總裁**力培訓法寶 (菁選(精品多篇)
總裁領導力的培訓主要講什麼,有哪些方法與技巧呢?這次本站為您整理了總裁**力培訓法寶 (菁選(優秀3篇),希望能夠幫助到大家。
總裁領導力法寶之人力資源 篇一
自古以來,中國人就明確地將人與動物區分開來。天、地之中有很多生物存在着,其中人最重要。只有人才具有開發、利用資源的能力。人力資源主要從以下幾個方面介紹
一、育人
想讓員工好好工作,就要看得起他,這是最起碼的條件。正像孟子所説的“非不能也,是不為也”,即不是沒有能力,而是不願去做。當一家公司很多有能力的人對公司之事袖手旁觀時,這家公司就很難走向成功。
公司只養人而不育人,公司是發展不強大的,這些員工遲早揮別社會給淘汰,所以要建立公司內部強大的人才發動機,要想育人就必須從以下幾個方面來做:
1、職前培訓
一個新人來到一家企業,一切都是那麼的陌生,如果他不能快速適應這個環境,那他可能很快就會走掉。所以,當一個新人來到企業後,在第一週內,企業內的所有員工都應該積極主動的去幫助他、照顧他,讓他儘快適應這個環境。
2、就職培訓
新員工在接受職前培訓達到企業要求後,就要進行就職培訓。就職培訓這一個環節也是相當重要的,一個新員工,不管他有沒有工作經驗,他都需要對其將要所從事的崗位有一個全方位的瞭解,自己今後應該做什麼,哪些可以做,哪些不可以做。
二、留人
現在的企業員工流失過快,企業留人難的問題已經成為企業發展的一大難題。 雖然説人員的流動是正常的,但要在企業管理機制上深思。要留住優秀的人才,企業要提供更大的舞台,提供成長的空間。企業的'管理者要有博大的胸懷,容納方方面面的人才。
1、換位思考
首先要體諒員工的難處和苦衷,任何人的離開都有企業的責任。要體諒員工,讓員工有傾訴的地方,要設身處地為員工考慮,能夠解決的問題要及時地解決,體諒員工、關懷員工要體現在平時的工作中,時時刻刻為員工着想,領導要以實際的物質關心員工的疾苦。
2、讓員工多考慮將來的路
給員工時間來思考其將來的發展,談出個人的發展想法,企業能夠提供的服務要做好,創造更大的舞台,讓員工更好地發展。要站在員工的方面來分析和考慮問題,有利於問題的解決。
3、及時調整企業的管理制度
要反思企業的管理制度,企業的文化、企業的經營理念是否適應現在的市場競爭,要不斷地調整企業以適應社會的發展,最終達到讓員工轉變想法。
總裁領導力培訓法寶之分層授權 篇二
分層授權就是把責任一層一層分割,然後分配下去。從某種意義上來説,每個層次的責任分配等於授權,只也可以叫承擔責任。分層授權要注意以下幾點:
1、授權要慎始善終
我們應該授權,但是授權很容易產生弊端。所以我們要防備,使它慎始善終。在授權時,我們很多的時候面對的是具有獨立思考能力的中層管理人員,所以對人的揣摩和把握顯得非常重要。
2、被授權人必須及時彙報
沒有一個人捨得把自己的權力授給他人,只有出於方便或提高效率的目的才會授權。但作為公司的法人,要承擔其下屬工作的一切結果。所以授權,不意味着完全放權,聰明的領導一定會要求權力授出去以後,也能方便地收回來。收不回來的授權,會讓任何領導都感覺到恐懼。
所以被授權的人文要注意及時回報,要讓領導有安全感。
總裁領導力培訓之領導藝術 篇三
企業總裁不要把自己放到管理者的位置上,要把自己放到領導者的位置上,領導和管理是有區別的,絕對不能混為一談,那麼領導和管理有什麼區別?
1、領導鼓勵員工進行變革
企業的領導者會鼓勵員工進行變革,企業只有不斷的變革創新才能適應社會的發展,但是一個管理者是反對員工變革,要求特德員工必須按照企業的規定墨守成規的,這樣不但不利於企業的發展而且會激發員工的怒氣。
2、運用個人魅力
一個好的領導者比較注重個人的魅力,用自己的魅力去征服自己的下屬,但是管理者就只會用自己的職權和權力壓自己的員工,認為這要比較有威信。
3、勇於冒險
勇於冒險也就是敢於創新,不墨守成規,敢於帶領自己的部署向更有利的方向發展,敢於去涉及自己沒有涉及過的領域去,但是管理者切不確定的事情都是不敢去做的,就是自己的下屬員工提出一個比較好的方案,他如果沒有百分之百的把握也是不敢做的,這樣只能讓自己的部署看不起他。
總裁領導力培訓的三大法寶是一個好的,一個成功的總裁都必須要掌握的,為什麼中國民營企業的週期平均只有2.6年? 因為不懂領導力。企業死亡就在一夜間,所以希望所有企業高層領導能夠明白領導力的重要性,讓自己的企業能夠致力於市場的尖端。
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