設備檢修部2020年工作會表態發言
設備檢修部2020年工作會表態發言
各位領導、同志們:
剛才認真聆聽了吳總工作報告,報告的目標明確、內容具體、措施得力,面對當前嚴峻的安全生產工作壓力和環保工作壓力,對於如何抓好落實,我代表設備檢修部全體人員,就今年的安全生產工作作如下表態:
一、以身作則、注重細節,深入現場管安全
設備檢修部將持續把安全管理放在首位,重點強化全員安全意識教育,時刻提醒安全是第一政績、第一工作、第一責任,全面夯實員工的風險辨識能力、規範作業能力、安全防範能力和業務技術能力,用制度來管安全,用技術來管安全,用責任心來管安全,讓每個人做工作現場的明白人,真正把安全生產預防工作落到實處。
二、加強機組檢修管理,提高設備可靠性。
隨公司機組運行方式改變,加強停備機組維護保養工作,讓機組時刻能開起來、開的好。加強機組計劃性檢修工作,詳細分析機組運行狀況,全面梳理並制定檢修項目,杜絕漏項;加強過程管控,嚴格工期管理,提高檢修質量,實行追溯制,嚴格獎懲。
今年重點加強7號機組大修工作,按照省公司標準化檢修工作要求,開展7號機組大修工作,詳細梳理項目與材料備品計劃,做好三措兩案、作業指導書審核工作,提前落實好各項準備工作,堅持開展現場反違章工作,強化安全管理,嚴格把控質量驗收工作,努力將7號機組大修工作打造成精品工程。
三、嚴格技改項目管理
今年公司要完成的露天主煤場封閉改造工程、6號爐燃燒器等3個大型技改工作以及供熱管道建設、71、72煤倉一體化,6號機DEH、MEH改造等11項技術改造項目。面對項目多,安全風險大、工作面廣等難題難點,設備檢修部將進一步明確項目經理安全責任,要按照“專業隊伍幹專業事”的總體要求,嚴把外包工程“六道關口”,確保進入現場的隊伍、人員、設備合法合規。進一步落實“安全第一、生命至上”卡管理要求,嚴格“三個一”、“一、三、五”及“黑名單”規定,嚴格做好施工前的各項準備工作,涉及外委作業的必須經業主帶班同意後方可作業,將安全生產的源頭管控住,以三講一落實、兩票三製為抓手,細化項目風險點,有針對性地做好安全用電、防高空墜落、防高空落物、防火災、起吊作業、交叉作業、押票調試等各項危險作業的風險管控,堅決杜絕習慣性違章行為的發生;質量管理方面,嚴格執行技術把關,發揮專業技術人員專長,把控現場施工質量,確保質量合格,制定安全、質量、工期保證措施,確保每個項目保質保量、安全可控。
四、深入推進區域治理
今年,我們將借鑑和參考歷年區域治理的經驗,繼續深入推進文明衞生治理工作,在去年的基礎上努力提升一個層次。我們將以化學精處理系統、輸煤燃料系統、化學外圍系統作為區域治理的重點部位,成立治理工作小組,明確職責與分工,明確區域治理目標、驗收標準和獎懲標準,定期組織召開治理工作推進會議,最終實現標本兼治,做到設備見本色無污漬,保温完好無缺損,油漆鮮明無斑駁、熱工儀表、電氣線管等整齊完好,提升現場文明衞生水平。
五、加強環保管理,杜絕環保事件
強化環保紅線底線意識,認真貫徹國家的有關規定要求,不存任何僥倖心理,切實加強環保管理,超前應對,絕對不允許發生超排、偷排現象。確保污染物排放“遠離紅線”,實現無條件達標排放。每週組織專業深入現場巡查設備,努力提高設備可靠性。進一步加強環保迎檢和應急管理工作,認真組織開展突發事件應急演練,提升應急處置水平。
六、強化設備缺陷管理,擴大自主檢修,提高設備健康水平
設備檢修部以修管一體化改革為契機,突出分管主任、助理、點檢長、專工在生產體系中的管理作用,實現1+1>2的效果,不斷提高自主檢修能力和檢修質量。加強缺陷日常管理工作,繼續實行設備缺陷管理全口徑統計辦法,並對遺留缺陷處理納入績效考核。圍繞機組降缺陷目標,制定降缺陷具體措施,降低頻發缺陷數量,努力實現每月50條/台目標。嚴格重複性缺陷管理,舉一反三,分析缺陷發生的根本原因,加強技術攻關,做好重複缺陷檢查和治理工作,降低和控制重複性缺陷發生次數,提高設備健康水平。
尊敬的各位領導,同志們,設備檢修部一定會在今年的工作中正視不足,努力提高業務技能水平,強化日常管理力度,同兄弟部門積極配合,全力以赴為完成公司四連貫目標而做出自己應有的努力。謝謝!
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