人才工作講話簡短多篇

發揮團的政治優勢和組織優勢，通過社會動員、組織安排、志願服務等多種方式，探索在社會主義市場經濟條件下采用非市場手段配置人才資源的有效途徑，推動青年人才到西部、下基層、去農村，逐步實現青年人才東西互動、城鄉互動，促進青年人才人盡其才、才盡其用、用當其時、用得其所。接下來是小編為大家整理的關於人才工作講話，方便大家閲讀與鑑賞!

人才工作講話1

近年來，人才工作得到了縣委組織部的傾心關懷，人才成長的環境進一步優化，人才智慧得到了充分發揮，知識得到了進一步充實，人生價值得到了充分實現，我們對人才工作充滿了信心。

通過自己的觀察與思考，對我縣人才工作中還有一些感受：

1、由於專業技術人才更多從事行業技術工作，對國家大政方針的相關內容瞭解不全，把握不透，運用不靈活，工作中易走彎路，不能夠用足用好國家政策，錯失發展機遇。

(例如，國家對欠發達地區的政策，對東部、中部、西部地區的政策，國家產業政策等，把握這些政策，能夠很好地做好結合的文章，及時設計出工作思路和發展計劃，為跨越發展，持續發展提供更科學的規劃。)

2、隨着現代經濟、社會、文化、科技、政治等領域的發展，各行業的關聯度越來越高，各行業人才存在學科知識單一、技能發揮受限、為其它領域服務的功能受阻隔的問題，特別是在工業、農業、教育、文化、科技、城市建設、環境建設等方面，關聯度越來越高，需要綜合性多學科的知識交匯，才能夠做出更加科學嚴謹具有長遠可持續發展的規劃，才能夠規避建設過程中存在的各類風險。

3、由於體制機制的原因，存在着人才結構不盡均衡的問題，教育、衞生等行業專業技術人才數量居多，層次居高，待遇優厚，而工業、農業等領域人才匱乏，分佈不均，隊伍不穩，制約這些行業的持續發展。

4、由於激勵機制的原因，中老年技術人才深化學習的動力不足，甚至個別高層次專業技術人才放鬆了對新知識、新技能的學習，接受新知識技能的能力降低，工作上重經驗，輕科學，方法簡單，因循守舊，這種精神狀態也影響了周圍的人羣，必須加以遏制。

根據中央提出的調結構，轉方式的總體要求，我縣提出了實施倍增計劃，

推進幸福工程，建設幸福魅力東平，實現富民強縣新跨越的目標，這對人才工作提出了更高要求。我想，改變經濟增長方式，調整產業結構，人才是關鍵。如何使人盡其才，才盡其用，如何營造活躍和諧、積極向上的人才環境，進一步做好人才工作，希望從以下4個方面進行探討：

1、對專業技術人才加強國家宏觀經濟政策的教育培訓，特別是對國家及省市縣每五年計劃及長遠規劃的學習掌握，讓人才把握國家宏觀政策及方向，讓人才的專業技能更好融合到國家經濟社會各領域的建設中去，更好地發揮人才的作用，更好地服務於當地經濟社會發展。

2、建立多學科人才交流平台，開闢論壇，做到各類人才的即時交流，實現資源共享，讓各類人才能夠及時發佈專業技術領域信息，參與重大規劃的設計、評議、諮詢，對全體領域給予合理化建議，做到多學科交叉，多領域複合，實現人才功能發揮的最大化。

3、以人才激勵機制的創新為抓手，適當調整人才結構，培育、引進工業、農業領域中高端人才，減少欠賬。

採取政府以政策積極引導，企業、農業合作社等為主體、社會力量為補充的多種方式，儘快建立一支高素質高效率的人才隊伍，迅速推進產業結構調整和升級。

4、加強對中老年人才的管理，建立科學合理的、長期管用的人才激勵機制，充分調動學習新知識、發揮更大作用的積極性，防止技能衰減、知識衰退，功能老化、知識浪費。

人才工作講話2

確立人才優先發展戰略佈局，這是_在全國人才工作會議上提出的重要論斷，鮮明揭示了人才在整個經濟社會發展戰略佈局中處於優先發展的重要位置，對於加快建設人才強國、實現我國發展戰略目標，意義十分重大。

歷史經驗證明，較之於優先積累物力資本的國家，優先開發人才資源的國家不僅發展速度更快，而且發展質量更高、後勁更足。一些國家的經濟實力、綜合國力和國際競爭力所以能迅速提升，就在於人才優先發展的引領和推動作用。當前我國正處於經濟轉軌、社會轉型、體制轉換的關鍵時期，惟有在經濟社會發展中確立人才優先發展戰略佈局，才能加快促進經濟發展方式向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新的轉變，為實現全面建設小康社會奮鬥目標提供有力人才保證。

確立人才優先發展戰略佈局，最根本的是樹立人才優先發展的價值理念。在人們的觀念和實際工作中，往往比較重視物質資源、環境資源、資金資源以及其他資源開發，輕視人才資源開發。比較重視產業結構、區域結構、需求結構、貿易結構以及其他結構調整，輕視人才結構調整。比較重視各個領域、行業、項目中的物質投入，輕視人才投入。比較重視一般管理創新、工作創新、政策創新、制度創新，輕視人才制度創新。這些都制約了我國人才作用的發揮，迫切要求我們更新觀念，把人才優先發展的理念貫穿到實際工作中。

加快形成人才優先發展戰略佈局，關鍵就是堅持“四個優先”：人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投資優先保證、人才制度優先創新。人才資源優先開發，即是確立人才資源相對其他資源的優先開發地位，加大人才培養力度、創新人才培養模式、提高人才培養質量，大幅度提升各類人才整體素質和能力。人才結構優先調整，即是發揮市場在人才資源配置中的基礎性作用，及早謀劃和率先調整人才專業素質結構、層級結構、分佈結構。人才投資優先保證，即是樹立人才投入是效益最好的投入的觀念，推動政府、社會、用人單位和個人共同投資人才資源開發，加大對人才發展投入力度。人才制度優先創新，即是高度重視並優先進行人才制度設計，改革和完善人才管理體制機制。

在我國經濟社會發展中，加快形成人才優先發展戰略佈局，必能使人才發展與經濟社會發展需要相適應，進一步推動我國由人力資源大國向人才強國轉變，從而推進我國經濟社會又好又快發展。

人才工作講話3

同志們：

市委、市政府決定召開這次全市人才工作會議，主要是傳達貫徹中央、省、市人才工作會議精神，總結交流人才工作經驗，研究部署當前及今後一個時期我市人才工作的主要任務，動員全市上下進一步統一思想，提高認識，強化措施，大力開發人力資源，加快建設人才強市，為推動經濟社會又好又快發展提供強有力的人才保障和智力支持。剛才，士官同志傳達了省、棗莊市人才工作會議精神;市人力資源和社會保障局、新能鳳凰能源公司和高端人才代表苗付標同志、大學生村官代表王騰同志分別作了很好的典型發言。希望大家認真學習領會會議精神，切實抓好貫徹落實。下面，我就做好當前和今後一個時期的人才工作，講三點意見。

一、從經濟社會發展的戰略全局出發，充分認識加強人才工作的重要意義

近年來，全市各級各部門認真貫徹科學發展觀，把人才工作擺到更加突出的位置，大力實施人才強市戰略，不斷加強人才引進、培養、激勵和服務工作，人才工作取得了顯著成績。一是人才隊伍規模不斷擴大。目前，全市各類人才總量達到14.3萬人，人才總量居全省縣級前列，初步形成了一支規模較大、素質較高、門類較齊全的人才隊伍。二是人才隊伍優勢逐步顯現。先後實施了人才培養計劃、引進高層次創新創業人才等一批重點人才工程，建立博士後工作站3處、省級院士工作站1處，3名中國工程院院士兼職我市科技顧問，人才隊伍競爭優勢進一步增強。三是人才發展環境日益改善。相繼制定出台了一系列有利於人才成長的政策文件，全社會人才意識不斷增強，初步形成了黨委政府統一領導、組織部門牽頭抓總、有關部門密切配合、社會力量廣泛參與的人才工作格局。四是人才支撐作用明顯增強。全市各類人才在推動經濟社會又好又快發展中發揮了重要作用，取得了一大批技術含量高、帶動性強、產業化前景廣闊的重大科技創新成果，為轉變發展方式、調整經濟結構、推進科學發展提供了有力支撐。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，同經濟社會發展的要求相比，同先進地區相比，我市人才工作和人才隊伍建設還存在不少問題，經濟社會發展與人才短缺的矛盾仍然十分突出，主要表現在四個方面：一是人才總量不足。20_年，全市人才資源占人力資源總量的比例為13.8%，比全省平均水平低1.2個百分點。二是人才層次不高。高層次人才和重點產業、重點領域人才十分短缺，尤其是複合型人才、拔尖人才、領軍人才嚴重不足，全市享受國務院特殊津貼的專家僅有8人，博士僅有4人，省級有突出貢獻的中青年專家僅有1人，省級首席技師僅有2人，省級鄉村之星僅有2人。三是人才結構不夠合理。社科類、基礎學科類人才多，理工類、應用學科類人才少，特別是懂經營、會管理、有技術、能創業的實用型人才嚴重不足;黨政機關和事業單位人才集中，經濟建設一線人才不足，民營企業人才稀缺，人才的潛性閒置與顯性短缺並存。四是人才發展環境不夠寬鬆。一些地方和單位對人才工作認識不夠到位，存在重物質投入輕智力投入、重資源開發輕人才開發、重項目引進輕人才引進的現象等等。我們一定要清醒認識我市在人才工作上存在的差距，進一步增強做好人才工作的責任感、緊迫感和自覺性，以戰略的眼光、創新的思維，更加積極主動地做好人才工作。

古人講：“國以才立，政以才治，業以才興”。一個國家、一個民族、一個地區要興旺發達，關鍵在人才。近年來，黨和國家對人才工作的重視程度越來越高、推進力度越來越大，中央印發了《國家中長期人才發展規劃綱要(20_-20_年)》，專門召開了全國人才工作會議，提出了人才第一資源、黨管人才原則、人才強國戰略等一系列新論斷、新思想、新舉措。省委、省政府和棗莊市委、市政府也相繼召開了人才工作會議，對加強人才工作作出了全面安排部署。這一系列重大決策部署，充分表明人才資源是科學發展的第一資源，人才問

題是關係黨和國家事業發展的關鍵問題，人才工作在黨和國家工作全局中具有十分重要的地位，人才發展進入了優先發展的新時期。全市各級各部門要把思想認識統一到中央和省市的決策部署上來，用全局和戰略的眼光看待人才工作，深刻認識人才和人才工作的極端重要性。

第一，人才是發展之要，做好人才工作是推動科學發展、實現跨越崛起的重要保證。人才是科學發展的第一資源、第一要素、第一推動力。當前和今後一段時期，是我市轉方式、調結構、推進科學發展、實現跨越崛起的關鍵時期。去年底今年初召開的全市經濟工作會議、人代會，明確提出了我市今年和“_”時期的發展目標，就是努力把徐海打造成為科學發展示範區，儘快躋身全國縣域經濟發展的第一方陣，建成具有較強輻射力的轉型示範城市、新型工業城市、特色旅遊城市、生態宜居城市、文明幸福城市。實現既定奮鬥目標，關鍵在人才，根本靠人才。當前，我們急需眼界開闊、思維超前的黨政人才，急需敢闖市場、善闖市場的經營管理人才，急需既能創新、又能創業的專業技術人才，急需技術熟練、素質過硬的實用人才。只有牢牢抓住人才工作不放鬆，大力實施人才強市戰略，從待遇上、政策上、情感上營造一種良好環境，才能最大限度地將現有人才的積極性充分調動起來，把外面的人才吸引進來，使潛在的人才湧現出來，為推動科學發展、實現跨越崛起提供強有力的人才保證。

第二，人才是競爭之本，做好人才工作是增強核心競爭力、增創發展新優勢的關鍵所在。在科技進步日新月異、區域競爭日趨激烈的今天，以經濟實力和科技實力為基礎的區域競爭越來越激烈。區域競爭説到底是人才競爭。人才優勢是最需培育、最有潛力、最可依靠的優勢，誰擁有了人才競爭優勢，誰就贏得了區域競爭的主動權，誰就搶佔了科學發展的制高點。人才總是稀缺的，如果不去爭，就會錯失良才、錯失機遇、貽誤發展。因此，我們只有堅持出實招、重實效，早一步、快半拍，做到人無我有、人有我優，才能在人才競爭中搶得主動權、制勝權，才能在未來發展中決戰決勝、搶佔先機。

第三，人才是活力之源，做好人才工作是推動徐海新一輪創業創新的動力源泉。人才是最具活力、最具競爭力的資源，發展每向前一步，都凝聚着人的勞動和創造，而人才的創業創新，更是我們事業向前推進的不竭動力。改革開放以來，我市經濟社會持續快速發展，其中一個重要原因就是我們堅持以人為本，充分激發各類人才和廣大人民羣眾的創造活力，形成一股勢不可擋的創業創新熱潮。今後一個時期，徐海改革發展任務更加艱鉅繁重，發展的主體在人，動力源泉在於創新。只有廣大人才創造性的勞動，人才工作的持續發展和全面提升，才能讓智慧湧流，激發全社會創業創新的活力和激情，形成人人競相成才、人才輩出、人盡其才的生動局面。

第四，人才是執政之基，做好人才工作是提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的重要支撐。隨着黨的歷史方位、執政環境、隊伍狀況深刻變化，提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性面臨一系列新情況新考驗。為此，中央進一步提出“黨管人才”的原則，明確了黨在新時期鞏固執政基礎、提高執政能力的一個重要工作着力點。就徐海而言，提高執政能力，保持和發展黨的先進性，最根本的是要不斷培養造就一大批高素質的黨政人才和其他各方面人才。只有把我們的黨員幹部隊伍建設成為由先進分子組成、集聚大量優秀人才的隊伍，使全市各級黨組織成為善於培養和使用人才、廣泛團結和吸納人才的組織，才能不斷提高黨的建設科學化水平，擔當起推動徐海科學發展的重任。

各級各部門一定要從全局和戰略的高度，深刻認識加強人才工作的重大意義，切實增強責任感、危機感和緊迫感，切實把思想和行動統一到中央和省、市的決策部署上來，牢固樹立“抓人才就是抓發展、抓長遠、抓後勁”的理念，把人才工作放到優先發展的戰略地位，堅持人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投入優先保證、人才制度優先創新，進一步激發各類人才服務發展、支撐發展、推動發展的積極性和創造性，為推動經濟社會又好又快發展提供人才保障和智力支持。

人才工作講話4

同志們：

今天我們召開這個座談會，目的是瞭解企業在引進培養人才方面的需求、經驗以及需要解決的問題。剛才，大家都作了很好的發言，講的都很務實，意見也很中肯，對於我們做好企業人才隊伍建設服務工作具有較強的參考意義。下面，我結合大家的發言，談幾點看法，供大家參考。

一、提高認識，深刻領會人才在發展中的重要意義

我們大家都知道，一個國家或地區的發展所依賴的，無外乎五個方面的要素：科技、資本、勞動、資源、人才。在農業經濟時代，土地是最重要的要素;在工業經濟時代，資本是最重要的要素;在知識經濟時代，人才已經成為第一要素。

(一)人才是當今社會發展的第一要素。世界銀行的一份研究報告指出，部分發達國家進入後工業化時代的30年中，資本對於經濟增長的貢獻率不到30%，而知識和勞動者素質提高則造就了70%以上的貢獻。人才優先發展，是許多國家實現經濟追趕的成功經驗，也是美國等發達國家長期保持經濟科技領先的重要原因。美國在二十世紀迅速成長世界超級大國，根本原因在於招攬了大批國際頂級人才。新加坡獨立後在短時間內成為全球最具競爭力的國家之一，其祕訣就是倡導人才立國。深圳由一個貧窮落後的小漁村迅速發展成為國際大都市，創造了世界工業化、城市化、現代化奇蹟，一個重要因素就是聚集了大批海內外人才。

(二)人才是現代企業發展的第一要素。現代企業的競爭表面上是產品、服務和市場的競爭，本質上是人才的競爭。縱觀國際國內行業領袖企業，無一不是靠人才起家。微軟公司擁有數千名全球最聰明、最有能力的軟件工程師，十年內創造了超過1000億美元的財富。深圳華為從一個2.4萬元起家的民營企業成長為全球第二大移動設備供應商，專利申請量連續多年在全國企業中名列第一，主要得益於擁有一支超過4萬人的龐大研發隊伍。

(三)人才是我市加快發展的重要支撐。去年以來，全國上下都召開了人才工作會議，出台了人才發展期規劃綱要，制定了一系列吸引人才、留住人才、使用人才的政策措施，新一輪的人才競爭已經全面展開。不久前，在我市第十次黨代會上，市委提出了“一強四個領先”的奮鬥目標，即：建設豫北區域性中心強市，主要經濟指標、主要民生指標、科教文化發展水平、生態環境建設力爭在全省領先。實現上述目標，離不開有力的人才保證和智力支持。

近年來，在市委的高度重視和大力支持下，在全市各級各部門以及各用人單位的共同努力下，我市人才的數量、質量有了明顯提高。但是我們應該清醒認識到，在我市目前的人才工作格局中，企業人才隊伍建設還是個薄弱環節，進一步加強和改進企業人才工作，為全市企業提供一流的人才服務，已經成為擺在我們面前的一項緊迫而重大的戰略任務。

二、把握原則，切實提升企業做好人才工作的四種能力

做好我市企業人才工作，應該主動順應全市發展大局，準確把握人才工作發展規律，堅持全面推進與突出重點相結合、引進人才和培養人才相結合、市場引導與政府推動相結合原則，着力提升企業做好人才工作的四種能力。

(一)健全招聘任用機制，提升企業的人才獲取能力。許多一流企業的成長經歷，企業要找到合適的人才，就必須建立規範科學的招聘任用機制。一要按照人力資源規劃的要求招聘。依據企業總體戰略，對一段時間內企業人力資源的需求和供給進行預測，並從總量上和結構上加以平衡，編制出人力資源規劃。在此基礎上確定人力資源的需求和所要引進的人才數量及類型，從而制定出招聘的目標計劃，開展人才招聘工作。二要有一個招聘人才的“伯樂羣”。招聘之前，應首先組建一個善於發現人才的“伯樂羣”。這個“伯樂羣”，除了人力資源部門的管理者外，還應當有用人單位的領導和企業高層領導親自參加，最好再聘1—2個社會上管理諮詢方面的專業人士參與其中。三要招聘符合企業發展需要的合適人才。不拘一格選人才，打破身份、專業、年齡、性別、區域界限，只要發現他們是人才，企業的需求與個人的求職要求又契合，就應當儘量引入企業來。四要建立高級人才“綠色通道”。企業招聘高級人才，要改變人才引進的思路，建立健全人才引進機制，為高級人才開通“綠色通道”。幫助他們解決進入企業前所遇到的一些困難和問題，實現高級人才順利與企業內部環境對接。

(二)完善培訓培養體系，提升企業的人才開發能力。企業擁有人才固然重要，但只有堅持培訓培養才能增值，離開了培訓培養，人才只能是不斷折舊、貶值。從企業發展戰略來看，加強對人才的培訓培養，既是企業實現組織發展、保持市場競爭優勢的需要，也是企業吸引人才、留住人才的重要手段。一要高度重視人才培訓。牢固樹立“培訓是企業對未來的投資”理念，充分認識培訓是企業人力資源增值的重要途徑，是資本回報的最好形式，同時也是儲備企業戰略發展所需人才的重要途徑。二要切實做好培訓計劃。主要步驟是：要確立培訓目標和目的;要明確培訓對象;要了解培訓需求、設計和規劃設計內容;做好培訓師和培訓機構的選擇;明細培訓時間、地點和培訓次數;做好培訓教材準備、培訓考核與評估、培訓預算等。三要正確選擇培訓師或培訓機構。根據人才的不同層次和專業情況，選擇與其相適應的培訓師和培訓機構。四要重視培訓工作的針對性、有效性和系統性。建立從培訓需求分析到培訓結果評估的有效的、合理的培訓流程，提升培訓的質量和效益。

(三)做好基礎保障工作，提升企業的人力工作能力。一要建立專業、高效的人力資源管理隊伍。依據企業發展戰略，合併和調整有關職能部門，力求建立一支精幹、合理的人力資源管理隊伍。二要完善人才績效考核機制。通過建立科學合理的績效考核，形成競爭上進的激勵機制，調動人才工作的積極性。通過績效考核，達到適才適崗，把各類人才都配置在他們最適當的崗位上去。三要打造優秀的企業文化。優秀的企業文化是鼓勵人才為企業創造價值的最深層次的原動力。企業應不斷加強企業文化建設，充分發揮企業文化的潤滑劑、粘合劑作用，提升員工和人才以企業為家的思想觀念和以大局為重的集體意識，不斷增強企業凝聚力和親和力。四要完善和創新人才激勵機制。有效的激勵可以為企業發展提供動力保證，把人才的潛在能量激發出來，更好地完成任務，實現企業目標。同時完善和創新人才激勵機制，也是在市場經濟條件下建設高素質人才隊伍的重要條件，有利於吸引、留住、聚集優秀人才。

(四)改善人才工作環境，提升企業的聚才轉化能力。人才工作環境的優劣，是關係到企業能否留住人，能否高效、持續發展的重要問題。要根據企業的實際情況，因時因地組合選用多種方法和策略，切實改進人才工作環境，努力做到待遇留人、事業留人、制度留人、感情留人、環境留人、目標留人、企業文化留人、領導魅力留人、員工持股留人等等。企業可以結合自身狀況有選擇、有重點地選擇改進方向，以達到最佳留人效果。

三、改進服務，為企業做好人才工作提供堅實組織保障

在充分發揮企業引才用才主體作用的同時，各級各部門要切實起到總攬全局、協調各方的領導核心作用，為企業做好人才工作營造良好外部環境。

(一)提高認識。一要充分運用新聞媒體、各種會議，持續開展廣泛深入的宣傳教育，在社會上和企業中營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。以此增強企業經營者的求知求才的慾望，提升人才意識，推動企業聚才用才的積極性。二要引導企業創新人才工作理念。積極引導企業尤其是企業主要領導者，牢固樹立人才是科學發展第一資源理念，明確人才優先發展理念，強化以用為本理念，倡導人人成才理念。三要克服克服急功近利的短期行為和片面思想。在人才工作中，必須站在戰略的高度，全面和長遠地思考謀劃企業未來的人才建設。既要繼承和弘揚古代的“養士”風範，積極做好人才的儲備培養工作，又要學習和樹立現代的“不求所有，但求所用”、“不求常住，但求常來”的胸懷。真正做到尊重人才、關心人才、用好人才，善於吸引人才、培養人才、留住人才。

(二)改進服務。一要完善政策體系。加強調查研究，根據企業需求，及時出台引人、留人優惠政策。上級和全國其他地區有的人才優惠政策，我們要有;他們沒有的，我們要敢於有。這樣才能加強推動力，增強競爭力。二要打造服務平台。着力建設一個設施齊全、功能完備、專業化程度和配置效率高的現代化人才公共服務平台，把政府的人才服務的內容項目通過這個平台送到企業，把企業人才方面的問題通過這個平台切實加以解決。三要構建共享機制。通過創新人才工作體制機制，把全市的人才分門別類地聯繫起來，建立人才共享機制，一個人才可為幾個企業甚至一個行業服務，既減少了人才成本和人才浪費，也為人才增加了經濟收入擴大了施展才華的平台，便於長期留住人才。

(三)加大投入。各級各部門應加大在企業人才安家費、科研費、薪酬及獎金等方面的補貼力度。對引進人才成績突出的企業要給予獎勵;要加大在企業比較集中的地方建造人才公寓，活動中心、培訓中心設施等力度，降低企業引人、育人、留人成本，提高企業人才隊伍建設積極性。

(四)強化培養。建立政府和企業聯動機制，採取訂單式培訓、定向資助的辦法，有計劃地分批選送企業老總和有培養前途的優秀經營管理者，到大企業、大公司學習考察，到高水平的學校或培訓機構脱產學習，着力培養造就企業領軍人才。積極整合本地教育培訓資源，充分發揮安陽工學院等地方性大學作用，建立多層次、多門類的人才培訓基地，構建企業與與培訓機構合作雙贏機制，全面加強企業各類各層次人才的教育培訓。

同志們，國以才立，業以才興。我市實現科學發展，企業實現興旺發達，歸根到底要靠人才。當前，我市17個專項人才發展規劃和實施意見已經基本編制完成，企業人才隊伍建設面臨着前所未有的發展機遇，讓我們攜起手來，把握機遇、開拓進取、紮實工作，共同創造一個讓各類企業人才活力競相迸發、聰明才智充分湧流的嶄新局面!

人才工作講話5

同志們：

這次會議的主要任務是，認真貫徹落實全省農行人才工作會議精神，研究制定我行人才培養工程規劃，大力實施人才強行戰略，研究部署當前和今後一個時期組織人事工作，為我行的改革發展提供強大的人才保證和智力支持。受牛行長委託，下面，我代表地分行黨委講幾點意見。

一、要充分認識實施人才強行戰略的重要性和緊迫性

國以才立，業以才興。人才問題是農業銀行改革發展、興旺發達的關鍵所在。總分行黨委根據目前農業銀行面臨的嚴峻形勢，站在戰略的高度，作出了人才強行的重大決策，其目的就是要營造廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，創造育才、引才、聚才和用才的良好環境，為實現農業銀行的全面、協調和可持續發展提供充分的人才保證和智力支持。全行上下要從以下方面來認識。

實施人才強行戰略，是農業銀行與國際接軌的迫切需要。加入wto後，農業銀行的業務經營面臨着前所未有的嚴峻挑戰。隨着我國政府在金融領域承諾的逐步履行，國內金融市場的開放程度日益加大，更多的外資銀行搶佔中國金融市常從國際現代銀行業發展趨勢看，全能化經營、國際化發展、多元化競爭、網絡化普及、規範化運作的經營特點越來越突出。從農業銀行的現狀看，不僅現代商業銀行的經營特點尚未完全顯現，而且在管理水平、管理手段、服務質量，特別是資產質量、資本充足率、盈利能力和信息披露等方面，存在着相當大的差距，要儘快建立適應國際銀行業發展趨勢的、與國際接軌的現代商業銀行經營管理機制，提高經營管理水平，就必須實施人才強行戰略，抓緊培養造就一大批通曉現代商業銀行運行規則，具有創新能力和競爭能力的各類人才。

實施人才強行戰略，是農業銀行提升核心競爭力的迫切需要。在未來幾年內，中外商業銀行之間將圍繞金融市嘗優質客户、金融服務和金融產品展開更高層次、更大範圍、更為激烈的全面競爭。而中外銀行競爭的核心是人才的競爭。外資銀行、股份制銀行憑藉其先進的人力資源管理機制、優越的工作條件、優厚的薪酬待遇以及誘人的個人發展機會，將與我們爭奪業務素質高、創新能力強的專業技術人才，以及具有高學歷或高附加值的優秀經營管理人才。誰擁有了更多的人才資源，誰就能在競爭中爭取主動、求得生存、有效發展、贏得未來。因此，必須抓緊實施人才強行戰略。

實施人才強行戰略，是農業銀行辦好現代商業銀行的迫切需要。農業銀行已經進入一個全新的發展階段。形勢要求我們必須按照現代企業制度的要求，力爭把農業銀行辦成具有國際競爭力的現代商業銀行，建立與市場經濟相適應的、與國際慣例接軌的法人治理結構，需要一流的決策領導人才;推動農業銀行的管理創新、機制創新、制度創新，需要一流的專業管理人才;實現科技興行的戰略目標，實現各項業務的全面發展，需要一流的各類專業技術人才;佔領市嘗維護客户、推介新產品，需要一流的市場營銷人才;完善網點功能、提供優質服務、提升農業銀行的社會美譽度，需要一流的崗位技能人才。總之，要實現把農業銀行辦成具有國際競爭力的現代商業銀行的宏偉目標，就必須實施人才強行戰略。