年終盤點報告精品多篇
年終盤點總結 篇一
依據公司會計作業制度,本公司於20xx年 12月31 日(盤點基準日:20xx年12月31日)進行了本年度的年終盤點事宜,本次盤點範圍為公司所有存貨、固定資產,低值易耗品,在盤點過程中,發現如下缺失,有待改進。 一、存貨(原、物料、半成品)
1、賬實不符問題點:
資材系統已月結(28號月結),實物已領未能及時在系統做領用動作;外購原料實物已進倉,未能及時在系統做進倉動作。
2、在系統做了領用動作,領用單位未及時把實物領走。
3、生管系統月結(28號月結)半成品實物有進出倉動作,,未能及時在系統做進出倉動作,導致帳實不一致。 建 議:
3.1確認所有“進出倉、領用”動作完成,才可以做系統月結,禁止跨月補單情況。 3.2已在系統做了領用,要及時領走實物,確保帳實一致。
二、低值易耗品
1、賬實不符:
問題點:領用單未能及時補單與實物未及做進倉動作。
建 議:所有單據及時在系統內錄單做賬;嚴禁跨月補單,倉庫務必嚴格執行。
三、固定資產
1、賬實不符
問題點1:
1、各部門存在有出售或報廢的固定資產,未及時按標準進行相關操作。 2.資產新增時沒有認真核對資產數量,造成數量有誤 改善建議:
(1) 各部門若有資產變更時,按標準書要求進行操作並及時通知財務資產管理員,避免造成資
產虛增,保證賬實相符。
(2)資產新增時務必認真核對發票與實物的具體數量,做到賬實相符;後續還發現類似情況將
提報追究當事人責任。
問題點2:存放地點與部門歸屬不符
建 議:
1、以上差異通過填寫“資產調撥”方式調整處理於20xx年1月15日前完成。 2.各部門設專人負責本部門管理盤點,有變更應嚴格按資產管理標準進行調整。 3、財務會再次對資產標準進行宣傳確認相關標準順利執行。。
財務課
20xx年01月01日
年終盤點報告 篇二
盤點時間:12月30—31日
盤點人員:各科組成立的盤點小組成員盤點範圍:全公司固定資產及物料盤點方法:
1、固定資產有各部門自行組織盤點登記
2、根據倉庫實際庫存物品數量核對倉庫結餘賬。
3、根據ERP系統帶給的物料盤點報告單核對手工帳賬目。
4、依據比對結果給出該次盤點結果由盤點人及複核人簽字確認該次
盤點狀況,送交財務部編制盤點報告。
盤點結果:
該次盤點帳實基本相符,無盤盈盤虧現象,體現了庫房管理人員對於庫房備件的有效管理,同時也反映出庫管人員對工作的認真盡責,具備高度的職責心。
一、xx備品備件庫、xx備品備件庫基本狀況介紹
1、xxxx兩庫庫房庫存備件均堆碼整齊,備件分類清晰,各個備件庫內衞生條件良好,根據備件的`存放要求不同分類存放,且做了基本的防腐防鏽保護。
2、各庫管人員對自己管轄內的備件熟悉程度很高,能在短時間內找到所需備件。
3、各備件卡片標識清楚,卡片標識與賬存規格、數量一致。倉庫日記賬帳頁項目與備件存放順序基本一致,有利於盤點時
實物與賬目比對。
二、x備品備件庫盤點狀況
總體來説合成氨備品備件庫(以下簡稱合成氨備件庫)盤點狀況良好,未出現盤虧現象。但也存在以下問題:
1、供應部採購回貨後存放於庫房,未及時辦理入庫
手續,究其原因是供應部門未下單,暫不能辦理入庫。
2、庫房中存在從老廠遺留下的備件,在我公司帳上未反應,且該備件在最近兩到三年都未使用過,在庫房中佔位較寬,推薦清理,以便有效利用庫房空間資源。該問題在20xx年盤點報告中已有提及,也進行了相應的清理,但不完全,今年尚需繼續清理。
3、x庫房電氣類元件遺留備件多,且和新買配件區分不明顯。
三、xx備品備件庫盤點狀況
總體來説x備品備件庫(以下簡稱x備件庫)盤點狀況良好,未出現盤虧現象。但也存在以下問題:
1、供應部採購回貨後存放於庫房,未及時辦理入庫手續,究其原因是供應部門為下單,暫不能辦理入庫。
2、庫房中存在部分從老廠遺留下的鐵器備件,在我公司帳上未反應,且該備件在最近兩到三年都未使用過,推薦清理。
四、財務部推薦
在盤點過程中有發現倉庫日記賬與實物不一致的狀
況,其差異主要是新開的領料未及時下賬所致。兩個庫房都存在的問題是物品的入庫不及時的狀況,該問題需與採購人員溝通協調解決,及時下單,及時入庫,保證倉庫實物與賬面一致。
1、加強xx備件庫的呆滯備件處理,優化使用庫房貨架,暫時緩解備件貨架緊張問題。
2、加強xx電儀電器類備件清理,將有用的遺留備件和新買備件區分開來,方便日常管理。
3、xx庫房存在漏水狀況,對部分存放要求嚴格的備件有影響,雖庫管人員有采取措施保護備件,但效果一般,應從根本上解決此問題,延長備件的有效使用期限。
4、供應部在合同簽訂後,應在三天內下訂單。避免貨回到倉庫因未下訂單而不能入庫的狀況。
年終盤點總結 篇三
根據集團公司供應處{20xx}20號文《關於年終盤點的通知》要求,我公司根據自身實際情況、積極安排、開展此項工作。
1、首先成立以供應科長為組長的盤點領導組,組員由庫管員、材料會計組成。
2、認真學習領會供應處下發盤點文件精神,明確盤點清查時間,明確盤點清查責任,在規定的時間裏(11月20日—11月30日)在保證正常生產用料組織發放的前提下,通過加班加點圓滿完成年終材料盤點清查工作。
3、通過盤點清查在庫物資的賬、卡、物、計算機系統(資金),符合四對口要求。
4、對在庫物資的狀態進行了全面盤查。
(1)由於資金緊張,我公司按集團公司有關規定經供應處集中採購,不存在長時間已到貨未辦理正式入庫手續的物資,或已辦理正式入庫手續貨物未到或部分未到的物資狀況。
(2)對於隊組生產急用借料情況,全部及時辦理出庫手續。
(3)不存在已辦理出庫手續未出庫材料現象。
(4)無長期(一年)積壓物資現象。
(5)無委託加工成品業務,及剩餘材料現象。庫存材料質量完好(無鏽蝕、破損、失效現象)
5、組織相關人員對倉庫安全情況進行了全面徹底檢查。監控設施、庫房門窗、消防設施、貨架排放、材料存放、符合要求。
6、通過認真細緻盤查、清點,我公司目前庫存材料計四類86項。總計87445.67元。
7、目前我公司面臨生產條件差,經營狀況形勢嚴峻,對此我們供應系統更要認真負責及時與上級供應部門協調,組織生產所需,急生產所急,想方設法減少庫存,確保安全生產,正常進行。
年終盤點總結 篇四
本次盤點工作中,盤點人及盤點各部門都比較配合,現就盤點中出現的一些問題反映如下:
1、倉庫物料放置不規範,物料擺放零亂;
2、倉庫的帳、物、卡不符,而且很多物料都沒有建立卡片管理。
3、領發料退換料手續不齊,沒有開據相應的單據。
4、材料沒有得到很好的控制,餘下的邊料、閒置物料較多。(如:熱炙板,適配器,開關電源線,另外一些因為改模,而沒用相應的配套物料)
5、有部分物料屬於前期研發遺留下來的,至今未用(如三代頸椎中英文液晶屏483PCS)。
6、倉庫物料編碼較多,實際需用到的物料編碼很少。
7、盤點人對物料不熟,加上物料存放已久,標識不清楚,造成盤點時進展緩慢,費時費力。採取措施
1、倉庫應將擺放的物架按區域分類,物料的放置求按照區域規劃分類放置,對於庫容量不夠時,物料臨時放置其他區域的貼好相關週轉標識;
2、對帳、物、卡不符的問題,我們通過此次盤點進行糾正,杜絕漏填卡問題的發生,以保證帳物卡的一致;現倉庫的盤點工作已基本完成,物料卡應建立,做到隨時可填寫,倉庫帳務應做到當日清理完畢。
3、領發料一律按正規手續辦理,未按要求執行者,倉庫有權拒絕發料。生產領發料一律憑領料單或其他正常手續。並且在單據上備註清楚物料用途。
4、對於一些閒置物料、已改模具物料、前期研發遺留物料的處理。對於一些閒置物料待以後需用而現暫時不用的,應將統一打包封存,將相應的物料編碼、名稱、規格型號、數量填寫好,並存放於一固定物料閒置區。
5、倉庫物料編碼需重新整理,閒置的物料編碼太多,有待重新制定新的編碼規則,重新編制新物料編碼。
6、對於車間存放已久物料,車間應填寫退料單,將物料退回倉庫(如一代英文頸椎,11套足康器)。
7、由於公司物料多屬於電子器物,物料細小,數量大,盤存時部份物料存在數量上
不準確性,致使盤存的差異存在。但是針對一些大件的、易清點數量的物料在今後的盤點中一定要做到準確,存在差異數的必須查明其差異原因。
年終盤點總結 篇五
為提高公司資產的使用效率,防止資產的損壞和流失,公司於20xx年9月30日—10月28日在公司範圍內進行了一次全面盤點、清查。在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作,現對本次盤點工作總結如下:
一、本次盤點工作的重點是以現場實物盤點為依據,對公司範圍內的存貨、財產盤點、財務清查、保管品盤點、配件等資產進行實地盤查;全面落實了公司關於資產管理的各項規章制度、管理流程;確認資產存放地點、資產狀況以及具體使用人和監管人等,做到賬實、賬賬相符。
二、針對本次盤點發現的有些資產未能合理使用、部分長期處於閒置或半閒置狀態等亟待解決的問題,公司着手從以下幾個方面解決:
1、實行資產追蹤制度。對呆滯一年以上的生產件、供應件,生產車間、物管部有責任向xxx反饋信息,由工程技術人員協助鑑定,提出是否可以繼續使用、有無繼續保管的意見和建議,以指導公司的資產管理工作;
2、建立並完善了資產管理的責任。本次盤點要求各單位對辦公用固定資產(例如:空調等)、公用電子產品(例如:複印機、打印機、電腦等)實行粘貼標籤的制度,其目的就是明確責任、強化管理;
3、樹立資產有償佔用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閒置、報廢固定資產的數量及佈局,為公司有效地提高設備利用率提供了依據。
三、公司下一步資產管理工作的重點:
1、加強管理。把資產管理作為部門管理中的一項重要日常工作,把好出入關,規範程序,常抓不懈;明確辦公用固定資產、公用電子產品的管理責任,確保資產的完好無損。
2、嚴格檢查。對公司債權、債務要定期清查,發現問題,及時反饋,妥善處理。
3、抓好落實。重點是做好公司資產管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時,做好信息的反饋和技術鑑定,努力把公司資產管理工作提高到一個新水平。
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