領導者在團隊的主要職責有哪些
領導者的主要職責
1、造夢和激勵大師:
點燃人們心中的夢想之火,憧憬美好的前景,激勵他們向目標前進是你義不容辭的責任。你心中沒有夢想之火,怎可點燃人們心中的夢想之火。
2、團隊中的服務者:
領導人實現他們的責任是通過真誠的服務來完成的。真正的領導人是團隊中的服務者,而不是將下級當成“生財的工具”。
3、要做領導者先做跟隨者:
你要領導別人,先要被領導;你要複製別人,先要被複制;你要讓別人跟隨你,你先要當跟隨者。 尊敬領導人的意識:教導團隊其他成員。 開始你就要定位當領導人,但不要把自己當成管理者。
4、領先者:
把一件事、一項工作、一項事業做到“極致”就成功了。
5、自律:
嚴於律己,寬以待人。自律是人生中的最大的戰役。 做與眾不同的人,但不能做令人側目的人。 人們不聽你怎麼説,只看你怎麼做。發揮榜樣的力量。
6、團隊工作者:
傳達理念,分配資源,合理授權,然後就不要擋在領導人面前了;創造文化,然後讓更多人傳播;表達清楚你的設想,然後讓領導人完成它;傾聽現場的聲音;營造領導人勇於發言的機會,培養更多的領導人和講師。
7、堅持到底、永不言敗:(1)這個事業的成功,不是看你能力有多強,而是看你能夠堅持多久。(2)永不言敗: 失敗是成功之母。失敗不是你要得到的謎底,你要從中汲取教訓。 重要的是你能不能再次開始,不達目的,誓不罷休。
成為優秀領導者的條件
建立公正的事業目標
拿破崙最初戰爭的勝利,很大程度上取決於他“締造”了“公正的”目的,他讓每個人認為均有平等的機會,軍隊是我們大家的軍隊,而不是國王的軍隊,每個人是為“我們大家的自由”而戰,為“我們共同的國家”而戰,而不是為了君主的利益和統治而戰。因為有了正義的事業目標,而且是共同的目標,激發了大家的士氣和責任感。所有的人是為大家共同的利益而戰,而不是為了某個人的利益。
將正確的人放在正確的位置
中國的民營企業“近親繁殖”的用人方式,決定了他們視野狹窄,很難吸收優秀的人才和先進的理念,反觀歐美髮達國家的家族企業,尤其是優秀的家族企業,大部分是靠優秀的經理人來管理的,老闆們敢於用人也善於用人,並不是用血緣關係來衡量。
創造氛圍,塑造好員工
除了信任下屬,注重溝通外,一個好的領導者還要在公司內部構建一種氛圍,員工不僅僅是做好自己的職責,有時甚至超越自己的職責,敢於決斷和決策,敢於承擔責任。就像DESAIX將軍在MARENGO戰役中不惜犧牲自己的生命拯救拿破崙一樣,要做到這一點,除了要求員工有良好的品質外,領導者要在企業內建立能夠鼓勵員工這樣做的氛圍。
將榮譽留給別人
在前期的勝利中,如果沒有像DESAIX,MARMOUT及LANNES等這些優秀將領的支持和合作,拿破崙也很難取得那些輝煌的戰績。但是,拿破崙將太多的光環和榮譽都攬在了自己身上。而在後期的失利中,他又不停地抱怨和責怪別人,絲毫不從自己身上找原因。
一個優秀的領導者應該是這樣的:把成功歸結於除自身以外的原因,而把失敗歸結於自身的原因。優秀的領導者同樣需要強有力的團隊支持。但是,堅強的信念、選擇和塑造團隊、創造公正的事業和公平的過程,用於承擔責任和善於反思卻是一個優秀的領導者的必備條件。
領導者與下屬相處的技巧
1、千萬別和上司交朋友
就算你很受上司的賞識,是上司手下的熱門人物,但千萬別忘了上司跟你不是同一級別的同事,你們是領導與被領導的關係。你們可以關係和諧,但不必太過親近。
2、選擇上司就是選擇人生
選擇上司就是選擇人生。若你遇人不淑,剛剛踏入社會就連換多份工作,那成功的機會便大大降低。謹慎選擇可以追隨的上司,是人生最重要的個人決策之一。
3、不要讓上司丟面子
上司和員工是僱傭和被僱傭的關係,不要逾越上司和員工之間的界線。千萬要注意不要讓上司丟面子,這是為了你的上司,也是也為了你自己。
4、別輕易和老闆叫板
當你處於弱勢時,你必須要學會忍耐,千萬不能與老闆叫板。小不忍則亂大謀,與老闆叫板無疑就是以卵擊石,可能會導致自己在公司多年的建樹轟然倒塌,使自己一敗塗地!
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