業街邁進。然而只是偶爾能見到幾家不成規模的理髮店，這似乎與該地區文化背景相差甚遠。為此，該美容美髮公司的建立，將無疑給該地區的消費者帶來很大的便利，在此地區設立公司的前景一片光明，愛美之心人皆有知，只要不斷提高服務品牌，聘請著名的美容師加盟，那這裏的居民一定不會捨近求遠了。同樣的消費、同樣的享受，消費者何樂而不為呢？通過一、二年的`實踐，在取得成功經驗的基礎上，再擴大經營規模，定能創造出更多的利潤。

3、企業目標市場和預測

公司服務的對象主要是該地區的中青年人士，向他們提供優質的服務，只要定價合理，服務保證，一定會有一定數量的消費者，產生更大的規模經濟，據保守的預測年營業額將會超過20萬元。

4、企業競爭優勢

由於該地區尚未具有比較高檔的美容美髮公司，而且隨着大批商業樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費者，打敗一些不成氣候的小小理髮室，使公司在競爭中處於不敗之地。

5、企業經濟性、盈利性和收穫能力

經濟效益預測：

年營業收入：50萬元

年營業總成本：40萬元

年利潤：10萬元

所交所得税：2。7萬

税後利潤：7。3萬

提取盈餘公積：1。01萬

可分配利潤：6。29萬

投資回收期：3年

6、企業團隊

公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會公開招聘。其中：法定代表人（兼總經理）1名負責日常經營管理；財務人員1人負責公司的帳務處理；監事1人負責監督公司的經營狀況及財務監管；員工5人負責公司的日常經營及參與策劃各種公關活動，其中招聘深資質的美容師1名，其餘為招聘勞務工（不出資）。

7、投資企業的回報

總投資額為20萬元人民幣

註冊資金為20萬元人民幣

1）、出資情況：

法定代表人出資10。1萬元人民幣，佔投資比例的55%；其餘9。9萬元由3人平均投資，佔投資比例的45%。

2）、出資方式：全部以貨幣資金投入。

3）、繳資期限：在工商營業執照簽發前一個月（即工商查名成功後）全部到位。

4）、經營期限：5年

5）、資金的主要用途：

購買固定資產及低值易耗品（電吹風機、多功能轉椅、罩子、躺椅等）、開辦費、房屋租賃費、水電費、管理費、員工工資及各種税收、不可預見費等。

6）企業回報：

企業預計將在3年即可收回投資成本，並且投資人可每年視經營狀況追加部分固定資產外，再按出資比例分紅。

二、企業

1、行業機會：

屬消費行業，主要從事美容美髮，目前該行業具有廣大的消費市場，有廣闊的發展前景，但是競爭相當激烈。為此在合理合法的經營下，不斷打造服務品牌，以服務帶動人，以創新的理念，追求時尚，給企業帶來生機和潛力。

2、企業描述：

為了豐富長橋地區居民的文化生活，提升長橋人民的文化素質，投資人本着“立足實踐、大膽創新，與時俱進、勇於探索”的理念，設想將在該地區創立一家中高檔的美容美髮有限公司，為在那裏居住的市民提供優質、上等的服務，滿足各個層次消費者的需要。公司服務的對象主要是該地區的中青年人士，向他們提供優質的服務。公司有員工8名，其中：法定代表人（兼總經理）1名；財務人員1人；監事1人；員工5人。

3、產品或服務：

公司狠抓服務質量，不斷追求創新，在服務上做到“以人為本、誠信待客”，讓每一位消費者滿意而歸，不斷增加消費者的回頭率。

4、企業競爭優勢：

由於該地區尚未具有比較高檔的美容美髮公司，而且隨着大批商業樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費者，打敗一些不成氣候的小小理髮室，使公司在競爭中處於不敗之地。

5、現狀與需求：

公司所在地區的環境“動靜相宜”，周邊屬於城郊結合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業街邁進。然而只是偶爾能見到幾家不成規模的理髮店，這似乎與該地區文化背景相差甚遠。為此，該美容美髮公司的建立，將無疑給該地區的消費者帶來很大的便利，在此地區設立公司的前景一片光明，愛美之心人皆有知，只要不斷提高服務品牌，聘請著名的美容師加盟，那這裏的居民一定不會捨近求遠了。同樣的消費、同樣的享受，消費者何樂而不為呢？通過一、二年的實踐，在取得成功經驗的基礎上，再擴大經營規模，定能創造出更多的利潤。

三、管理團隊及組織結構

1、組織

美容美髮店創業計劃書

2、主要管理人員：

1）、總經理的職權：

①負責召開股東會，並向股東報告工作；

②執行股東會決議；

③決定公司的經營計劃和投資方案；

④制定公司的年度財務方案，決算方案；

⑤制定公司的利潤分配方案及彌補虧損方案；

⑥制定公司增加或減少註冊資金方案；

⑦擬定公司的合併、分立、變更公司形式、解散方案；

⑧制定公司的基本管理制度；

⑨修改公司章程；

⑩股東會授予的其他職權。

篇二十一：創業計劃

一、產品服務的內容

1、售前服務是指產品銷售之前向顧客提供的服務，如提供各種技術諮詢，為消費者用户進行勘察、設計、產品介紹、導購服務、迅速報價、容易聯繫等，以激發顧客購買慾望，強化顧客購買動機。

2、售中服務是指產品在銷售過程中提供的服務，如熱情接待、為顧客精心挑選產品、解答消費者提出的有關產品的各種疑慮、操作使用的示範表演等，以影響顧客心理感受，增強信賴感，促成交易。

3、售後服務是指產品售出後向消費者提供的服務，如送貨上門、安裝、調試、維修保證、技術培訓、提供信貸、定期保養、保證更換、實行“三包”、按合同提供配件等，以保證顧客所購商品價值的充分發揮，解除後顧之憂，提高滿意程度，促進重複購買。

二、產品服務特點

（一）形態的無形性服務是不可感知的，無形、無聲、無味，在購買以前是看不見也摸不着的，它只能被消費而不能被佔有。因此，企業必須善於宣傳其所提供服務的價值，以感染、吸引顧客，還可通過化無形為有形，使無形的服務通過有形的證據表現出來。例如，鐵路部門優質的服務可通過以下幾方面表現出來：一是環境，寬敞明亮的候車大廳，乾淨整潔的車廂鋪位：二是人員，全體工作人員着裝整齊，面帶微笑;三是設備，現代化的硬件設施。

（二）不可存儲性服務的價值只存在於服務進行之中，不能儲存以供今後銷售和使用。所以，企業在提供服務的過程中，必須始終與顧客保持緊密的聯繫，按照顧客的要求提供服務項目，並及時瞭解顧客對服務的意見和建議，按需提供，及時消費。

（三）產銷的同時性由於服務的不可存儲性，所以服務的生產和消費一般是同時進行、不可分離的。如果服務是由人提供的，那麼提供服務者也成為服務的組成部分。有時提供服務還需要被服務者在場，如指導顧客使用、維護產品等。

（四）質量的波動性服務質量是由人來控制的，而人的素質又是千差萬別的。所以，服務質量取決於由誰來提供服務，在何時何地提供服務及誰享受服務，服務質量會因人、因時、因地而存在差異。

因此，企業應挑選和培訓優秀的服務人員，儘量減少服務的質量波動;規範服務程序和服務方式，向服務的標準化靠攏：加強與顧客的溝通，提倡顧客積極參與服務過程，藉以穩定和提高服務質量水平。

篇二十二：創業計劃

眾所周知校區內的商業店鋪很少，僅有一家小賣部，還比較偏僻，學生平時可以在學校買東西還要到外面去，十分不方便，大大滿足不了學生們的需要。所以在學校開一家雜貨店是十分有前景的，因為大學生是一個很大的消費羣體而大學是一個很大的目標消費市場，特別是一些日用品有很大的消費羣眾。綜上所述大學的消費市場非常好！

在大學中生活用品是必不可少的日常生活中的一部分，而學校中遠遠沒有達到學生們的要求。而且學生現在要買日用品卻要到外面的超市去買十分的不方便，我們開雜貨鋪一定會得到廣大學生們的支持。還有我們會對產品質量會有較高要求努力讓學生滿意，並且同時為學生提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業。

一、優勢與劣勢：

優勢分析：本店經營解決學生買日用品難的問題，並且與超市裏的日用品同樣方便快捷，節約時間，而且更加的便宜。同時，我們還會提供送貨服務讓學生購買更方便。簡潔舒適時尚的裝修將是本店的一大特點，學生普遍喜歡在乾淨、服務態度好的地方購物，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。

劣勢分析：由於剛起步，雜貨鋪規模較小，如服務的人力資源、服務項目等都比較有限。另一方面，因為學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題。

二、機會分析：

據我們的市場調查與分析，本店產品的市場需求是存在的，並具有一定的競爭力。而本人正是學生――這個最大客户羣中的一員，所以更能瞭解顧客需要什麼樣的產品和服務，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入該飲品市場的。

三、威脅分析：

雜貨鋪的服務與產品質量的高低與經營成本又有直接和必然的聯繫，如此則產品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格並不會太高，但相比之下，客户的經濟承受能力就成為一大考驗了。並且，成本與利潤也是直接掛鈎的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。促銷策略：

四、前期宣傳：

大規模，高強度，投入較大。後期宣傳：重視已有顧客關係管理，藉此進行口碑營銷。定期具體活動的策劃和組織如贊助學校組織的晚會藉此進行宣傳，通過活動時時提醒顧客的消費意識。針對節假日，開展有針對性的促銷策略如發傳單等。

由於雜貨鋪的經濟實力尚弱，因此初期將採取避實就虛的營銷戰略，避開大量的硬廣告營銷，而採取一整套行之有效的“承諾營銷”進行產品宣傳。通過海報、文化手冊、廣告、促銷活動等向消費者進行宣傳。做出持續性、計劃性將決定本店在避免雜貨鋪的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優勢，為了使本店能夠在顧客心目中樹立起權威感和信賴感，本店將會建立一套完整的會員信息反饋系統。

五、實現營銷承諾：

l、顧客反饋表。在服務中嚴格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認真聽取顧客意見。

2、將顧客滿意進行到底。樹立“顧客滿意自己才滿意”的觀念，做到時時刻刻為顧客着想。

3、建立顧客服務調查表，定期由營銷部專人負責對顧客進行跟蹤服務。

六、市場風險

市場是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場的風險，具體有以下幾種風險可能：

（1）在本項目開發階段的風險，市場上可能會同時出現類似雜貨鋪的開業。

（2）項目生產經營階段的風險，項目投產後的效益取決於其產品在市場上的銷售量和其他表現，而對於本階段項目而言，最大的市場風險來源於市場上的競爭風險，如果項目投產後效益良好很可能會帶來一系列相似經營項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力。

七、內部管理風險：

雜貨鋪是一個技術含量相對較低的行業，但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴，對於大多數中國自辦的雜貨鋪來説大部分存在着內部管理鬆散，服務人員素質較低，如何建立現代企業制度，健全企業經營機制強化企業內部管理關係着企業的生與存，成與敗。

八、應對措施

l、汲取先進的生產技術與經驗，開發出自己的特色商店。

2、嚴格管理，定期培訓人員，建立顧客服務報告。

3、進入市場後，認識日用品市場週期，不故步自封，積極開發更新商品。

4、與供應商建立長期並保持長期的合作關係，保證商品的供給。

篇二十三：社區創業計劃

項目簡介：

社區水果店的建立：在社區的居民達到3000個家庭(每個家庭3人計算)的小區建立水果店。

市場分析

中國的水果市場巨大，與國外人均年消費水果85公斤相比，國內人均消費才剛到其一半。通過對大多家庭的調查，80%的3口之家每月消費水果的金額在80元以上。10%的家庭消費水果在50-80元之間。只有10%的家庭消費水果在50元以下。

隨着居民收入水平的提高，對果品的消費需求呈增長趨勢。我國目前人年均果品佔有量約為45kg，與健康標準要求(70kg)還有不小的差距，與發達國家人年均消費水果(80kg)的水平相比差距更大。若考慮到未來人口增長因素，按照健康標準計算，全國果品消費量將達到11550萬t，比2019年全國果品生產總量高出70%。

選擇理由

1. 行業的需要：中國缺少水果的銷售大户。

2. 創業者的需要：進入門坎低，很小的投入就可以開業。

3. 政策支持：2019年3月22日(北京市商務局、北京市發展和改革委員會)：79項鼓勵支持發展的商業項目，包括超級市場、便利店、社區早餐店、食品店、日用品店等。限制的商業項目有：地區級以上商業中心和規劃的特色商業街(區)以外限制新增加營業面積5000平方米以上的大中型零售商業設施;城區二環路以內，限制新增加營業面積10000平方米以上大型百貨店、大型綜合超市;城區三環路以內限制新增營業面積10000平方米以上的大型倉儲式商場、大型專業超市、各類大型批發市場;城市中心區、市級商業中心、地區級商業中心、中關村科技園海淀園、商務中心區限制新增各類初級集貿市場、批發市場等。

4. 全新的銷售機會：只有水果連鎖店還是空白。而其它行業連鎖店都處在微利競爭狀態下。

5. 新穎的銷售方式：開放式的自選。

6. 多樣的服務項目：提供自動榨汁服務。提供組合包裝箱，及在店內介紹各種水果的特徵和適合食用的人羣，引導健康消費。

7. 水果的購買狀況和消費者的心理：時間忙，沒有多餘的時間用來購買水果。超市和批發市場因為是購買別的產品為主，所以不會購買很多的水果。

8。龐大的市場：國家計劃在2019年使人均消費水果達到40公斤。2020年48公斤。2030年53公斤。也就是説要2030年，水果要有2500萬公斤的消費增長。市場巨大。是現在市場的40%。

特色服務：

1、水果行業是發展最大的行業。並且該行業沒有什麼大的銷售巨頭。市場空間非常大。並且連鎖經營也是最大的熱點。也是最多的投資者首選的創業方式。在南方，水果連鎖店以小有規模，但都是地區性企業，規模不是很大，但其年銷售量已經很大了。單店的年銷售額以達到100萬，並以開始贏利。在已經取得成功經驗的南方水果連鎖店的基礎上，再增加些服務項目，使水果連鎖店更加人性化，並且使水果連鎖店成為國內最大的水果零售、批發、連鎖企業。

水果連鎖店的存在首先方便了消費者消費水果。因為水果店的選址一般在社區(輻射範圍：居住户在3000户)。在這以前，人們購買水果的場所一般為：超市、農貿市場、其它(遊商和街頭水果攤)。而德國的新鮮水果2019年的銷售途徑和情況如下:25,5%是通過消費市場,37,6%是由連鎖店,11,1%是水果蔬菜店,8,2%是週末市場等。所以説，連鎖店是未來水果銷售的重要途徑。

分析購買地點，超市、農貿市場不是隨便在社區門口就有的，不太方便居民購買。並且去以上地方的居民，主要的購買產品都不是水果，而是其它的日用品或蔬菜。而水果的特性是分量重，體積大。對沒有汽車的消費者而言，在去了超市、農貿市場購買其它商品後，只能在購買少量和品種單一的水果。在社區開設水果連鎖店，可以讓消費者購買更方便，增加水果的消費量。

2、給顧客全新的、放心、保證質量和便宜的放心消費地點

更多的顧客選擇去超市購買水果，除了是在購買其他商品的時候見到有水果銷售，順便購買外，剩下的最大原因就是超市的水果不管是從產品外觀、產品質量、分量上都可以讓消費者很放心。並且開放的自選方式可以讓顧客有更多的挑選餘地。對於我們的水果連鎖店，採用統一裝修、統一店面佈置、統一採購、統一配送，並且全部產品都經過清洗、打蠟、分級、包裝後在進行銷售，完全可以給予顧客以上心理的滿足。

3、獨特的引導消費

現在的顧客購買水果，完全是憑藉自己的口味和喜好來選擇水果消費，而忽視了水果本身的特性和適合食用的人羣。通過對眾多的消費者的調查，發現幾乎沒有一個人能説出菠蘿的特性和適合食用的人羣，及肝病、胃病病人應該吃什麼水果，不適合吃什麼水果。這就説明大家都是在盲目的消費水果。沒有什麼水果消費常識也就會鬧出給糖尿病病人送香蕉的好心辦錯事情的誤會。作為一個水果零售商、我們的責任就是要教會大家如何合理的消費、食用水果。在這方面，我會在每家店面張貼每種水果特性的海報及適合食用的人羣，和好壞等級的鑑別方法，引導大家健康的消費。

4、提供多種多樣的服務來針對不同的消費羣

水果消費者一般會分為自己食用和送禮2種。針對送禮人羣的心理及包裝需要，我們會專門設計些可摺疊或組合的不同容量(3G、5G)等包裝組合，有償提供給消費者。也就是説，顧客可以隨意組合、購買水果。購買完後如果需要包裝盒，只需要交納一定的包裝費，就可以得到店內的包裝盒(可分為祝壽、探望病人、看望親戚等幾種)，並可以得到賀卡一張。這樣，既讓消費者明白消費，免去了在遊商或其他商家處購買的昂貴禮品裝水果，又可以保證質量。

5、深入挖掘水果的特性及消費者的其他需要

隨着人們的收入增加，更多的消費者開始飲用新鮮果汁。針對消費者的着方面的需求，每家水果連鎖店都會有免費使用的榨汁機供顧客使用。顧客在購買完水果後，可以自助的免費使用水源清洗水果並免費使用榨汁機，將水果榨成果汁。如果顧客自帶容器，公司將不收取任何費用。如果顧客想將果汁帶到家庭、公司或在路上飲用的話，公司將有償提供一套容器(包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，並幫顧客封裝好)的服務，便於顧客把新鮮的榨的果汁帶到任何地方飲用。在衞生方面，顧客每使用完一次榨汁機，工作人員都會對機器進行消毒處理，然後放進消毒櫃，保證衞生。

競爭對手：

1、消費者觀念的轉變：消費者能否接收這種新鮮的水果購買方式。(南方有些地區已經很習慣這種水果購買方式，並把其當成主要的水果購買地)由於其它購買水果的傳統場所在消費者心中已經形成了習慣，所以要在短時間內改變消費者的購物觀念，讓其接受這種商業形態。

2、大型連鎖超市：大型連鎖超市開始經營水果已經很長時間了，這説明水果消費在百姓的日常消費中已經佔有了一定的比例，也同時説明了市場的廣闊，這些商家也很看好這塊市場。大型連鎖超市的優勢在於採購量較大，採購成本較低，客流量較大，購物環境比較好，產品質量和份量都有保證。

我們的優勢：我們的水果連鎖店的開展，聯合果汁企業的採購優勢和物流優勢，在採購成本上一定會比其低。並且我們的由於把店面開在社區，在招聘一些下崗工人，爭取點政策支持。並且我們的購物環境、信譽度和價格都可以和大型超市抗衡。並且我們會提供榨汁服務、水果的宣傳介紹、禮品的包裝盒等服務相信都是大型超市所沒有的。

還有就是可以和一些中型的連鎖店合作，例如華潤超市，我們可以和其商談，把其水果項目承包下來，在其超市中開個店中店，付給其承包租金和銷售利潤分成。對方節省了採購費用，和經營風險，利潤卻同樣可以保證，我們則增加了銷售和展示的窗口。

3、農貿市場：一般是以露天的形式出現。由於攤位租金便宜，所以其價格可能會有點優勢。但其購物環境、產品服務都沒有，顧客也沒有什麼挑選餘地，並且在質量和份量上都不很牢靠。

我們的優勢：一般人們去農貿市場都是去買些日常食用的糧食和蔬菜，所以在購買了大量的其它產品後，一般不會在購買很多水果，因為購買東西太多和太重都會對其行動形成不便。而我們的水果店一般都開在社區附近，這樣方便了居民購買水果。相信誰也不願意走20分鐘去買個西瓜在抱回家，大家購買這類水果更願意在離家較進的地點購買。

4、遊商小販：其特點是流動行強，能把水果車推到社區樓下，由於沒有租金成本，所以其價格可能會更低。其缺點是遊商小販所售水果經常有缺斤少兩、以次充好的現象。

我們的優勢：北京在2019年要召開奧運會，所以相信政府不會允許這樣的遊商存在，去破壞北京的形象。

5、南方地區以有的水果連鎖店：由於我們的目標是做國內最大的水果批發、零售企業，所以南方也是我們重要的市場，雖然南方已經有些水果連鎖店出現，並小有規模，我覺得這反而對我們來説是很好的機會，我們可以直接對其進行收購，不但可以收購起所有的渠道，最重要的是還可以收購其以有的水果種植基地，和物流及專業的人才。

6、南方的零散水果店：由於南方的水果消費市場較成熟，零散水果店比較多，我們最好的辦法是讓其加盟。對方只要交納一定的加盟費，就可以使用我們的商標和進行統一的店內裝飾。並由我們提供價格有優勢的產品，並免費配送。

7、對於追隨者：由於店面佈置和銷售方法都是可以複製的，所以相信在水果店引起消費者重視的時候，會有一些追隨者出現，但只要我們把資源(採購、物流)整合起來，相信我們的價格和服務是別人無法追趕的。並且我們對於追隨者可以權其加盟我們。

問題與風險：

(1)如何降低成本：

(一)採購成本：採購成本和銷售量有直接的聯繫。但創業開始我們不會有太大的銷售量，如何降低採購成本呢?其實我們只要找到合適的合作伙伴，相信這個問題就迎刃而解了。創業開始，我們可以找一家果汁生產企業投資入股。對其的吸引點是，其不但擁有了公司的股份，還可以擁有公司未來3年內所開店的店名命名權(如連鎖店命名為“匯源”水果連鎖店)及在店的門頭上加入該企業商標。相信如果連鎖店開到100家，光店面門頭的廣告宣傳費也不會少於100萬/年。並且大家聯合採購也可以降低其企業自己的採購成本及運營成本。我們得到的好處則在於：我們一開始就在採購成本上有優勢，並且我們還可以利用其倉儲、物流的優勢來降低成本。從而達到了雙贏的目的。還有，現在在廣西那邊有一些很好的社會關係，也認識一些水果種植地的朋友，如果公司選擇自己發展，也可以和當地的政府組織種植水果的收購。

(二)運營成本：這直接關係到產品的銷售價格。我們除了店租便宜外，大量招聘下崗人員，爭取政策的優惠也是方法之一。

(2)如何吸引消費者的關注開業初期，可以通過居委會、物業公司等途徑把開業宣傳單還有一些優惠的海報發放給小區居民。並可以推出購買一定數量水果送榨汁機等活動。這樣反過來可以帶動居民變吃水果為喝水果，增加水果的消費量。

(3)如何讓消費者選擇我們提供的商品：1 良好的形象 2 良好購物環境 3 有競爭力的價格 4 多重的促銷活動 5 多種多樣的便利服務措施。

(4)如何爭取更多的資源來贏得更有利的競爭力(1)合作伙伴的選擇，可以選擇一家果汁企業來持有公司股份。這樣公司就可以借用其採購成本的優勢、倉儲、物流的優勢。(2)爭取政策的扶持。大量的招收下崗工人，在税收和房租方面爭取更多的政策扶持。

(5)損耗問題：水果的損耗是最難控制的。因為其關連到產品的採購、倉儲、運輸等個個環節。並且水果是不太容易量化的產品，只能按金來計算其價格，而沒有單個產品的單價。所以控制起來要比其它商品有點難度。在這方面，我們會給每店一定的損耗比例，並且損耗度和單店的利潤是掛勾的。同時也是和店員的收入直接掛鈎的，通過這樣來控制損耗度。

(6)氣候條件：也是決定水果價格的主要因素，好在現在可以從某些機構瞭解到明年的氣候預測，這也可以根據氣候條件來判斷水果的收購價格。

市場營銷：

一、 銷售：

成立大客户銷售部和零售連鎖部。

單店推廣：(1)開業之初在水果店輻射範圍內的居住小區發放宣傳工作單吸引小區居民。(2)推出積分卡活動，吸引社區居民前來消費。並可以推出購買一定數量水果送榨汁機等活動。這樣反過來可以帶動居民變吃水果為喝水果，增加水果的消費量。

加盟事業部的推廣：(1)參加一些連鎖加盟的行業展覽，把店面直接佈置到展會上去，並在水果上(如：橙子)上印上企業的聯繫方法，發放給參觀人羣。這樣既有新意，也更能吸引別人的關注。(2)在一些創業報紙或雜誌上用文章介紹加盟事業和水果行業的前景，吸引加盟(3)設立網站，介紹公司，吸引加盟。(4)召開推廣會，邀請一些水果攤的老闆參加，介紹我們公司的加盟和給其配送的政策和優惠條件。

水果的推廣：配合健康日，和一些健康機構及水果行業協會聯合，展開些街頭的健康講座和諮詢。推廣水果對健康的知識。

二、產品、市場、利潤分析

一產品定位：連鎖店的開設在目標人羣為3000户人家的社區。

二利潤分析：(1)目標為3000户居民的社區。消費水果80元以上的家庭佔80%。消費金額為19。2萬元

消費水果50元以上的家庭佔10%。按消費65元計算，消費金額為19500元

消費水果50元以下的家庭佔10%。按消費35元計算，消費金額為10500元

社區人羣月消費水果總額：22。4萬元

以水果店佔社區水果消費35%計算，月銷售額為：8。94萬元。

(2)社區水果店的開設，會大大方便老年人的水果購買以及一些工作繁忙人士的水果消費，相信這一快可以增加15%。又根據調查，80年代以來，我國水果消費結構出現了一些變化。在食品消費結構中，隨着主食消費比重的緩慢下降和副食品消費中的比重也在逐步上升。這種趨熱可從水果佔整個城鄉集市貿易比重變化以及水果消費支出佔居民食品消費比重變化得到證明。預計今後幾年，隨着消費結構進一步趨於合理化，水果消費在我國整個食物消費中的比重將呈現穩中略升的趨勢。這部分也可以帶來一定的增長。這麼計算，水果店的月營業額預計可以達到8。94萬元萬元。

(3)贏利分析

北方地區的水果零售價格是很高的。因為經過層層批發，在加上零售商的加價，最終消費者賣到的水果價格，已經是產地批發價的5-10倍。例如：廣西、海南的芒果在當地的收購價格約為1-2元，在北京、上海地區要賣到6-7元。4月下旬，同一天，香蕉在北京的水果攤銷售價格為2。6-2。8元。在超市的銷售價格為3。5-3。8元。上海的銷售價格和北京幾乎一樣。可在香蕉產地的兩廣地區，收購價格約為0。6-0。8元。如果我們和一些果汁企業聯合起來，利用大量的集中從原產地採購，和其物流的優勢來降低產品採購成本，並利用社區房租的低價優勢來降低運行成本，相信會有高達80%-120%的毛利。

三、市場份額分析：

1 消費人羣：主要定位在離、退休人員或時間充足，掌管家庭採購權的人羣。由於他們有時間，所以全家的採購一般都是由其來進行。但由於年齡原因，決定了他們不可能去很遠的地方，併購買很多很重的水果，所以社區水果店最方便其購買水果，同時南方一些已經贏利的水果店的選址也都在社區周圍。

2 次定位人羣為工作比較繁忙的白領。由與工作的繁忙，以及工作的壓力，其更注意自己的身體健康，同時也是由於平時工作忙碌，沒有什麼時間去超市或農貿市場，所以開在社區的水果店可以讓其在上、下班的時候很容易購買到水果，同時也起到了提示消費的一個作用。

3 由於以上幾點原因，我認為我們會佔到社區水果銷售的30%的市場份額。

“創業型社區” 四大“自主”項目帶動經濟發展

社區黨委以創業型社區為發展“品牌”，帶動轄區“創業品牌經濟體”。按照現行社會經濟發展構造，以創業為主的經濟體正在逐步佔據經濟發展體系的核心，社區黨委制定出孵化一批好的大學生創業項目為主導的“森林”計劃——“將樹苗林培育成大樹即可成為森林”的“區域經濟發展模式”。

2019年已確定的2020年發展項目現已恢復推進。①與香港艾森而特醫藥集團擬定投資3000萬的新型社區醫療服務中心;②與西安振舉商貿有限公司聯合推出“樂Q購”線上15分綜合便民服務平台;③社區自主孵化的文創團隊以“社區故事為題材”設計主題動漫，聯合騰訊視頻、愛奇藝、優酷視頻進行線上連載放映;④社區自主孵化的發行公司對旅遊周邊文創產品進行設計、發售一批旅遊文化文創產品及“社區動漫”周邊產品。

財經：(4個項目 投資3300萬 預估年營業額可達1350萬)

3月9日下午，社區黨委會同西安振舉商貿有限公司、優悦社會組織，就社區15分鐘線上便民服務平台開發建設、後期運營等問題進行研討。確定於4月中旬進行上線試運營。

社區15分鐘線上便民服務平台，是以社區自主開發的“樂Q智慧雲端”為開發核心構建的線上綜合交易平台。該平台以院落“點對點配送”、“蔬菜隔天達”等優質的便民服務為依託，“特色、優質”的為轄區居民羣眾提供便捷、高效的生活服務。

篇二十四：社區創業計劃

社區水果店創業計劃書

項目簡介：

社區水果店的建立：在社區的居民達到3000個家庭(每個家庭3人計算)的小區建立水果店。

市場分析

中國的水果市場巨大，與國外人均年消費水果85公斤相比，國內人均消費才剛到其一半。通過對大多家庭的調查，80%的3口之家每月消費水果的金額在80元以上。10%的家庭消費水果在50-80元之間。只有10%的家庭消費水果在50元以下。

隨着居民收入水平的提高，對果品的消費需求呈增長趨勢。我國目前人年均果品佔有量約為45kg，與健康標準要求(70kg)還有不小的差距，與發達國家人年均消費水果(80kg)的水平相比差距更大。若考慮到未來人口增長因素，按照健康標準計算，全國果品消費量將達到11550萬t，比2019年全國果品生產總量高出70%。

選擇理由

1. 行業的需要：中國缺少水果的銷售大户。

2. 創業者的需要：進入門坎低，很小的投入就可以開業。

3. 政策支持：2019年3月22日(北京市商務局、北京市發展和改革委員會)：79項鼓勵支持發展的商業項目，包括超級市場、便利店、社區早餐店、食品店、日用品店等。限制的商業項目有：地區級以上商業中心和規劃的特色商業街(區)以外限制新增加營業面積5000平方米以上的大中型零售商業設施;城區二環路以內，限制新增加營業面積10000平方米以上大型百貨店、大型綜合超市;城區三環路以內限制新增營業面積10000平方米以上的大型倉儲式商場、大型專業超市、各類大型批發市場;城市中心區、市級商業中心、地區級商業中心、中關村科技園海淀園、商務中心區限制新增各類初級集貿市場、批發市場等。

4. 全新的銷售機會：只有水果連鎖店還是空白。而其它行業連鎖店都處在微利競爭狀態下。

5. 新穎的銷售方式：開放式的自選。

6. 多樣的服務項目：提供自動榨汁服務。提供組合包裝箱，及在店內介紹各種水果的特徵和適合食用的人羣，引導健康消費。

7. 水果的購買狀況和消費者的心理：時間忙，沒有多餘的時間用來購買水果。超市和批發市場因為是購買別的產品為主，所以不會購買很多的水果。

8。龐大的市場：國家計劃在2019年使人均消費水果達到40公斤。2020年48公斤。2030年53公斤。也就是説要2030年，水果要有2500萬公斤的消費增長。市場巨大。是現在市場的40%。

特色服務：

1、水果行業是發展最大的行業。並且該行業沒有什麼大的銷售巨頭。市場空間非常大。並且連鎖經營也是最大的熱點。也是最多的投資者首選的創業方式。在南方，水果連鎖店以小有規模，但都是地區性企業，規模不是很大，但其年銷售量已經很大了。單店的年銷售額以達到100萬，並以開始贏利。在已經取得成功經驗的南方水果連鎖店的基礎上，再增加些服務項目，使水果連鎖店更加人性化，並且使水果連鎖店成為國內最大的水果零售、批發、連鎖企業。

水果連鎖店的存在首先方便了消費者消費水果。因為水果店的選址一般在社區(輻射範圍：居住户在3000户)。在這以前，人們購買水果的場所一般為：超市、農貿市場、其它(遊商和街頭水果攤)。而德國的新鮮水果2019年的銷售途徑和情況如下:25,5%是通過消費市場,37,6%是由連鎖店,11,1%是水果蔬菜店,8,2%是週末市場等。所以説，連鎖店是未來水果銷售的重要途徑。

分析購買地點，超市、農貿市場不是隨便在社區門口就有的，不太方便居民購買。並且去以上地方的居民，主要的購買產品都不是水果，而是其它的日用品或蔬菜。而水果的特性是分量重，體積大。對沒有汽車的消費者而言，在去了超市、農貿市場購買其它商品後，只能在購買少量和品種單一的水果。在社區開設水果連鎖店，可以讓消費者購買更方便，增加水果的消費量。

2、給顧客全新的、放心、保證質量和便宜的放心消費地點

更多的顧客選擇去超市購買水果，除了是在購買其他商品的時候見到有水果銷售，順便購買外，剩下的最大原因就是超市的水果不管是從產品外觀、產品質量、分量上都可以讓消費者很放心。並且開放的自選方式可以讓顧客有更多的挑選餘地。對於我們的水果連鎖店，採用統一裝修、統一店面佈置、統一採購、統一配送，並且全部產品都經過清洗、打蠟、分級、包裝後在進行銷售，完全可以給予顧客以上心理的滿足。

3、獨特的引導消費

現在的顧客購買水果，完全是憑藉自己的口味和喜好來選擇水果消費，而忽視了水果本身的特性和適合食用的人羣。通過對眾多的消費者的調查，發現幾乎沒有一個人能説出菠蘿的特性和適合食用的人羣，及肝病、胃病病人應該吃什麼水果，不適合吃什麼水果。這就説明大家都是在盲目的消費水果。沒有什麼水果消費常識也就會鬧出給糖尿病病人送香蕉的好心辦錯事情的誤會。作為一個水果零售商、我們的責任就是要教會大家如何合理的消費、食用水果。在這方面，我會在每家店面張貼每種水果特性的海報及適合食用的人羣，和好壞等級的鑑別方法，引導大家健康的消費。

4、提供多種多樣的服務來針對不同的消費羣

水果消費者一般會分為自己食用和送禮2種。針對送禮人羣的心理及包裝需要，我們會專門設計些可摺疊或組合的不同容量(3G、5G)等包裝組合，有償提供給消費者。也就是説，顧客可以隨意組合、購買水果。購買完後如果需要包裝盒，只需要交納一定的包裝費，就可以得到店內的包裝盒(可分為祝壽、探望病人、看望親戚等幾種)，並可以得到賀卡一張。這樣，既讓消費者明白消費，免去了在遊商或其他商家處購買的昂貴禮品裝水果，又可以保證質量。

5、深入挖掘水果的特性及消費者的其他需要

隨着人們的收入增加，更多的消費者開始飲用新鮮果汁。針對消費者的着方面的需求，每家水果連鎖店都會有免費使用的榨汁機供顧客使用。顧客在購買完水果後，可以自助的免費使用水源清洗水果並免費使用榨汁機，將水果榨成果汁。如果顧客自帶容器，公司將不收取任何費用。如果顧客想將果汁帶到家庭、公司或在路上飲用的話，公司將有償提供一套容器(包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，並幫顧客封裝好)的服務，便於顧客把新鮮的榨的果汁帶到任何地方飲用。在衞生方面，顧客每使用完一次榨汁機，工作人員都會對機器進行消毒處理，然後放進消毒櫃，保證衞生。

競爭對手：

1、消費者觀念的轉變：消費者能否接收這種新鮮的水果購買方式。(南方有些地區已經很習慣這種水果購買方式，並把其當成主要的水果購買地)由於其它購買水果的傳統場所在消費者心中已經形成了習慣，所以要在短時間內改變消費者的購物觀念，讓其接受這種商業形態。

2、大型連鎖超市：大型連鎖超市開始經營水果已經很長時間了，這説明水果消費在百姓的日常消費中已經佔有了一定的比例，也同時説明了市場的廣闊，這些商家也很看好這塊市場。大型連鎖超市的優勢在於採購量較大，採購成本較低，客流量較大，購物環境比較好，產品質量和份量都有保證。

我們的優勢：我們的水果連鎖店的開展，聯合果汁企業的採購優勢和物流優勢，在採購成本上一定會比其低。並且我們的由於把店面開在社區，在招聘一些下崗工人，爭取點政策支持。並且我們的購物環境、信譽度和價格都可以和大型超市抗衡。並且我們會提供榨汁服務、水果的宣傳介紹、禮品的包裝盒等服務相信都是大型超市所沒有的。

還有就是可以和一些中型的連鎖店合作，例如華潤超市，我們可以和其商談，把其水果項目承包下來，在其超市中開個店中店，付給其承包租金和銷售利潤分成。對方節省了採購費用，和經營風險，利潤卻同樣可以保證，我們則增加了銷售和展示的窗口。

3、農貿市場：一般是以露天的形式出現。由於攤位租金便宜，所以其價格可能會有點優勢。但其購物環境、產品服務都沒有，顧客也沒有什麼挑選餘地，並且在質量和份量上都不很牢靠。

我們的優勢：一般人們去農貿市場都是去買些日常食用的糧食和蔬菜，所以在購買了大量的其它產品後，一般不會在購買很多水果，因為購買東西太多和太重都會對其行動形成不便。而我們的水果店一般都開在社區附近，這樣方便了居民購買水果。相信誰也不願意走20分鐘去買個西瓜在抱回家，大家購買這類水果更願意在離家較進的地點購買。

4、遊商小販：其特點是流動行強，能把水果車推到社區樓下，由於沒有租金成本，所以其價格可能會更低。其缺點是遊商小販所售水果經常有缺斤少兩、以次充好的現象。

我們的優勢：北京在2019年要召開奧運會，所以相信政府不會允許這樣的遊商存在，去破壞北京的形象。

5、南方地區以有的水果連鎖店：由於我們的目標是做國內最大的水果批發、零售企業，所以南方也是我們重要的市場，雖然南方已經有些水果連鎖店出現，並小有規模，我覺得這反而對我們來説是很好的機會，我們可以直接對其進行收購，不但可以收購起所有的渠道，最重要的是還可以收購其以有的水果種植基地，和物流及專業的人才。

6、南方的零散水果店：由於南方的水果消費市場較成熟，零散水果店比較多，我們最好的辦法是讓其加盟。對方只要交納一定的加盟費，就可以使用我們的商標和進行統一的店內裝飾。並由我們提供價格有優勢的產品，並免費配送。

7、對於追隨者：由於店面佈置和銷售方法都是可以複製的，所以相信在水果店引起消費者重視的時候，會有一些追隨者出現，但只要我們把資源(採購、物流)整合起來，相信我們的價格和服務是別人無法追趕的。並且我們對於追隨者可以權其加盟我們。

問題與風險：

(1)如何降低成本：

(一)採購成本：採購成本和銷售量有直接的聯繫。但創業開始我們不會有太大的銷售量，如何降低採購成本呢?其實我們只要找到合適的合作伙伴，相信這個問題就迎刃而解了。創業開始，我們可以找一家果汁生產企業投資入股。對其的吸引點是，其不但擁有了公司的股份，還可以擁有公司未來3年內所開店的店名命名權(如連鎖店命名為“匯源”水果連鎖店)及在店的門頭上加入該企業商標。相信如果連鎖店開到100家，光店面門頭的廣告宣傳費也不會少於100萬/年。並且大家聯合採購也可以降低其企業自己的採購成本及運營成本。我們得到的好處則在於：我們一開始就在採購成本上有優勢，並且我們還可以利用其倉儲、物流的優勢來降低成本。從而達到了雙贏的目的。還有，現在在廣西那邊有一些很好的社會關係，也認識一些水果種植地的朋友，如果公司選擇自己發展，也可以和當地的政府組織種植水果的收購。

(二)運營成本：這直接關係到產品的銷售價格。我們除了店租便宜外，大量招聘下崗人員，爭取政策的優惠也是方法之一。

(2)如何吸引消費者的關注開業初期，可以通過居委會、物業公司等途徑把開業宣傳單還有一些優惠的海報發放給小區居民。並可以推出購買一定數量水果送榨汁機等活動。這樣反過來可以帶動居民變吃水果為喝水果，增加水果的消費量。

(3)如何讓消費者選擇我們提供的商品：1 良好的形象 2 良好購物環境 3 有競爭力的價格 4 多重的促銷活動 5 多種多樣的便利服務措施。

(4)如何爭取更多的資源來贏得更有利的競爭力(1)合作伙伴的選擇，可以選擇一家果汁企業來持有公司股份。這樣公司就可以借用其採購成本的優勢、倉儲、物流的優勢。(2)爭取政策的扶持。大量的招收下崗工人，在税收和房租方面爭取更多的政策扶持。

(5)損耗問題：水果的損耗是最難控制的。因為其關連到產品的採購、倉儲、運輸等個個環節。並且水果是不太容易量化的產品，只能按金來計算其價格，而沒有單個產品的單價。所以控制起來要比其它商品有點難度。在這方面，我們會給每店一定的損耗比例，並且損耗度和單店的利潤是掛勾的。同時也是和店員的收入直接掛鈎的，通過這樣來控制損耗度。

(6)氣候條件：也是決定水果價格的主要因素，好在現在可以從某些機構瞭解到明年的氣候預測，這也可以根據氣候條件來判斷水果的收購價格。

市場營銷：

一、 銷售：

成立大客户銷售部和零售連鎖部。

單店推廣：(1)開業之初在水果店輻射範圍內的居住小區發放宣傳工作單吸引小區居民。(2)推出積分卡活動，吸引社區居民前來消費。並可以推出購買一定數量水果送榨汁機等活動。這樣反過來可以帶動居民變吃水果為喝水果，增加水果的消費量。

加盟事業部的推廣：(1)參加一些連鎖加盟的行業展覽，把店面直接佈置到展會上去，並在水果上(如：橙子)上印上企業的聯繫方法，發放給參觀人羣。這樣既有新意，也更能吸引別人的關注。(2)在一些創業報紙或雜誌上用文章介紹加盟事業和水果行業的前景，吸引加盟(3)設立網站，介紹公司，吸引加盟。(4)召開推廣會，邀請一些水果攤的老闆參加，介紹我們公司的加盟和給其配送的政策和優惠條件。

水果的推廣：配合健康日，和一些健康機構及水果行業協會聯合，展開些街頭的健康講座和諮詢。推廣水果對健康的知識。

二、產品、市場、利潤分析

一產品定位：連鎖店的開設在目標人羣為3000户人家的社區。

二利潤分析：(1)目標為3000户居民的社區。消費水果80元以上的家庭佔80%。消費金額為19。2萬元

消費水果50元以上的家庭佔10%。按消費65元計算，消費金額為19500元

消費水果50元以下的家庭佔10%。按消費35元計算，消費金額為10500元

社區人羣月消費水果總額：22。4萬元

以水果店佔社區水果消費35%計算，月銷售額為：8。94萬元。

(2)社區水果店的開設，會大大方便老年人的水果購買以及一些工作繁忙人士的水果消費，相信這一快可以增加15%。又根據調查，80年代以來，我國水果消費結構出現了一些變化。在食品消費結構中，隨着主食消費比重的緩慢下降和副食品消費中的比重也在逐步上升。這種趨熱可從水果佔整個城鄉集市貿易比重變化以及水果消費支出佔居民食品消費比重變化得到證明。預計今後幾年，隨着消費結構進一步趨於合理化，水果消費在我國整個食物消費中的比重將呈現穩中略升的趨勢。這部分也可以帶來一定的增長。這麼計算，水果店的月營業額預計可以達到8。94萬元萬元。

(3)贏利分析

北方地區的水果零售價格是很高的。因為經過層層批發，在加上零售商的加價，最終消費者賣到的水果價格，已經是產地批發價的5-10倍。例如：廣西、海南的芒果在當地的收購價格約為1-2元，在北京、上海地區要賣到6-7元。4月下旬，同一天，香蕉在北京的水果攤銷售價格為2。6-2。8元。在超市的銷售價格為3。5-3。8元。上海的銷售價格和北京幾乎一樣。可在香蕉產地的兩廣地區，收購價格約為0。6-0。8元。如果我們和一些果汁企業聯合起來，利用大量的集中從原產地採購，和其物流的優勢來降低產品採購成本，並利用社區房租的低價優勢來降低運行成本，相信會有高達80%-120%的毛利。

三、市場份額分析：

1 消費人羣：主要定位在離、退休人員或時間充足，掌管家庭採購權的人羣。由於他們有時間，所以全家的採購一般都是由其來進行。但由於年齡原因，決定了他們不可能去很遠的地方，併購買很多很重的水果，所以社區水果店最方便其購買水果，同時南方一些已經贏利的水果店的選址也都在社區周圍。

2 次定位人羣為工作比較繁忙的白領。由與工作的繁忙，以及工作的壓力，其更注意自己的身體健康，同時也是由於平時工作忙碌，沒有什麼時間去超市或農貿市場，所以開在社區的水果店可以讓其在上、下班的時候很容易購買到水果，同時也起到了提示消費的一個作用。

3 由於以上幾點原因，我認為我們會佔到社區水果銷售的30%的市場份額。

“創業型社區” 四大“自主”項目帶動經濟發展

社區黨委以創業型社區為發展“品牌”，帶動轄區“創業品牌經濟體”。按照現行社會經濟發展構造，以創業為主的經濟體正在逐步佔據經濟發展體系的核心，社區黨委制定出孵化一批好的大學生創業項目為主導的“森林”計劃——“將樹苗林培育成大樹即可成為森林”的“區域經濟發展模式”。

2019年已確定的2020年發展項目現已恢復推進。①與香港艾森而特醫藥集團擬定投資3000萬的新型社區醫療服務中心;②與西安振舉商貿有限公司聯合推出“樂Q購”線上15分綜合便民服務平台;③社區自主孵化的文創團隊以“社區故事為題材”設計主題動漫，聯合騰訊視頻、愛奇藝、優酷視頻進行線上連載放映;④社區自主孵化的發行公司對旅遊周邊文創產品進行設計、發售一批旅遊文化文創產品及“社區動漫”周邊產品。

財經：(4個項目 投資3300萬 預估年營業額可達1350萬)

3月9日下午，社區黨委會同西安振舉商貿有限公司、優悦社會組織，就社區15分鐘線上便民服務平台開發建設、後期運營等問題進行研討。確定於4月中旬進行上線試運營。

社區15分鐘線上便民服務平台，是以社區自主開發的“樂Q智慧雲端”為開發核心構建的線上綜合交易平台。該平台以院落“點對點配送”、“蔬菜隔天達”等優質的便民服務為依託，“特色、優質”的為轄區居民羣眾提供便捷、高效的生活服務。

創業社區工作計劃

一、夯實基礎工作，深入調查瞭解，摸清各項指標底數，圓滿完成任務;

二、整合資源，全員發動、全民參與，實現充分就業;

三、多渠道、多層次的幫您就業，唱好“12345”;

“1”是舉辦一場大型的社區廣場政策諮詢活動;

通過宣傳版、宣傳單、諮詢台的形式，將“4050”等優惠政策送到下崗失業人員手中，將小額貸款等優惠政策送到創業帶頭人手中，將招收應屆畢業生的優惠政策送到企業手中，將殘疾人自主創業的優惠政策送到殘疾人手中，創業社區工作計劃。

“2”是開展兩場下崗失業人員及大中專生的引導性培訓

通過社區組織集中培訓，將政府的扶持政策宣傳到位，並且開展職業指導及有針對性的創業指導，使社區的失業職工及大中專畢業生實現充分就業，而且利用好政府的優惠政策進行自主創業，進一步推動就業創業工作。

“3”是舉辦三場就業創業招聘洽談會

按照《瀋河區“和諧和社區日”系列活動安排》，我社區計劃承辦三場就業創業招聘洽談會，即4月份針對下崗、失業職工以及應、往屆畢業生舉辦一場大型的招聘會;5月份針對應往屆畢業生及失業青年，舉辦一場中型招聘會，最終目的是培育1個就業基地，確保5-10名瀋河區户籍的青年穩定就業;6月下旬，針對社區內失業職工舉辦一場中型招聘會，社區內大齡的失業職工，不論從文化程度上，還是從技術技能上都比較低，到大型招聘會上不一定被用工單位錄用，因此，我們想到把駐社區單位資源進行整合，使社區內的失業職工不出社區就能夠充分就業。

“4”是開展對四種困難家庭入户走訪活動

一是對零就業家庭入户走訪，按照“產生一户、援助一户、消除一户、穩定一户”的要求，有就業願望及有就業能力的“零就業家庭”等就業困難羣眾家庭，至少有一人實現就業;二是對低保及低保邊緣户家庭入户走訪，將有勞動能力的一方在社區內安置物業保潔員等力所能及的工作，保證低保家庭的正常生活;三是對殘疾人家庭入户走訪，為輕度殘疾人安置政府提供的公益性崗位;四是對軍烈屬家庭進行入户走訪，將軍烈屬家庭的未就業人員安置在駐社區單位。

“5”是開展五項無圍牆工廠的培訓班

社區聯合區就業局、區工會等部門，舉辦五項內容的培訓班，一是舉辦紡織中國結的培訓班;二是舉辦模方製作培訓班;三是舉辦手工紡織培訓班;四是舉辦串珠編花培訓班;五是舉辦塑料拉花培訓班，最終達到社區居民不出家門即能夠充分就業，工作計劃《創業社區工作計劃》。

通過以上工作安排，讓就業創業工作進社區、進企業、進家庭，讓社區就業創業工作家喻户曉，人人皆知，為和諧社區創建添磚加瓦，為風雨經濟的又好又快發展做出新的貢獻。

1、認真開展基層就業創業和基礎平台建設的調研工作，組織專門人員深入街道、社區，認真對社區就業平台建設、創建充分就業示範社區進展情況、困難家庭高校畢業生的就業培訓需求及就業困難人員的就業情況等進行工作調研，及時解決街道、社區遇到的就業創業工作問題，確保全區就業創業工作順利進行。

2、進一步落實《關於穩定就業局勢促進就業創業工作實施意見》(沈政發10號)，加大就業資金投入，鞏固已有的就業工作成果，給予吸納就業多的企業以更大的政策優惠。特別是對大學生創業政策的落實是重中之重。

3、積極探索創業孵化基地的創建思路，多方尋找符合條件的就業安置基地，並爭取儘早落實到位。充分利用創業孵化基地，加強扶持自主創業力度，提高失業人員創業意識。鼓勵企業多吸納就業，鼓勵自主創業、自謀職業，加快促成以創業帶動就業的新局面。

4、我區要廣開思路，按照社會發展需求和市場機制要求，開辦相關專業的培訓，提高培訓的針對性和培訓數量及質量。積極挖掘裝備製造專業培訓機構的培訓潛力，做好普惠制培訓工作，努力培養實用型專業人才。

5、進一步加強公益性崗位管理，嚴格公益性崗位人員崗位補貼、社保補貼、社保補繳費用的相關審核簽字手續，強化經辦人的責任，杜絕出現問題。加強對4050社保補貼二次發放個人領取簽字的審核，相關票據必須有相關領導簽字，確保不出差錯。

6、落實就業創業服務責任，加大創建充分就業示範社區活動力度，鼓勵和扶持下崗失業人員走多種途徑就業的道路，努力打造自主創業和市場就業環境。繼續抓好創建充分就業示範社區活動，力爭每街實現一個示範社區。

7、提高創業就業工作人員的素質及服務水平。進一步強化就業服務意識，積極培訓就業創業政策和業務知識。加強以人為本的工作理念，進一步完善崗位信息開發、洽談服務對接、求職用工登記“一條龍”式的服務體系。

8、加強各街道對《失業證》的發放管理，做好台帳登記和數據庫錄入，加大對《失業證》發放與管理及使用政策的宣傳，為《就業失業登記證》的發放奠定基礎。

9、積極與市局溝通，努力協調解決 “4050”社保補貼未到位人員的實際問題，做好4050社保補貼二次發放。繼續做好睏難家庭子女職校技校學習學費補貼工作。

社區創業計劃

篇二十五：奶茶創業計劃

公司名稱：某某餐飲有限公司

公司主營：奶茶、咖啡、雙皮奶、刨冰、果汁

負責人：某某×

日期：20某某年×月×日 目 錄

一、項目介紹

二、行業分析

三、產品/服務介紹

四、店面選址

五、裝修與設備購買

六、人力資源規劃

七、市場分析與預測，競爭者分析與本店特色。

八、營銷策略

九、財務需求與運用

十、風險與風險管理 十

一、中長期規劃

一、項目介紹

本店是一個資金投入低、消費人羣廣、回收成本快而且門面非常好找的創業項目，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外， 奶茶店經營管理不用太多週轉資金，非常適合小本自主創業。我們店名為“茶物語”，易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，用一年的時間打響“茶物語”名聲，建立品牌效應並積累資金後，通過調查試點後，把運營擴張到其他市場，獲得更大的利益。通過在經營的過程中不斷改革，逐步完善，形成口碑，擴大市場佔有額，形成連鎖“茶物語”奶茶店。

二、行業分析

奶茶、咖啡屬於大眾消費，消費者甚多，主要以青少年學生為主，不管是現在的市場需求還是未來的市場需求都極大，不過奶茶店行業競爭也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業中脱穎而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色，必須創新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新。同時要注重奶茶店的衞生，讓顧客一走進奶茶店就有一種乾淨清新的感覺。對於產品的定價，我們會根據不同的口味定出不同的價格，一般在3.5元左右，和市場平均價格相同。我們採取產品競爭優勢，以產品的質量和特色搶佔市場份額。

由於類似的店眾多，進入該行業比較困難，而且大多顧客有慣性消費心理，取得行業競爭優勢比較困難。所以我們會在開業前期以高質量低價格來取得進入市場的通行證，並且會有促銷和特殊活動，具體的會在產品和服務中介紹。

三、產品/服務介紹

本店主要經營各種咖啡、奶茶，另外，為了滿足顧客的消費需求，同時經營雙皮奶、刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發新類奶茶，新類奶茶會成為本週的推薦飲品，在推出的前兩天會特價銷售，如果反響好的話會成為本店特色產品。為了不被因模仿而被超越，我們會不斷地推出新產品、節日產品和週年產品。如情人節：推出情侶奶茶，光棍節：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，並逐漸地形成口碑，成為企業的無形的品牌資產。 另外可以通過把調味技術結合調酒工藝要求來操作，這是一種質的飛躍，也是一種藝術享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠，你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的，山泉水雖然貴，但口感好，產品好才能有回頭客。冰也是，製冰的程序也會嚴重影響每杯奶茶的品質。所以，為了企業長遠的發展，作業人員有真正的學會奶茶技術。基本要懂得：

1、學會品味奶茶;

2、原料成份配方;

3、調味份量與時間;

4、設備的應用與調味火候;

5、調味手法;

6、奶茶的保存;

7、奶茶的包裝要求;

8、奶茶的變化，包括樣變與質變，比如：拉花。

四、店面選址

奶茶是一種快速消費的休閒飲品，完全是一種可有可無的東西，因此，如果如果選址不好，那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競爭能力進行找選址，要看到現時的鋪位情況，也要對以後發展情況作估算。要對鋪位消費水平進行評估，低消費的地方不宜大投資;同樣的，高消費的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無同行，價格質量怎樣，如果找的鋪現在沒有競爭，以後有無可能出現競爭者等等。特別對於我們這種資金短少投資者，在贏虧平衡測算裏會根據數據“對面的鋪租不要超過平均最低營業額的15%”來確定店址。學校周邊是很不錯的位置，學生多，消費也會多。另外，補充一點，買奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方。

五、裝修與設備購買

裝修是按照投資額度及消費水平和產品搭配情況來進行裝修設計並裝修的。裝修的風格要做到大概符合消費能力，又顯得舒服、衞生、簡潔、大方。特別地，針對年輕人的觀念，要設計較有特點，讓年輕人喜歡。特別注意吧枱的流水設計，要根據產品需求和設備配備情況進行程序設計，操作流暢的同時儘可能考慮產品的更進和設備的添加所需空間。這裏面也包含水電的佈局和水力電力要求。設備是按產品菜單來採購的。好的高質量的設備就能做出更多的上品質的產品，而且能提高速度和效率。店面設備要和店面水力電力拾配得上，特別是店面小的步行街區，要考慮另找廚房的配備協調。 奶茶的製作一般要用到如下設備：

1、封口機

帶有計數器，一般賣炊具機械、封口設備的店裏有賣，每封一下口，計數器都會記一下數，無論電源有沒有接通，這是一種機械計數。封口機選購時要注意，找個杯子封一下試試，把温度調到170度左右，按下大約一秒多鍾，取出看有沒有封住;再稍微用力捏一下，看封得結實不結實，有沒有封得不結實的地方，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒有沒切斷，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利。

2、封口膜

一般賣封口機的地方會附帶銷售，選購時要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的時候會很難插破，用力過猛，要麼把吸管插壞，要麼把奶茶掉到地上，要麼一不小心把杯子插破。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什麼好料，會很脆，一插就會裂一道大口子。

3、冰櫃

一般購買雙室冰櫃，一半冷藏，一半冷凍。

4、杯子

而對於在店裏消費用的杯子，可以儘量多跑幾家店，要選擇奇特新穎的杯子，讓人驚歎的作品，而且，可以有多種款式，每種款式量不要購買太多，才會讓人有好奇的心理。

5、吸管 賣塑料製品、塑料袋、杯子等的店裏有賣。一大包總共5000只，每一大包裏又有100只的小包，可以買幾小包，不過會貴一點。選購的時候主要要注意用料的厚薄，不能太軟，如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管，那麼你的顧客將會因此醜態百出。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒感覺有多痛，吸管的尖已經彎了，那就是太軟了。吸管的形狀要有特色，可以用別人不常用，不敢用的種類。

6、攪拌機

西貝樂牌的比較好。不管是材料還是運行時間等，都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點，價錢也不貴，這個最好到大商場裏買，售後服務比較好。

7、飲水機

為了節約成本，我們可以選購台式的。由於飲水機的主要部件就是一個加熱器，所以我們沒必要買什麼名牌的，只要注意內膽是不鏽鋼的，一次盛水不要太少就行。冬天的時候需要的熱水多，可以動手做一個另外的設備來解決。

8、容器

糖、奶茶粉、奶精、珍珠等，都需要合適的容器來盛，這些東西可以按自己的喜好來購買，不過要注意的是，這些容器都要有蓋子，其一這樣比較衞生，其二，熱天、下雨天，原料都容易結塊或融化，不用時及時蓋上蓋子會好一些，像保鮮盒、調料盒等都是不錯的選擇。

六、人力資源規劃

社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的，企業要管理好這種資源，更是遵循科學的原則和方法。

由各人的不同優點和長處，我們對本店的人員安排如下：段天森，店長，並負責原料採購工作，保證原料的採購質量，並控制好庫存，及要保證店面的正常經營又不要積壓太多資金。吳燾，很有想法，腦子靈活，負責新類奶茶的嘗試和研發工作，保證每週有一種新產品的推出。謝偉，謹慎、細心、負責財務工作，統計收入並控制支出。馬元，勤快、手巧、膽大細心，負責產品的作業管理，即奶茶的調製，保證作業的速度，以及服務顧客的工作。

在一年期後，店面生意欣榮或店面擴張的時候，會招聘一些有經驗的人才，注意一點，寧願要笨點的，不要太精明的，因為太精明的容易反骨，招聘方面為了以後不會發生太多的財產糾紛，要儘量避免招用親戚、朋友。

七、市場分析與預測，競爭者分析與本店特色

需求在現階段處以較大階段，在未來有增長的趨勢。現階段競爭者大多都不具特色，少數具有特色的企業又沒有推廣。所以本企業要在進入市場後佔有一定的市場地位就要努力創建特色，以獨特方式吸引人羣。在經營過程中要注意同行的產品、服務等情況，如果有很好的收益，要及時地借鑑。

八、營銷策略

1、廣告

篇二十六：奶茶創業計劃

1市場分析

因為自身資金有限而奶茶店是一個資金投入低、消費人羣廣、回收成本快，而且門面非常好找的創業項目，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經營管理不用太多週轉金，非常適合我這種資金有限又懷揣創業夢想的大學生。所以我的創業計劃書是開一個奶茶店。

2奶茶店選址

奶茶是一種快速消費的休閒飲品，完全是一種可有可無的東西，因此，如果如果選址不好，那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是我這種大學生接受不了的，在簡單的考察了繁華地段後，我只好放棄了租繁華地段這個想法，每年四五萬元的房租、轉讓費，讓我吃不消。因為學校邊上人流量大學生很多，且房租也不貴所以決定在學校邊上開個奶茶店。但是在學校周圍開店要注意如下幾點：

1、不能離學校太近，五十米左右，也不能太遠，尤其不能跨過岔路口。因為離太近的話，學生剛出校門，還沒想到要去買東西吃。

2、衞生是第一位的。你的東西可以不好吃(當然，口味也很重要)，但一定要看着讓人放心，好好地在衞生上下點功夫，決不吃虧。比如牆壁，把牆壁貼上了牆紙，看起來就很不錯

3買奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方

3餐廳裝修1.色調：以黃色，橙色等暖系色調為主，輔以輕快活波的冷系色調。彰顯時尚，潮流，雅緻，品味。

2.店面佈局：恰當運用燈光，隔斷等元素，儘量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致，不顯開闊平淡之感。可適當設計一些較為私密的座位，讓長時間逗留的顧客充分享受那種怡然自得的情調。分區佈局，讓每個細分的羣體都有自己喜歡的角落或桌。

3.燈飾和燈光：可以選擇不同顏色的燈光烘托出餐廳的氣氛，選擇不同的燈飾可以增加餐廳的美感。

4.工藝品擺放：工藝品的選擇應該貼近餐廳的氣氛和消費者偏好，烘托出餐廳的品味。

4營銷策略。

1：我寫出海報：凡喝滿十杯以上者，都有禮物相贈!雖然小禮物只是筆記本、圓珠筆、小扇子等不值錢的小東西，但很多同學會為了得到這些小禮品，努力的喝滿十杯、二十杯，家長們即使知道喝奶茶的這些錢不知道能買多少小禮物，也不會惹得孩子不高興。總之，在學校周圍賣東西，一定要讓學生感覺到很開心，東西不重要，關鍵是那種感覺。 2：在學校內發放廣告，打響品牌。招攬顧客。

3：店內可以給顧客分發便利貼，讓他們寫上自己想説的話。一次留念來招攬回頭客。 4:服務態度要好，給人以賓至如歸的感覺。 5資金投入

由於我們不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自採購。由於我做的是小本生意，所以我們要努力尋找物美價廉的貨源，而且採購不到好的設備，將不僅僅是浪費幾百塊錢的事，可能會讓我們因此失掉好多的長期顧客。所以要買的東西有：

1、封口機

2、封口膜

3、杯子

4、吸管

5、攪拌機

6、飲水

7、容器

8糖、奶茶粉、奶精、珍珠等原料

9店員工資房租原料費水電費等

6我店的奶茶食譜

(1)珍珠奶茶

(2)麥香奶茶

(3)堅果奶茶 (4)薄荷茶

(5)香蕉奶茶

(6)暖姜奶茶 (7)玫瑰奶茶

(8)西米奶茶

(9)桂花奶茶

(10)薑汁奶茶

(11)玫瑰奶茶

7店內人員組成

店長：一名

店員：一到兩名 收銀員：一名

8風險防範

(一)風險因素分析：我認為風險在於： 1.天氣因素(大風大雨)，顧客減少，天氣炎熱寒冷時期顧客等待時間過長。 2.競爭對手增多拉走部分或者潛在客户。 3.原材料漲價或採購困難，產品質量下降。

(二)風險防範應對措施：

1.維持、用流動資金可以頂2-3個月，但要裁員。 2.轉變品種，儘量減損，利用空餘時間研發新產品。

3..不降價，提高奶茶質量，用良好的服務態度和安全衞生的食品留住顧客。 4.變換產品結構，把好驗貨關口。 5.制定一套規範的食品衞生合格制度，店內備有驗鈔機。

9本店目標

1.由於地理位置處於學校周邊，客源相對豐富.但競爭對手也不少，特別是本店剛開業.想要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，並且要進一步研究奶茶風味以滿足消費者的不同需求。

短期目標是在商業步行街站穩腳跟，1年收回成本，兩年擴大經營，3年店面完善，3年內第二家分店開業，十年內建店7家。

5.本店將在3年內增設1家分店，逐步發展成為一家經濟實力雄厚並有一定市場佔有率的奶茶連鎖集團，在眾多奶茶店品牌中闖出一片天地.

10總結

我認為創業中的挫折是難免的，生意好難免會引起同行的競爭。雖然在短期上，顧客會到他的店裏消費，但是顧客是會比較的，他們終究會覺得我的產品口感要更好些的，而且更健康。開一家珍珠奶茶店，對店面的要求不高，兩三個營業員掌握技術就能全程操作。一般一家奶茶點都能在幾個月收回成本，最快的兩三個月收回了成本，但是奶茶店重要的還是靠的是口味，靠的是經營策略，靠的是獨特的奶茶宣傳文化。所以有信心可以做好。

篇二十七：奶茶創業計劃

一. 執行摘要 ：今天，奶茶就像是蛋糕麪包一樣，它的存在已經完全融入了中國的城市生活中，變成一種理所當然的存在。奶茶業的成功是有它的必然性的。 第

一、奶茶由多種可口的原料配成，現做現賣，口感新鮮、味美，純正的奶茶味道非常吸引人，靠大工業生產出來的奶茶是完全不可能與之媲美的。 第

二、口味不斷推陳出新，變化多，形成眾多系列，消費者選擇廣。僅僅奶茶就有茉香奶茶，咖啡紅茶奶茶、麥香紅茶奶茶等等，添加物就有珍珠、椰果等。 第

三、投資少、風險低、見效快，奶茶既可投資幾十萬做複合式餐廳，也可投入幾萬元做外賣店，非常適合個人創業。因此，我選擇的商業項目為奶茶店。

二. 企業分析：奶茶店投入少，見效快，收入穩定，風險小。近兩年珍珠奶茶在我國大江南北遍地開花，不論城市大小，消費水平高低，也不論男女，珍珠奶茶成為日常街頭的一個時常顯現的亮點。中國是一個有着悠久飲食文化的國度。“民以食為天”對於擁有13億人口的大中國來説，是一個巨大而永恆的市場。隨着經濟文化的飛速發展,人們飲食結構正漸漸發生了變化，綠色健康,追崇時尚、美味、營養,休閒美食的概念已深入人心。近幾年，中國飲料年產量以超過20%的年均增長率遞增，飲料市場已成為中國食品行業中發展最快的市場之一。進入90年代，世界茶飲飲料以17.0%的年增長速度遞增，被譽為新時代飲料而風靡世界。我國茶飲飲料市場也增長迅速，2000年產量達185萬噸，市場份額直逼碳酸飲料、瓶裝水，成為我國飲料市場中的一道亮麗的風景線。而奶茶在其中佔據着重要的地位。對武漢來講，奶茶是一個處於發展中的產業，由於武漢有着眾多的學校，這就導致了奶茶市場具有廣闊的客源市場。同時由於年輕人對奶茶的喜愛使奶茶行業得到了足夠大的上升發展空間,市場發展潛力巨大。走在繁華的鬧市街頭，很容易尋找到手裏拿着一杯奶茶正細心品享的男女青年的身影。現在珍珠奶茶的銷售量逐年呈成倍遞增狀況。奶茶主要更加適合年輕人的口味，而武漢作為一個教育大省的省會，有着眾多的學校。這些學校就解決了奶茶店的客源問題。而我們的奶茶店正好就是在武漢科技大學城市學院后街，靠近學生上課的主要路線，有着充足的客源。奶茶、咖啡屬於大眾消費，消費者甚多，主要以青少年學生為主，不管是現在的市場需求還是未來的市場需求都極大，不過奶茶店行業競爭也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰才能在行業中脱穎而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色，必須創新例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新。同時要注重奶茶店的衞生讓顧客一走進奶茶店就有一種乾淨清新的感覺。對於產品的定價，我們會根據不同的口味定出不同的價格一般在3.5元左右和市場平均價格相同。我們採取產品競爭優勢，以產品的質量和特色搶佔市場份額。由於類似的店眾多進入該行業比較困難，而且大多顧客有慣性消費心理，取得行業競爭優勢比較困難。所以我們會在開業前期以高質量低價格來取得進入市場的通行證，並且會有促銷和特殊活動。

三. 產品分析：本店主要經營各種咖啡、奶茶，另外，為了滿足顧客的消費需求，同時經營雙皮奶、刨冰、奶昔各種果汁及飲料和各種小吃如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客本店會通過不斷地嘗試來研發新類奶茶新類奶茶會成為本週的推薦飲品在推出的前兩天會特價銷售如果反響好

的話會成為本店特色產品。為了不被因模仿而被超越我們會不斷地推出新產品、節日產品和週年產品。如情人節推出情侶奶茶光棍節推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客使顧客對本店印象深刻並逐漸地形成口碑成為企業的無形的品牌資產。另外可以通過把調味技術結合調酒工藝要求來操作這是一種質的飛躍也是一種藝術享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉、糖、水，及冰，香料，珍珠奶茶還包括珍珠。不同的水做的奶茶味道相差很遠，你用的是自來水還是礦泉水還是山泉水，海水，過濾水這是完全不同的，山泉水雖然貴，但口感好，產品好才能有回頭客。冰也是，製冰的程序也會嚴重影響每杯奶茶的品質。所以為了企業長遠的發展，作業人員有真正的學會奶茶技術。基本要懂得

1、學會品味奶茶

2、原料成份配方

3、調味份量與時間

4、設備的應用與調味火候

5、調味手法

6、奶茶的保存

7、奶茶的包裝要求

8、奶茶的變化包括樣變與質變比如拉花。

四. 市場分析與營銷策略：奶茶需求在現階段處以較大階段，在未來有增長

的趨勢。現階段競爭者大多都不具特色，少數具有特色的企業又沒有推廣。所以本企業要在進入市場後佔有一定的市場地位就要努力創建特色，以獨特方式吸引人羣。在經營過程中要注意同行的產品、服務等情況，如果有很好的收益要及時地借鑑。營銷策略:

1、廣告:企業的知名度:我們會通過傳單的方式讓顧客瞭解本店。在店門口我們會設有海報之等告知近期的新產品推出及近日的促銷活動。店面的招牌使用顯眼、引人注目的顏色和款種。在後期積累一定資金後還可以在報紙、廣播、電視、網絡等投入廣告。另外工作人員一律着本店工作服。

2、促銷計劃A.辦理會員：25元/人一次性消費滿20元是可免費辦理，會員使用會員卡可打9折，而且會員在生日會收到本店送出的祝福和禮物。B.使用奇特新穎的杯具和吸管類工具，讓人有耳目一新的感覺。C.採用情侶杯具和吸管情侶來時可以推薦情侶套餐並送情侶禮物。 D. 在各種節日時推出節日特別產品及活動以此吸引顧客。廣告，人力宣傳等營銷。

五. 財務計劃：封口機：1.400元冰櫃：450元攪拌機：250元飲水機：

250元封口膜、杯子、吸管、各種容器：400元 2.裝修：包括招牌、門牆等1000元

3、營業設備包括會員卡工本費、小禮物費用、電話機、空調與收銀機等其他設備共1萬元

4、開業費用：包括註冊、開業營銷、員工培訓等共15000元

5、月運營管理成本3920元需求6，價格：在每次推出新產品的前兩天會有特價，其餘的按市場平均價格來售出，在後期有了自己的品牌的時候適當提價。

7、隊伍管理：各人員做好自己的工作，在重要事務中有店長召集人員進行討論並作出決策。

5、服務：店裏人員統一做好服務工作，保持良好的心情，要對顧客仔細禮貌，不能對顧客發脾氣。

六. 企業規劃;一年後如果按預期計劃獲利的話,計劃在未來一至兩年內擴大

營業面積,安放幾套沙發建立更加舒適的娛樂形式,同時在店內配有音樂,如果條件允許,可以加入吉他彈唱與點歌模式,給顧客提供更舒暢的環境。 在三年後,如果奶茶店營業額依然穩定的話,考慮在其他市場再建連鎖店面。 假如實際情況不如現在的預期規劃這麼理想,我店會及時調整營銷戰略,兩年內依然虧損就處理全部設備設施後關張停業。

七. 人力資源規劃：社會發展到今天人已經成為最寶貴的資源，這是由人的

主動性和創造性決定的，企業要管理好這種資源，更是遵循科學的原則和方法。由各人的不同優點和長處，我們對本店的人員實行按能力分配原則。在

一年期後，店面生意欣榮或店面擴張的時候，會招聘一些有經驗的人才，注意一點，寧願要笨點的，不要太精明的，因為太精明的容易反骨，招聘方面為了以後不會發生太多的財產糾紛，要儘量避免招用親戚朋友。

八. 風險分析：奶茶店的原味奶茶由於是提前做好的，不是現買現賣的，所

以銷售上存在一定的風險。據推算了解，每天大概有兩杯原味奶茶的量賣不出去，壞掉，價值為2元。即每月大概存在60元錢的風險。市場的不斷變化的，我們的產品口味也許會隨着時間的推移不再受目標羣體的歡迎;隨着技術的革新，我們的低價競爭優勢也許會不再是優勢;新的行業競爭者的加入，會使我們的外部威脅更大。為防止人為的破壞與偷盜，奶茶店店24小時儘量不離人。每天夜裏安排兩名人員值班，時間從晚7：30至早7：30早7：30後由其他主接手看管，直到正常營業時間上午10：00。本店隨着未來店面的擴張或營業額的增加會保險投入。

篇二十八：魚塘創業計劃

依據目前生態園魚塘總體情況和一年的初步養殖情況，制定2014年的魚塘養殖計劃，具體如下。

(一)魚塘水面情況：

現有水面面積近120畝：朝陽湖60畝，現可用58畝左右水面;温室大棚周邊魚塘35畝，現可用水面25畝;苗圃內約3畝水面;苗圃東約10畝水面;其餘排澇溝及小河溝約8畝。

(二)魚塘水面計劃安排如下：

1)朝陽湖主要作為收費稱斤塘;2)温室大棚周邊25畝主要作為培養塘，作為補充稱斤塘為主，其餘10畝主要以養殖鰱鱅為主來淨化水質(餐廳後面的水面);3)苗圃內初步定為經濟塘來用,養殖魚的類作為培養塘，主要養殖螃蟹。4)苗圃東約10畝水面養殖龍蝦及混養部分魚種5)排澇溝及小河養殖螃蟹和培育野生小鯽魚。

(三)魚塘具體的養殖計劃如下：

今年利用起來的水面達75%左右，預計明年將會達到80%以上。

朝陽湖現擁有的魚並不能全部作為稱斤魚，現朝陽湖計劃明年年初仍需放養鯽魚和青魚，鯽魚約四千斤(五兩至一斤)，青魚五百至一千斤(三斤至五斤)，草魚五百斤。從目前的市場價格來看鯽魚價格為15—17元/千克，青魚價格為21—26元/千克，草魚和鯿魚不外購，現温室大棚後面魚塘草魚大的已達到1.5斤—2斤重，可以自捕補充朝陽湖(具體魚的價格需市場瞭解後彙報)。大約需要資金約50000元。原計劃朝陽湖再在四五月份補充翹嘴白魚苗，養殖至一二兩時主要供應朝陽湖酒店使用，魚苗大約在100000尾左右，市場價格為：20000—50000

尾為0.08元/尾，0.27元/斤;50000—100000尾為0.07元/尾，0.23元/斤;100000尾以上為0.06元/尾，0.2元/斤。大約需要資金6000元(聯繫電話：13867251447)。如果及時補充成魚，產值將會達到50萬元—100萬元，其中包含供應酒店使用的成魚蝦。

温室大棚周邊魚塘現已作為培養塘，經過一年的培養，鯿魚已達150克—300克重、草魚已達500克—1000克、鰱魚已達500克—1000克，再進過明年一年的培養或半年的培養將達到鯿魚300克以上、草魚1500克以上，大的甚至能夠達到3000克、鰱魚1500克，其中野生鯽魚不計，繼續任其繁殖生長。在年後將計劃再補防一百斤鯿魚苗、二百斤草魚苗、二百斤白鰱鱅苗，共計人民幣約4000元。在年前計劃把温室大棚前魚塘魚捕撈放養至朝陽湖。白鰱主要全部放養於温室大棚前的魚塘，主要用於淨化水質，不考慮經濟效益多少。

苗圃內和排澇溝及小河進過一年的利用，產值沒有達上來，計劃明年利用養殖螃蟹，果園西的保護措施已完成施工，苗圃內具有先天性的條件，原來的圍擋還存在，只需修補一下即可。如養殖螃蟹需要螃蟹苗500斤—1000千，螃蟹苗在明年初放養時價格為25—40元/斤，夏天僅需5—10元/斤，年初放養規格稍大的年底將達到2—4兩的商品蟹，夏天放養的有可能只有部分螃蟹達到2兩的商品蟹。年初放養蟹苗需2—4萬元，夏天放養蟹苗需1萬元(蟹苗主要以青殼蟹為主)。年初的苗有可能產值達15萬元;夏天的苗有可能產值達5萬元—6萬元。、

苗圃東河塘現魚塘存在不少野生鯽魚，但是有弊病，河塘水比較淺，雜草較多，是適宜養殖龍蝦的環境，其中有一個塘可以養殖江蝦。養殖龍蝦是需要圍擋，需要龍蝦苗5000元—10000元，總產值將會可能達到10萬元。在河塘中再混養一些草魚、鯿魚和鰱鱅魚，需魚苗200斤，需1600元左右。

(四)養殖

在養殖補充魚、螃蟹和龍蝦時需購買顆粒餌料，這投入大約需要投入在五萬元。人工投入在3—4人平均工資在4—5萬元左右，共計需20萬元。

經過核算計劃明年初始投入魚苗費用在11.16萬元，飼料費用為5萬元，人工費20萬元，共計總投入在36.16萬元，總產值將會達到66.0萬元以上，未形成效益的保有產值在100萬元以上，如果努力保有產值應會超過200萬元。

篇二十九：魚塘創業計劃

一、緒論

隨着人們收入水平的提高，對於肉類食品的需求量也在不斷增加，魚類作為營養豐富的食品已開始廣泛進入平常百姓的餐桌，目前在我國魚類產品的日人均消費在0.2-0.3公斤之間，而美日歐等發達國家的日人均消費量已超過0.5公斤。從現在國家的國情來看，我們國家現在耕地資源比較稀缺，人均耕地不到1.2畝，水資源也是比較低的，我們國家現在13億人口，專家預計二三十年之後可能要達到16億，這樣大的人口，要解決吃飯問題，解決食物的安全問題，靠糧食不行，靠水產漁業有很大的潛力，所以我們必須發展漁業、發展水產業，能夠通過漁業、水產業，在一定程度上幫助解決食物的安全問題。

河南省是一個人口大省，有巨大的消費需求量，但河南適合天然漁業發展的水面很少，所以淡水養魚具有廣闊的市場前景。此外，收入提高後，人們對鄉村旅遊的消費需求也普遍增家，因此，我們準備以魚產品為基礎發展集垂釣、旅遊、餐飲、娛樂為一體的綜合服務產業項目。

二、企業簡介

企業名稱：縣玫瑰 村，2006年8月註冊成立，註冊資本30萬，現有魚塘8個，年產值35萬左右。目前，企業正在不斷擴大經營規模。

三、市場分析

據調查瞭解縣人均魚類產品消費約為12公斤/人/年，按縣現有人口30萬人計算，年消費總量約360萬公斤。此外，縣距離新鄉市很近，交通便利，新鄉市作為一個更大的魚產品的市場，市場容量巨大。婚喪嫁娶、逢年過節、飯店日常聚餐，可以説魚類產品在百姓的餐桌上將日益頻繁出現，已成為必不可少的文化節日菜。

本企業競爭優勢：目前縣乃至新鄉市較大規模的養魚場僅? 家，大部分都是個別農户小規模養殖，魚塘面積很小，產量低，而且魚類品種少，難以滿足不同層次、不同口味消者的需要。本企業是縣規模最大的淡水魚養殖基地，有8個魚塘，養殖鯉魚、草魚、觀賞魚等20多個品種，養殖水面達到100畝，可供人們垂釣，也可為廣大漁民提供各類優質魚苗;此外，充分利用鄉村的地理風光及魚塘資源，在魚塘附近建成了集娛樂、渡假、餐飲與一體的多功能餐廳(玫瑰園渡假餐廳)，餐廳按照人們返璞歸真的消費取向，以農家小院的形式呈現。

本企業不足：管理的成本比較高，家族式管理，缺專業人才，資金緊張。

四、 生產規劃

(1) 2005.8- 2006.8第一階段：魚塘硬件建設

①建設8個魚塘，面積12畝

②購買增氧機 12 台

③ 建設玫瑰園休閒娛樂餐廳

(2)2006.11-2007.8 第二階段：投產期 投入育苗100萬尾魚

(3)2007.9- 2009.11 第三階段：成本回收期

(4)2009.12- 第三階段：利潤增長期和發展壯大期，計劃在穩定當前產量同時，優化養魚的品種，根據市場需求調研，新增高營養甲魚等養殖項目，吸引高端消費者;發展立體化養殖，充分利用水平養鴨、魚塘兩邊種植桑樹養蠶等實現生態低成本養殖。

五、銷售策略

1、銷售渠道

①大客户送貨。以集團公司食堂為主要銷售目標，把縣工業園區內企業作為主要銷售對象，實現訂單式穩定銷售。

②吸引批發商採購。制定優惠舉措，歡迎縣魚產品商販到魚塘採購。

③積極拓展縣以外市場。建立專門營銷隊伍到新鄉市及外區域跑市場，拉訂單。

2、產品策略

開發高中低多檔次魚類產品，滿足不同收入水平消費者需求;觀賞魚、營養豐富魚類以城市中高收入為主要銷售羣體，普通與類品種以農村為主要市場。

3、促銷策略

①媒介、廣告宣傳。通過電視台、報紙、廣播等渠道開展廣發的宣傳報道，開展農家樂休閒旅遊農業項目，吸引城鎮人口來此遊玩。

②建立垂釣協會。建立垂釣協會會員俱樂部，實行會員制，定期開展垂釣大賽，促進垂釣愛好者在此交流遊玩，從而增大玫瑰園村的客流量

六、財務分析

1、項目總投資

魚塘：8個，佔地12畝，共80萬元

飯店：150平米，共投資20萬元;

增氧機：12台，共40萬元;

上述投資資金來源全部為自籌，共計140萬元。

2、經營成本

①魚苗、飼料：30萬元/年;水電費、人工費 25萬元/年

②餐廳廚師4人：1500-2000元/人;廚師幫手7人：800-900元/人 ;服務員6人：600-700元/人 按全年正常營業時間8個月計算，共計人工費用：121600——148000元;

餐廳月材料費用：105000——120000元，年共計：840000——960000元 費用總計：961600——1108000

③固定資產折舊：魚塘使用壽命15年，飯店30年，增氧機10年，根據平均年縣折舊法各項固定資產年折舊額：

折舊合計=5.33+0.67+4=10萬元/年

成本合計：1611600——1758000元

3、營業收入：

①魚產品：年銷量 公斤，正常年份銷售額35萬元——45萬元

②垂釣：20元/人/次，日垂釣人次70——90人，按正常季節可垂釣時間為8個月，年收入為：336000——432000元

③餐飲：正常日銷售額7000——8000元，按正常經營時間8個月計，年營業額共計：1680000——1920000元

營業收入合計：2366000——2802000元

4、利税額：

①營業收入—-經營成本=2366000-1611600=754400元

②營業收入—-經營成本=2802000-1758000=1044000元

所以項目的利潤區間在為：754400元——1044000元

其中：魚產品利潤=350000(450000)-550000=-200000(-100000)

垂釣利潤=336000(432000)

餐飲利潤=1680000(1920000)-961600(1108000)-6700=711700(805300)

5、靜態財務指標分析

投資利潤率=正常年份銷售利潤/項目總投資

=754400(1044000)/1400000

=54%(75%)

由此可知項目整體上具有很強的盈利能力，但在創業初期魚產品項目是虧損的，利潤率是負的，而魚產品相關的垂釣和餐飲項目卻據有很高的盈利能力。

原因：魚產品養殖是個具有較長生產週期的事業，初始投資額大，且在生產過程需要巨大的原料、人力等的投入，經營成本比較高，我們預計魚產品項目前3年可能會連續虧損，3年後隨着對養魚技術的深入掌握，和對市場大力開拓，預計會逐漸扭虧為盈。

雖然魚產品項目並盈利但是我們的產業是個整體，我們依託漁業養殖項目發展集餐飲娛樂休閒為一體的綜合服務項目，成本低利潤空間大，因此未來的發展潛力巨大。

七、風險估計及應對措施

(一)可能存在的風險

因為漁業養殖是我們渡家園村的基礎項目，垂釣和餐飲要靠養魚來帶動客源，養魚的風險是整個產業鏈條的根本風險。

①自然風險。養魚是一個具有較高自然風險的項目，天氣的變化對魚的生產生長有很大的影響，在陰雨等天下會出現魚死亡等現象。

②技術風險。養魚是一個要求有較高技術的事業，要掌握養魚的基本經驗。如果操作不當，魚也會出現死亡現象。

③水面污染。水質污染對魚類的影響極大，若污染嚴重可能會全部死亡。

(二)應對措施

①加強對不良天氣的預警，及時檢查增氧機的運行情況，若有問題及時報修。 ②加強與農業技術推廣和漁業局的溝通和聯繫，不斷提高養魚的技術水平③加強對水質的監控，對水中物質的含量定期進行檢測，防患於未然。

魚塘養殖注意事項

一、嚴清塘。新魚塘的開挖或老塘改造，要確保魚塘面積在2畝以上，水深在2米以上，池底要求保水性能好，不滲不漏，水源充足且無任何污染，水質良好，且背風向陽。老池塘要按照“小池改大池，淺池改深池，死水池改活水池，漏水池改保水池”的原則，每年要清除池底淤泥，保留底泥10—15釐米，清淤後要讓魚池暴曬幾日，選擇晴好天氣使用生石灰或漂白粉進行清塘消毒。

二、多施肥。新開挖的魚塘，放種前要早施基肥，以培育天然餌料。施肥量可根據底質、池況及肥種而定，一般消毒5天后，將魚塘水注滿，每畝施入人、畜糞肥400—600千克，直接遍灑池底。在開春後魚種生長期必須及早強化追肥，可施用化肥，也可以按使用説明利用生物肥進行培水。

三、重放養。新魚塘放養時應根據當地餌料和水質條件，確定主養品種。若水、旱草豐富，宜主養草、鯿魚等;若肥源充足，可主養鰱魚、鱅魚、羅非魚等;螺、蜆等多的地域，可主養青魚、鯉魚等。放養量視池塘條件和飼養管理水平而定，精養魚塘一般每畝投放1500尾—2000尾，粗養魚塘每畝放養500尾—1000尾。為提高單位面積產量，應實行多品種、多規格魚種合理混養。

四、勤投喂。新魚塘投放魚種後，要及時投喂營養全面的人工配合飼料，以增強魚種體質，加速其生長。當魚塘表層水温上升到10℃左右時，魚類開始少量攝食，便可每天或隔天投餌1次，每次投餌量以3小時—5小時吃完為度。投喂時可進行馴化，使魚類養成定時到食台吃食的習慣，提高餌料利用率。

五、早防病。新魚塘一般在冬春季投放魚種，而此時魚類易發病，所以要實行“以防為主、防治結合”的方針，每半個月畝用生石灰20千克化水潑灑，以調節水質，增強水體的緩衝能力。也可用濃度為0.5mg/l的二氧化氯全池潑灑。可以連水中的細菌一起殺死，同時還能為以後的幼魚投放提供弱鹼性水環境，可徹底殺滅害蟲、寄生蟲，青苔和致病細菌。如果除藻需用2mg/l的二氧化氯全池潑灑，能迅速殺滅水體中的藍藻、綠藻、硅藻等，且不影響魚。0.5mg/l的二氧化氯可以抑制藻類生長。

篇三十：汽車創業計劃

一、背景介紹

二十一世紀的中國在飛速發展着，現在汽車行業也快速發展着，伴隨汽車行業的汽車美容行業的市場會有多大，汽車美容行業會展市場多大的份額。近年來湖南地區的私家車越來越多，車已經成為我們的當今社會最普遍的代步工具。隨着有車一族越來越多，大家對自己的愛車也更加的愛護了。每隔一段時間就會對自己的愛車進行保養。

二、主營業務

(1)防爆隔熱膜。包括前擋、後擋、側窗。通常用的有綠色、天藍色、灰、棕色、自然色等。

(2)車身美容。車身美容服務項目包括電腦洗車，去除瀝青、焦油等污物，上蠟增豔與鏡面處理，漆面方程式處理，新車開蠟，鋼圈、輪胎、保險槓翻新與底盤防腐塗膠處理等。

(3)內飾美容。內飾美容服務項目可分為車室美容、發動機美容及行李箱清潔等項目。其中車室美容包括儀表台、頂棚、地毯、腳墊、座椅、座套、車門內飾的吸塵清潔保護，以及蒸汽殺菌、冷暖風口除臭、室內空氣淨化等項目。發動機美容包括髮動機沖洗清潔、噴上光保護劑、做翻新處理、三濾清潔等項目。

三、服務方式

(1)提高員工服務意識，倡導人性化服務員工直接與客户接觸，美容店的形象主要是通過員工傳遞給客户，因此首先要提高一線人員的服務意識，才能提高美容店的整體服務品質而提升整體服務品質的有效途徑是實施人性化服務所謂人性化服務就是真誠地關心客户，瞭解他們的實際需要，使整個服務過程富於“人情味”每一個美容店都應該清醒地認識到：客户的需求是美容店經營的一切出發點和落腳點提升服務品質能提高客户的滿意程度，達到甚至超過客户的期望值，美容店才能發展、壯大把親情與友情融入美容店的服務中去，並不斷加以創新，超越客户的期望，使整個服務過程充滿“人情味”，把服務他人作為 作的樂趣，發自內心的多一句問候，多一個微笑，使客户感受到親人般的關愛，朋友般的温暖，美容店就會贏得客户的尊重，用服務的魅力牢牢地吸引客户，使之成為美容店的忠誠客户 (2)引導員工實現人性化服務採取物質獎勵兩手抓的方式變員工的服務意識，變被動為主動，變消極為積極結合服務質量獎的下發及服務質量標兵，服務質量先進個人、班組等評定，評選各階段、各級別服務標兵與先進個人，通過物質獎勵與精神獎勵的方式，樹立服務典型，使之增強責任感與榮譽感，形成一個積極向上的氛圍，激勵先進，鞭策落後同時在美容店範圍內一展向服務典型學習的活動，請服務標兵講述自己的成長曆程、傳授服務經驗、交流服務技能，從而帶動整體服務水平的提高，逐步實現人性化服務 (3)從細微處入手，完善服務項目服務無小事，從與客户接觸的每個環節都會反映出美容店的服務水平，美容店必須注重服務過程中每一個細節，儘可能達到甚至超越客户的期望如24h接聽客户諮詢電話，並做到及時接聽;耐心解答客户的諮詢;對常見客户點一下頭、給予一個微笑、多一聲問候;雨雪天及時提醒客户注意等，都能反映出美容店員工對客户的關心程度，對於提高美容店的美譽度至關重要因此，美容店全體員工都應從細微入手，在服務中融入親情與友情，養成良好的服務習慣

四、市場分析 (一)市場分析

人換新裝，汽車也要扮靚!尤其是每逢春節，車主都喜歡把愛車開到美容店，打扮一番，一方面圖個新年煥然一新的好彩頭，另一方面走親訪友有個好形象。因此，開家汽車美容店，不僅能趕上淘金好時機，而且今後的發展也不錯。有數據顯示：目前我國60%以上的高檔汽車車主和30%以上的低檔車車主，都有汽車美容養護的需求，這一市場容量至少為200億人民幣。汽車美容已成為新的創業熱點，市場需求潛力巨大。

在私家車時代裏，汽車對於男人來説有點像情人，而對女人來説汽車更像是孩子，大街上女性的座駕色彩斑斕，卡通味十足。汽車日常的養護對於愛車人來説是一種時尚和文化。汽車養護業是一塊大蛋糕，也是一灘渾水，蛋糕是越做越大，渾水也是越攪越混。市面上的汽車修理店良莠不齊，“路邊攤”的水平只怕把“汽車美容”做成了“汽車毀容”，而4S店的價格卻令人望而生畏。這便催生了汽車美容行業，賺“汽車後”的市場成為不少投資者的首選。 根據汽車行業專家們的預測，隨着我國經濟的持續高速發展和人們消費觀念的改變，中國將成為世界轎車的最大消費國之一，即我國轎車保有量在未來的一二十年裏將會有飛速提高。在不久的將來，開車將會是人們普遍掌握的生活技能，轎車也不再是特權人士的標誌，而將是人們出門的代步工具。那麼當人們擁有一輛自己的愛車時，無疑會翔倍至。汽車的平時清潔護理和定期美容保養，必然成為人們日常的消費內容。

(二)優勢分析

在中國，汽車美容店與汽車美容店之間、汽車美容店與4S店之間、汽車美容店與汽車維修店之間都存在競爭。隨着汽車美容店數量的不斷增加，競爭將越來越激烈。

總之，從實力和市場佔有率方面來看，汽車美容店比4S店和汽車維修店都要低，並且希望穩定自己目前的市場佔有率，因此，汽車美容店是汽車維修領域的市場跟隨者。

五、營銷策略

(一)營銷策略

1、新客户開發

新客户是指以前沒有在本店進店進行過汽車美容的客户，新顧客開發是美容店打敗競爭對手和擴大經營規模的必然選擇新顧客的來源通常有兩類：一類是新增汽車用户;另一類是從其他汽車美容店轉移過來的客户美容店應分別針對這兩種客源採取適宜的策略。

1、利用開業優惠吸引客户

開發新客户對於新開的汽車美容店尤為重要，應充分利用開業的大好時機，採取各種優惠措施吸引客户根據不同服務對象，其公關策略是：

(1) 對於各級政府機關、團體及各種企事業單位的公務車，汽車美容店可以直接與公務車較多的單位聯繫，向他們發出參加開業酬賓的邀請函和臨時貴賓卡，並規定凡在試營業期間和開業當天到美容店進行汽車美容養護和客人可以獲得特別的優惠，並可獲得有效期為1年以上的貴賓卡，邀請函中應註明開業以後不再發放同等優惠和更優惠的消費卡，為了信守承諾，開業以後再次發放優惠卡時，優惠幅度應低於開業前發出的優惠卡，若優惠幅度高於開業前發出的優惠卡，應作出特別説明

(2) 對於私家車一般通過直接向車主發放優惠卡和邀請函的方式，比如直接到居民住宅小區向居民投放優惠卡、邀請函，或到小區停車場將優惠卡、邀請函置於車上也可以通過私車擁有率較高的單位向車主發放優惠卡、邀請函

(3) 美容店還可以委託附近的加油站以發放小禮品的方式還將夾帶優惠卡、邀請函，或派專人到繁華地段的商業區向過往行人散發優惠卡、邀請函

2、 利用汽車銷售商爭取新客户

抓信客源的關鍵是在消費者購習汽車時就使之成為本汽車美容店的客户具體的策略是：美容店與當地主要的汽車銷售商建立戰略合作關係，汽車銷售商每賣出了一輛汽車就送一張會員卡，並且可以在不定一定期限內享受一次免費或特別的優惠服務，從而最大限度地吸引新增汽車用户

3、 轉移其他汽車美容店客户

將其他汽車美容店客户轉到自已店，難度要大過吸引新增汽車用户促使其他汽車美容店的客户轉移到自已店需要做很多工作，付出的代價也很大首先，應對當地其他汽車美容的服務情況、客户等有所瞭解，然後分析這些汽車美容店的不足及其客户的真實需求同時加強自已店的服務和管理，保證其他汽車美容店的客户在自已店能夠獲得滿意的服務然後通過優惠活動、市場調查等與其他汽車美容店的客户進行接觸，承諾只要這些客户用户其他汽車美容店發給的會員卡或優惠卡，就可以換取一張自已店的會員卡或優惠卡，並給予他們比原來常去的汽車美容店更多的優惠

1、 鞏固老客户

鞏固老客户對美容店的發展至關重要，因為只要留住全部老客户，美容店的業務量就只會增加不會減少相反，如果老客户流失嚴重，一方面美容店為了開發新客户，要投入大量的資金，另一方面，流失老客户很可能把對美容店不好的影響偉遞給潛在消費者，從而增加了美容店開發新客户的難度為此，美容店對老客户必須做好以下工作

1、 建立客户檔案

汽車美容店應在日常經營記錄的基礎上做好客户資料檔案，這即可以方便與客户聯繫，又能夠準確地計算各種消費積分美容店應制定客户積分卡和客户檔案積分相結合的消費積分記錄如果消費者到美容店消費時沒有攜帶積分卡，可以先在客户檔案裏記載，並附註未記入積分卡的信息，以後方便時再補記到積分卡上對於客户的確認採取“認車”與“認人”並行的方式，只要有客户記錄的人開車來消費，無論是曾經登記過的汽車，還是其他汽車，均可積分;同樣，只要是曾經登記過的汽車來店消費，無論駕駛員是原來登記的客户還是其他人，均可積分，但上述積分能記入最初建立檔案的那個客户的積分裏這一點馳耐普管理軟件能很好的幫助店面管理者完成這項工作

2、 確保服務質量

優質的服務是鞏固老顧客的重要保證美國哈佛商業雜誌發表過一項研究報告指出：再次光監的顧客，可為企業帶來25%---85%的利潤，再吸引他們再來的因素中，首先是服務質量的好壞，其次是產品本身，最後才是價格可見服務質量對鞏固老顧客作用，為此汽車美容店各崗位員工都要做到熱情服務，認真操作，確保質量如果為客户提供的服務存在瑕疵，美容店應主動提出補救措施，並向客户賠禮道歉

3、提供其他服務

汽車美容店在對客户做完汽車美容之後，應盡其可能為客户提供其他服務主要工作內容有：瞭解美容養護的效果、客户的滿意程度，提供技術指導、技術諮詢服務，為客户解決技術上的難題，提供零配件和備用件的服務等

4、提升美容店專業形象

形象是臉面。是企業或店面對顧客的第一印象，也是對顧客的一種承諾(一定要突出服務價值的 增值)。主要包括三個內容，首先，打造專賣店招牌。店外形象吸引消費者關注，是將消費者引入店中的關鍵所在，重視店外形象的巨大威力;通過建立新的店頭形 象，明確傳遞產品價值感;醒目的店頭形象與競爭品牌建立差異化優勢;其次，如果是加盟商一定要考察實力，選擇優勢的合作伙伴，簡單的説就是要具備運營經 驗、網點輻射能力，市場開發能力和資金實力。再次，終端選址。無論怎麼説，位置都將是非常關鍵的因素。體現在以下五大標準：交通便利性、充足的人流量、商 圈性質良好、依靠好的“鄰居”、造就高端形象。

5、產品及產品組合

要做到有效商品的構成，達到銷售的目的，必須合理的配貨及組合，“由形象產品、特色產品. 利潤產品、走量產品、阻擊產品”形成一個合理的商品羣。目前，汽車美容行業產品以及產品組合是存在很多問題的。突出的表現是：新老產品脱節嚴重，老產品沒 錢賺，新產品跟不上，或者由於價格高昂，曲高和寡。如果是連鎖店總部，則總部對分店特別是加盟店培訓、支持很少，很多加盟商埋怨：總部只是在賣產品給我 們。 這點針對眾多客户的調查，車之久日式美容店推出責任制加盟，在全國來講是處於新例的。這樣能更好的為自己的產品進行服務，也能更好的為加盟商進行服務，一 榮俱榮 一損俱損，和加盟商實現真正意義上的共贏。

形象產品圈定消費者：為刺激消費購買慾望的重點推薦產品，帶動整體銷售的戰略性特選產品。

佔利產品獲得最大利潤：主打銷售帶動利潤的產品，同時也是具有競爭力的產品。

走量產品擴大佔有率：產品自身沒有特別優勢，通過走量來獲得利潤，提升影響力。

阻擊產品攔截消費者：陪襯出主力產品的優點，成為顧客購買時的比較對象;既可以使產品更加豐富，不會產生單調感，同時也起到刺激顧客購買的慾望，對顧問進行攔截。合理的商品配貨結構應符合：

1、適合顧客對商品的選擇

2、適應地區特點和經營條件

3、保持顧客需要

4、實現商品銷售規模和經濟效益

(二)在廣告促銷方面的策略與實施

(1)加強聯絡與宣傳汽車美容店在對老客户非服務期間要做好聯絡和宣傳工作具體工作內容是每月向老客户投遞宣傳廣告，介紹美容店的新增服務項目和各種優惠活動;每兩個月與老客户進行一次電話交流，瞭解客户最近是否需要汽車美容養護服務，是否需要美容店幫助的其他事項; (2)對於私家車一般通過直接向車主發放優惠卡和邀請函的方式，比如直接到居民住宅小區向居民投放優惠卡、邀請函，或到小區停車場將優惠卡、邀請函置於車上。也可以通過私車擁有率較高的單位向車主發放優惠卡、邀請函。

(3)美容店還可以委託附近的加油站以發放小禮品的方式還將夾帶優惠卡、邀請函，或派專人到繁華地段的商業區向過往行人散發優惠卡、邀請函。

第五章：企業管理

(一)工作時間安排

1、店裏實行每週6天工作制，上班時間夏秋季為上午8:00～12:00、下午14:00～18:00，冬春季為上午8:00～12:00、下午13:30～17:30 (分部作業人員中午須參加輪值) 。

2、根據行業特點，採用不固定時間的辦法輪休，各分部人員則由分部經理(助理)統籌安排每月共休息四天(連續休息不能超過兩天);原則上當月休完、不累積。

3、十天法定節日(元旦一天、“五·一”三天、“十·一”三天、春節三天)由分部0在不影響工作的前提下安排輪休，確實不能休息的，可以累積到次年春節，但累積天數不得超過三天。

4、分部實行早晚會制度，全體人員上午需提前15分鐘上班參加早會;下午下班前參加晚會，總結、評點一天的工作情況。

5、分部員工須到助理處簽到，一天兩次(上午上班和下午下班)，出勤半天的人員，若是上午出勤，則上午下班要簽到，助理須在早會前及晚會後考勤

6、非突發事件不事先請假的、非緊急事況且請假不被批准而擅離職守的、無故不請假就不上班的，均以曠工論處。

7、分部經理和分部經理助理不能同時調休或請假，違者以曠工論處。

8、店容店貌管理

1、店面無污漬、無塗鴉文字，地面無積水、無積土、無廢棄物;

2、店內佈局合理，物件擺放有條不紊，沒有雜物，沒有堆積的東西;

3、工具、設備應定位擺放，作業完畢應歸還原位，保持潔淨無污漬;

4、樣品及陳列架無灰塵、污漬，沒有隨意放置的物品;

5、接待空間乾淨整潔，玻璃、桌子、茶几擺放要中規中矩;

6、作業完畢即應進行現場清理、保證作業場所幹淨無雜物，樣品、工具、設備應擦拭乾淨，檢查有無問題;

7、毛巾、布塊、蹭毯應清洗和擰、抖幹蓄水;易揮發、易流失耗材應有效封存，作業過程還應不時整理現場以時刻保持良好的店容店貌;

8、員工交通工具應在指定區域停放(關店後允許寄存店內)，擺放要整齊、有序。 工作態度

(1)做到顧客至上，熱情禮貌。對顧客要面帶笑容，使用敬語，“請”字當頭，“謝”字隨後，客人來時要有“歡迎光臨”迎客聲，客人走是要有“謝謝光臨”送賓聲，給顧客以親切和輕鬆愉快的感覺。

(2)努力贏得顧客的滿意及店鋪的聲譽，提供高效率的服務，關注工作上的技術細節，急顧客所急，為顧客排擾解難。

(3)給顧客以效率快和良好服務的印象，無論是常規的服務還是正常的管理工作，都應盡職盡責。一切務求得到及時圓滿的效果。 (4)員工之間應互相配合、真誠協作、不得提供假情況，不得文過飾非，陽奉陰違。

2、服從領導

總的原則：理解了你就去執行，不理解在執行中理解!

“先服從，後申述”原則

(1)員工應切實服從領導的工作安排和調度，按時完成各項任務，不得無故拖延、拒絕或終止工作。 遇疑難問題，應從速向直屬領導請示。 激勵制度

員工的工作態度、工作責任心及工作能力直接影響到汽車美容店的業績，為此汽車美容店建立有效激勵制度，最大程度地調動員工和積極性。

1、 獎懲激勵制度

對於業績突出的員工要進行獎勵，對於工作中出現差錯的員工要進行處罰，做到獎懲分明。汽車美容店對員工獎勵的形式主要有獎金獎勵、榮譽獎勵等。獎金獎勵分為定期獎勵和臨時獎勵，定期獎勵一般在月末、年終進行，當月度考核或年終考核時，員工達到優秀級別、良好級別的評定結果時，經理應該根據美容店的盈利狀況給予獎金獎勵，並在員工會議上點名表揚，年終獎勵應頒發榮譽證書。這一方面是給予員工與其勞動付出相對等的報酬，另一方面，可以大大提升被獎勵員工的忠誠度，同時激勵後進員工努力工作。需要説明的是，即使美容店經營出現虧損，只要員工在考核中獲得優秀或良好的評定結果，也應該獎勵，這種情況下獎勵的數額可以少一點。

2、工資激勵制度

汽車美容店應按照員工的職位、崗位、工作資歷、工作能力等情況制定工資標準，為激勵員工，美容店每年對工資都要有一定幅度的上調。當員工在美容店連續工作滿一定年限後，按月在其原有工資的基數上增長一定的數額。這個工作年限基礎定為一年，具體的增長數額，定為每滿一年，每月底薪在上年底薪基礎之上加5%. 儀容儀表

1)着裝

汽車美容店所有員工在工作場所的服裝應統

一、清潔、方便，具估要求是：

(1)員工必須身着統一的制服，佩戴工號牌。服裝須保持整潔，不追求修飾;

(2)襯衫無論是什麼顏色，其領子與袖口不得有污穢。

(3)鞋子要保持清潔，如有破損應及時修補，不得穿帶釘子的鞋和拖鞋。

(4)女性職員要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗。 2)儀表

(1)頭髮整齊，保持清潔，男性職員頭髮不宜太長，不準染髮; (2)面部潔淨、健康，不留鬍鬚，口腔清潔;

(3)隨時保持手部清潔，不留長指甲，指甲縫無污垢，女性職員塗指甲油要儘量用淡色;

(4)上班前不能喝酒或吃有異味食品，工作時不許抽遊煙;

(5)婦性職員應化淡粧，給人清潔健康的印象，不能濃粧豔抺，不宜用香味濃烈的香水。

汽車租賃公司商業計劃書

1.1項目背景 (汽車租賃行業具有廣闊的前景)

汽車租賃服務，是由汽車租賃公司向長期或短期需要用車，但又沒有必要自備車的單位和個人有償提供車輛使用權，並限期收回的一種服務方式。

租賃行業是國際汽車企業的重要市場：德國奔馳公司平均每4輛車就有1輛是用來租賃的;美國主要汽車行產企業的總產量中就有30%以上的訂單來自租賃市場。在跨國汽車企業的支持下，主要國家的汽車租賃一直髮展迅猛，每年收入以20%的幅度遞增。世界排名第一的美國赫茲公司擁有的車輛就超過50萬輛。

我國的汽車租賃行業始於1989年，經過十多年的發展，全國已註冊的汽車租賃公司達到400多家，擁有的租賃車輛總數6萬輛。北京、上海和廣州等大城市發展較為迅速，一些公司已具備了相當的規模，在當地確立了行業領先的地位。

北京目前約有230家租賃公司，租賃汽車共計2萬餘輛。到2008年北京夏季奧運會時，北京市政府計劃把租賃汽車的數目增加到8萬輛，以此來滿足不斷增長的消費需求。

汽車租賃以其融資和推銷的雙重功能，推動汽車產業發展，帶動消費，提高資源利用率，在我國表現出巨大的發展潛力和良好的發展前景。

隨着我國經濟的持續發展和居民消費能力、消費觀念的改善，居民的公務和休閒旅行迅速增加;同時，隨着出租車行業的日趨飽和，以及擁有駕駛執照的人卻高達4000多萬而汽車擁有量為1400多萬輛，這些因素決定國內汽車租賃行業將有較大的增長空間。

近幾年，中國汽車租賃市場的增長率平均達37%，預計今後仍將以年均15%的速度穩步增長。 然而，國內的汽車租賃行業仍處於發展的初期，行業競爭實力不強。從2002年開始，國際一流汽車租賃企業開始以合資合作、特許經營的方式進入中國，並迅速進入高端商務市場。國際上領先的公司進入中國後，已經開始利用他們在汽車、服務、品牌、網絡和金融等方面的綜合優勢，給中國汽車租賃業帶來全面的競爭，給國內汽車租賃企業帶來嚴峻的挑戰。國家允許三大汽車集團進行汽車服務貿易試點，為汽車租賃行業的超常發展帶來機遇。隨着賣車難的出現，國內整車企業越來越意識到汽車租賃行業求的能力，開始以各種方式涉足汽車租賃行業。上汽集團旗下的安吉汽車租賃公司、北京中汽安華汽車租賃公司已分別與美國的著名公司進行合作。些案例，為國內整車企業進入租賃行業、租賃企業借力整車企業實現更大發展提供了借鑑。 1.2 項目介紹

通過上文介紹，我們知道汽車租賃市場所擁有的巨大潛力。作為一個服務性行業，人們的關注點多在體制創新和結構調整上，然而，在信息技術飛速發展的今天，汽車租賃行業如果能運用先進技術手段改進傳統的經營管理辦法，勢必為企業打造核心競爭力注入一劑強心針。 汽車租賃行業是一個資金密集型、管理密集型的行業。其突出特點是車，人的比率高，單個員工管理的車輛數多;設有多個網點，經營場所分散，管理難度大。而隨着市場競爭的日益激烈，又要求企業能夠為客户提供周到細緻的個性化服務如網絡預定、電話預定以及酒店機票預定等其他附加的增值服務;提供不同部門之間甚至是異地的租還車服務;提供性能良好的車輛以及救援維修服務;同時又要有效地規避騙車、欠費等經營風險。

因此，將汽車租賃與電子商務結合，將如今業內普遍頭疼的信用問題付諸網絡安全技術，同時通過汽車租賃系統與客户管理系統來簡化企業業務流程是一個十分不錯的想法。

本項目將以汽車租賃系統、公司網站為核心競爭力，在汽車租賃這個極具潛力的市場中佔有一席之地

篇三十一：汽車創業計劃

一、公司概況：

1、公司介紹

(1)公司名稱： 長大汽修廠

(2)公司性質：多人合資經營有限公司

(3)主營業務：

從事汽車維修等相關服務，如汽車日常維護，發動機、底盤、車輪、空調等檢測及維修和汽車配件、潤滑油銷售。

(4)公司面積：1500平方左右

(5)公司初期計劃投入資金100萬(投入資金措施、方式採取均攤制)。

(6)公司面向羣體、有車一族

(7)公司經營策略：

積極創新，穩中大步前進。

(8)裝修風格、整潔中檔

2、公司各部門及職責：

董事會：由各位出資者構成，主要負責公司重大問題的決策。

總經理：由董事會推薦選舉產生，全權負責公司日常的各類經營，對董事會負責，並且對公司各職能部門的工作精心部署安排和監督。

財務部：設主管一名，主要負責公司的財務工作。 維修部：設維修主管一名，主要負責對汽車的各類維修。 銷售部：設銷售主管一名，主要負責公司銷售產品的採購活動，並且負責公司客户關係管理系統的日常工作和維護。

二、商業計劃：

在中國經濟日益騰飛的今天，人們的收入日漸增高，現在越來越多的人向私家車看齊，而伴隨着汽車行業而生的一大批新興行業如雨後春筍般湧現。隨着汽車的日益普及，汽車的零件損壞和維修也大大增多了，汽車維修的市場份額也開始逐漸增大，伴隨着這樣的形勢，我及我的夥伴的汽車維修企業也儘快成立。

三、市場分析：

1、市場描述

中國汽車市場發展潛力巨大，特別是私人汽車消費在未來的20年將持續高速增長。

2、典型問題

競爭對手的主要優勢：

①入行時間早;

②有固定顧客和渠道;

③合適的管理模式;

④員工工作熟悉、穩定。

競爭對手的主要劣勢：

①服務理念落後;

②管理模式相對固定死板;

③維修技術人員學習能力弱。

公司優勢：

①公司優勢在這裏集中表現在交通區位方面，交通便利，非常具有團隊精神，隊成員私交非常好擁有良好的感情和超強的凝聚力;

②有救援車輛24小時服務。

公司的不足：

公司在成立之初，肯定會因為業務的不熟練產生一些問題，這是新公司無法避免的，並且公司的管理機制並不一定科學有效，應對辦法：多進行一些崗前培訓，進行參觀優秀

企業，公司營運過程中適時調整策略和管理機制，未來能力允許的情況下，多招攬優秀人才。

四、營銷策略：

通過傳單發放和橫幅擺放，優惠活動促銷，汽車維修知識的傳授等措施吸引人氣，以專業的技術、周到的服務意識，培養屬於自己的忠實客户羣體，對於公司的銷售汽車配件盡能比同行低一些，提高銷售量，贏得客户

五、公司目標：

1、短期目標：收入穩定，達到一定的利潤;

2、中期目標：向市場推廣，在鄰縣開設分店;

3、長期目標：在有一定的利潤之後，推向全國。

篇三十二：大學生創業計劃

大學生創業羣體主要是在校大學生和大學畢業生羣體組成，近年來大學生創業問題越來越受社會的關注，因為大學生屬於高級知識人羣，並且經過多年的教育以及揹負着社會的種種期望，在社會經濟繁榮發展的同時，大學生創業也成為大學生就業之外的新興的現象。

現在國家大力鼓勵大學生自主創業，其中的含義是很豐富的，政府也相繼出台了相關的政策來扶持、支持大學生的創業。大學生創業羣體主要由在校大學生和畢業生組成，由於大學擴招引起大學生就業等一系列問題，一部分大學生通過創業形式實現就業，這部分大學生具有高知識高學歷的特點，但是由於大學生缺乏相對應的社會經驗，所以需要全社會的關注和幫助。大學生創業逐漸被社會所承認和接受，同時也肩負着提高大學生畢業就業率和社會穩定等的歷史使命。在高校擴招之後越來越多大學生走出校門的同時，大學生創業就成為了大學生就業之外的一個社會新問題。

大學生創業主要有哪些優勢和弊端：

一、大學生創業的優勢

1.大學生往往對未來充滿希望，他們有着年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。

2.大學生在學校裏學到了很多理論性的東西，有着較高層次的技術優勢，而目前最有前途的事業就是開辦高科技企業。技術的重要性是不言而喻的，大學生創業從一開始就必定會走向高科技、高技術含量的領域，“用智力換資本”是大學生創業的特色和必然之路。一些風險投資家往往就因為看中了大學生所掌握的先進技術，而願意對其創業計劃進行資助。

3.現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和慾望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基矗4.大學生創業的最大好處在於能提高自己的能力、增長經驗，以及學以致用；最大的誘人之處是通過成功創業，可以實現自己的理想，證明自己的價值。

二、大學生創業的弊端

1.由於大學生社會經驗不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理準備。對於創業中的挫折和失敗，許多創業者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。大家以前創業，看到的都是成功的例子，心態自然都是理想主義的。其實，成功的背後還有更多的失敗。看到成功，也看到失敗，這才是真正的市場，也只有這樣，才能使年輕的創業者們變得更加理智。

2.急於求成、缺乏市場意識及商業管理經驗的缺乏，是影響大學生成功創業的重要因素。學生們雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實踐能力和經營管理經驗。此外，由於大學生對市嘗營銷等缺乏足夠的認識，很難一下子勝任企業經理人的角色。

3.大學生對創業的理解還停留在僅有一個美妙想法與概念上。在大學生提交的相當一部分創業計劃書中，許多人還試圖用一個自認為很新奇的創意來吸引投資。這樣的事以前在國外確實有過，但在今天這已經是幾乎不可能的了。現在的投資人看重的是你的創業計劃真正的技術含量有多高，在多大程度上是不可複製的，以及市場贏利的潛力有多大。而對於這些，你必須有一整套細緻周密的可行性論證與實施計劃，決不是僅憑三言兩語的一個主意就能讓人家掏錢的。

4.大學生的市場觀念較為淡薄，不少大學生很樂於向投資人大談自己的技術如何領先與獨特，卻很少涉及這些技術或產品究竟會有多大的市場空間。就算談到市場的話題，他們也多半隻會計劃花錢做做廣告而已，而對於諸如目標市場定位與營銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。其實，真正能引起投資人興趣的並不一定是那些先進得不得了的東西，相反，那些技術含量一般但卻能切中市場需求的產品或服務，常常會得到投資人的青睞。同時，創業者應該有非常明確的市場營銷計劃，能強有力地證明贏利的可能性。

三、大學生創業需注意的五大風險

風險一：項目選擇太盲目

大學生創業時如果缺乏前期市場調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。

大學生創業者在創業初期一定要做好市場調研，在瞭解市場的基礎上創業。一般來説，大學生創業者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經營做起比較適宜。

風險二：缺乏創業技能

很多大學生創業者眼高手低，當創業計劃轉變為實際操作時，才發現自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創業無異於紙上談兵。一方面，大學生應去企業打工或實習，積累相關的管理和營銷經驗；另一方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。

風險三：融資渠道單一

如果沒有廣闊的融資渠道，創業計劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風險投資、創業基金等融資渠道。 風險四：社會資源貧乏

企業創建、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，大學生在這方面會感到非常吃力。平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的範圍。創業前，可以先到相關行業領域工作一段時間，通過這個平台，為自己日後的創業積累人脈。風險五：管理過於隨意

一些大學生創業者雖然技術出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創業成功，大學生創業者必須技術、經營兩手抓，可從合夥創業、家庭創業或從虛擬店鋪開始，鍛鍊創業能力，也可以聘用職業經理人負責企業的日常運作。

篇三十三：大學生創業計劃

各位來賓、老師們、同學們：

你們好！今天，我校第三屆“挑戰杯”大學生創業計劃競賽隆重啟動了。這次大賽也是我校為參加全國第五屆“挑戰杯”大學生創業計劃競賽舉辦的校內選拔賽。創業計劃競賽對於培養大學生的創新能力，推動科技成果向現實生產力轉化具有十分重要的意義。在此，我代表校黨委對前來參加儀式的企業代表表示衷心的感謝，向參加儀式的各位老師和同學們表示誠摯的問候和良好的祝願。

一、大學生科技活動是培養學生科技創新能力的重要載體。

開展大學生課外科技活動是貫徹落實科教興國戰略和人才強國戰略的具體行動，是實踐“科技奧運”理念的現實要求，也是促進大學生健康成才、全面發展的有效途徑。學校通過每年一屆“挑戰杯”賽事的舉辦，在大學生中營造崇尚科學、勇於創新的良好氛圍，積極推動科技知識的學習和傳播，促進科技成果的推廣和應用，培養了一大批具有科技創新能力的優秀的青年人才。他們在我校構建研究型大學的進程中充當了推動良好校風學風建設的生力軍，為帶動更多具有科技專長、專業特長的學生投身現代化建設發揮了重要的作用。我相信，這次以“弘揚創新精神倡導創業理念促進成果轉化造就未來人才”為宗旨的創業計劃競賽一定能展現我校學生的青春風采，啟迪智慧之光，掀起我校學生創新創業的.又一次浪潮。

二、學生科技創新活動要聯繫社會企業力量，為學生創造更多鍛鍊實踐的空間。

我們要以“走出去、請進來”的形式，加強對外合作，建立校外的學生科技創新實踐基地，學生通過課餘時間到企業學習實踐，完善知識結構，鍛鍊實踐創新能力。同時，我們要邀請知名企業來學校開展專題培訓講座，為同學們參加科技創新活動提供幫助，讓同學們瞭解企業的研發需求和人才需求，為學生擇業發展提供支持和幫助，也使企業得到了具有專業知識的大學生的參與，為企業發展提供了更多的支持。

三、青年大學生要肩負時代賦予的重任，致力於推動國家科技發展。

科技的發展在於創新，創新的希望在於青年。黨和國家對大學生的成長成才寄予了厚望。當代的大學生應肩負起時代賦予的重任，致力於推動國家科技發展，在全面建設小康社會的偉大實踐中建功成才。

這裏，我向全校學生提出幾點希望。

第一，要樹立遠大理想，勇攀科技高峯。大學生是促進科技發展、推動先進生產力進步的生力軍，在實現中華民族偉大復興的歷史進程中，肩負着光榮而艱鉅的任務。同學們要有遠大的志向，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能始終把握正確的前進方向，駕馭好科技浪潮。希望你們努力掌握先進的科學知識，打下紮實的專業基礎，瞄準世界科技的前沿，追蹤世界科技發展的趨勢，今後逐步成為高新技術的領軍人物，為國家科技水平的提高做出貢獻。

第二，要注重科技成果轉化，培養創新創業能力。科技成果的推廣和應用是科技進步的關鍵環節。多年來，校黨委高度重視大學生課外科技活動的發展，每年都有大批學生積極參與到學生課外科技活動之中，並湧現出一批優秀的科技創新人才。同學們要高度重視科研成果向現實生產力轉化，一方面通過課外科技學術作品競賽提升同學們科技創造能力，在我校強勢學科、特色學科上以及邊緣學科上發揮聰明才智，不斷提升我校大學生課外科技水平；另一方面通過創業計劃競賽，瞭解創業知識，按照市場經濟規律，以市場為導向，努力推動科技成果向現實生產力的轉化，培養我校學生的創新創業能力。

第三，要加強團隊協作，促進自身素質全面提高。創新創業和科技研發都需要團隊力量的推動。同學們要具有協作精神，尋求不同專業的同學共同組隊，帶動更多同學參與創業計劃競賽，並在創業計劃競賽中相互學習、取長補短，團結協作，形成合力；在專業教師的指導和幫助下，培養自身的科技創新能力，不斷推動科技成果達到更高的水平，促進創業團隊取得更好的成績，進一步推動自身素質得到全面提高。

同學們，生活在科學技術突飛猛進和知識經濟迅速發展的時代，大家要更加刻苦地學習科學知識，主動地投身科學實踐，拼搏進取、奮發有為，努力成為科學創新的先鋒，為國家的富強和民族的振興譜寫輝煌壯麗的青春篇章！

最後，預祝本次大賽取得圓滿成功，預祝我校學生在創業大賽中能夠再獲佳績。