班組評優材料
班組“多維度”提升管理,不斷夯實財務基礎工作,全力助推公司高質量發展:
1.提升高度,聚焦基礎工作升級
跟緊管理要求變化,班組加強崗位培訓和制度建設,2020年度牽頭制修訂公司級財務管理制度3項,梳理建立預算管理、貨幣資金管理等內控工作流程4項,基礎工作水平不斷提升;班組嚴格執行6S要求,工作環境有序、整潔,支票、發票、收支等台帳、記錄及時準確可追溯。
2.細化刻度,跟蹤目標執行落實
年初制定全年重點工作計劃,按月召開班組例會,跟蹤落實工作計劃節點落實情況,總結班組工作存在的問題,查找原因彌補不足,做到工作有計劃、有考核,責任明確、落實到人。
3.狠抓精度,夯實服務質量標準
2020年財務部大範圍崗位輪換,為保證工作質量,提升財務管理職能作用發揮,組織制定了《財務崗位標準化工作手冊》,明確各崗位工作標準要求和職責範圍,構建財務崗位標準化工作體系,同時建立了以業務為基礎的標準化財務數據分析和內部報表模板,提高財務分析效率和精準度。
4.下沉深度,築牢成本工程根基
班組不斷深化業財融合,各主管會計主動深入業務一線,參加業務單位工作例會,熟悉業務、開展交流和需求分析,支撐業務單位經營發展;按照公司部署,為航天城區域各業務板塊制定了差異化管控指標和措施,開展同業對標分析,為業務單位查問題、補短板,促發展,班組服務和支撐的航天城分公司、運輸中心等單位各項指標在公司內名列前茅。
5.拓展廣度,創新發展提升效率
班組主動求變,勇於擔當,在公司區域財務共享模式改革中,成為第一個啟動運行的區域財務服務中心,按照“普遍接單,定向管理”模式開展工作,業務範圍、服務廣度實現了大幅拓展;為適應形勢發展變化,班組開展政策研究,與税務機關積極溝通協調,在公司內率先實現電子發票上線,業務人員足不出户即可遠程開票,大大提升了辦理效率、降低了交通成本。
6.凝聚温度,構建和諧向上團隊
班組注重個人發展,建立“一户一主管”工作機制,保證工作質量同時促進主管會計能力提升;班組注重為員工創造培訓機會,同時採取傳幫帶的人才培養模式,以老帶新,促進工作層層推進、不斷檔;班組注重人文關懷和文化建設,通過員工關愛行動、班組微信羣、勞動競賽、財務小課堂等多種形式鼓勵員工自我展示,努力營造家的氛圍。
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