工作推進機制
(一)完善機制,高效運行
總指揮部負責組織協調、指揮推進、監督檢查具體項目建設工作,組織召開工作推進會,及時研究解決項目推進中的問題。各指揮部辦公室負責收集重大項目建設過程中遇到的各類問題,提出解決方案,分解落實目標任務,明確完成時限,總指揮部辦公室定期通報有關情況,實行日報、周結、月交賬工作機制。
(二)強化保障,規範推進
各指揮部要認真執行項目管理相關規定,嚴格工作程序,加強動態跟蹤,確保項目按照速度、質量、安全、廉潔、環保、穩定“六位一體”工作要求,規範實施、科學運作。同時,要切實發揮好服務職能,加強資金、土地等項目要素的統籌、協調、服務力度,積極向上爭取更多政策、資金和項目支持,確保重大項目有序推進,圓滿完成年度目標任務。
(三)建立督查機制
督查組對總指揮長負責。對項目推進過程中的滯後項目、領導現場督辦事項、調研中存在問題項目和市上通報項目開展督查,原則上每週深入項目現場1次開展督查工作,並根據現場督查結果對項目推進中存在的困難問題進行交辦;根據第一次交辦完成情況,開展第二次現場督查工作,對項目推進仍無進展的,督查組實行“發點球”,給對應指揮部發函提醒;對第三次現場督查仍未改進的,進行通報。將各指揮部開展工作情況納入年度目標績效考核。
(四)信息通報和工作聯絡
1.建立信息報送聯絡員制度。各指揮部指定熟悉業務工作擔任本單位的聯絡員,認真做好日常工作對接,定期向總指揮部辦公室報送工作進展情況。
2.對我區重大工程建設項目的建設進展情況,總指揮部辦公室要進行每月通報,重點督促進度緩慢以及未及時解決的存在問題。
3.各指揮部成員因工作變動需要調整的,由成員單位向各指揮部辦公室提出申請,按程序報總指揮部辦公室批准。
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財務預算管理工作總結範例篇一一學期來,為了認真貫徹黨的十八屆全會精神,落實科學發展觀,解放思想,加強學校財務管理。始終牢記全校工作一盤棋,以學校工作目標為中心,通過羣策羣力,發揮財務人員的整體力量,全面完成了本期既定的工作目標。努力完善我校財務管理制度,不斷...